基于模糊层次分析法的工程项目投标风险评价在目前激烈竞争的工程领域中,处处充满着不确定因素,每个工程项目从规划、设计、采购、制造、施工、试运转、正式运营、承包商将工程移交业主和保修等步骤及环节都可能存在风险,最终导致项目延期和成本增加。

如果承包商在工程项目投标阶段,作适当的风险管理计划就可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响,提高项目实施的成果率。

工程项目风险包括商业条款、技术和内、外部环境等风险因素。

本文将项目管理中的工作分解结构引入到项目的风险管理中,以国内大型工程项目可能发生的风险因素及其因子建立风险分解结构,并在此基础上建立工程项目风险评估模型。

项目经理在进行风险测评时,往往无法考虑风险出现的模式和各风险之间的内在联系,特别对于大型工程项目来说,由于影响项目的风险因素很多且相互关系错综复杂,各风险因素所引起后果的严重程度不同,同时各风险因素之间和外界交叉影响又使风险显示出多层次性,最终导致项目经理依靠本人的风险评估习惯和经验来进行判断,无法客观和全面的进行风险评估。

本文通过使用模糊层次分析法以专家问卷调查方式,可客观分析工程项目各项风险因子的相对权重、排序及风险强度分类,并对影响较大的高强度风险因子提出应对策略便于决策者参考。

最后,以某大型公路项目为案例进行了应用研究,结论显示各风险因子间相对权重及排序趋势与目前工程实践实际实施过程中发生的风险项目及影响非常接近,应用模糊层次分析法进行工程项目风险评估客观、可靠,若调整风险因子可应用于其它行业。