项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担
一、项目承包合同的概念：
1、基本概念：
公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。
2、项目承包合同的定位：
项目承包合同应当定位为内部承包合同。
内部承包是企业承包经营模式下的个人承包责任制，是经济体制改革过程中的一种过渡形式，其一，依据《劳动法》规定，看内部承包人是否是本企业的职工或技术工程人员。且承包个人（自然人）与企业是否具有直接的、一定时期正式的劳动法律关系；其二要看承包人所带施工队伍或者技术核心人员的多数是不是本企业职工；其三要看工程资金管理账目是不是分立，承包人上缴的除承包费外的管理费是否高于国家地区工程造价基础定额规定的标准。
内部承包作为一种经济管理模式，在强化企业内部管理，降低项目成本方面有明显的效果，因而在企业内部，特别是建筑企业内部广泛流行。但是，该种经济管理模式在运作中也存在不规范的地方，把握不好会成为变相的“转包”，从而导致新的法律风险。
内部承包的一般特征：
1）、从主体上看，内部承包的一方为企业（以下简称单位），另一方为该企业内部的个人（或数人）。
2）、承包方要按工程标的金额的一定比例向单位缴纳管理费（承包费），此费用为固定的收取，无论项目盈亏。
3）、工程由承包方组织施工，单位各职能部门参与项目的管理，包括工程项目质量、工期及成本控制等，同时协助项目部办理与业主的结算。
4）、项目最终结算后的盈亏风险由承包人全部承担或由双方分担。
内部承包的法律特征：
1）、承包人是企业的内部成员，双方存在上下级间行政隶属上的管理关系；
2）、合同的内容系约定企业与员工之间的权利义务；
3）、就企业内部行政管理的角度而言，承包方还要接受发包方的行政管理，遵守其规章制度，比如安全生产、劳动保险等方面的管理；
4）、在资产所有权上，承包人承包经营的资产为企业所有；
5）、承包人独立核算，自负盈亏。
怎样规范内部承包关系：
就内部承包的本质而言，是单位内部的一种经济责任制度，还是不能脱离
劳动关系的范畴。本人认为，还是要在劳动关系的大背景下来规范这种经济管理模式，发挥其应有的生产力。
1）、承包人身份确定。承包人必须限定在与单位有劳动关系的人员范围内，否则就是“外部承包”，而不是“内部承包”了。
2）、项目部班子中必须有单位直接委派、管理的人员。这是单位监控项目部运作的组织基础，否则单位对项目很可能就失控了，因为单位很可能得不到项目运作真实的信息。
3）、单位要实质性地参与项目管理。真正的内部承包下，单位只是将部分经营管理权让渡给承包人，以体现责权利相一致的原则。同时，基于对业主、对社会负责，单位要在承包协议中保留对项目的监督权，以及最终决定权。具体表现为对工、料、机采购的监督，以及施工组织的监督，如果发现承包人工作偏离管理目标的，单位有权纠正；严重偏离目标的，单位有权单方解除承包协议。
针对企业“内部承包”这种生产、经营模式特点所产生的风险，在签订和履行内部承包合同时应注意从以下方面予以防范：
1）、在承包合同中对应企业对外签订的原合同或应负义务，对双方权利、义务内容详细约定，做到内容齐全，条款完整，定义准确，具体详细，并尽可能将风险责任推向承包方，明确所承包的工作内容对外须以企业名义进行，并约定内部追偿机制，但前提是必须依法签订合同，不得违反法律、法规的禁止性规定；
2）、对承包人要从其能力、实力，更主要从其品德方面考察和挑选。
3）、完善公司制度，对公章、合同章、财务专用章、企业证照、法人委托书等的使用要建立严格的制度，建议应由公司专人保管，如承包人需要使用时，应由企业予以审查。
4）、加强合同管理，增强风险意识。企业一方在对外签订合同时，尽量考虑到可能出现的各种情况，防止意外风险，防止由企业独立承担风险；对内签订承包合同可实行风险承包制度。企业在与承包人签订内部承包合同的同时，可以与其签订风险条款，即承包人的利益与所承包工作结果挂钩。实行风险承包制度可以一定程度约束承包人的各种行为，达到适度风险预防的目的。
5）、加强对承包工作内容的管理、监督，确保承包人所承包工作按质、按期、按合同约定完成；
6）、建立有效的激励和约束机制，通过利益激励、奖惩条款，实现对承包人承包行为的控制和引导，要加强资金管理、有效控制，无论是什么样的承包项目，资金必须进入企业帐户，由企业审查后拨付项目，这样企业就可以监控资金流向，及时发现问题、加以纠正。并采取工程担保、强制保险（包括工程保险、工伤保险）、预留风险基金等多种措施，防范经营风险，掌握承包合同内部追偿的主动权。
项目承包合同公司发包与承包人合法承包应具备以下前提条件：
1）、该项目须经总发包人（业主和总承包人）同意；
2）、公司发包的只能是部分工作（中央空调风管制作安装）；
3）、公司必须具有相应的资质条件。
毫无疑义，公司在与项目承包人签订项目承包合同之前已经与总发包人签订了中央空调风管制作安装协议，公司内部的项目承包合同无须经过总发包人的审核同意。
3、内部承包合同与转包合同、外部承包合同及挂靠合同的区别：
1）、如果承包人非本企业职工而只是为了某一工程项目临时聘用且无技术职称和上岗资格的人员，而大量施工人员也是私自招雇的人员，工程资金管理账目处于分立状态，交纳的管理费远远高于国家地区基础定额标准的，就可视为转包。
2）、外部承包实际上就是出借资质或者挂靠。“挂靠”一般具有以下几个特点：a、挂靠人没有从事施工的主体资格，或者虽有从事施工的资格，但不具备与施工项目的要求相适应的资质等级；b、被挂靠的施工企业具有与施工项目的要求相适应的资质等级证书，但往往缺乏承揽该工程项目的手段和能力；
c、挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”，被挂靠的施工企业收取“管理费”后以自己名义对外订立合同以及办理有关手续，但不对实际施工活动实施管理，或者所谓“管理”也仅仅停留在形式上，并不承担技术、质量等实质责任。
由于以上形式往往涉嫌非法，虽然表面上公司无须承担更多的责任，但往往因为合同因涉嫌非法被认定无效时须承担更大的责任，因此在实际中应当尽量避免。
二、项目承包合同的管理：
项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1、质量控制
项目质量控制是指在力求实现施工项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。施工项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应
当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
