中铁六太法律[2006]88号
关于印发《中铁六局集团太原铁路建设有限公司项目部合同管理办法(试行)》的通知
公司各单位：
为加强项目部的合同管理，现将《中铁六局集团太原铁路建设有限公司项目部合同管理办法(试行)》印发给你们,请认真组织学习,遵照执行。
二OO六年五月十六日
中铁六局集团太原铁路建设有限
公司项目部合同管理办法（试行）
第一章总则
第一条：为了适应日益规范的建筑市场要求，减少和避免经济纠纷，维护公司的合法权益，加强公司的合同管理工作，建立健全以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的合同管理体系，规避经营风险，减少法律诉讼，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中铁六局集团有限公司合同管理实施办法》及有关法律、法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条：本办法所称合同是指公司及所辖各项目部在施工生产及经营过程中与公司以外自然人、法人、其他组织之间签订的平等、自愿、公平的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本办法所称合同管理是指各单位实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。
本办法所指的合同，包括建筑工程施工合同、劳务分包合同、设备租赁合同、物资采购合同、周转材料租赁合同、房屋租赁合同、委托加工合同。
第三条：合同管理工作应当遵循下列原则：
- 2 -
（一）依法签订合同，保证合同内容、程序合法
（二）规范履行合同，提高合同的履约率
（三）妥善保管合同管理过程中的各项文书、单据，保证合同管理资料的完整性
（四）及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益
第四条：任何单位和个人不得利用合同从事扰乱社会经济秩序和单位生产经营管理秩序、损害单位利益、国家利益和社会公共利益等违法活动。
第五条：任何人不得以任何方式泄漏在合同管理过程中知悉的商业秘密。
第六条：本办法适用于公司所有项目部。
第二章合同管理机构、人员及职责
第七条：公司成立合同管理领导组，负责统一管理公司范围内所有的合同管理，合同管理领导组是本系统内合同管理工作的权力机构。
合同管理领导组的人员组成：
组长：总经理党委书记
副组长：总经济师总会计师总工程师副总经理
成员：工程管理中心法律事务部财务部审计部安检部
第八条：合同管理领导组及各部门的职责：
- 3 -
（一）合同管理领导组：
1．负责制定和修改涉及公司的合同管理规章制度
2．监督和定期检查合同管理制度的落实情况，指导各项目部合同管理工作
3．组织编写公司内的合同示范文本
4．组织对各项目部合同管理人员的学习和培训工作，并对其合同管理绩效进行考核
5．全面负责公司范围内合同的评审、签订、监督，对于合同的会审必须在10个工作日内给予答复，日期不顺延，以便于合同管理的及时进行
6．解决合同纠纷的申诉、应诉、索赔
7．其他有关合同管理的工作
（二）工程管理中心：
1．负责收集各项目部上报的草拟合同，组织公司合同管理小组进行评审
2．负责审核确认合同的工期、数量、单价（指标）、金额、质量等条款
3．根据承包预算、责任成本预算，监督合同的实际执行情况
4．负责审核外协队伍的准入资格，办理外协队伍的准入手续
（三）法律事务部：
- 4 -
1．负责制定及下发合同标准文本
2．负责审核合同条款，防范风险
3．对评审合格的合同加盖公司合同专用章
4．负责办理法定代表人授权委托书
（四）财务部：
1．负责收取外协队伍的履约保证金，扣缴外协队伍的质量保证金
2．负责审核合同约定的付款方式，在合同执行过程中控制资金的支付
（五）审计部
1．负责合同执行过程中的监督检查，对违反合同规定的事项提出处理意见
2．参与合同的评审、签订、过程控制、变更及终止的全过程管理
（六）安检部
负责审核与安全、质量、环保、职业健康等相关的条款第九条：项目部要成立合同管理小组，项目部对外签订合同，必须经合同管理小组会审同意后方可草拟，并需派合同管理员按公司相关要求及时报送。
合同管理小组组成：
组长：项目经理、党工委书记
副组长：项目副经理、总经、总工
- 5 -
成员：合同管理员、各职能部门负责人
项目经理是项目部合同管理的第一责任人，对项目部
合同的签订、履行、终止全过程负责。
合同管理小组的主要职责：
（一）制定具体的合同管理制度
（二）宣传、组织学习并贯彻执行有关合同的法律、法规政策
（三）草拟和初步审查合同的各项条款，确保合同内容、条款等符合合同订立人的意志和有关法律的要求
（四）配合公司参与合同纠纷的申诉、索赔和应诉
（五）坚决制止单位和个人利用合同进行违法活动
（六）承办其他有关合同管理工作
第十条：项目部要设立专（兼）职合同管理员，并报公司法律事务部备案，在进行必要的法律培训后，方可上岗。合同管理员是项目部合同的综合归口管理责任人，对项目部涉及经济事项的合同全过程负责。
合同管理人员主要职责：
（一）组织制定本项目部的合同管理工作实施细则
（二）建立健全合同管理台帐，作好和合同有关档案材料的保管工作
（三）负责草拟合同
（四）监督合同的履行过程，对可能出现的问题进行分- 6 -
析，及时以书面形式向法律事务部汇报
（五）合同终止或项目部解体后合同未履行完毕的将情况书面写明，报法律事务部备案
（六）经公司授权，进行资质预审
（七）承办其他有关合同管理工作
第十一条：委托代理制度及程序：
（一）项目经理经公司董事长书面授权，并经书面批准后，方有权代表企业在授权范围内进行活动
（二）合同当事人必须在代理权限范围内实施代理行为，超越代理权的代理人无权订立合同，其行为由行为人承担民事法律责任
（三）委托代理必须采用书面形式，委托书应当载明代理人的姓名或名称、代理事项、代理权限、有效时间和委托日期，并由委托人签名或盖章；
第三章合同的签订、履行分工及权限
第十二条：合同的签订
（一）签订合同应当遵守国家法律、法规、规章和政策的规定，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则（二）要采用公司统一制定的合同示范文本来对外签订合同，合同内容可根据施工现场实际情况填写，但是付款方式、争议解决方式和违约责任严格按照范本内容，特殊经济
- 7 -
事项没有示范文本的，可以采用“协议书”的形式，要本着平等但利于我方履行的原则，协议书的条款应严谨、无漏洞，符合国家相关法律法规的规定
（三）除可及时清结的小型经济活动外，合同必须采用书面形式
（四）对外草拟的合同，必须经项目部合同管理小组集体讨论、会签。项目部专（兼）职合同管理人员应及时将草拟合同报送公司工程管理中心，距离较远的，也可以通过电子邮件或公司网络办公平台上报。
除建筑工程施工合同和劳务分包合同外，合同金额在5万元以下的，经公司董事长书面授权，委托项目经理在授权范围内签订，已签订的合同要按月进行统计，并上报公司备案。未经授权，项目部不得对外签订合同。
合同金额在5万元以上的，要将会签手续连同草拟的合同一并报公司工程管理中心，由公司合同管理领导组负责审核、签订，公司合同管理领导组每周一对各项目部送审的合同进行评审，评审通过后，项目经理签字，加盖合同专用章，合同生效。
对于单项合同，项目部不得分解签订。
对外草拟的合同，应先加盖对方的有效印鉴，未经公司同意，项目部不得在草拟的合同上签字和盖章，更不得对外提供担保。草拟的合同要讲求时效性，必须是事前合同，严
- 8 -
禁先履行经济事项，后签订合同，公司对此类合同不予办理，由此产生的后果由项目部承担，并追究相关人员的责任。
签订合同应当加盖骑缝章。
合同签订后，除项目部留存的副本外，还应将两份合同副本送法律事务部、工程管理中心归档备案。
（六）对外签订的合同原则上都应加盖公司合同专用章，但为适应现场实际，减少审批手续，经公司董事长书面授权，并属于以下事项之一的，可用项目部公章代替合同专用章。
1．一次性配合费、验交费事项
2．代甲付款，包括拆迁、青苗补偿
3．施工用水、电
4．合同金额在5万元以下的事项
建筑工程施工合同和劳务分包合同不在以上授权范围内。
（七）对于建筑工程施工合同、劳务分包合同，应按单位工程签订，一项单位工程一份合同，并附详细的工程量清单，两家队伍同时施工一项单位工程的，应分清各自的工作内容，分别签订。
对外协队伍实行准入资格制度，外协队伍在取得公司签发的准入证后才有资格与公司签订建筑工程施工合同或劳务分包合同，在提供履约保证金交纳票据后方可正式签订合
- 9 -
同。外协队伍必须就安全、质量、机械设备、保证金等方面写出“承诺书”，作为合同附件，承诺书具有与合同正文内容同等的法律效力。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
（八）合同依法成立后，即具有法律约束力，合同双方应按合同的条款严格履行。
（九）严禁向对方提供盖有我方印鉴的空白纸张，在未对清有关帐目及征得项目经理同意前，严禁随意为对方书写欠条或进行帐目确认。
（十）项目分部和作业队没有对外签订合同的权利，必须由所在项目部签订，项目部应监督管理其所属项目分部和作业队的全部对外经济事项。
第十三条：项目部发生本办法规定的经济事项，必须首先按照规定程序签订合同，未签订合同，外协队伍不能进场施工，不能向供应商支付任何款项。
第十四条：所有合同原则上必须事先明确单价、数量、合同总金额，不允许出现类似“确定单价，数量按实际结算”的条款；也不能只有总金额，而不约定详细的数量、单价。由于设计、图纸等问题，发生数量与总价不能确定的事项，在图纸到达后必须在一周内完善合同手续，避免结算纠纷。
第十五条：合同评审的主要内容包括：合同项目的可行性，合同项目的经济性，合同中技术性内容的适应性，合同- 10 -
内容的合法性。
在合同评审中，按照归口把关、分工负责的原则，有关部门对合同中的技术性及经济商务内容的适宜性负责；合同管理员对合同内容的合法性负责。
项目部负责提供合同评审所需的资料，并对资料的真实性、可靠性负责，资料中应包括合同会审情况记录、项目部合同评审表。
第十六条：签订合同应当做到主体合格、内容合法、条款齐全、手续完备、权责明晰、表述准确。
第十七条：合同管理员应当将合同的有关情况在合同管理台帐中记录。
合同管理员应当将各方签字、盖章齐全的合同原件一份及合同评审表原件、合同登记表原件等其他相关资料整理归档备查。
第十八条：合同生效后，应当履行合同，以合同执行部门为主，其他有关部门应当密切配合。
合同中约定的生效条件尚未成就的，不得履行。
第十九条：对于建筑工程施工合同及劳务分包合同，实际结算数量不得超过合同中的清单工程量。对于因设计变更引起的工作量变化，项目部必须在排除了不确定因素后，按照本办法规定的程序，就变更部分单独签订补充合同。
- 11 -
项目部在支付工程款时，应以双方签订的合同及结算单为依据，不允许擅自支付外协队伍预付款；履行过程中的款项支付严格按照项目部资金管理办法执行。
第二十条：由于非我方原因致使合同无法履行，应采用书面形式及时通知对方，不得采用口头形式，及时采取措施减少损失发生，并注意收集、保全有关证据。合同管理员同时应将相关情况报送公司合同管理领导组。
第二十一条：发现对方不履行或不完全履行合同时，合同执行部门除督促对方继续履行外，应立即将情况向合同管理员和项目经理报告，并注意收集、保全相关证据。合同管理员收到报告后，应认真分析，提出应对措施，并报公司合同管理领导组审核批准。对方确实不履行或不完全履行合同时，合同管理员应及时向对方送达违约通知书，收集、保全相关证据，配合公司做好法律诉讼或仲裁的准备工作。
第二十二条：合同履行完毕后，合同执行部门在10天内应当将合同履行情况书面报送合同管理员。
第二十三条：对于建筑工程施工合同及劳务分包合同，工程结束后，应进行末次结算，签订“末次结算协议”后，合同立即终止，协议中应申明：
本合同工程数量已结清
工程价款已全部结算完毕
对工程数量、价款结算及其他合同内容双方无异议
- 12 -
本合同即日起终止
第四章合同变更和解除
第二十四条：生效的合同依法可以进行变更和解除。
第二十五条：合同一经签订，即产生法律效力，合同双方必须严格执行，原则上不能随意变更或解除合同。如一方确需变更或解除合同时，必须把变更或解除合同的原因、责任及相关损失或赔偿以书面形式报告对方，对方按合同条款办理手续及赔偿。双方协商核定有关责任及赔偿金额。如双方无法调解时，依法采用仲裁或诉讼手段解决。
第二十六条：如合同一方未完全履行合同条款，造成另一方名誉或经济损失时，另一方可按照合同约定向违约方索赔，以及进行名誉或精神赔偿，直至解除合同。善后事宜双方按照合同条款协商解决，如无法调解时，依法采用仲裁或诉讼手段解决。
第五章合同纠纷的调解和仲裁
