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甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________

万科工程合同台账

说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与
义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用
时请详细阅读内容。
篇一：万科地产工程合同管理程序
篇二：万科集团工程合同管理办法
万科集团工程合同管理办法
1.
目的

为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作 流程，
维护公司权益，根据《万
科企业股份有限公司合同管理规范》 ，制定本管理办法
2.
范围

本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.
职责

万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办
法的制订、修改、解释、指导、监督
检查。
万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的
人员（包括经办、审批、资料管理
等）贯彻执行本管理办法。
4.
方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、

合同履行的管理、合同档案的管理及其他规
定）
一般规定
本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且
需要承包单位通过工程施工形成实
体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同； 勘测、
监理、造价咨询委托类合
同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类 合同则
另按有关管理办法执行。
万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：
合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法 规及行
业规定，使得公司的权益能
够依法受到保护。
合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双 方的权
利、义务和责任，但
金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类 合同中已
经界定清楚归属
的变更签证事项可另行办理。
事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署， 禁止工
程类业务未签署合
同即先行施工。
招标原则
本原则包括以下两方面含义：
♦采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同 的合作方
均应通过招标方式
确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确 定了长期
合作伙伴关系；（
2）
某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公 司工程招
标管理办法》规定
的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察 结果审批
表》（详见附件）。
并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用 考察对
比的方法确定合作
方。
♦合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包 括设计变
更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议），应作为招标文
件之附件一并发给投标单位，投
标单位需对其进行确认。
利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利 和义务，
以杜绝模糊、歧义、推诿、
扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合 同价款、
结算办法及付款
方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调 整方式
（如何计价、总
价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效 性、可控
性作出明确规定。
合同订立的管理
标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署

时，工程合同应尽虽应用合同标准文
本。
总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同 标准文
本，各公司应予采用。
合同标准文本内容尽虽采用 FIDIC条款模式，内容分
为协议条款、通用条款、
补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的 不同而
定，通用条款适用
于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合
同时补充加入协议条款、
通用条款中未尽事宜；
如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标 准合同
执行，但必须通过
补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存 在差异的
内容。
如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合
同，但经办部门应联系成本
管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽 快制定
相应的标准合同。
当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适 用时，
业务部门应及时提
出与相关部门共同修改。

合同的经济条款应包括但不限于以下内容: