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浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施
浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施
【摘要】现今社会,国内经济环境随时都在变化,在如此的背
景之下,国有企业却面临着随意的战略目标与不规范管理,并且也未
能制定出长期性的战略目标。因此,只有对国有企业战略管理面临的
困境进行研究,才能够制定出改善措施,从而满足国有企业战略管理
的发展需要。
【关键词】国有企业;战略管理;困境;措施
改革开放以来,我国逐步朝着市场经济的体制转变,也使得我国
融入到世界的经济大潮之中。由于非公有制企业以及跨国公司的挑
战,使得国有企业也面临日益紧张的竞争。在这样的压力环境下,如
何才能实现国有企业的本身价值呢?强调战略性管理,才能帮助国有
企业摆脱现阶段面临的发展困境。
一、国有企业战略管理面临的困境
1.随意性偏强,管理规范度不足
随着国有企业经历了改制,但是在市场经营活动中呈现较强的计
划经济特征以及资本结构上的特殊性导致国有企业的管理无法摆脱
现行的“以人管人”的固有模式。就国有企业管理而言,企业战略管
理目标的实现需要一整套的制度去管理其财务、安全、生产与营销等
各个方面。但是,国有企业目前的管理制度导致企业过于朝着行政化
的方向倾斜,国有企业战略管理目标的实现面临人为因素的重重障碍
的阻挠。
2.国有企业长期战略目标模糊不清
就国有企业的现实情况来看,企业长期性战略目标模糊不清很容
易影响到战略管理的实施。考虑到国有企业更换领导的频繁度,但是
每一任领导的管理目标却不同,也使得国有企业的战略目标与发展方
向常常处于变动的状态之下。这样不仅无法积累发展经验,还会让下
属感觉到无所适从。正如国外对于中国国有企业的评述一样,中国的
企业虽然非常的重视战略,但是却没有懂得真正战略的含义。虽然国
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际企业看起来什么战略目标、方向都没有,但是实际上来看,其实什
么战略都不缺。很多国外的企业的目标制定了就是几十年的奋斗,无
论是经理更换了好多位,其主要的目标、政策都不会改变。
3.企业管理趋同性严重
随着信息技术的推动,现今社会市场竞争强度也在飞速的加剧,
使得企业在技术、产品与服务上越来越趋近于同化。并且,这一种趋
同性不仅仅是表现在了相同的行业之间,在一定地域范围之内,其趋
同性也是异常的明显。但是,不同的企业,其管理都应当具备自身的
特色,能够科学的选择自身管理模式,才能让企业在同化“泛滥”的
市场中占据竞争前茅。不过,为了能够取胜,大部分国有企业都在不
断地强化管理,而这样的方式使得企业越来越难摆脱成本管理,导致
企业的生存逐渐陷入到“无法自拔的泥潭”。再加之国内经济发展形
势的变化,虽然看起来是循序渐进的增长,但是却可能面对急速衰落
的现象。而国际金融危机就是一个非常鲜明的案例:在这一次金融危
机中,国内经济也受到了巨大的影响。在面对经济的不断脆弱,国有
企业又应当如何去面对呢?找寻发展优势,开展战略管理,才是必然
选择。
二、国有企业战略管理困境的改善措施
1.树立先进的企业战略管理观念
第一,作为领导者,自身的专业素质与道德素质不可少,严禁出
现个人功利主义思想和急功近利而忽视企业战略管理的心态;第二,
注重战略管理意识的强化,懂得适当分权,能够将手中的事务分给中
层管理人员,而将自身的精力放置在长远的战略规划之上。
2.注重企业战略管理能力的提升
作为国有企业领导层,还需要对企业战略管理技能有更深层次的
理解,敢于承认自己存在的不足,能够跳出思维框框的局限。随着国
有企业规模的不断扩大,国有企业领导者需要站在战略的高度上来制
定企业的长远目标,完成国有企业赋予的使命,能够运用发展的目光,
去接受全球经济一体化带来的挑战。
3.战略管理的宣传工作不可少
第一,扩大宣传战略管理的渠道,能够通过图文并茂、视频音频
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的方式,让企业内所有人员对企业的战略目标了熟于心,从而明确统
一思想,确保在企业目标的实现上能够同方向用力;第二,确保每一
位员工对企业之外的行业竞争环境有一定程度的了解,以此来提升自
我责任感与面对竞争的危机感,懂得观念的转变,应对战略管理中可
能遇到的各种麻烦,协同企业摆脱困境。
4.认真分析国有企业战略重点
明确国有企业战略重点,才是核心竞争力培养的关键。国有企业
应当认真分析外部环境,考虑到自身企业存在的优势与不足,合理的
分析内部优势,善于把握外部机遇,并且以此为基础,确定企业的战
略重点。在各个方面加以考虑的同时,企业还需要具备一定的市场吸
引力,能够挖掘市场发展前景。如此,才能够让企业培育出来的竞争
力属于企业自身独有的核心能力。
5.确保企业战略目标得以有效实施
作为国有企业,应当让战略变成众人都可以理解,并且能够推行
出可操作的实际方案,同时还能够对实施中的战略进行监督,做好反
馈工作。企业在管理上还需要建立“追踪问效”的目标制度,让每一
位员工在完成某一项任务时有着自己的责任,让员工从心底产生完全
目标任务的使命感。这样,可以驱使每一位员工更好地胜任自己的工
作,能够按照相应的流程来规范自己,更好地贯彻国有企业发展战略
管理目标。
三、结语
总之,国有企业战略管理势在必行,只有懂得分析国有企业战略
管理面临的困境,才能够准确的找出国有企业战略困境改善的有效措
施,从而在面对国有企业战略管理上更加得心应手。
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