第二十七条：合同发生纠纷时，当事人可以通过协商或者调解解决，协商不成需采取仲裁或诉讼手段解决时，合同管理员应及时向合同管理领导组报告，并整理收集有关资料到上级主管部门办理有关审定代理人等级及授权委托手续。
第二十八条：依法向仲裁机构或人民法院请求变更或解
- 13 -
除合同的，应当在法定期限内提出。
第六章工程索赔
第二十九条：工程索赔是指由于工程承包商非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失，所要求进行的费用和时间的补偿。发生索赔的原因包括但不限于：工程数量变更、工期延长、施工现场环境变化、工期提前加速施工、业主违约、合同存在缺陷等。
第三十条：提出的工程索赔应有理、有利，遵循合法、合约、合理、客观、及时的原则。
第三十一条：各单位应当加强索赔证据的收集和管理，主要包括但不限于：
（一）建设工程施工合同及设计文件、施工图纸、招标文件、技术规范
（二）建设单位与施工单位的会议记录、来往文件和函件及其签收记录
（三）经建设单位签认和认可的工程实施计划
（四）建设单位负责供应的设备，材料进场时间、数量、规格和质量检查清单
（五）经建设单位、监理签认的设计变更清单和通知书
（六）工地交接记录、施工进度、施工记录、隐蔽工程- 14 -
检查记录
（七）施工人员计划表及施工机械、材料使用报表，财会资料
（八）工程（含中间工程）检查、验收记录及事故处理的资料
（九）材料采购、运输、使用凭证，材料涨价资料，国家新增税种资料
（十）工程价款、预付款项的拨付单据
（十一）不可抗力造成灾害的证明文件、照片、损失清单和气象资料、鉴定报告等
（十二）《民法通则》、《合同法》、《建筑法》等相关法律法规对工程索赔的规定
（十三）其他与索赔有关的证据等
第三十二条：索赔项目由各项目部报公司工程管理中心，工程管理中心报合同管理领导组论证。
第七章合同档案资料的管理
第三十三条：公司及所属各项目部应加强合同档案资料的管理工作，建立健全合同档案资料管理制度。
第三十四条：合同档案资料的生成一般分为三个阶段：（一）合同正式签订前产生的相关资料
- 15 -
岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的
发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
合同管理员岗位的工作职责1 职责： 1、负责建立与完善合同管理制度。 2、负责所有往来合同的审核，与与公司法务沟通与及时报审。 3、负责合同归档管理，合同信息及时准确的录入相关系统; 4、合同盖章审批流程的发起和跟进; 5、合同的相关数据统计和分析; 6、建立合同催收发报机制，及时提醒销售进行合同回收;完成领导安排的其他工作。 任职资格: 1.正规院校全日制本科学历，财务相关专业优先; 2.具有快速执行力、数据敏感能力、强逻辑思维能力和主动思考能力; 3.较强的学习能力和适应能力，有良好的抗压力和责任心; 4.良好的人际沟通能力和团队协作能力; 合同管理员岗位的工作职责2 职责： 1.常规规合同拟定、归档、合同模板库存管理; 2.合同会签、合同变更、收收付款等流程;
3.开票信息汇总、核查、备份; 4.监督合同履行和结算，汇总合同回款情况; 5.数据分析、合同销售报表更新，上报合同相关数据; 相关要求： 1、做事仔细认真、有责任心; 2、积极上进，具有良好的职业道德及团队精神; 3、为人正直、诚信，较好的心理素质和抗压能力; 4、具备基本的电脑操作能力，对excel操作比较熟悉; 5、大专以上学历，语言沟通能力强者可放宽学历要求; 6、吃苦耐劳，服从公司安排; 合同管理员岗位的工作职责3 职责： 1、负责招投标、合同签订流程相关工作并形成文件(包括运用公司办公平台)，负责更新、上报合同汇总表。 2、负责工程分包合同、材料合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，并及时整理分类。 3、负责公司系统管理中商务板块的信息录入工作。 4、负责图纸、设计变更、签证、日常经济文件等收集、分类、汇总工作，各种商务资料的收发工作。 岗位要求
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
岗位说明书系列 管理人员岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-81352管理人员岗位工作职责 Managerial job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:管理人员岗位职责 (1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。 (2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。 (3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。 (4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
(5)确保实施适宜的过程(包括:主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。 (6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。 (7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。 (8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。 (9)任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。 (10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;贯彻执行***方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。 (11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康
