中北大学2007届毕业论文 第 1 页 共 13 页 1 引言
企业文化一般指企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,为企业总目标服务。[12] 体育是社会文化的存在形式之一,体育具备文化产品和文化服务的基本特性。体育文化具有主体的主观能动性和创新性的特征,对我国当前企业文化建设的核心内容企业精神、企业价值观的培育和发展具有重要的借鉴作用。体育精神作为人类思想史上的宝贵财富,对促进人类社会的文明进步,和谐发展做出了积极的贡献。她所倡导的公平、公开的体育伦理观念,人的全面、和谐发展观念,人与自然和谐相处 的观念,人人平等、无歧视观念,人类社会平等、团结、友谊、和平等思想,对构建和谐的企业文化有着重要的意义。[13]本文深入研究体育在企业文化建设中作用机制,在体育文化与企业文化这个契合点上深入展开体育内涵和企业文化核心竞争力相互结合的研究,对体育在企业文化建设中的应用机制提供创新有效的、具体可行的方略。 一个国家，一个企业如果没有一种先进的文化精神作为人们的价值支撑、行为导向和思想整合，将失去稳定的前进方向。企业作为社会发展的一份子如果缺乏企业文化，缺少“灵魂”也必将走向误区。 体育精神是一种文化意识形态，是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量、智慧与进取心理等最积极的意识的总和，是体育运动的最高级产物[1]。它从文化角度反映了人类自身的崇高。体育精神的魅力能够产生较强的鼓舞力、感染力和征服力而成为体育本身所特有的最积极的教育因素，进而能够指导和影响人类的生活方式和体育实践。体育精神中的集体主义精神，刻苦拼搏精神，公平竞争精神，创新精神和法制精神更是赋予当代体育精神更好的诠释。 近几年户外拓展训练已经开始在各个中小企业盛行，正是因为体育精神在培养员工的团队凝聚力，激发员工自身的潜能，塑造员工顽强拼搏吃苦耐劳的品质，提中北大学2007届毕业论文 第 2 页 共 13 页 高员工之间合作与竞争意识，提高企业团队的创造力，有重要作用[2]。由此可见体育精神在企业文化建设中彰显着不可替代的作用 本文主要研究体育精神在企业文化建设中的应用，以及如何使体育精神更好的融入企业文化中去。通过调查与分析进而对企业文化提出合理化建议，期望可以对中小企业的企业文化建设提供可行性的指导意义。
2 相关概念的界定 2.1 关于企业文化建设的概述 2.1.1 关于企业文化 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[3] 美国麻省理工学院的沙因教授，他提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。[4]
本杰明·斯耐得出版了《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着最直接的影响。[5] 2.2 企业文化建设存在的问题 2.2.1 互动性管理理念缺失 在企业管理过程中，既要强调提高管理者的素质，也要考虑到被管理者的心理承受能力，这两个方面是互动的统一。管理的过程就是一个互动的过程。而现在的中小企业往往都是员工和领导之间谁有谁的生活圈子，管理者和被管理者之间缺乏 沟通，缺少友情与关爱。在企业中员工与员工之间，领导与员工之间，缺少一股能中北大学2007届毕业论文 第 3 页 共 13 页 凝聚所有成员的精神力量，因此中小企业在团队凝聚力上不够重视，从而出现沟通上不到位，工作中不默契的现象。由此证明中小企业急需团队凝聚力的培养。 2.2.2 中华传统美德理念的缺失 吃苦耐劳是中华民族的传统美德。保持朝气蓬勃就要有吃苦耐劳的精神。但是现在中小企业多为80，90后他们是剩余安乐少于忧患的一代人，在对工作环境，福利待遇要求都比较苛刻，很少懂得吃苦在先享乐在后，一旦对他的理想有些偏差就会辞职离开。因此企业在培养员工吃苦耐劳品质上必须值得重视。 2.2.3 人本主义管理理念与理性化管理概念不明确 以人为本是马克思主义人本管理思想的必然求，是科学发展观和构建和谐社会的最高原则，也是和谐文化建设的出发点和立足点。企业文化建设一样需要这种理念。理性化管理主要是从公司的规章制度上对员工的一个约束性。而现在的中小企业对人本主义管理概念和理性化的管理不明确，出现了当一天和尚撞一天钟的员工，员工的竞争意识下降执行力下降，执行力下降就决定了会被淘汰。如果缺少竞争企业注定要被社会所淘汰。由此证明想提高企业员工的执行力，竞争必不可少。 2.2.4 责、权、利对称性管理理念缺失 一个企业有效的管理要求责、权、利具有对称性，责、权、利对称是企业员工最基本的权利[6]。而现在的中小企业呈现出的是大事小事老板说了算的行为模式，只是高层领导，企业主自己认为他具有善于捕捉市场机会，很强的人际关系能力，卓越的领导才能，使他盲目自信，狂妄自大独断专行从而导致企业的权利集中，这种行为模式使员工缺乏主见，创新能力下降只会一味的听从老板的安排从而使员工思维能动性差。慢慢的养成员工整体思考水平下降。在老板的的管理突然消失或决策失误企业将群龙无首，立即处于半瘫痪状态。因此中小企业需要在责、权、利等管理上加以重视积极的听取员工的建议培养员工创新能力和积极思考的问题刻不容缓。