2、进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，
投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
3、投资控制
工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。
工程项目实施过程中，严格按照项目承包合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
4.合同管理建设
施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。
合同在项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。
5.信息管理
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工
作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。
6.组织协调
施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
总之，作为项目承包合同的发包人的管理人员项目经理应当积极履行各自的管理职责，不要认为该项目已经承包给了承包人就不需要进行任何管理工作，完全是承包人承担全部责任。
三、项目承包合同中承包人的权利义务：
为保证施工质量和安全，保持良好的工作秩序和施工场所的卫生环境，项目承包人应当履行以下职责并与公司签定施工安全责任状：
1、自觉遵守、执行建设部施工安全相关的各项规范，自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
2、进场施工前，对其施工队所有工作人员进行三级安全教育，执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作；明确安全施工责任制，指定现场安全员制定可靠的安全措施及技术措施。
3、在施工区域设置明显标志，对于时间较长的集中性施工项目设围挡做封闭处理，围挡上挂设照明灯，引导夜间车辆行人出行。
4、设立现场工作负责人和安全监督员，对现场施工安全进行全过程监督，对工作地点的临近带电部位，要设有专人监护。
5、对安全施工工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全施工大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。
6、设置一名兼职安全员，负责参与项目部的安全施工活动及主持施工队的安全施工工作，并及时建立安全台帐。
7、发现安全隐患及时解决并上报，对存在安全隐患的场地和发生安全事故的现场及时拍照、做好记录、调查在场人做好笔录并邀请在场人签字。
8、与施工队队长（或承包人、负责人）签订安全施工责任状，组织施工队所有施工人员填写《劳务用工申请表》（附身份证复印件）并组织学习《安全施工操作规程》并由施工人员签名上缴。
作为公司委派的项目管理人员（项目经理）应当督促项目承包人签订以上责任状并督促具体实施。
四、项目承包合同责任纠纷中的风险承担：
1、由于项目承包合同只是内部承包合同，因此合同履行时对总发包人和业主方的责任只能以发包人即公司的名义承担。
2、作为公司委派的项目管理人员（项目经理）应当积极履行其管理职责并督促项目承包人、施工队和所有施工人员的工作和施工安全，对于履行以上职责的具体应当按照公司的规章制度给予奖惩。
3、项目承包人应当严格按照项目承包合同的约定、公司的具体规章制度、安全责任状组织项目施工，如造成安全责任事故应当承担相应责任。
4、项目承包人聘请的施工队负责人应当与承包人签订协议和安全施工责任状，明确双方的权利义务。
5、施工人员在施工前应当认真学习《安全施工操作规程》并签名上缴，如因施工人员违反《安全施工操作规程》造成安全责任事故时应当承担相应责任。
在明确各方的责任的同时，公司还应当建立比较完备的保险体系，在尽量保证人员稳定的前提下做到不出现保险的漏洞。
张国律师
2010年1月12日出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
四川XX建设集团有限公司工程项目施工 责任合同 二○一一年月日 工程项目施工责任合同
甲方：四川XX建设集团有限公司 乙方： 根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和公司《工程项目财务管理制度》，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实施工程质量、安全终身负责。为明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成。特签订以下责任合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工工期：天 （1）工程开工时间：以开工令为准, （2）工程竣工时间：年月日，总日历工期天。 4、工程质量等级：按承包合同要求标准达标。 5、该工程项目施工合同责任人： 6、工程造价：元（大写：元）。最终以竣工决算为准。 二、工程项目建设费用缴纳 甲方按工程中标价元向乙方提取%项目管理费元（大写：）。在拨该工程款时交纳。超出中标价的部分按%向甲方交纳相应管理费，最终以审计决算为准。
三、甲方责任和权利 1、在该工程项目实施前，与乙方共同同业主签订《建设工程施工合同》后，并与乙方签订《工程项目施工责任合同》。 2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。 3、协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中提供技术管理支持，提出合理建议和意见。 4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。 5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场督促和检查，发现问题，以书面形式要求整改。若乙方拒不整改或整改不彻底，承担由此产生的一切费用。 6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部责任合同，并追究乙方的经济、法律责任。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 施工合同承包人的常见风险与防范 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
