理人员 ， 业务能力参差不齐。 的虽具备一定的 有 专业知识 ， 但缺少经济管理和法律方面的知识 和经验 。 有的具备经济管理和法律方面 的知识 ， 却又不懂工程技术 。 目 前缺乏合同管理专业人 才，已成为影 响中小型施工企业管理和发展的 主要 瓶 颈 之 一 。 ２ 提高 中小型建筑企业 合 同管理水平 的途
１ 。 同管理人员的整体综合素质偏低 ４合 目前 中小型建筑企 业 从事建设 工程项 目 合 同管理的人 员， 大多数是非专业 出身 ， 有的是 工程施工 、工程管理部 门的工程技术人员和管 管理人员的工作表现和业绩 ，加强合 同管理制 度的刚性 约束效力 ， 严厉打击和查处各 种违法 、 乱纪和失职行为 ，保证合同管理制度 的有效贯
彻。
责任编辑 ： 赵丽敏
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பைடு நூலகம்
程项 目管理组织 中，处于 自身管理范 围之 内的 ２ ． １加强合同教育 ，重视合同管理 人才的 标准文本 ， 如各种专业性分包 工程标准文本 、 不 培 养 和 引 入 同分包方式 的分包招标标 准文本 等。在信息技 展。 建筑企业内部应该加强合同意识 ，强化法 术高速发展 的今天 ，合同管理应建立在信息管 １中小型建筑企业合同管理的现状 制观念 ， 加强对《 同法》 《 合 、建筑法》 《 、招标投标 理的基础上 ， 施工企 业应 大力推行合 同管理信 １ 合同法律意识淡薄 ． １ 法》 等一系列法律 、 法规 的学 习 ， 全体员 工能 息化 ， 立企业合 同信息管理 系统 ， 使 建 以提高企业 分析过 去中小 型建筑施 工 企业经 营中 出 够熟悉和使用这些法律 、 法规。只有依照法律、 合 同管理的效率 ，提高企业 的合 同管理 和经营 现的问题 ， 我们不难发现 ： 施工企业 的经营运作 法规从事经营活动 ， 才能受到国家法律的保护 ， 管理水平。 还不规范 ， 企业法律意识不强 ，尤其是缺乏强 才能真正地维护 自身的合法权益。实施企业人 结束语 是提高企业合同管理水平的 企业 领导者 在充分 把握 自身竞 争优 势力 烈、 敏锐的合同法律 意识 。 建筑 企业往往不通过 力资源战略计划 ， 严格 的招投标程序 ， 就签署 巨额 的工程项 目 合 根本途径 。提高和改善企业 的合同管理人才素 量 、 现有可利用资 源状况、 企业发展 战略 目标的 同，也不根据工程项 目 和企业 自 的具体情况 质结构 ， 身 可采用 自己培养 、 外部聘用或与专业合 基础上 ， 应深入分析不同经济地理区域 、 同工 不 来订立相应的合同条款 ，往往将订立合 同流 于 同管理和研究机构建立长期合作 关系等 方式 ， 程类型 的业 主对建筑企 业服务 的具体 要求 ， 采 形式 ， 对合 同条款不作仔 细推敲 ， 对违 约责任 、 进行合 同管理的研究和并指导实践 。 取针对性的合 同管理战略。突出企业 自 的管 身 违约 条件等不作具体 明确的约 定 ， 订立 的合 同 ２２优化企业和项 目的管理组织结构 ． 理风格 ， 树立企业与众不同的市场形象 ， 提高企 为适应建筑市场的竞争 ，施工企业应根据 业经营管理特别是合同管理水平 ， 增强企业的 非常简单 。 内容缺 乏 、 款不全 、 、 和利不 条 责 权 在建筑市场上争取更 大的生存和 明， 为工程合同纠纷、 同损失 和经济风 险留下 自身 的发展 ，结合建设工程项 目管理和合 同管 综合竞争力 ， 合 理的特 征， 优化企业和项 目 管理 的组织结构 ， 或 发 展 空 间 。 了隐患 。 并购联合 ， 增强实力 。