一、
金川集团安全标准化创建工作概况
金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）是以矿业和金 属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是中国镍钴生 产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业，主要生产 镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色 金属化学品等，被誉为中国的“镍都”。 金川集团下辖矿山、选矿与尾矿库、冶金、化工、机械与加工、 建筑施工、道路铁路运输、电力与动力、服务共 9个行业28个下属单 位，目前，已有22个单位通过了国家二级以上安全标准化达标验收， 其中，金川龙首矿、二矿区、三矿区首批获得了国家一级安全标准化 达标命名，有19个单位获得了甘肃省二级安全标准化达标命名，还有 6个单位已经递交了二级以上达标验收申请，2013年底，所有下属单 位二级安全标准化全部达标。
安全行为文化创建模块
金 川 五 阶 段 评 价 模 块
------ 金川“五阶段”主导模块功能介绍
Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce
文 化 管 控 上 升 风 险 管 控
金川“五阶段”安全物质文化 建设理论模型与实施体系构架
1
• 金川“五阶段” • 生产组织安全管控匹配化建论模型与实施体系构架
系 统 管 控 上 升 缺 陷 管 控
功能
五大专业化五 个五阶段建设
2
• 金川“五阶段” • 工艺技术安全管控匹配化建设模型与实施体系构架
3
• 金川“五阶段” • 设备运行安全管控匹配化建设模型与实施体系构架
功能
4
• 金川“五阶段” • 项目建设安全管控匹配化建设模型与实施体系构架
------事故皆可预防、一切事故皆可避免； 一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。 员工的生命安全与健康高于一切；
安全生产来源于良好的领导力；
多数人投入少量时间优于少数人花大量时间； 良好安全文化环境能转变人的观念； 从习惯养成上实现人的本质安全； 卓越安全业绩能创造良好企业形象 员工自律自控是实现零伤害的关键； 所有不安全行为必须纠偏与正确引领； 引领安全是各层级管理者的责任； 合规性安全运行可产生经营效益。
金川集团安全生产标准化创建是按照“物本靠科技，人本靠文化，零伤 害靠五阶段”和“五阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境 驾驭，模式化管控，常态化保障”这一管控思路，创造性地将安全生产标准 化纳入企业安全文化范畴进行创建。在创建实施过程中，以十二大先进安全 理念为引领，以物态本质化升级改造为支撑，以员工自律自控塑培为抓手， 以营造良好的遵章守纪文化环境为核心，以人机环科学匹配化建设为助推， 以实现零伤害为目标，大力创新安全生产标准化建设的深化机制、提升机制 、保障机制和落地机制等长效机制，着力搭建起了一套安全生产标准化建设 的先进、科学、卓越的安全思维模式和管用有效的行为工作模式 ,充分体现 了科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化的 安全生产标准化创建思想。金川集团安全生产标准化创建模式为企业编制了 一个平安之网、生命之网，也为企业承载特色安全文化、实现零伤害提供了 一套方法引领体系，推动公司科学发展、安全发展、文化发展、集约发展和 卓越发展，实现了平安金川、和谐金川、幸福金川、文化金川。
------员工救命法则范例
员工救命法则
1、要正确穿戴劳动防护用品或防护用具后进入作业区域，否则将损害你的健康或使 你失去生命。 2、绝不进入或将自己置于悬吊载荷下工作，否则将损害你的健康或使你失去生命。 3、绝不进入未进行安全确认的区域作业，否则将损害你的健康或使你失去生命。 4、绝不操作未进行安全确认的设备设施，否则将损害你或他人的健康和生命。
金川“五阶段”安全文化管控集成
Jinchuan “the five stages” of safety culture control
模式
mode
第一部分
金川五阶段安全文化管控
Jinchuan “the five stages” of safety culture control
集成模式
概述
mode
Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce
风 险 管 控 上 升 系 统 管 控
1
• 金川“五阶段” • 人机环科学匹配化 建设
模型与实施体系构架