建设工程施工合同是发包人和承包人为了完成双方商定的工程，明确相互权利和义务的协议。在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。如何防范和化解此类合同风险，本人结合近几年来代理的建筑工程合同纠纷案例，谈谈自己的认识。 风险与防范一：发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程帅频繁变动的风险 由于《建设工程施工合同》履行期限长、双方来往手续多等合同本身的特点，在合同的履行过程中，原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表，以及监理工程师，中途往往发生人员变动。上述人员变动时，发包人往往仅口头通知承包人。当竣工结算产生纠纷时，承包人手持仅有个人签名而无发包人或监理单位盖章的文件，要求增加工程款或要求工期顺延时，却遭发包人的刁难拒绝。此时，举证责任就转移到承包人，承包人要举证证明在相关文件上的签名者，系发包人所派的现场代表，或系监理单位新派的监理工程师，否则，该文件的有效性不能确认，必增加了承包人的举证难度。 防范对策：可在发包人派驻工地代表人员每次变动时，承包人应及时向对方索要《人员变动通知书》，并要求对方加盖单位印章。 风险与防范二：施工图、洽商资料等收集、保管不力导致的结算风险 在《建设工程施工合同》履行过程中，承包人一定要派专员负责收集、保管发包人、监理工程师发来的有关工程洽商、变更的文件、协议、通知 等书面资料和施工图纸，因为，这些都视为备案合同的组成部分和补充。否则，
内部项目承包责任协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 工程，由乙方承包实施施工，为了保证工程质量和安全生产，使工程施工顺利完成，经甲、乙双方协商一致，自愿制订以下条款，双方共同遵守履行。 第一条内部承包双方总约定 1、乙方应全面履行国家行业主管部门的有关规定及甲方与建设单位签订的工程施工合同及协议的全部条款。 2、乙方应在甲方与建设单位签订的施工合同条款规定期限内竣工。 3、该工程质量乙方应达到甲方与建设单位签订的施工合同所约定的工程质量等级，并保证竣工后获得工程质量核验认定证书。 4、乙方必须按照部颁标准和省、市《建筑施工安全管理、文明施工检查标准》搞好施工现场的安全生产和文明施工工作。 5、本工程项目乙方自愿按照甲方与建设单位签订的合同补充协议条款进行承包，乙方对本工程项目采用独立核算，自负盈亏，甲方不承担本工程项目一切经济损失和责任。 6、按国家行业主管部门有关规定，本工程开工前，项目负责人和各工种建筑作承包时，必须和有资质的劳务公司签订合同，决不允许与个人包工头签订承包协议，未按规定，一切后果由乙方自负。 第二条税、费的缴纳规定 1、乙方应按工程结算总造价___1__%上交甲方工程管理费，不包括因本工程发生的任何费用，工程款由建设单位按合同付款方法分期转入甲方帐户，甲方必须专款专用,五个工作日内转入乙方。 2. 本项目甲方统一做资料,乙方负责出具保证资料,资料费用按行业标准的百分之九十 收取;甲方统一报验、分部分项验收、竣工验收、报优质工程所发生的费用按各项目所施工的建筑面积分摊。 3、根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国个人所得税法》及《南昌市地方税务局关于加强建筑安装业所得税征收管理的通知》的规定，乙方承包的工程项目有义务按国家有关部门规定依法缴纳税款、企业所得税按当地税务部门收取代收代扣。乙方必须提供该工程项目总造价的65%以上成本发票，否则甲方将预征该工程项目总造价的 0.5%企业所得税。 4、税、费缴纳方法为：管理费由甲方在工程款中收取；税金与规费由甲方在乙方的工程款中按规定代收代缴。 5、乙方承建工程项目未履行上述税、费的缴纳，甲方有权停办乙方帐户上往来款，并在乙方往来帐户上划拨所欠税、费款额（含滞纳金等一切罚款费用），情节严重的移交司法部门依法追究其法律责任。
建设工程承发包安全管理协议范本 Model safety management agreement for construction project contracting 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
建设工程承发包安全管理协议范本 前言：施工合同是指发包方 (建设单位) 和承包方 (施工单位) 为完成商定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。本文档根据施工合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 发包单位：_________ 承包单位：_________ 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据_________和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。 一、承包工程项目： 1．工程项目名称：_________ 2．工程地址：_________ 3．承包范围：_________ 二、工程项目期限： _________年_________月_________日至_________年 _________月_________日。
三、协议内容： 1．甲乙双方必须认真贯彻国家、_________和上级劳动保护，安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2．甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导、各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。 3．甲乙双方在施工前要认真勘察现场，制定有针对性的安全技术措施，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。 （1）工程项目应由甲方编制施工组织总设计。 （2）工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施工计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。 4．甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律，制度和法规。
