中国民营企业D I G I T A L J O U R N A L O F C H I NE S E N O N-G O V E R N M E N T A L E N T E R P R I S E S(数字版内部资料，不对外公开发行)第3卷第6期 2006年4月 Volume 3 No. 6, April 2006主办：中国社会科学院民营经济研究中心（CPES）美国国际民营企业中心（CIPE）主编：刘迎秋Editor in Chief: Yingqiu Liu执行主编：俞亚丽Executive Chief Editor: Yali Yu编辑：《中国民营企业》编辑部出版：中国民营经济网联系地址：北京市8527信箱( 100102)联系电话：（010）64749357电子信箱：office-cpes@责任校对：周昆技术处理：张方中国北京Beijing China版权所有：中国民营经济网Copyright © 2003 CPES. All Rights Reserved.(郑重声明：本刊为内部资料，所有内容未经允许均不得以任何形式转载或转摘，违者必究)编委会 Editorial Board(按姓氏笔划排序):王小映Xiaoying Wang刘迎秋Yingqiu Liu刘俊海Junhai Liu汤敏Min Tang杨建龙Jianlong Yang宋冬林Donglin Song张军Jun Zhang张玉利Yuli Zhang张建琦Jianqi Zhang张春霖Chunlin Zhang俞亚丽Yali Yu高明华Minghua Gao剧锦文Jinwen Ju黄泰岩Taiyan Huang鲁桐Tong Lu蔡继明Jiming CaiJohn D. SullivanJohn J. Callebaut顾问(Advisor)：戴园晨Yuanchen Dai版权所有：中国民营经济网Copyright © 2003 CPES. All Rights Reserved.订阅办法(Subscription):申请登记为中国民营经济网会员，即获得打开网页阅读本刊的权利。

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说其长，五千年的中国文化经济历史中，始终有民营企业的活动舞台。

说其短，民营企业从被改造被消灭后复苏，发展不过20多年。

最初于上世纪70年代末为了解决知青返城就业困难而允许自谋出路，为个体经济的发展开了口子。

中国民私营企业的原始积累是从“练摊”开始的，资本额很小，对民营个体经济的规模有限制，雇工规模不能够超过7个人。

到1987年后私营企业可以名正言顺地进行工商登记了，可是，企业规模在兴办初期是很小的，是逐渐发展起来的。

每一家企业都有一段艰苦奋斗的发家史，伴随着艰苦创业过程的是兴衰与共的家族纽带。

中国民营企业在创业之初，不仅仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。

在这种情况下，家族内部资源正好可弥补这一不足。

家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家族成员易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族企业的性质更能保证家长在企业领导中的权威；与其他企业相比，家族企业的凝聚力更强。

企业在创业时期发生财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作。

从经济学角度分析，家族企业在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其在于企业内部资源之间整合成本最小化。

从特殊原因的层次看，中国的民营企业有着特有的经营环境，在很多政策领域，它们面临着不公平的待遇，许多事公事公办根本行不通。

因此，不少企业家托熟人、找关系，把这些认为是他们在创业初期生存所必需的事交给自己人去办，风险会小、效果较好。

从更深的层次的角度分析，家族企业的盛行还与中国文化甚至东方文化的传统有关。

从世界范围看，东方企业（日、韩、东南亚等国的企业）的家族管理比例要高于欧美的企业；海外华人控制的企业实行家族化管理的比例要高于非华人控制的企业。

二、“走出家族制”问题的提出民营企业实行家族制管理有客观基础，但近几年来又出现“走出家族制”的呼声。

我以为，要不要“走出家族制”需作具体分析：1．企业规模的发展是否受到家族制的束缚。

一般说，中小企业的投资规模较小，所有权不需要向家族之外扩散。

在当今世界上，绝大多数中小企业是家族企业，在美国约有90%的企业为家族企业；在英国有70%的企业为家族企业；我国港澳台地区的中小企业几乎百分之百是家族企业。

从国际国内可比较的经验看,只有当企业发展需要吸收更多股本以扩大规模和提高技术水平的时候，才会在所有权上要求家族以外的投资者入股，在股权结构上打破家族制，然后才会产生吸引家族以外人士参加管理的要求和压力，在企业治理结构上打破家族垄断。

乐清市柳市镇的正泰集团是温州最大的民营企业集团，也是国内低压电器行业中名列前茅的企业，1999年正泰集团销售超过20亿元，在全国民营企业100强中名列第8位。

企业的生产和管理部分实行了自动化和计算机化，产品为浙江省名牌并是全国驰名商标。

在规模扩大的诱使下正泰集团组建了2家股份有限公司和6家有限责任公司，股权结构超于分散。

特别是2家股份有限公司，股东均有几十人，股份少则数万元，多则数百万元。

从而使正泰集团公司改变家族色彩。

当然，南存辉及其家族并未完全交出管理权力，只表明公司制产权变革后有着完善法人治理结构的要求。

从这一点说，“走出家族制”不涉及所有权单一的中小企业，它只限于规模庞大，股权分散的现代企业。

也就是，并不是所有的民营企业都有“走出家族制”的问题，而这样的企业在民营企业中是少数，是否“走出家族制”只是在少数大型民营企业中出现的新问题。

2．提出民营企业“走出家族制”涉及到接班人选择问题，表明民营企业中也存在着和国有企业相同的处理好所有者和经营者关系健全法人治理结构问题。

因为，当今世界企业竞争的核心是人才竞争，而资本所有者不一定是天然的企业家，能干的企业家不一定拥有资本。

民营企业要发展需要选拔人、用好人，实现资本和人才的结合，最紧要的是任用企业的高层管理人员。

不过，我国民营企业存在时间不长，经营者基本上仍是创业者，并未面临领导权在家族内传递或向家族外转移的选择，而且绝大多数企业的生命周期也未必长到需要解决领导权转移问题的程度。