• 金川“五阶段” • 安全生产标准化 建设模 型与实施体系构架 • 金川“五阶段” • 零伤害构架体系 建设模 型与实施体系构架 • 金川“五阶段” • 危险岗位管控模块 建设 与实施体系构架
功能
通过安全文化四层 次四个五阶段建设
金川“五阶段”安全行为文化 建设理论模型与实施体系构架
功能
金川“五阶段”安全制度文化 建设理论模型与实施体系构架
金川“五阶段”安全理念文化 建设理论模型或固化程式
安 全 文 化 创 建 主 导 模 块
① 金 川 “ 五 阶 段 ”
----- 金川“五阶段”安全文化管控集成模式功能介绍
S
P Q
死亡事故
重伤事故
轻伤事故
R
轻微事件
L
不安全行为 不安全状态
M
A
B
C
第三阶段
第四阶段
D 第五阶段E
N
第二阶段 第一阶段
2、金川五阶段“阻尼减幅式” 安全管控升级原理模型
事后管控
高度重视标志线 中度重视标志线 一般重视标志线 低度重视标志线 常态化重视标志线 风险不可控阻尼线 系统不可控阻尼线 重大险情阻尼线 伤亡事故阻尼线
5
• 金川“五阶段” • 人力资源配置与本质型安全人建设模型与实施体系 构架
安 全 管 控 配 套 模 块 建 设 功 能
② 金 川 “ 五 阶 段 ” 五 大 专 业 化
----- 金川“五阶段”安全文化管控集成模式介绍
Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce
金川“五阶段”安全文化管控集成模块介绍
（一）金川“五阶段” 安全文化管控集成模块---金川模式
一大主 导 模 块
安全文化四层次 四个五阶段
金川五阶段
安全理念文化固化程式
两大配套模块
五大专业化 五个五阶段
①金川五阶段生产组织安 全管控匹配化建设模块 ②金川五阶段工艺技术安 全管控匹配化建设模块 ③金川五阶段设备运行安 全管控匹配化建设模块 ④金川五阶段人资源配置 与本质型安全人塑培模块 ⑤金川五阶段项目建设安 全管控匹配化建设模块
●行为养成“五阶段”梯进工作法
●职能部门“专业化”网络管控法
●安全标准化“八大模块”工作法
金川集团通过着力抓好“金川模式”的落地与传承，助推了安全标准化创建 工作。在创建过程中，金川集团根据安全管理基本原理（系统原理，人本原理，
预防原理，强制原理）和事故致因理论（事故频发倾向理论，海因里希因果连锁
功能
通过四个风险 五阶段建设
2
功能
3
4
延 伸 工 程 配 套 模 块 建 设 功 能
③ 金 川 “ 五 阶 段 ” 安 全 文 化
------ 金川“五阶段”安全文化管控集成模式功能介绍
Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce
1、金川五阶段“三角形”事故受控原理模型
o
重特大 死亡事故
（MN段）——粗放松散阶段 它所对应的三角形是以MN段为底的 OMN,该段各类事故都有可能发生，事故 频发，居高不下。 （AN段）——强制被动阶段 它所对应的三角形是以AN段为底的 ASN,该段事故总量能有效控制。 （BN段）——依赖引领阶段 它所对应的三角形是以BN段为底的 BPN,该段可以控制死亡事故的发生，事 故总量有较大幅度下降。 （CN段）——自我管控段 它所对应的三角形是以CN段为底的 CQN,该段可以控制重伤以上事故的发生 ，事故总量有了大幅度下降的趋势。 （DN段）——自我管控段 它所对应的三角形是以DN段为底的 DRN,该段可以控制轻伤以上事故的发生 ，可以实现零伤害。
●层级人员“四安全”研究工作法 ●层级领导“四必做”安全管控法 ●层级管理者“引领与纠偏”工作法 ●安全“三区”安全管控法 ●“长板引领+短板升级”工作法 ●“六项”行为引领工作法 ●危险岗位“六项”工作法 ●“典型引路，示范带动”工作法
●“八步骤”隐患排查工作法
●“十必做”挂牌走动式巡检工作法 ●“抓两头促中间”安全管控法 ●岗前“五项准入”确认工作法 ●“危险告知和条件准入”工作法 ●“危险预知预控”工作法 ●“手指口述”本质安全确认法 ●领导“四坚持＋四不”模式法 ●三违人员过“六关”帮教法
5、绝不拆除或绕过安全防护设施，否则将损害你的健康和生命。
6、绝不违禁横穿、跨越防护装置，并确保工作台和护栏有效，否则将威胁你的身体 健康和生命。 7、高空作业一定要使用合格的防坠系统，否则将损害你的身体健康和生命。 8、绝不靠近存在危险的设备设施，否则将损害你的身体健康和生命。
-- -- -- 100套卓越先进的安全管控法
④ 五 大 管 控 升 级 模 块 ⑤
五 阶 段 评 价 模 块
1 2 3 4
• 事后管控模式 • 缺陷管控模式
• 系统管控模式
• 风险管控模式 • 文化管控模式 • 单项评价 • •
5 4 3 2 1
• • • • •
第五阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
5
1 2 3
综合评价 管控级别评价
缺陷管控
系统管控
风险管控
文化管控