工程项目承包协议书 甲方： 法定代表人委托代理人（工程处长、分公司经理） 乙方（项目承包人）： 为了确保甲方承接的工程项目能圆满完成施工任务，甲乙双方在严格遵守国家有关法律规定和公司经营管理办法、合同管理办法的前提下，本着平等、自愿的原则，经双方协商一致，订立如下条款： 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、施工地点： 4、甲方与建设单位签订的施工合同造价元。 二、工程项目承包内容： 1、施工内容：按甲方与建设单位签订的施工合同内容。 2、开竣工： 3、工程质量： 4、安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，一般事故频率控制在15‰以内，安全达标合格率100%。
三、项目承包结算： 1、承包方式： 2、项目承包价：以甲方与建设单位签订的施工合同造价（工程决算定案后按定案价）为计算墓基数，乙方按照%的比例向甲方上交费用，扣除上交后，为该项目的承包价（除本条款第3条外一性性包死），即元（大写：）。 乙方上交的费用包含二项内容：（1）劳保统筹费（2）公司管理费；除以上二项费用以外，其他发生在工程上的所有税金、费用等均由乙方承担。 3、变更部分：工程变更部分，乙方必须向甲方办理和提交建设单位的有效签证以及工程监理签字的书面材料，最终以计入工程决算定案造价为证据，在进行项目承包结算时，扣除相应上交比例，可调整乙方的项目承包价。 4、上交兑现：劳保统筹费乙方在第一次收取工程款时一次性上缴给公司，其他上缴根据每笔回收工程款的数额，不低于本协议规定的其他上交比例，逐笔完成上交兑现任务。在工程款回收率送到80％时，乙方必须完成全部上交兑现任务。 5、工程保修金：甲方按工程定案价的5%扣留乙方工程保修金。保修期内乙方负责维修并承担所有费用，保修金不足维修的，可从乙方交纳的履约保证金中支付。保修期满、
风险承包合同字2012年号 全额风险承包合同 甲方：重庆泰发建设集团有限公司 乙方： 甲方于2012年月日于签订了建设工程施工合同，需组织工程项目部具体履行合同约定的工程内容。经乙方申请，甲方审核同意由乙方作为工程项目负责人，负责工程项目部管理机构的组建，具体负责工程施工，为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就该工程的质量、安全、工期、上交工程利润比例等多方协商，按照《中华人民共和国合同法》相关规定达成如下条款，以约束双方行为。 第一部分工程情况 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、工程内容： 4、面积（层数）： 5、工期：按照甲方与业主方签订的主合同约定的工期填写，工期发生变化的以甲方与业主方签订的补充协议为准。 6、质量、安全要求： （1）按甲方与业主方签订的建设工程施工合同约定的质量标准执行。 （2）单位工程竣工交验一次合格率100%。 （3）不发生工程重大质量、安全事故。
7、工程造价（暂定）：万元（以实际结算造价为准）。 第二部分承包指标 第二条经济指标 1、经甲、乙双方多次协商，乙方同意按该工程实际结算总额的1%向甲方上交利润，甲方的除所得税外的营业税及相关的税费在工程款中扣除，剩余部分的利润，甲方作为乙方的承包费用奖励给乙方。 2、乙方独立核算，自负盈亏，个人所得税根据乙方对该工程的成本核算后按应缴数额，由乙方负责缴纳。 3、乙方以泰乐劳务公司名义进行劳务分包。（【】乙方需要于泰乐劳务公司签订劳务合同【】乙方需要于泰乐劳务公司签订劳务合同）。 第三条利润上交 1、乙方按实际收到的款项（包括但不限于开具发票收到的工程款、以乙方名义向业主方的借款、以项目部名义向业主方的借款以及采用其他方式从业主方收取的工程建设有关的、从实质上表现出应收债权的减少等一切款项）作为向甲方缴纳工程利润的计算基数。 2、利润上交的组最后期限，收到业主方现金款项的含现金、支票、汇票、本票或以乙方个人名义或其他公司名义向业主方的借款以及其他货币的为收到后的第四个工作日，收到银行承兑汇票的为收到后的第六个工作日；实物抵债、债抵债及其他方式偿付工程款的为达成协议之日起的第十个工作日。 第四条工程实际结算总额 业主方自行采购的建筑材料及业主方代为支付的水电费等其他与完成甲方与业主方签订的建设工程施工合同有关的费用，不论如何办理结算以及是否向业主方开具工程发票均应作为实际工程结算总额的一部分。
项目责任承包合同 甲方（公司）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（项目部）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 根据公司“本部企业经营管理办法”和《建设工程项目管理规范》的有关规定，甲乙双方结合实际情况，就项目承包管理，经平等协商，自愿达成如下合同条款，双方共同遵守。 一、承包方式 1、甲方同意将承接的工程项目安排给乙方承包施工，工程范围详见公司年月日与业主签订的工程承包合同。 2、乙方按照“确保上交、照章纳税、保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉”实行全面风险承包。自垫所需资金，依法经营，独立核算，自负盈亏，自担风险。 3、乙方同意按工程结算总价百分之向甲方缴纳施工管理费，乙方同意按工程结算总价（含个人所得税，如果当地各种税费费率不同，按实办理）由甲方扣缴现行规定的各种税费。乙方确保按国家的法律法规规章向相关部门缴纳各种
费用。建设单位拨付第一次工程款到账时，由甲方一次性扣缴乙方应上交的施工管理费和税费。 4、工程项目劳保基金全部由甲方返回上交公司，乙方不能分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持。 二、项目经理部管理 1、工程项目经理部由甲乙双方推荐人员报公司审批成立，项目经理部全体员工的工资、奖金、福利等均由项目经理部承担。主要管理人员（项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质安员、资料员、预算员、材料员、会计等）都必须执经年审合格的相关资格证书上岗。项目部使用的劳务队伍（劳务用工），必须使用持有国家和省级有关部门认定的劳务专业资质，且经公司人力资源部、工程科技部、市场发展部等部门资质评审合格的建筑工程劳务承包单位。如使用没有劳务资质和未经过公司资质评审（年审）的劳务队伍，对项目部处以人民 币元/次的罚款。项目部必须给予劳务用工人员法律法规规定的必要的劳动保障、安全保障和生活保障，依照相关法律法规规章购买保险。项目部不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。特殊工种作业人员（电工、机械工、塔吊司机、电焊工、架子工等）必须执劳动部门核发的特殊工种操作证上岗。如查出上述人员无证上岗或假证上岗，造成的一切损失由乙方和当事人承担，甲方将追究相关责任人的相关责任。 2、乙方及责任人必须承担履行公司与建设方签订的工程施工合同的全部职责（含工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程交验、工程决算、工程保修、资金收回等）。按公司规定服从并实行项目经理及责任人承诺制、谈话制、例会制、述职制和接受项目稽查。
