• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.6.2912:01:3512:01Jun-2029-Jun-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:01:3512:01:3512:01Monday, June 29, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.6.2920.6.2912:01:3512:01:35June 29, 2020
责，而且在兢兢业业的做好本职工作的同时， 给团队其他岗位或人员以有益的帮助或指导， 而且不以利益获得为前提的认识选择，则该 成员也会做出类似选择，其结果所有团队成 员则会努力学习，提高技能，尽职尽责，分 工协作，实现团队优势最大化。
群体决策与个人决策
在团队建设过程中，一个不可回避的问题 是关系到与团队生存与发展有着密切的关系 的各种各样的决策事项所采用的决策方式， 而决策方式的产生和形成则取决于其多次决 策的正误检验，其本质仍然是决策过程
动的情况下，没有人会主动改变自己的策略 以便获得更大利益。在团队管理中，如果团 队成员之间的选择是在非完全信息对称的情 况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳 什均衡。下面我们试分析之。
企业文化与个人追求
企业文化是作为一个组织的企业内部的全 体员工的共同价值观和道德准则，共同的精 神追求和行为规范，从人本逻辑上来讲，企 业文化则是企业家文化，而企业家文化的形 成和确定，则必然打上企业家个人的价值取 向烙印，即企业家自己的所谓最有利的选
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 6.2920.6.29Monday, June 29, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:01:3512:01:3512:016/29/2020 12:01:35 PM
平均主义，则每一个团队及其成员则会在这 种给定选择中，彼此的最佳选择就是追求不 劳而获，减少劳动量，甚至是高效能人才的 大量流失和闲置，其结果是企业目标的落空。
团队精神与团队冲突团队
精神要求团队每个成员的行为能够积聚团 队的整体优势，形成合力，解决问题，向团 队目标迈进，而团队冲突则是由于团队成员 在交往中产生意见与分歧，出现分歧，对抗 导致彼此间关系紧张的局面，如果团队成员 都能把团队精神视作其他成员的行为出发
点和落脚点，那么该成员则也会做好他的最 佳选择－－做团队精神的捍卫者和实践者， 从而达成每一个成员的最佳选择；相反如果 团队成员认为其他成员完全站在对抗和竞争 的立场上与之对话，那么该成员也必然会站 在同样的立场上做出选择，其结果导致团队 冲突升级，如果在冲突升级过程中没有任何 成员做出重新的以团队精神为导向的选择， 那么团队精神就会沦为乌有，团队也会走向 解体。
团队建设或管理中，两种决策方式并不是截 然对立的，有时甚至是并存的，即使在这种 情况下，纳什均衡现象依然可能发生，只不 过表现得更加隐蔽和复杂罢了。
小知识：
纳什平衡 （Nash equilibrium ），是由 经济学家J. 纳什提出的，是指：非合作对策 中所有对策人都根据各自的信息选择策略， 力图使自己的目标函数值达到最大的一种平 衡解。

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
择。而团队成员在某种特定的企业文化氛围 里边也有着每个人的追求，即所谓的他所做 的对自己最有利的选择，如果团队成员的选 择与企业家的选择是一致的，这构成一种合 作均衡，否则，团队成员的选择与企业的选 择不同甚至完全相反，这就形成了纳什均衡。 如在市场经济条件下，一家企业文化的价值 追求体系是效率公平，则每一个团队在这种 特定选择中，彼此的最佳选择就是追求效益 最大化，更快更好地完成团队目标，其结果 是企业目标的顺利实现；相反如果一家企业 文化的价值追求体系是伦理公平，讲求
职责分工与利益分配
在团队管理中，进行岗位的职责分工并
进行相对应的利益分配是团队打造的基本要 求。从资源配置的角度看：讲究的是合适的 人在合适的时间做合适的事情，其本质仍然 是合作均衡和纳什均衡的问题。团队成员会 假定其他成员在特定能力、时间和劳动量及 利益分配收获的情况下的工作态度、道德水 准和努力程度。如果一成员认为其他成员在 同样岗位上选择职责过多，劳动强度过大， 而利益收获不足的认识，那么该成员也会选 择同样的看法和认识，最终必然导致职责缺 失，管理漏洞和工作缺位而妨害团队优势的 形成甚至团队目标的完成；相反如果某成员 做出团队其他成员不但承担了大量的工作职
的合作均衡和纳什均衡。个人决策，顾名思 义是团队成员的个体做出决定的行为，而群 体决策是群体成员共同对问题进行分析、探 讨、争论和沟通，最终消除分歧达成共识的 过程。如果团队其他成员选择认为团队某个 成员一贯做出正确的决策，那么个人决策就 会成为团队成员的共同选择，相反如果团队 成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确 决策，则团队成员则会倾向于群体决策的选 择，而个人决策和群体决策什么时候导致合 作均衡，什么情况下带来纳什均衡不是一个 理论问题而是一个实践问题，并且在现实的
浅谈团队管理中的纳什均衡
2006年7月
众所周知，团队就是由每一位个体员工和 管理者个体组成的一个共同体，该共同体能 够集中每个个体的知识、智慧和技能优势， 促进个体之间的高度互补与工作协调，并形 成团队优质，解决问题，实现共同目标，而 纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一 种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的 最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从 利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己 最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对 手的利益，这种策略组合由所有局中人的最 佳策略组合构成，在缺乏有效外力推