SECI
模型在知识共享和知识转移中的应用
在我国社会经济快速发展的今天， 人才的培养模式面临极大的挑战。 如何根 据社
会对人才需求的特点， 探索人才培养的有效途径， 是人才培养面临的一个现 实问题。本
文从培养对象和社会需求两方面入手分析人才培养模式创新的必要 性。运用野中郁次郎的
SECI
知识创新模型，分析知识转换的一般规律，对人才 综合素质和创业能力培养施加影
响。在此基础上构建大创业体系的系统模型， SECI 模型是组织知识创造是经由内隐与外
显知识的互相转换， 经由转换的过程， 可同时扩展内隐与外显知识的质与量。
一、 SECI 模型
SECI 模型中的四个知识转化阶段，要遵循社会化，外在化，内在化和组合 化 4
个
过程，通过这四个过程来完成创业知识的共享， 使传业者的知识逐渐积累、 增长，随着
创业组织不断发展、进步，最终实现农业的发展目标。创业知识共享 过程的实现主要包括
以下途径。
这 4 个组成部分。 第一种模式：“社会化“指的是隐性知识向隐性知识的转化。它
是一个通过 共享经历建立隐性知识的过程， 而获取隐性知识的关键是通过观察、 模仿和
实践， 而不是语言。 比如说我们刚开始创业的时候， 要先借取别人优秀的经验， 找到
合 适自己的项目，在模仿中不断探索，实践适合自己的道路。
第二个阶段是“外部化” ，知识的外化指隐性知识向显性知识的转化，它是 一个将
隐性知识用显性化的概念表达为清晰语言的过程 其转化手法有隐喻类比 概念和模型等，
这是知识创造过程中至关重要的环节。
第三个阶段是“组合化” ，指的是显性知识和显性知识的组合。它是一个通 过各种
媒体产生语言或数字符号， 将各种显性概念组合化和系统化的过程。 通过 一些数据的显
示，分析，补充，展示等，消费者的购买偏好等决定出创业者对所 销售产品的选择偏好。
第四个阶段“内部化” ，即显性知识到隐性知识的转化。它是一个将显性知识 形象
化和具体化的过程， 通过“组合” 产生新的显性知识被组织内部员工吸收、消 化，并升
华成他们自己的隐含知识。
二、实现传业者隐性知识转化
对于创业者而言， 当然不是所有的知识都要共享的， 对于资本， 劳动力这些 关键
要素是可以不用知识共享的。 但是对于知识库的形成和应用是以企业用户为 基础的，企
业把有用的知识进行汇整挖掘， 企业知识的积累永远的核心中的核心， 对于创业者应该
注重知识的共享性， 对于产品信息的收集能力，协作能力，自我 满足的管理模式都是应
该注意到的问题。 像是，对于产品信息的收集能力，就是 必不可少的，尤其是对于同行
业的竞争者产品信息的收集能力显现的尤为重要； 协作能力，一个项目成败的关键是项目
成员，合作伙伴和顾客定期地了解到对产 品的新特性，建立良好的协作能力，促进了交互
性。最终达到销售的目的；自我 满足的管理模式，创业者的管理模式不同于一般意义上的
公司企业， 要找到最适 合自己的模式。才是最好的。
TO
FROM
隐性知识 显性知识
隐性知识 社会化 外部化
起源场 对话场
显性知识 内部化 组合话
行动场 系统场
组织的知识创造过程起始于对隐性知识的分享，大致与社会化过程相对应
隐性知识很难进行语言交流和传递， 主要是通过体验获得，大量蕴藏在个体的头 脑里。
为了让具有不同背景、不同观点和不同动机的众多个人分享隐性知识、 分 享他们的情
绪、感情和心智模式，组织需要建立一个个体彼此之间能够通过面对 面对话进行接触的
场所”自组织团队是典型的互动场，来自不同职能部门的成 员为实现共同目标而一起工
作，每个成员享有共同的信息，并共享各自对组织意 图的不同解读。管理层则通过设定富
有挑战性的目标以及向团队成员赋予高度自 主权，在组织内部引进创造性混沌。
社会化过程相对应。隐性知识很难进行语言交流和传递， 主要是通过体验获 得，大
量蕴藏在个体的头脑里。为了让具有不同背景、不同观点和不同动机的众 多个人分享隐性
知识、分享他们的情绪、感情和心智模式，组织需要建立一个个 体彼此之间能够通过面对
面对话进行接触的 场所”自组织团队是典型的互动 场，来自不同职能部门的成员为实现
共同目标而一起工作， 每个成员享有共同的 信息，并共享各自对组织意图的不同解读。
管理层则通过设定富有挑战性的目标 以及向团队成员赋予高度自主权，在组织内部引进创
造性混沌。
对于企业的隐性知识（内部化知识）很难用文字，语言或者公式来精确的表 达。隐
性知识的共享需要创业者密切的交流与合作， 创业团队的隐性知识的共享
效率将受到隐性知识的可显性化程度， 彼此之间的默契度的影响。因此，成功地 共享知
识的创业者需要在充分发挥人力资源管理部门的作用， 在组织结构中的设
置、员工培训、激励与考核机制、职业生涯发展规划、企业文化等方面做好准备， 才有可
能创造知识共享的可能性，也只有这样，知识共享才能最终达到为创业者 赢得可持续竞争
优势目标。
三、四种知识转化模式
第一种模式：潜移默化”社会化）即个体间隐性知识转移即指的是创业者隐 性知识
向隐性知识的转化。它是一个通过共享经历建立隐性知识的过程， 而获取 隐性知识（共
感知识）的关键是通过观察、模仿和实践，而不是语言。即在刚开 始创业的时候，要先借
取别的创业者优秀的经验，找到合适的项目，在模仿中不 断探索，在实践中寻找适合自己
的道路。
第二种模式：夕卜部明示”（外化）即个体隐性知识向组织显性知识转化， 即指 的
是隐性知识向显性知识的转化。它是一个将隐性知识用显性化的概念和语言
（概念知识）清晰表达的过程，其转化手法有隐喻、类比、概念和模型等。即在 创业运行
的过程中摸索出一天适合自己的理论知识， 然后将模糊的个体隐性知识 转化为概念性的
组织显性知识。
第三种模式：“汇总组合 ”（组合化 ） 即指的是创业者显性知识和显性知识的组
合。它是一个通过各种媒体产生的语言或数字符号， 将各种显性概念组合化和系 统化的
过程。 即将创业者所总结出来的组织显性知识转化为通过媒体产生的语 言数字等符号的
文字统化的过程。
第四种模式：
“内部升华 ”（组织显性知识想个人隐性知识转化 ] ）即指得是
创业者的显性知识到隐性知识的转化。 它是一个将显性知识形象化和具体化的过 程，通
过“汇总组合 ”产生新的显性知识被组织内部员工吸收、消化，并升华成他 们自己的操
作知识。 即将创业者的显性知识通过被组织内部员工的再次升华再次 转化为显性知识的
过程。