发包人（以下简称甲方）：______________________________ 法定代表人：____________________________________ 承包人（以下简称乙方）：________________________ 代表人：__________________________________________ 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_____万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自_____年____月_____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 1、工程名称：___________________________ 2、工程地址：___________________________ 3、建设单位：___________________________ 4、设计单位：___________________________ 5、承包范围：招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加
或调整的工程内容。） 6、建筑面积：____平方米 7、施工工期：总日历工期：____天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延。工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行。超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。 8、分段任务：________年________月________日前完成基础 _________年________月________日前完成主体结构封顶 _________年________月________日前完成装修 _________年________月________日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为____万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求， 5、其他约定：_______________________ 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。开工前交施工设计图纸__套及相应的施工技术资料给乙方。 （2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料
内部承包经营合同法律风险篇一：公司内部承包经营的风险分析及其防范 公司内部承包经营的风险分析及其防范 XX-1-5 【大中小】 一、内部承包经营风险存在的原因 由于公司内部承包经营缺乏相应的法律制度，增加了发包公司与承包股东之间的经营风险，加之实践过程中操作不当，很容易使双方陷入长期的纠纷之中，抑制公司的长期发展。因此，我们首先要对公司内部承包经营中风险存在的原因有一个清楚的认识。 1.公司营业权不能独立转让是内部承包经营风险存在的直接原因。 承包股东向发包公司交付一定数额的承包费后，发包公司将公司的经营权承包给承包股东，使承包股东在承包期间享有公司的经营权利。但并不是将发包公司的经营在一定期限内转让给了承包股东，而是承包股东在一定范围内有行使公司经营、管理行为的权利，所以，承包股东并非真正享有经营、管理权。由于企业经营上活动包括企业构成部分、组织与顾客、商品、劳务，及与资金供应者的关系等，经常变动，其客体难以量化，欠缺权利所应具的社会典型公开性，尤其是归属及排他的功能。因此，在公司内部承包经营过程中，公司经营权中哪一部分完全由承包股东行使？哪一部分
完全由发包公司行使？并不能做出明确的划分。那么，必然导致在经营权在行使过程中，“你中有我，我中有你”。由于权利的行使人不明确，自然地，产生的相责任人也变得模糊不清，为此，大大增加了发包公司与承包股东之间利益风险。而且，一旦公司经营权在双方“犬牙交错”的行使过程中发生“交战”，利益风险将随时发生。 2.利益之争是公司内部承包经营风险存在的根本原因。 公司作为公司各方参与人利益博弈的平台，追逐利益的最大化是公司各方参与人参与公司活动的本质愿望。然而，公司分配的公司利益是有限的，甚至还会“赔了夫人又折兵”。因此，为防止公司参与人不当转嫁自己应承担的风险，法律设立了多种法律制度，使公司参与人公平分享利益，平等承担风险。但这些法律制度毕竟是一种制度上的安排，是人们的一种美好愿望，并非公司的实然状态，其间还不可能杜绝道德风险。公司内部承包在不改变公司法人独立性的情况下，不但要面临公司股东之间、公司与代理人之间、公司内部人与外部人之间的利益冲突，还要面临承包股东与发包公司之间、承包股东与其他股东之间的利益冲突。诚然，公司在发包给股东承包前，双方对各种风险和利益都作了一定的评估。但是，若实际承包经营中所产生的风险或利益远远地超过先前的评估，完全突破了各方“心理底线”时，由于此种经营模式缺乏制度上的保障，那么，利益之争的战斗随时都可能
项目施工经济责任内部承包合同 合同名称：中铁十五局一公司蒙华铁路 MHTJ-29标防护附属工程 年月日
