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设计工程师KPI绩效考核

安全日志
报告和评估(10%)
及时的做出报告和评估
及时准确的向工程师提供有关信息
PIMS
车间计划支持(10%)
1.设计和操作人员对工程师的工作满意:
完成了必要的准备工作使有关人员能够进行及时的设计和安装
完成了必要的记录工作使有关人员能够进行及时和准确的维修
设计和操作人员
准确的成本和收分析(10%)
1.经理对下列事项满意:
设计工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
准确和及时的工程记录(30%)
完成工程的记录
提供安装支持
PIMS(个人信息管理)
准确和及时的厂房支持服务(20%)
1.操作和维修人员认为工程师:
为解决车间中出现的问题提供了准确而及时的支持服务
为车间提供设计支持服务
操作人员
个人安全(10%)
没有发生意外的事故
没有不良安全记录
所提供的分析资料保证了相关工作的完成
工程师的日志中记录了所有车间机械的运行和改进情况
经理反馈
给予技术上的指导
1.维修人员认为工程师:
为技术性问题提供了解决方案
为维护车间机械系统的运行提供了足够的厂商和机械信息
维修人员反馈
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