3 关于体育精神的概述 3.1 关于体育精神 关于体育精神，体育界对它已经有很多方面的研究，但是对什么是体育精神却尚未形成定论。 中北大学2007届毕业论文 第 4 页 共 13 页 李洪波认为，“体育精神是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量智慧与进取心理的意识总和，是体育运动的最高产物。[7]从实践的角度看，凡是能够造就和反映人的某种高贵品质的运动现象，并为社会观念所积极接受的意识，即是体育精神。从宏观抽象上看，体育精神是一定历史条件的文化和社会意识的产物，具有某种超越时间、地域、种族、政治和个人生命的特征，属于人类共有的精神财富。从微观上看，体育精神的展现，是运动的主体技能、技巧和多种优秀的心理品质作用于运动的身体之后的升华。 黄莉[8]认为，“体育精神是指人们在体育实践活动中形成的，以健康快乐、挑战征服、公平竞争、团结协作为主要价值标准的意识、思维活动和一般心理状态。主要由人本精神、英雄主义精神、公平竞争精神、团队精神所组成，它的核心价值是超越。它传达了人类超越自我、追求成功；超越有限，追求无限的价值追求。 我认为，通过运动提现出来的精神文化层面可以直接影响一个人的品质，体育运动并非仅仅强身健体，愉悦身心其内在的一个价值远远超过运动本身的含义，尤其是对人的思想意识，价值取向的影响。
3.2 体育精神在现实生活中的作用。 3.2.1 体育是建生之道 生命在于运动。体育给人以力量。进行体育锻炼，能够增强人的体格，提高人的体质，给人注入充沛的体力和精力，是人身体变得无比强大。体育给人以健美。通过体育运动使人的骨骼得到充分的发育，肌肉得到充分锻炼，从而展现出健美的身材。体育，给人以健康。拥有健康就拥有一切。 3.2.2 体育是建情之道 体育可以陶冶人的性情。自古以来体育就和修身养性结下了不解之缘。体育可以使人“动静结合”“刚柔并济”，可以是人心态平和，延年益寿[9]。
3.2.3 体育是建乐之道 体育是身体的运动，也是心情的运动。体育运动是铸造快乐的运动，是欢愉的运动，在运动中寻找快乐。体育运动给人以快乐感，舒畅感，满足感，成就感。在运动中建立感情，增进人与人之间的认同感，建立终身的友谊，快乐终生。 中北大学2007届毕业论文 第 5 页 共 13 页 4 体育精神在企业文化建设上的应用
4.1东风日产乘用车公司案例分析 东风日产自2009年开始，每年都举办东风日产文化节。文化节的内容丰富多样，有团队比赛、各种趣味活动、表演、还有大型的自助餐等等。文化节当天，公司所有员工和员工家属都可以参加，并通过自己和家属的努力获得奖品，不仅员工的身心得到了放松，而且家属们也会更加支持亲人的工作。 通过举办这个活动，公司各部门员工有了更好的沟通，也使得普通员工能够接触到上层的领导，增进了各个阶层的关系，不仅增添了东风日产整个团队的凝聚力，更为将来创造出更好的团队绩效打下基础。 另外，东风日产每年都会举办员工拓展训练，训练的内容为一些体育项目。通过训练和比赛来磨砺意志，培养员工吃苦耐劳、客服困难、顽强拼搏的品质。东风日产正是用体育精神来达到培养员工品质的目的。 通过举行这些活动我们可以看到，体育在企业文化建设中的运用，不仅可以培养职工的团队凝聚力、提高企业员工之间竞争意识、提高企业团队的创新能力、还可以塑造员工顽强拼搏与吃苦耐劳品质。 4.2 将体育精神注入企业文化建设的意义 4.2.1 体育精神可以培养职工的团队凝聚力 一个企业就是集体项目的运动队,要想充分发挥集体所有员工的作用，增强战斗力，就必须形成一股能凝聚所有成员的精神力量。有了这种力量,队员之间就能在思想情感上相互理解、相互信任，在行动上相互协调、相互支持。毫无疑义，在一个团队中,有很多事情必须要靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。关键在于凝聚力。这就要求企业主与经理、经理与员工之间以及员工与员工之间真诚的积极的交流。企业主不仅要在工作中投入一定的情感、注意倾听所有员工和经理的建议、还要不断提高自身的领导水平、善于和员工打成一片、帮助员工解决一些实际问题、当好员工的工作、生活、娱乐、学习参谋,让员工感觉到老板就是自己的良师益友,创作出在工作中是老板、经理。在生活中就是知心朋友的和谐气氛。如果能做到这些。团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧,随时都能创造出不可思议的团队绩效。