发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据工程需要，甲方将工程承包给乙方施工，按照《中华人民共和国 建筑法》和《安全生产法》及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确双方责任，经协商签订本合同。 一、工程名称：中铁十五局蒙华二十九标一工区 二、工程地点：浏阳市古港镇 三、承包方式：包工、包料 四：承包内容：护坡防护附属工程 施工图纸设计内容中所涉及的所以工作内容，及本工程相关的临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。 五、承包价格见（劳务项目工程分项报价表） 1、临时设施 1·1乙方临时设施的选址、规模、建设标准必须遵守甲方的统一规划方案。乙方临时设施完成后，由甲乙双方共同对乙方临时设施投入成本进行估价并经双方签认，费用由乙方承担。 1·2乙方同意：若乙方中途退场，包含在合同单价中的临时设施，甲方需 要继续使用时，按照1·1条临时设施成本估计和已完成价值占合同总价的 比例折旧转让给甲方；单独计量或甲方无偿提供乙方使用的临时设施，由乙方无偿交还甲方，影响正常使用的损坏部分由乙方负责维修或赔偿费用。 1·3施工所需要贯通便道或场外引入便道、钢觞场建设、拌合站建设、变 压器按照至二级配电箱、供水接口由甲方提供并承担费用；场内便道由乙方承担；施工便道维护由乙方负责并承担费用；二级配电箱、供水接口至工点的电力设施及供水设施由乙方负责并承担费用。 2、甲方义务 2·1组织实施项目管理，对工程的质量、安全、工期和环境保护由总包方 负责。 2·2办理项目开工手续，向乙方提供必要的开工条件。
建筑项目安全承包合同 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟订本合同。 一、合同内容 1、各队、各班组必须按责任制的规定尽职尽责，团结一致齐心协力搞好本项目的安全管理。 2、本年度内必须确保以下指标的完成。 （1）、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故； （2）、减少重伤事故，重伤率不超过5‰； （3）、避免轻伤事故，年负伤频率不超过10‰； （4）、本工程项目按59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。 二、奖罚规定 1、凡达到上述目标的班组将对其奖励如下： （1）、在一年内没有发生死亡事故，重大设备、交通和火灾事故，重伤率不超过5‰，年负伤率不超过10‰，奖励100元； （2）、在一年内没有发生死亡事故，重大设备、交通和火灾事故，没有发生重伤事故，年负伤率不超过5‰，奖励300元； （3）、在一年内不发生任何安全事故的班组，奖励500元。 2、凡达不到上述标准，项目部将对班组（队）作如下处理：
（1）、在一年内发生死亡事故或重大设备、交通和火灾事故，罚1000 元； （2）、在一年内没有发生死亡事故和重大设备、交通和火灾等重大事故，重伤率超过5‰，罚500元； （3）、在一年内没有发生死亡事故和重大设备、交通和火灾等重大事故，重伤率不超过1‰，但年负伤率超过10‰，罚300元； （4）、在一年内没有发生死亡事故和重大设备、交通和火灾等重大事故，没有发生重伤事故，年负伤率超过5‰，罚100元。 三、合同生效日期 合同生效日期为合同签订日期。本合同经双方签章审查鉴定后生效，并对双方都具有约束力，应严格履行。如有违约，违约方愿承担违约责任，并赔偿损失，支付违约费用。 发包单位： 承包单位： 年月日
建筑公司工程项目承包合同范本建筑公司工程项目承包合同（范本） 合同编号: 发包人（以下简称甲方）: 某建筑工程有限公司 法定代表人: 承包人（以下简称乙方）: 某项目部 代表人: 项目经理 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议: 一、承包的方式: 风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限:自年月日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况: 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、设计单位:
5、承包范围:招标文件中规定的内容( 含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。) 6、建筑面积: 平方米 7、施工工期:总日历工期: 天，以开、竣工报告为准，业主工期若 延期，工期顺延; 工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有 关通知执行; 超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视 为违约。 8、分段任务: 年月日前完成基础 年月日前完成主体结构封顶 年月日前完成装修 年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期 基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标: 本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性 包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标: 一次验收合格率100%。 3、安全指标: 无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标: 满足总承包合同的要求, 5、其他约定: 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同"交底" 和施工组织方案的审定以及建设单 位、地方社会环境资源的联系衔接; 开工前交施工设计图纸套及相应 的施工技术资料给乙方。
项目经理内部责任承包协议书（修1） 甲方：长沙市城固建筑材料有限公司 乙方： 甲方根据与签订的工程项目《外墙保温隔热施工承包合同》要求，经考察后决定聘任乙方为该外墙保温隔热工程项目经理，全权负责该项目内部责任承包的工程安全、质量、进度、及经济指标。为了明确甲乙双方责任、权利、义务，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方充分友好协商一致，同意签订本内部责任承包协议，以资共同遵守执行。 一、工程项目概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地点： 3、工程项目建筑面积：约㎡ 4、保温隔热工程面积：约㎡ 二、工程项目内部责任承包目标 1、包工程安全文明施工 （1）、乙方在施工前必须对参入项目管理及施工人员进行相关安全文明施工的培训和教育，明确严格的考核规章制度；以工程项目名义为参入管理和施工人员购买团体人身意外伤害险； （2）、施工期间必须严格执行和遵守建设方的安全生产、防火管理和文明施工的各项规定，接受项目建设方相关管理部门、人员和甲方的监督、检查和指导； （3）、乙方对各所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，必须确保符合安全要求和处于安全状态方可进行作业施工。发现隐患，立即停止施工，并经整改或检修合格后方可施工。严格遵守有关安全、消防工作，预防安全事故的发生；
