第 1 页 共 13 页 建筑施工总承包合同范本
建筑施工总承包合同范本
建筑施工总承包合同
一、词语定义及合同文件
1、词语定义
下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：
1.1通用条款：
是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。
1.2专用条款：
是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。
1.3发包人：
指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
1.4承包人：
指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
1.5项目经理：
指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。
1.6设计单位： 第 2 页 共 13 页 指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.7监理单位：
指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.8工程师：
指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。
1.9工程造价管理部门：
指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。
1.10工程：
指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.11合同价款：
指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
1.12追加合同价款：
指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
1.13费用：
指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。
1.14工期： 第 3 页 共 13 页 指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数模式， 也称为设计-施工模式或单一责任主体模式。在这种模式下， 集设计与施工方式于一体， 由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务。这里的DB 模式包含EPC总承包模式。
由此可见，只有所承包的任务中同时包含设计和施工，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包或采购+施工总承包、采购+设计总承包都不在总承包范围之列。
1、由于总承包合同中已经包含专项工程，因此，专业工程承包人只能从总承包人处再承包专业工程，也就是说专业工程承包人与总承包人之间存在一个分包合同，因此建设方不是该分包合同的一方当事人。当建设方将专业工程收回时，总承包合同也就随之发生改变，建设方再次与第三方就该工程签订建设合同是一次重新发包。
2、关于是否需要重新报建的问题，从你给定的条件以及我对建设工程项目的理解，工程的报建与合同的签订好像是没有必然的联系，如果该工程属于招投标工程，那么工程总承包合同的每一次变动都应到相关部门备案，但这种合同的备案与工程的报建不是一个概念。
附送：建筑施工方案
建筑施工方案
堆放临时通道等各种使用功能的道路。
3．现场场地 第 4 页 共 13 页 依据施工平面布置图和本工程的特点，结合和级文明施工要求，划分出 1
各区域使用功能，场地均全部用20砼进行硬化处理，同时划分部分场地进行绿化，并用盆景点缀，起到花园效果。
4．办公楼
办公楼采用钢板活动房，为二层钢结构，南邻主要施工道路边，北邻搅拌站场地。
三．施工现场管理
施工现场根据文明施工要求和科学管理的标准, 实施封闭管理。施工现场整体规划,合理安排布置。
1、临时生活设施均设置花木绿化。建筑物四周
1.5m外,均设置250mm宽深200~400mm的排水沟,并四周设散水,做到场地平整、不积水、无散废物、无泥浆,保持整洁、卫生、平坦、畅通,不乱堆乱放。排水进入沉淀池,做到无泥浆外流且不堵塞下水道，不流溢公共道路,严格遵守环保法规要求。
3、现场设置安全生产宣传栏、读报栏、黑板报。主要施工部位和危险区域以及主要通道路口，均设置醒目的安全宣传标语、安全防坠棚及安全警告牌，各作业区设置各种机械操作牌和安全纪律牌。
4、遵守国家有关环境保护法律规定，有效控制现场各种粉尘、废气、废物、废水及噪声、震动对环境的污染和危害。
5、施工现场围栏封闭。现场四周围墙采用240mm厚，高
5m砖砌体围墙，并粉刷平整。生活区、办公区、作业区、配电区均分开隔离围挡。 第 5 页 共 13 页 6、 现场道路入口处设置大门。大门处设有门卫室，派设保卫人员值班，并制定值班制度。
7、现场小广场南侧设置醒目的五牌一图。即：
工程概况牌、项目管理人员名单牌、消防保卫组织牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
第四篇：
建筑施工方案
建筑施工方案
一、 施工进度管理
1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；
2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼； 这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；
3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；
二、 施工质量管理
1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。
2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕； 第 6 页 共 13 页 3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制
现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；
20#楼木工工长：
二人
钢筋工长：
一人；
砼工长（小工管理）：
一人；
安全员及后勤管理：
一人；
25#楼木工工长：
二人（同上）
29#楼（劳动力同上）
20#楼劳动力：
木工：
50人 钢筋工（包括制作）：
22人 砼工（三栋总人数）：
24人
架子工（三栋总劳动力）：
20人
25#楼 劳动力：
四、 项目部组织图 第 7 页 共 13 页 五、 管理特色
1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；
2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；
质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量;
图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;
放线管理:楼号定专人放线
进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比.
计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成;
定期例会制:
预告汇报制:每周五将下周所需材料计划
机械,进度计划,施工安排报至项目户
9.4 现场施工守则
1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献； 第 8 页 共 13 页 2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；
3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；
4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；
5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；
6、 根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；
7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；
8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；
9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；1
1、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；1 第 9 页 共 13 页 2、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；1
3、按时填写工程日志。1
4、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。 施工工期保证措施
1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a 人力：
管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b 物力：
工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。 财力：
保证落实工程资金。
3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：
对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。