公司现生产业务流程
质
检
部
机
加
及
焊
接
车
间
物
资
管
理
部

采
购
部

装
配
车
间

第
三
方
物
流
及
卫
星
库

生
产
部
销
售
公
司
内销订单接收
(江淮)

销售订单内销订单接收(福田及其它)订单初评人工分解成主减计划物料组人工分解成物料需求计划装配日作业计划评审配件订单

调度人工分解成物
料需求计划

主机沟通

第三方物流配货发运人工分解成桥壳计划和其余子线线体计划(差减壳、半轴、桥壳毛坏等)物料需求整理直送工位供应商配
货发运

检验

到货接收交接
三方物流

直送工位合格

接收交接

不合格品处置接收交接不合格单处理直送工位发货通知Y入库不合格到货接收送检采购到货合格采购到货采购定单

销售发运
完工入库
公司滚动装配
生产计划
装配日计划

(ERP)

制动鼓总成物

料需求清单
(ERP生成)

调料需求清单
调料需求清单

制动鼓总成计
划(ERP生成)
公司现生产业务流程
_第二事业部

质
检
部
机
加
及
焊
接
车
间
物
资
管
理
部

采
购
部

装
配
车
间

第
三
方
物
流
及
卫
星
库

生
产
二
部
销
售
公
司
内销订单接收
(江淮)

销售订单内销订单接收(福田及其它)订单初评人工分解成主减计划和制动鼓总成计划物料组人工分解成物料需求计划装配日作业计划评审配件订单

调度人工分解成物
料需求计划

主机沟通

第三方物流配货发运人工分解成桥壳计划物料需求整理直送工位供应商配
货发运

检验

到货接收交接
三方物流
送检

直送工位合格

接收交接

不合格品处置接收交接不合格单处理直送工位发货通知Y入库不合格到货接收采购到货合格采购到货采购定单

销售发运
完工入库
公司滚动装配
生产计划
装配日计划

(ERP)

调料需求清单
调料需求清单
流程说明：
本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程大体
类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。
深灰色为今年事业部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的
部分
。

项目目前问题点：

序号 部门 工作内容 问题点
1 销售公司 销售订单
1. 订单无专人管理，低级错误较多。
2. 订单给予生产周期较短，紧急定单较多。
3. 订单取消频繁，造成库存积压。
4. 订单未能按期发货。

2 生产部 生产计划编制
1．子线计划编制受制约因素较多(人员、车间现场了解、库
存)，现多为车间调度自行编制。
2．因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾
虑。

3 装配车间 计划执行
1． 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行取舍两
难。
2． 车间完工入库和销售发货不对称，车间库存较大，同时
占用一些工位器具和场地等其它资源。

4 物资管理部 物资管理 1． 库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、采购组织等提供有效库存依据 2． 我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全部为三方物流中转库或供应商卫星库，送货的及时性存在问题。
3． 供应商卫星库直接工位物资非免检产品，到货后需送检
影响生产计划按时执行，同时不能按要求数量送货，时
常多送。

5 采购部 采购订单和安全库存 1．销售订单波动较大，采购计划编制较困难。 2．采购件安全库存目前尚未实施到位，时常因物资短缺而
影响计划正常执行。

6 机加车间 计划执行
1．机加车间因设备较为集中，设备故障频发影响计划执
行。
2．因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全
库存设置存在一定困难。

7 焊接车间 计划执行
1．因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全
库存设置存在一定困难。
2．焊接件大多为合肥周边供应商直送工位，供货及时性存
在问题。
3．部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件，生产组织
和协调存在困难。
公司目前生产业务现状和项目正在实施现状简图