（4）、乙方承担项目参入管理和施工人员发生安全事故全部责任。 2、包工程质量合格 （1）、项目工程施工用的材料品牌必须达到如下要求 保温腻子和柔性腻子为城固品牌；抗碱底涂、反射中涂、罩面漆和主色漆为品牌；其他辅料按工程系统配套要求乙方自行选定品牌； （2）、工程施工工序、施工工艺符合相关国标或省标要求，施工厚度符合甲方与建设方设计要求； （3）、施工工程中，严禁擅自更换材料品牌或偷工减料，必须自觉接受项目建设方相关管理机构和甲方的监督、检查和指导； （4）、甲方要求乙方所有保温工程必须按国家规范、强制性标准、图纸及甲方的现场要求施工，且必须做到一次性工艺验收，质量必须达到优良； 3、包工程进度 工程施工进度必须满足甲方与签订《外墙保温隔热施工承包合同》要求。 4、包经济独立核算 （1）、内部责任承包方式：包工包料，包质量、包安全生产、文明施工、包吊蓝施工、包验收、包税金（含个人收入根据国家相关政策应该缴纳的税金）。 （2）、内部责任承包单价：外墙保温隔热综合承包单价为元/㎡（包括乙方所有开支费用、管理费用、利润及税金）； 三、工程决算及工程款的支付 （1）、甲方协助乙方办理项目工程决算； （2）、项目决算审定后，甲乙双方办理内部承包决算； （3）、该项目工程进度款到甲方后，5天内甲方支付给乙方； （4）、建设方97%工程款到甲方后，5天内甲方支付乙方至甲乙
交通安全设施工程施工承包合同 甲方(单位全称)：南京多伦科技有限公司 乙方(单位全称)：唐山市迁西县路兴交通工程安装有限公司 河北京亲高速段公路交通安全设施工程J1J2J3J4标段的施工任务，因工程施工需要现将部分施工任务承包给乙方。为明确和维护双方的责任、权利和义务，经双方协商签订如下协议，共同遵守执行。 一、施工地点：河北省唐市玉田县 二、工程内容：段内的单柱标志牌、双柱式标志牌、悬臂式、悬挂式、道口标注，发光型标线、轮廓标、里程碑、百米桩、公路界碑等工程项目，具体工程内容和工程数量见附表《工程量清单》。由于设计缺陷，施工图纸中的工程内容和数量与业主提供的清单工程量的工程内容和数量部分不符。但工程量清单中所列工程数量和内容的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除乙方按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任， 三、工程承包量共计42.2公里，合计42200米，安装费每米34.5元 工程承包价为：1519200￥元，大写人民币：壹佰伍拾壹万玖仟贰佰元 四、进行工程承包的施工队必须具备本工程施工的劳务人员、机械设备、技术力量、资金周转、材料采购运输等各项条件。 五、施工工期：自2018年10月17日至2018年11月31日。甲方对乙方进行半个月的试工期，若在试工期内质量、安全、信誉等达不到甲方要求，或不能令甲方满意的，甲方有权终止合同，并以书面形式告知乙方，乙方无条件退场，由此而发生的费用、责任由乙方自负。合同签订之后，乙方必须按合同规定时间保证劳动力、材料及施工机械设备进入施工地点，否则，甲方将按乙方自行解除合同处理。 六、支付方式： 1、合同签订前，乙方必须交纳现金6万元(保险2万元，交竣工文件2万元)，作为该合同的履约保证金。工程完工后，甲方会同监理组织检测，工程经检测合格后，甲方一次性给乙方返还6万元该履约保证金。2万元保险费不予退还，公司用于购工程一切险，如乙方签订合同后拒不进场或者进场后中途未经过甲方同意擅自撤场，该履约保证金不予退还； 2、乙方必须在甲方要求的工期内保质、保量地完成全部工程施工任务。甲方根据完成的工作量填报工程价款，待业主批复、资金到帐后，从每次业主批复的工程价款额中扣除10%的质保金后将剩余价款按实际完成的工程数量支付给乙方，乙方完成的工程必须达到质量标准要求，否则不予支付工程价款。扣除的保修金不超过工程总承包价的10%，待工程完工后，甲方会同监理组织检测，工程经检测合格后，甲方一次性支付给乙方；
工程项目承包合同 发包人（以下简称甲方）： 法定代表人： 承包人（以下简称乙方）： 代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济 效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理费用实行责任承包制。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式： 乙方就甲方的中标项目的管理费用，按照相应的比例进行承包管理。公司经理对管理费用的使用负责。 管理费用的基数为甲方中标项目预算的实际成本，按% 的比例进行提取、考核。2013年0.91% ；2014年1.40% 管理费用的内容包括，工程实施过程中乙方所有人员的国定工资、生活费、招待费、项目实施管理车俩的燃油、维修费，项目部运行的办公费、水费、电费、房租、看门及零星用工，安全设施及小型机具的费用。 二、承包的期限： 总期限为2015 年度施工期间。单项工程自甲乙双方签认项目施
工成本书之日起，至工程项目决算结束。 三、承包工程项目概况： 乙方按照甲方市场部预算书中的人工、材料、机械数量的金额和管理费用，保质保量、安全的完成工程项目。 四、承包的指标 1、成本指标：项目最后决算成本不得超出预算成本，主要材料 不得超量，综合成本不得超控。 2、质量指标：合格。 3、安全指标：无重伤、死亡事故、重大交通事故发生、。 4、进度指标：满足总承包合同的要求, 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸及相应的施工技术资料给乙方。 （2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 （3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4）兑现乙方经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； （5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； 6）协助乙方于相关部门的工作关系，并帮助解决出现的问题。