公司合同管理人员职责 1、公司法定代表人职责： (1)负责建设工程施工合同、工程施工内部承包合同及分项分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 (2)积极配合司法、工商行政管理机关对本企业管理人员的经济合同法规培训，提高合同管理人员的管理素质和管理水平。 （3）配合工商行政管理机关，对本企业经济合同管理的监督和检查工作，为本企业积极创造条件，参加“重合同，守信用”企业的评选活动。 2、公司办公室负责各类合同的管理工作，具体职责是： （1）负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等以及其他有关法律、法规和规章。 （2）负责对合同印章、合同示范文本，法人授权委托书的发放和管理。 （3）负责建设工程施工等各种合同的档案管理。 （4）负责本制度的监督执行。 3、合同管理领导小组负责各类合同的审查工作，具体职责是： （1）负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作。 （2）负责各部门提交的各类合同的合法性，可行性，有利性审查，并出具审查意见。
（3）负责公司内部承包合同的洽谈。 （4）负责监督、检查各分公司项目部施工合同，劳务分包合同，分项分包合同，物资设备买卖合同的履行情况。 （5）负责公司各类合同备案工作。 （6）参与公司各类合同纠纷的调查。 4、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈工作。 5、公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 6、财务、技术部门的主要职责 ①加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收、应付情况； ②做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理意见； ③解决合同履行中有关技术方面的问题； ④依法签订、变更、解决技术合同； ⑤本部门合同的登记、统计和归档工作； ⑥配合企业合同管理机构做好合同管理工作。 7、项目经理部负责分项分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。 8、项目经理部（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是： ①负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作。 ②履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程
2.子公司管理控制岗位的工作职责 （1）委派董事岗位工作职责，如表15-2所示 表15-2 委派董事岗位工作职责一览表 岗位名称委派董事部门名称/编号直接上级母公司董事会 工作联系内部子公司董事会、子公司总经理外部母公司董事会 工作目标维护母公司出资者的合法权益，实现母公司所投资产的安全运营和保值增值序号工作职责负责程度 1 监督母公司董事会涉及派驻子公司的各项决议和重大规章制 度的贯彻实施 全责 2 掌握派驻子公司业务经营管理状况、并负责向母公司董事会、 管理层汇报 全责 3 对与子公司的重大风险事项或重大决策信息，及时请示上报母 公司董事会 全责 4 提请召开并参加子公司董事会会议和股东大会会议部分 5 参与制定子公司战略规划及投资规划，参与讨论、制定子公司 年度生产经营计划 全责 6 年底向母公司董事会提交书面述职报告全责 确认我已准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺全力履行以上职责 确认人： 确认日期： 生效日期批准日期 (2)子公司总经理岗位工作职责，如表15-3所示 表15-3 子公司总经理岗位工作职责一览表 岗位名称子公司总经 理 部门名称/编号直接上级子公司董事会 工作联系内部子公司各部门外部母公司董事会 工作目标维护子公司日常经营管理活动正常运行，完成子公司生产经营目标 序号工作职责负责程度 1 主持子公司的经营管理工作，组织实施董事会决议全责 2 组织制订子公司年度生产经营计划和投资方案，经董事会批准 后负责组织实施 全责 3 拟定子公司内部管理机构设置方案全责 4 组织拟定子公司基本管理制度全责 5 组织讨论子公司重大交易或事项，将方案逐级提请子公司、母 公司董事会审议批准 全责 6 提请子公司董事会聘任或解聘子公司副经理、财务负责人全责
PMP项目管理考点-合同类型 PMP项目管理考点-合同类型 2009-09-11 22:25 PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF 甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为: FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC 1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简 称FP 这是买方（甲方）最能受益的合同类型。不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。 2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M 乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。 比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。都是这样类型的合同。 3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同) 这种合同又有三种类型 a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC
这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。 还是用我的PMP老师举的例子吧。 夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。 这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。 然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。这样好不好？ 然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。 这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。 看到这里明白了吧，如果大家是甲方，这位同事是乙方，那这样的合同，乙方肯定不关心花费成本多大，只要利润最大化就行。 所以这种类型的合同对甲方来说是损失最大的一种类型的合同，所以美国现在已经禁止这种类型的合同用在任何商业活动中也是由于这么一个原因。
宝鸡卷烟厂合同管理规定 第一章总则 第一条为规范企业合同管理，有效规避和防范经济风险，根据有关法律法规，制定本规定； 第二条本规定适用于企业所属部门对外签订的各类合同的管理。 第三条定义：合同是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第二章合同的签订 第四条签订合同必须依照企业计划和厂部决策，遵守国家法律法规，坚持平等互利、协商一致、等价有偿、诚实信用的原则。不得利用合同进行徇私舞弊、索贿受贿，危害国家、社会和企业利益。 第五条签订合同应遵守以下程序： （一）市场调查预测、可行性分析； （二）资信审查； （三）法律论证； （四）洽谈协商； （五）拟定合同文书。 第六条合同对方当事人按照《宝鸡卷烟厂招投标比价采购办
法》规定的程序和要求确定； 第七条签订合同前，承办部门发现对方资信不明的，除要求其出示工商、银行、税务等证明文件外，应及时告知厂合同主管部门进行资信调查或要求其提供担保（担保人必须具备责任能力），否则，不得与之签约。 第八条合同在签字、盖章前，必须由企业合同主管部门审核签字。 有关企业兼并重组、公司制改造、基建技改工程等重大合同项目，厂长或主管部门认为有必要的，可由合同主管部门事前参加可行性论证、谈判、负责起草合同文本等法律性文件，协助拟定谈判方案，提供法律依据，对合同风险进行评估，提出规避或减少风险的建议等工作。如合同项目涉及厂内其它部门的，经办部门应提前通知有关部门做好论证工作。 第九条签订合同必须采取书面形式（与合同有关的附件、图表、电报、信函、电话记录、授权委托证明等均为合同的组成部分）。使用国家统一制定的经济合同示范文本或规范文本（卷烟销售、烟叶购销、烟机设备及专用件购销等合同示范文本按国家烟草总公司统一规定执行）。合同文本中的各栏目内容应认真填写，不得涂改；如确需改动时，必须在改动处加盖双方签约人印章。 第十条订立合同必须具备以下主要条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的；
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理 系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
编号： 劳动合同 （管理类） 甲方：中夏联盟（北京）投资基金管理有限公司乙方：
使用说明 一、本劳动合同分供公司（甲方）与员工（乙方）签订劳动合同时使用。 二、甲方与乙方签订劳动合同时，凡需要双方协商的，经协商一致后填写在相应的空白处；需要告知乙方的事项，在相应空白处填写清楚。 三、本劳动合同应由甲方加盖“公司公章”；乙方本人签字方可生效。乙方所需填写各项均须同本人居民身份证或户口本上的记录一致，甲方工作人员在使用本劳动合同时应特别注意查验。 四、本合同应使用黑色签字笔正楷填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改或在行间插入文字，必须保证合同的一致性。一经签订，不得涂改。劳动合同文本中的空格，由双方协商确定后填写，不需填写的空格，请打上“/”。 五、经当事人双方协商需要变更或增加的条款，在《劳动合同变更书》中写明，不得在劳动合同中加以涂改。 六、本合同一式两份，甲、乙各持一份。交乙方的不得由甲方任何部门和个人以任何理由代为保管和扣留。乙方所持合同应妥善保管，遗失不补，相关责任自负。 七、员工离职，需携合同到行政部办理注销手续。
甲方：中夏联盟（北京）投资基金管理有限公司 法定代表人： 注册地址：办公电话： 乙方： 身份证号： 现住址：联系电话： 甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动纪律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度等，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同），共同信守合同所列各项条款，并确认合同为解决争议时的依据。 一、劳动合同类型和期限 第一条甲、乙双方约定按下列第项规定确定劳动合同期限： （一）本合同为有固定期限的劳动合同。合同期限：年，自年月日起至年月日止。其中试用期月。 （二）本合同为无固定期限的劳动合同。合同期从年月日起至法定或
合同档案管理规定 1、总则 1.1 目的 为加强企业档案管理，明确职责、强化职能，维护档案的完整、准确、系统，便于更有效的为本企业服务，特制定本办法。 本办法规定了档案收集归档、组卷装订、借阅使用、保管期限、统计、销毁及其制成材料的质量要求，企业档案管理遵循统一领导、分级管理的原则。 1.2 范围 本手册适用于南京中建化工名义签约的购销合同。购销合同主要包括：独立的构件供应合同、风力塔架设备销售合同、压力容器供货合同、分包合同和其他经济合同等。如承接工程施工合同，按照安装公司名义承接的项目施工合同模式。 1.3 管理原则 （1）合法合规原则； （2）诚信履约原则； （3）全过程合同风险管理原则。 1.4 术语和定义 （1）合同管理 本手册所称的合同管理，是以合同文本为载体，以签约把关、履约监控为基础工作和基础目标，以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的，风险与效益兼顾、合约与法务融合的复合型企业管理工作。 （2）工程分包招标
