一、本次战略规划的背景
（一）公司过去及目前战略的简要回顾与评价
2019年东南亚金融危机后，华侨城集团认识到战略规划的重 要性；
2019年制定了“华侨城宪章”，希望从价值观、经营理念、 战略指导思想和战略思路等方面指导整个公司的发展，提高 公司应对外部环境变化的能力。
2000年初公司进一步决定启动系统的五年战略规划活动； 2019-2019年调整产业结构，实现资源优化配置；房地产、
2、子行业的外部环境分析
技术环境： 现代科学技术发展迅速，是生产力中最强大的因素之一，是推动人
类经济发展和社会进步的主要动力。电子信息产业及高新技术投资产业 采用日新月异的技术成果创造出高技术含量、高附加值的产品，实现资 本变现增值； 社会文化环境：
企业为了占领市场，取得良好的经济效益，就必须注重研究社会文 化环境。尤其是旅游业，对此要求极高，其在拥有国内市场辐射力自然、 历史、人文旅游资源的地区，获取几项具有潜在投资价值旅游资源的经 营开发权，并与房地产公司联合、协同发展。
经济环境分析: 稳定的经济环境使得金融服务业可形成稳定的投
资回报，实现资本变现增值。
社会文化、技术、经济环境的融合分析： 在文化和传媒业资产管理体制改革逐步推进的背
景下，传媒企业的出资情况也将不断演进，最终形成 多种出资人的股份制的公司形式。 构建跨媒体业务组 合、培育品牌知名度和核心竞争能力，实现盈利。
经营能力和效率分析
主营业务 收入(万 元)
销售利润 率(%)
13324.44 56395.28 12378.28 49660.32
20.09
18.86
17.54
0.006
净资产回 报率(%)
1.39
15.95
2.71
12.64
存货周转 天数
存货周转 率(倍)
529.7234 239.1391 0.1699 1.5054
旅游及其他新兴业务在集团利润总额所占的比重超过50%， 基本退出成长性不高、缺乏竞争优势的非核心业务； 2019-2019年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升
（二）公司使命的调整与确定
华侨城集团致力于客户生活质量的改善，提升与创新， 以及氛围的生活的营造，致力于所有者权益的充分实现；致 力于与员工的共同成长；致力于将自身的发展融入中国现代 化事业推进的历史进程中。
2019年10月11日
概要： 华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有
控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等 领域。
2019年初，华中产业集团对华侨城集团刚刚完 成的2019年-2019年战略发展规划的情况进行了详 细调研，目的是为本公司进行战略规划获得一些经 验借鉴，从而加强公司的战略管理能力。
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析 1、总 体
国内国际政治稳定；
“十五” 计划顺利实施，经济增长速度保持 年均增长7%左右，城镇居民人均可支配收入 和农村居民人均纯收入年均增长5%左右；
不发生金融危机
我国实行的是社会主义市场经济，党和政府 制定的方针、政策对企业的生产经营起着指 导作用。
（三）内部பைடு நூலகம்件分析
1、经营能力和效率分析 由于该公司主营业务的行业特点，公司的存
货主要是拟开发土地的储备，流动性很低；公司的 主营业务收入主要来自主题公园的门票收入，不存 在太多的应收帐款。
在公司近3年营业收入年增长不低于8%的情 况下，公司近3年主营业务成本比例逐年降低，其 中2019年比2019年降低了7%；营业费用比例和管 理费用比例都逐年降低；公司近2年的净资产回报 率都在10%以上。这说明该公司的经营能力和管理 水平逐年提高，公司的经营能力和效率较好。
华侨城产业集团战略规划
报告书
团队名称：突破者 口号:没有最好，只有努力做到更好！
团队成员： 组长：周丹丹 队员：牛孟娟
陈甜 李思 曾萍
华侨城产业集团战略规划报告书
全文概要 目录 1本次战略规划的背景 2外部环境分析 3内部条件分析 4备选方案的提出与评价 5公司发展战略建议 6应急计划
品种繁多的产品—— 当今的迪士尼已经远 远不止于从事动画电影这一个行业了，迪 士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、 迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛 绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业 。
广阔的市场——迪士尼在中国几乎所有的 业务部门都有部署，并且成为在中国大陆 影响面最大的娱乐、传媒公司之一。 其跨 国公司遍布全球。
4、外部环境综合分析
威胁—— 在华侨城集团各主营业务板块当中， 受到经济危机冲击最大的就是香港华侨城， 这是由其特殊的注册属地以及包装业务上的 外向型所决定的 ——强有力的竞争对手与后起之秀的迅猛 发展
机遇——根据与联通的战略合作协议，双 方将把握机遇，发挥优势，在基本通信服 务、资源共享、移动商务平台、通信建设 合作四个领域开展深化合作，共同实现经 济效益与社会效益的双丰收 。
3、竞争对手分析
竞争对手简介：
迪士尼全称为The Walt Disney Company，是总部设在美国伯班克的大 型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩具，图书，电子游戏 和传媒网络。
超凡的能力——由于许多人都是从小看着 迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉 及的各大产业都受到了广大消费者的一至 好评，取得了丰硕的商业价值。
制定五年规划后，希望通过五年的努力，把华侨城建设为 结构合理、资产优良、机制先进，效益居于广东省国有企业 领先地位 ，主要 核心业务处于国内同行业先进水平的知识、 资金、技术密集型企业集团。
（三）公司目前需要解决的发展战略问题
本次访问华侨城集团的目的是为本公司进 行战略规划获得一些经验借鉴，加强公司的 战略管理能力。
影响公司未来发展的外部环境
电子信息产业、旅游业、房地产行业、传媒 等行业的竞争对手会越来越多，竞争会愈发 激烈。
近年来房地产经济发展的过热，国家颁布一 系列遏制其过快增长的法律政策。
经济一体化势在必行，各国之间的经济联系 越来越紧密，一旦爆发金融危机，动荡的经 济环境势必影响到企业的发展。