建立環境衝擊資料庫 Motorola
❖ 利用公司資料庫，將對環境造成的 衝擊數量化、標準化，再比較三年 內各數值的變化，來提供產品或企 業改善的方法。
綠色採購
❖ 綠色採購之目的 ❖ 政府之GP ❖ 企業參與GP之方法
綠色採購之目的
❖ 降低環境衝擊 ❖ 降低成本 ❖ 符合環境法規要求 ❖ 符合健康及安全需求 ❖ 建立良好的企業形象
定義
❖傳統供應鏈 ❖為何綠化供應鏈？ ❖綠色供應鏈及其效益 ❖傳統供應鏈＆綠色供應鏈
傳統供應鏈
原零產
消
料件品配倉費
採製製銷儲者
取造程
節 省 能 、 資
品 管 ， 運 送
品 管 ， 製 造
網 路 、 物 流
位 址 選 定 、
售 後 服 務
源
調
程
配
存
配
序
送
貨
、
管
時
理
程
為何綠化供應鏈
全球環境保護與資源保育趨勢
先瞭解產品之永續性與消耗程序，利用 產品之永續指標形成一決策工具。
❖ 環境化設計主要方式
環境化設計主要方式
❖ 利用能、資源使用減量指標或污染 、廢棄物管理指標。如：CO2排放 量。
❖ 利用LCA評估來設計。 ❖ 產品創新研發或與供應商合作研發
。 ❖ 利用環境化設計方針，或建立一套
環境化設計系統。
利用LCA評估來設計
政府之GP
❖ 產品需有「環保標章」：省能源、可 回收、低污染（符合再生材質）。
❖ 降低稅價
吸引企業投入。
❖ 明訂「政府採購法」。
企業參與GP之作法
❖ 應法規所限制來訂定綠色採購計畫書 。
❖ 依綠色採購手冊或環境指標 ❖ 針對環境友善條件，建立資料庫，形
成綠色採購系統。 ❖ 內部採購綠色產品。
依法規限制
傳統供應鏈
綠色供應鏈
QCDS + E
品成 彈速
環
質本 性度
境
傳統供應鏈＆綠色供應鏈
❖ 傳統供應鏈
1.注重產品面、生產導向 2.節省成本
❖ 綠色供應鏈
1.注重顧客面、環境管理 2.增加能、資源生產力，減少環境負荷力
綠色供應鏈管理之效益
❖ 藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保 養、作業及其浪費。
有一完整綠色採購手冊，並針對採 購有一環境指標來評價，將相關採 購物質分為分類：
A：禁止使用 B：減少使用 C：控制排放
建立資料庫
❖ 電子、PC產品 NEC
發展「2 way corner」以藉著收集 顧客間的建議去進行綠色採購，並 發展「speed」資料庫來管理綠色採 購資料，形成一採購系統；並且擁 有完整的綠色採購手冊。
❖ WEEE 廢電子電機產品
（Waste on Electrical and Electron Equipment）
OECD組織於2001年1月立法，於將 2004年起，將禁止含有害廢棄物， 如：鉛、汞、鎘、鉻…等物質進口 ，及禁用溴化物作為耐燃劑。
依綠色採購手冊或環境指標
❖ 家電器產品 Toshiba東芝
❖ 大型經濟體的走向，如歐盟的產品強制 回收、禁用物質規範。
❖ 國際公約：如巴賽爾公約。 ❖ 全球永續議題：如CO2、生物多樣性。 ❖ 環保標章、能源標章的新措施。可建立
企業之形象。
綠色供應鏈
原 料 採 取
零 件 製 造
產 品 製 程
配 銷
倉 儲
消 費 者
綠色採購 環境化設計 供應商管理
產品回收
環境績效評估
绿色供应链管理概论
綠色供應鏈概論
❖ 前言 ❖ 定義 ❖ 國內外產業主要策略 ❖ 討論及結論
前言
❖ 隨著環境保護及永續發展的意識提高， 產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉 變為污染預防的策略。針對污染排放也 由以往的被動策略變成從產品、製程中 著手，在產品的設計、製造、材料的採 購、規格及供應商等都漸漸納入環保考 量中。
供應商管理
利用環境績效來評估公司環 境化程度、環境管理來選擇。 ❖ 供應商管理之流程 ❖ 企業採用主要方式
企業採用之方式
❖ 要求供應商通過ISO14000系列或 特定環境指標。
❖ 以各公司之環境指標為基礎或供應 商評估系統，並分級來選擇供應商 。
❖ 教育培訓和技術支持。
依照環境指標
❖ 家電器Toshiba
通過網路平台和供應商連接有一完整供應 商選擇方案，如通過ISO140001認證及主動 的環境保護活動。
❖ 印表機電子產品Epson
有一供應商檢定指標，針對3大指標（廢棄 物控制、禁止材料的使用和環境相關活動） 來用品及家具 B＆Q
建立一套供應商績效評估系統（QUEST
環境績效評估
❖ 環境績效評估之主要組織
❖ 企業利用環境績效評估方法及案 例
環境績效評估
利用環境指標＆環境衝擊
Plan
規劃，並選擇指標
Act
改善評估流程
Do
收集並分析數據
Chect
審查
企業利用環境績效評估方法及案例
❖ ISO14000系列 ❖ 利用LCA生命週期評估 ❖ 依環境限制或公司本身建立環境衝
❖ 持續降低棄置與物料損失之成本。 ❖ 降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用
。 ❖ 增加將廢棄物轉化為副產品之利潤 ❖ 透過及時正確追蹤與申報系統，減少有害物
質使用。 ❖ 透過產品回收方案，回收可觀的物料或組件
。
國內外產業主要策略
❖ 環境績效評估 ❖ 綠色採購 ❖ 供應商管理 ❖ 環境化設計 ❖ 產品回收
❖ 手機 Nokia
利用LCA的觀念發展和環境相容 的產品和製程，來達到能源、材 料的減少使用，及增加回收和再 使用率。
產品創新研發或與供應商合作研發
❖ 日用品及家具B＆Q
利用產品創新和供應商合作研發 環境化產品及替代產品來減少環 境衝擊和減少成本，如用替代冷 凍劑取代CFC來使臭氧傷害最小 。
擊資料庫，以形成一評估系統
ISO14000指標 汽車Ford
➢ 依據ISO14030將其環境指標分為：
操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。 管理績效指標：環管系統、法規符合及教育訓練 。
➢ 利用指標將最近兩年的績效成果比較，對 照是否有達成目標
利用LCA生命週期評估 Nokia
❖ 利用LCA的觀念，針對產品及製 程本身在能源節省、廢棄物減少 及化學物減少使用各有其指標， 而依指標形成一評價方案來檢視 。
）
，依供應商提供給B＆Q的功能(主要依 評價供應商之10項原則)而分5級：
A(優秀)、B（好）、C（普通） D（不好）、E（有問題）
教育培訓和技術支持
❖ 個人電腦IBM
提倡「供應商環境教育方案」，利 用網路將供應商整合起來，且對供 應商家以輔導使其供應商必須要通 過ISO14001。
環境化設計
❖ 環境化設計評估架構