在各相应 １ ． ２合同管理职能工作缺 乏足够 的重视 进行 资产组合 ， 大 多数 中小 型建筑 企业 没有设立 专职 的 管理层设置独立的合同管理职能部 门，科学界 合同管理部 门和人员 ，没有建 立严格 的合 同管 定和协调合 同管理职能部 门与其它职能部 门的 工作流程 的配合要求等接 口设置问题 ， 定 理制度和规范 的工作程序 ， 仅将合 同管 理职 权责、 仅 能分解为技术 、 经营、 质检等几大部门分别 进行 期或不定期地 由最高领导层牵头举办合 同管理 管理 。无法从整体上分析和把握合同的确切状 职能部门的协调会 ，及时根据合 同管理工作 的 态及应采取 的合同措施 ， 合同管理漏洞百出。 由 实际运行情况 ，调整组织机构设置 和解决权责 总结工作经验和教训 ， 处理和协调 于难 以保证合 同管理 中关键 性 环节 的全面 实 划分的缺陷 ， 行 ，发生遗漏或工作失误则 会导致重大合同失 存在的争议和摩擦 ，进一步优化合 同管理工作 程序。 误， 形成合 同风险 。 ２ 建立 和完善合同管理制度体 系 ３ １３合 同文本存在众多缺陷 － 从 目前 实施 的建 设工程 施工 合同文本 来 在建设工程项 目 合同教育和组织优化取得 看。 中小型建筑企业签署 的合 同文本 ， 大多合 同 定成绩的基础上 ，建筑企业还应进 一步深入 要求 、 责任划分不清 ， 缺乏对合同事件各参与方相应 研究合同管理活动 不同阶段的具体特征、 工作侧重点等问题 ， 企业合 结合 权责 、违约的具体后果及处理方式方法的全面 管理控制手段、 建 定义 和具体明确的描述 。部分施工合 同文件对 同管理的可利用资源状况 和实 际管理水平 ， 履约双方约定的权 利、 义务显失公平 ， 如过 多地 立科学 的合同管理制度 ， 强化合 同管理职能 ， 统 强调 了承包方的权利义务 ， 对业 主的制约 条款 管理施工队和挂靠企业 的合 同，突 出合同管 如企业和现场合 同文档管理制度 、 相对较少 ， 特别是对业 主违约 、 偿等方 面的约 理的关键点 ， 赔 定不具体 、不明确 ， 也缺少行之有效 的处 罚办 合同审查制度 、合同交底制度和合 同后评价制
关键词 ： 中小型； 建筑企业 ； 同管理 合
目前我 国的 中小 型建筑 企业综 合竞 争实 力和管理水平 ， 尤其是建设工程合 同管理水平 ， 与国内先进企业相 比差距较大 ，与国外建筑企 业 比较更是不 可同 日而语 。 主要表现在 合 同 体系不健全 、 合同管理水平低 、 人员索质较 低 。 在建筑市场上 ，不慎签订一个 的合同就有可能 导致企业面临破产 的窘境 ， 因此 ， 中小型建筑企 业必须加强对合 同管理 的研究 、加强对控制合 同风险对策的研究 ， 以提高企业的抗风险能力 ， 确保 在 日益竞 争 的建 筑 市场上 求生 存 、谋 发
径
２ ． ４建立和完善合 同文本体 系 ， 建立合 同
信息管理系统 为简化 和规范企业的合同管理行为 ， 保证 合 同管理的效率和效益 ， 筑企业有必要根据 建
本企业合同管理特点和优势 ， 综合考虑 工程类 型、 业主 管理风格 、 目管理方式等 不同要素 。 项 建立本企业 的合 同标准文本体系 ， 特别是在工
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将企业的合同管理活动制度化 、 法。凡此种种 ， 施工合同的有 失公平和公正 ， 履 度等管理控制 ， 标准化 ， 保证合同管理的综合质量 。同 约双方的责权严重不对称 ，是当前工程 款屡屡 规范化、 时建立企业 的监督保障机制 ，监察 和考核合 同 拖 欠 的 主要 原 因 。
科
管 理科 学 Ｉ Ｉ ｛
对 中小 型 建筑企业 合 同管 理 的思 考
杨 润 香
（ 开滦京唐港 焦化工程筹建处 ， 河北 唐 山 ０ ３ Ｏ） ６ Ｏ Ｏ
摘 要： 针对建筑企业合 同管理存在的主要问题及其原 因， 出了包括加强合 同教 育、 提 优化企业和项 目的管理组织结构 、 完善合 同管理制度体 系和合 同文本体 系、 建立合 同信息管理 系统等提 高 中小型建筑企业合 同管理 水平的主要途径 。