工程编号: 合同编号： 企业内部经济风险责任承包合同 （版本：1.0） 工程名称：_______________
企业内部经济风险责任承包合同 甲方：（发包方） 乙方：（承包方） 自份证号：________________________ 为加强企业管理，调动企业内部的积极性，明确责任，切实做到权、责、利相结合，本着公平，白愿的原则，甲方同意将工程施工委托给乙方全责承担经营，为明确双方责任义务，特订立合条款如下： —、工程概况： 1、工程名称：______________________________________ 2、建筑面积：______________________________________ 3、结构类型：______________________________________ 4、质量目标：______________________________________ 5、安全文明施工目标：______________________________ 6、工程造价：______________________________________ 二、承包方式及范围： 1、承包范围：甲方除本合同规定的费用后乙方全额经济责任承 包，项目中发生一切费用都由乙方承担，由乙方组成项目施工方程组（报甲批准备案），乙方负责全面履行本合同的的所有条款，承担由 此产生的法律责任，乙方独立核算，白负盈亏。（注：钢筋、混凝土由甲方组织贷源，保证施工进度的需求，在乙方认同材料价格和付款方式的基础上以项目部的名义签订供贷合同，贷款在甲方付乙方工程款时按比例扣除后由甲方直接付给供贷商。甲方付款后由乙方签字。）门窗、电梯、
工程项目分包合同存在的风险分析 第一节劳务分包合同风险分析 工程项目建设过程中存在的多样性，使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产，是一种包工不包料，只提供工程劳务服务的分包模式。劳务分包只单一匹配于工程用工，其合同所约定的工作具有劳动属性。在劳务分包合同起草与审定的过程中，应根据工程建设的实际，例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况，对劳务分包合同的各项条款进行完善。 一、违法分包、无效合同造成的合同风险 根据实际情况看来，劳务分包领域的违法分包情况十分常见，特别是一些企业（个人）通过挂靠已取得资质企业，擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务。从法律层面讲，利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为，认定为违法分包。因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格，通过向挂靠企业缴纳“管理费”,取得挂靠资格，而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理，也不承担经济、质量责任，一旦产生风险后果不堪设想。 确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。进过调查发现，在日常劳务分包合同签订时，总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心，在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业（单位）乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子，依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规，劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外，还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件。而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同，在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护。
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 安全设施工程承包合同XXX 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
在承包合同多中，承包方的主要权利是依法享有的经营管理自主权(即承包经营权);主要义务是按企业承包合同的规定完成所承包的生产经营任务。今天华律网小编要与大家分享的是：2篇安全设施工程承包合同相关范本。具体内容如下，欢迎参考阅读! 安全设施工程承包合同范本篇一甲方(单位全称)：工程建设公司乙方(单位全称)：有限公司甲方承建国道315线段公路交通安全设施工程A标段的施工任务，因工程施工需要现将部分施工任务承包给乙方。为明确和维护双方的责任、权利和义务，经双方协商签订如下协议，共同遵守执行。 一、施工地点：国道315线公路交通安全设施工程A标段; 二、工程内容：0000-34360、0000-66000段内的单柱标志牌、双柱式标志牌、悬臂式、悬挂式、道口标注，发光型标线、轮廓标、里程碑、百米桩、公路界碑等工程项目，具体工程内容和工程数量见附表《工程量清单》。由于设计缺陷，施工图纸中的工程内容和数量与业主提供的清单工程量的工程内容和数量部分不符。但工程量清单中所列工程数量和内容的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除乙方按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任，承担5万平方米标线工程，每平方37元计算。 三、工程承包： 1、甲方收3%项目部综合管理费，11%公司管理费，乙方承担 3.3%项目税金。 2、工程承包价为：618599 1.00元，大写人民币：陆XX拾捌万伍仟玖佰玖拾壹元。 四、进行工程承包的施工队必须具备本工程施工的劳务人员、机械设备、技术力量、资金周转、材料采购运输等各项条件。 五、施工工期：自________年____月____日至________年____月____日。甲方对乙方进行半个月的试工期，若在试工期内质量、安全、信誉等达不到甲方要求，或不能令甲方满意的，甲方有权终止合同，并以书面形式告知乙方，乙方无条件退场，由此而发生的费用、责任由乙方自负。合同签订之后，乙方