企业在其内部向具备相应施工资质或劳务资质的施工单位发布招标信息，通过竞争，选择分包单位，并与之签订分包合同的行为。 （3）重大合同 具备以下情形之一的合同： 购销合同额在3亿元（含）以上的合同； 以八局名义或中建安装公司名义签订的购销合同； （4）风险合同 购销合同额在3亿元（含）以下，且属于以下范围之一的合同：预计合同履约过程中最大净现金流出超过合同总价的10%的项目； 供货加工完成时净现金流出大于合同总价的5%的项目； 以现金支付履约担保的； 合同工期、质量罚款无上限，无条件禁止供货的。 （5）一般合同 指除重大合同、风险合同以外的合同。 （6）经济合同 本篇所述经济合同指除劳动合同之外的工程承包合同、工程分包合同、材料设备采购合同、联营合同、法律类合同、非法律服务类委托合 同、对外投资合同（股权收购、房地产、基础设施等）、融资合同、合作 协议、租赁合同、担保合同、技术合同、设计合同、借款合同、综合授 信协议、银行承兑汇票协议等。 2、档案管理人员职责 各级专、兼职档案管理人员（各部门资料员为部门档案管理人员）应忠于职守、遵纪守法、保守秘密，应接受专业知识的继续教育和培训，具备必要的档案专业和相关专业知识，定期接受公司的评比和考核。 3、文件的归档范围及质量要求 （一）凡公司各项生产、经营、科研等活动中直接形成的具有保存价值的文字材料、图表、声像、软件及实物荣誉等。 （二）归档文件的质量要求 1.归档的纸质文件资料必须是原件，正文附件应齐全完整、字迹清楚、图样清晰、图表整洁、规格统一、签字盖章手续完备。
董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法 人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。
总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。
一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。
合作协议书 甲方：身份证号码 (以下简称甲方) 乙方：身份证号码 (以下简称乙方) 鉴于乙方运用其在方面的专业技术和管理经验为甲方进一步提高公司技术水平和经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 一、定义： 1、干股：指经公司股东同意记载在股东名册但不在工商部门登记的股份，对外不产生法律效力，乙方不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据。干股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。 2、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、．甲方根据乙方的专业技术和管理经验，授予乙方总股份 %的干股。 三、分红的取得。 在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。 1、在确定乙方可得分红的三十个工作日内，甲方将乙方可得分红支付给乙方； 2、乙方取得的干股分红以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 四、乙方权利义务
1、乙方在获得甲方授予的干股的同时，须与甲方签订劳动合同，担任甲方职位，负责甲方的工作，劳动合同年限不得低于年。 2、乙方在任职期间按照《劳动合同》的约定享受工资等福利待遇。 五、合作期限。 1、本协议期限为年，于年月日开始，并于年月日届满； 2、合作期限届满后，乙方不在享有本协议约定的干股份额，除双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。 六、保密义务。 乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得干股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。 七、违约责任 1、如乙方违反本协议和《劳动合同》的约定，甲方有权提前解除本合同并终止乙方享有干股的权益，造成甲方损失的须赔偿甲方的损失。 八、争议的解决 如果发生由本合同引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。如果双方协商不成，则将该争议提交甲方所在地的人民法院诉讼裁决。 九、合同自双方签字或盖章之日起生效。本协议一式两份，双方各执一份。本合同不得以口头方式修改，而须以双方签署书面文件的方式
公司内部管理人员岗位职责
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称：仓储管理员 直接上级：仓储主管 本职工作：按要求做好产品的入库，堆码、储存工作 主要职责： 1、严格执行入库手续，产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚 3、存货入库后应及时入账，准确登记 4.仓库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意 后方可发货，事后应补齐手续；发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生，并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
12. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意 见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任； 情节严重者，应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺， 必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。
