扬安集团三分公司项目风险抵押承包协议书

发包方：江苏扬安集团有限公司第三分公司（以下简称甲方）

承包方：第三分公司海企工程项目部（以下简称乙方）

一、总则

为充分调动施工人员的积极性、创造性、奖勤罚懒、提高施工管理水平和实现经济效益，确保对业主施工合同的履约，根据《江苏扬安集团有限公司第三分公司风险抵押承包试行方案》精神要求，经甲方、乙双方磋商，订立本风险抵押承包合同。

二、承包主体及风险抵押金：

以张松元为主的全体参股人员。根据《江苏扬安集团有限公司第三分公司风险抵押承包试行方案》精神要求本工程的风险抵押金金额为64 万元。

本工程项目经理张松元，占股本50 %，项目副经理施晶、陶进，占股本20 %、其他管理人员及参股比例（15%）：孙素超5%；丁俊：3%；胡更岭3%；陈玉才：4%；后方（15%）：朱小波（2万）、樊存和（2万）、董立新（2万）、李勇军（2万）、其他人员1.6万。

如果项目部其他人员和后方管理人员都不愿出资，可以由项目经理一人出资。项目经理聘用的其他管理人员必须报经分公司备案。人员基本工资仍按公司原有政策发放。项目经理为吸引人才而给施工员开出的其它薪酬必须符合市场基本行情，且必须报经公司经理室审核同意，以便保障人力资源薪酬水平的总体稳定，防止发生大的波动。对于没有出资的项目管理人员，项目经理可以在承包兑现时给予他们奖励。

三、承包方式：

项目承包成本是指与项目有关的所有直接费、间接费等，主要包括但不限于项目经营费用、招投标费用；人工费、材料费、机械设备费、现场管理费；项目审计费用；上缴土建总包费、配合费、水电费、维保费用；乙方人员所有收入及“五险一金”、福利费用；乙方发生的财务费用（如占用资金的利息）；政府规费等等。

各项管理费用由甲方按照工程造价核定费用比例，算出费用总额，按月打包下达指标。每月集中报销一次。每次集中报销时，乙方需制订一张费用汇总单，乙方出资人集体签字确认，发票作为附件放在汇总单后面。每月下达的费用指标如有结余由乙方自行支配，如有不足也有乙方自行解决。逢中秋、春节时下达的费用指标将包括乙方人员的年终奖、外协费用。年终奖由乙方按人员贡献大小各自发放。年货由甲方统一采购，费用分摊。

四、承包内容：

1、工程内容：江苏海企港务有限公司码头新增工艺管线安装及江苏海企化工仓储有限公司二期罐区一标段工程。按发包方与业主签订合同的内容以及业主委托的所有工程内容。包括在施工过程中的变更，工程延续等。

2、工期要求：按公司与业主签订合同工期要求，并接受合同所订奖罚条例。

3、质量等级：按合同质量等级合格，并执行合同中承诺的维保条款，如维保工作改由其他项目部或维保部进行维保，则相应核减其费用。

4、安全指标：安全无事故。

凡乙方发生的一切安全事故、设备事故、质量事故所发生的直接和间接费用均由乙方承担，同时按有关责任人责任大小进行处罚，处罚程度参照公司安全生产达标责任书（具体细则见安全管理条例）。对特殊工程及其特殊工种（起重工、焊工、电工等）必需购买意外伤害保险。

5、经济指标：

按工程总造价的8 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。

五、双方责职

（一）甲方责职：

1、在承包期内，承包方人员如无原则性问题或能履行合同承诺，甲方一般不调动其工作岗位。

2、保证承包方施工管理人员和操作人员基本稳定，如必须借调人员时，借调方与承包方应办理结算手续。

3、按公司规定及项目需要计划及时配给承包方适当的施工管理人员。

4、按承包方提出的租赁计划及时配备完好的施工设备。

5、如需甲方采购的材料，应按计划及时进场。

6、如有新的施工方法和工艺要求，甲方有责任提供技术支持并有计划、有组织地对职工进行技术培训。

7、各级配合承包方进行工程合同的签订，工程结算等工作。

8、负责跟踪检查、考核对施工合同条款的执行，对承包在工程管理、施工质量、安全工作进行必要的考核，考核工程经济指标并及时做出处理决定。

9、负责对承包方自行采购材料的品牌、质量和价格进行鉴定和审计。

10、协助承包方进行工程验收。

（二）承包方职责：

1、承包方服从甲方的领导，根据甲方的各项规章制度安排好工程的施工和管理。

2、承包方不得私自聘用非本单位职工，如需使用临时劳务人员和联营劳务队伍时，必须经甲方批准。

3、必须按设计图纸规定和规范要求认真进行施工，确保施工质量、进度并及时进行工程变更的签证和资料的填写、收集、整理工作，同时负责工程的结算和收款。

4、承包方应及时接受甲方的各项考核和提出的合理意见，对提出的工程质量、安全、工程管理和经济运行状况的整改要求等内容及时处理，并随时做好记录工作。

5、承包方必须保质保量，按建设单位、甲方的要求进行施工组织和管理，确保公司的良好的社会信誉，如因承包方造成公司的信誉损失，甲方有权终止承包合同。

6、承包方必需根据工程情况将工程按专业或区域等切块逐级承包给队组；逐级承包状况应向甲方及时汇报以便审核，甲方对乙方进行月度或季度审核时，只分专业进行审核，其专业内部的划分审核由乙方自主完成。

7、每月25日须将当月生产计划完成情况及工作内容、全员考勤、下月工作计划（包括进度计划、材料月度计划、用工计划、机具计划等）报甲方，其完成工作量作为其队组承包分配的计算基础。甲方组织人员对其工作进行审计，并提出审计意见，供相关部门参考。

（三）、甲方权限

为确保公司的信誉和管理目标的实现，维护承包合同的严肃性和公司及承包主体的合法利益，主要承包人（项目经理）不遵守下列条款，经教育帮助仍无改正表现，甲方有权对主要承包人进行处理。

1、主要承包人对工程合同履行不力，管理不善，乙方无法维持正常施工。

2、未按施工合同要求确保工程质量目标和工期的实现。

3、发生重大安全事故。

4、对公司的决议、指令不执行，不接受各职能科室的对口管理。

5、由于工作失误，给公司造成重大经济损失或严重影响公司的信誉。

（四）、承包方权限