有对生产管理费用限额范围内的审批权。
其他相关权利。
责任
建立健全本部门各项质量管理制度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指导、引导本部门人员达成质量管理目标。
关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。
对本部门人员的培训和业务指导。
工作关系
报告对象：副总经理
监督：生产部门人员
指导：生产部门人员
业务合作部门：技术部、销售部、商务部、品管部
2014年度KPI考核指标表
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
总产值
10%
考核期内总产值在5000万以上
生产成本控制
10%
控制在材料进价的%之内
内部运营类
生产计划编制的及时性
10%
生产计划编制的及时性达到100%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到100%
产品优良率
5%
以上薪酬标准和KPI考核仅适用2014年经营年度，以后每个经营年度的薪酬标准和考核内容及权重分配，根据公司实际情况于每年1月10日前制定，双方签章并作为本合同附件，具有同等法律效力；
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。双方签章认可的可作为本合同附件；
本责任书解释权归公司总经理办公室。
山东盛世达电力设备有限公司
生产主管绩效合同
方案名称
生产主管绩效考核目标责任书
受控状态
受控
编 号
Adm2014-04
甲方
山东盛世达电力设备有限公司
乙方
李希军
甲方现聘请乙方担任公司生产部主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、合同期限
2014年01月01日----2018年12月31日。
达到80%以上
生产设备完好率
5%
考核期内达到100%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
安全生产事故为0
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在90%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在90%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在18%以内
负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。
负责组织召开公司每周一次的生产调度会。
负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。
负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
相关说明
本文件为受控，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：山东盛世达电力设备有限公司乙方：（签字）
甲方授权代表（签字）：
年 月 日
二、双方的权利和义务
甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、岗位职责
工作内容
在副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
客户满意率指标获得
通过市场部满意度调查问卷，计算客户满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
六、附则
考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考；
四、薪酬标准
年薪=（基本工资+保密津贴）*12+绩效奖金
工资标准：
基本工资+保密津贴：元/月；
绩效奖金由总经理根据业绩情况和KPI考核得分确定。原则上不低于公司全年销售额的%。即
绩效奖金＝公司全年订单额×%×KPI考核得分
按规定扣缴乙方个人所得税，并由甲方代扣代缴。
五、KPI指标考核
2014年度生产主管常规的KPI考核指标如下表所示。
负责组织做好生产统计核算工作。
负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
完成上级安排的其他工作
权责范围
权利
有对生产计划的决定权和生产调度权。
有对生产各项工作在职责范围内的审批权。