合同管理员工作总结 下面介绍的是合同管理员工作总结范文,希望对您有所帮助。 合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾20xx年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 2.改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由综合部统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。 三、注重质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定。 2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,20xx年上半年我公司成立工会委员会,并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面,仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货,针对经常性的采购,意向供货方仍启用2009年度经质量体系评定合格的供应方,本年度对合格供方进行了评审,仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系,在综合各方面因素后形成书面合同工,报总经理签字,转交综合部,综合部留存签字联并审核后给予盖章,在付款时转财务一份,财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份,合同金额XXXXX万元。 4、客户主要为政府、事业单位,客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX 万元,实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长,已与XXXXX万元的年度合同。 回首20xx年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进一步完善。 展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,把企业的信用管理工作做得更好。 以上就是合同管理员工作总结范文的内容,感谢阅读。
合同编号: 重庆绅集晶科技有限公司 节 能 效 分 享 型 合 同 甲方：代表： 乙方：代表： 签约时间：201 年月日 签约地点：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，本着“尊重、信任、合作、务实、专业”及平等互利的原则，就乙方按节能效益分享型模式向甲方提供节能效益分享服务事宜，经友好协商，订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。 第一条、项目名称及合作模式 1.1项目名称：节能改造项目（以下简称“项目”）。 1.2合作模式：甲乙双方通过合同约定的方式，节约能源，分享效益，简称“节能效益 分享型”模式。 1.3合作模式概要：乙方提供LED日光灯（详见附件B《LED日光灯灯具清单》）替换甲 方原有的照明灯具，双方对项目改造后甲方节约的费用按比例分配，分享节能效 益。 第二条、项目期限 项目期限包括安装和效益分享期限，即自年月日始至年月日止，其中： 1、安装期限自年月日始至年月日止； 2、效益分享期自年月日始至年月日止。 第三条、节能效益分享方式及支付方式 3.1节能效益分享明细（表格中数据为双方根据附件A《单灯节电率测试确认表》及附 件B核算确认的数值。 3.2效益分享期开始后，甲方应于每月5日前通过银行转账方式向乙方以下账户支付节 能效益分享费用，乙方在收到效益分享费后，向甲方提供发票。 乙方银行账户信息如下： 开户行： 户名： 账号： 特别约定：甲方每月转账到达乙方上述账号方视为甲方当月付款义务已履行完毕。
第四条、甲方的权利与义务 4.1 甲方权利 4.1.1 合同期内甲方有权要求乙方更换有质量问题的灯具，乙方确认后应予以更换。 4.1.2 甲方如按约履行本合同项下义务，经乙方同意后，在同等条件下对乙方新升级 产品和革新的技术享有优先使用权。 4.2 甲方义务 4.2.1 甲方应在本项目实施前获得相关政府机构或者法律规定的第三方机构对项目 的许可、同意或者批准，并确保所改造项目原有的相关设备和设施符合国家法 律和法规的规范。 4.2.2 甲方应确保项目改造前后相关设备的日常维护和正常运行，根据乙方提出的书 面请求和提供的LED日光灯操作规程和保养要求，对LED日光灯进行维护和保 养。 4.2.3 甲方应为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。 第五条、乙方的权利与义务 5.1 乙方权利 5.1.1 乙方有权对LED日光灯及有关设备进行测试、管理、维护和监管。 5.1.2 本合同未履行完毕前，乙方对项目中LED日光灯灯具及配套零件或设备拥有有 权。 5.1.3 乙方有权对影响本合同履行的情形提出整改意见，要求甲方改进管理、预防风 险。 5.2 乙方义务 5.2.1 乙方应配合甲方向相关政府机构或者法律规定的第三方机构申请本项目许可 或批准，提供节能项目的实施方案。 5.2.2 乙方应对根据改造项目的实际情况做出项目设计方案及效益分享方案， 5.2.3 乙方负责提供本合同涉及的LED日光灯及相关设备，并确保提供的LED日光灯 及相关设备符合国家法律法规规范，确保灯具质量合格。 第六条、违约责任 6.1 合同双方均应按本合同约定全面履行相关义务，任何一方未按约定履行义务的行 为，视为违约，守约方有权依照违约情况的严重性，选择单独或合并采取以下方式要求违约方承担违约责任： 1.延长（甲方违约）/缩短（乙方违约）节能效益分享时间； 2.降低违约方节能效益分享比例； 3.直接要求违约方赔偿损失； 4.解除合同。 6.2守约方解除合同后，可要求违约方赔偿全部损失，该损失包括直接损失及间接损失。 6.3 特别约定 6.3.1 合同生效后项目移交甲方前，如甲方解除合同的，应按本合同第3.1条约定的 乙方应得效益分享费总额的20％向乙方支付违约金，并承担乙方为此项目所支 出的全部费用，包括但不限于LED日光灯和设备的购置费、运费、安装费和设 计费等。 6.3.2 甲方应按本合同第三条约定按时向乙方支付节能效益分享费用，超过5日未向
合同协议书管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程建设合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理工作，建立和完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的公司经营风险法律保障体系，维护企业的合法权益，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中国华电集团公司合同管理办法》以及其他相关法律、法规、规章等规范性文件的规定，结合四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称公司）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于工程建设合同管理。 第二章合同管理机构及其职责 第三条总经理工作部履行以下职责： 1、参与合同谈判。 2、办理法定代表人身份证明和授权委托等事宜。 3、负责公司经办部门移交公司的合同档案管理。 第四条计划经营部负责公司基建工程机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程项目（含设计、监理）的合同管理。 第五条计划合同部负责公司基建项目合同签订的归口管理，实施除机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程项目（含设计、监理）以外所有基建项目的合同管理。 第六条生产技术部负责协助开展公司机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程（含生产、基建）的合同签订。 第七条工程技术部负责除机电设备，供电工程、送出工程及通讯工程以外基建项目合同签订过程中的工程技术和设计工作管理。
第八条财务部参与公司的合同签订，负责审核拟签约方的履约能力、财务状况以及工程结算、工程价款调整、工程变更索赔、担保、保险等合同条款。 第九条政工部负责公司合同签订的监察和审计工作。 第三章合同的订立 第十条合同的分类 1、建筑安装工程合同 2、机电设备制造及安装合同 3、金属结构制造及安装合同 4、物资采购合同 5、勘察设计合同 6、工程监测、科研、工程咨询、技术服务合同 7、监理合同 8、征地移民合同 9、其他合同 第十一条合同订立的一般程序 工程建设合同一般通过招标程序签订合同。合同订立的一般程序为： 合同主体资格评审→合同谈判与合同文本起草→各有关部门审核会签→报请单位负责人审批同意→合同签署→盖章→归档。 1、合同谈判前由业务主办部门负责召集各相关部门进行内部碰头，介绍相关情况，同时拟定出合同谈判的最低目标和最高目标。 2、合同谈判前应对对方当事人的资格、信誉、履约能力进行审查，要求对方出示有关书面证明材料。对企业的法人资格审查：一是审查对方的法人资格，二是审查其代表人的法定代理、委托代理是否有效。对非企业法人、非法人经济组织、个体工商户的资格调查，由相关法律事务部门进行。履约能力的审查主要
公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
股份有限公司合同管理规范 (讨论稿) 第一章目的及适用范围 1.为加强作业合同（协议）的管理，规范和约束本公司的经营行为，维护公司的合法权 益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际管理模式，制定本规定。 2.凡公司行政隶属范围内的各部门、分公司、事业部签订销售合同均遵守本规定。 3.本规定内容涵盖销售信息、合同签定、合同移交与存档、合同执行等合同管理过程 第二章定义 4.各市场营销部门：包括公司市场营销部，事业部市场营销部，分公司市场营销部以及 事业部基地的市场营销岗位。 5.公司市场营销部：公司职能部门维度上负责公司整体市场营销运做的部门 6.合同信息：即销售信息，包括甲方发出的作业信息，合同以及标书等形式 7.销售合同：与油田勘探和开发有直接关系的或营业执照上许可的、通过作业服务能够 为公司带来收入的合同。 7.1战略性合同：金额不限，但牵涉到新客户，新业务领域，涉外业务的合同。 7.2重大金额合同：（建议）金额大于事业部去年合同金额总和30%的合同。 7.3一体化合同：需要多个事业部共同进行的相关性业务合同。 7.4松散型总包合同：牵涉到多个事业部，但不是完全相关性业务的合同。 7.5限额以上单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额超过去年 本事业部合同金额总和10%的合同。（建议） 7.6限额以下单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额低于去年 本事业部合同金额总和10%的合同。（建议） 8.低价审查：分公司对属地内事业部负责的限额以上单包合同，事业部对基地负责的限
额以下单包合同行使的职能，即控制合同金额不得低于公司底线价格，避免出现过多不正当低价合同损害公司利益。 第三章公司、分公司及事业部的合同管理职责 9.公司市场营销部职责： 9.1宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司合同管理的 规章制度。 9.2指导各分公司、事业部依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建 立本单位合同管理的规章制度，并监督事业部与分公司的合同管理工作 9.3向公司法定代表人提出年度和单项授权委托人名单，并办理相关授权手续。 9.4管理公司合同章。 9.5负责公司所有销售信息的汇总与分析，并保管信息记录 9.6负责对公司战略性、重大金额、一体化销售合同的评审、谈判、签约和履行的 动态管理。 9.7负责对事业部与分公司负责的销售合同进行指导，并依照权限进行审查与控制 9.8制定必要的合同规范文本。 9.9制定公司合同管理人员的培训计划，并检查监督事业部与分公司的培训工作。 9.10对公司所签合同统一编号、登记台帐、分类归档，并指导分公司与分公司对其 负责的合同统一编号、登记台帐、分类归档。 9.11负责提供公司所签合同交印花税的台账并作好记录。 9.12负责合同执行过程中的动态统计分析。 9.13负责合同执行过程中。 9.14公司规定的其它职责。 10.事业部市场营销部的职责 10.1依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建立本单位合同管理的规 章制度，并受公司市场营销部与分公司监督管理完成合同管理工作。 10.2推行和使用公司的合同规范文本。 10.3制定本事业部合同管理人员的培训计划。