阳狮集团——迟到的领先者阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。
创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。
旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。
媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。
还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。
阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）公共关系服务：MS&L China；客户关系营销：Publicis Dialog ；历史与发展前景阳狮集团的成长过程：1）法国小店的成长Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。
阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。
1996年，Bleustein谢世，列维（Maurice Levy）继任，阳狮开始兴风作浪了。
2）收购BCom3集团、关闭达美高阳狮先是在2000年2月收购了美国的Fallon，2002年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）的Bcom3广告集团。
我们知道李奥贝纳是因为他的创始人、传奇人物——李奥贝纳以及他创作的万宝路香烟的牛仔广告。
1935年，李奥贝纳成立于芝加哥。
1950年，李奥贝纳成为芝加哥最大、全美10大广告公司之一。
2001年，李奥贝纳是美国第四大、世界第9大广告公司。
达美高1906年成立于圣鲁易斯（Saint Louis）。
1985年，D'Arcy MacManus & Masius 与Benton & Bowles合并成为DMB&B。
1999年，Leo Burnett 和MacManus集团合并建立Leo集团；2000年1月，Leo与DMB&B 合并建立BCom3集团（电通拥有21%股份，在被阳狮收购后，电通仍保留15%股份）。
在BCom3被阳狮收购之后，2002年10月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。
达美高拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，在全球拥有超过6000名雇员，是2001年全美第11大、世界第14大广告公司。
达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在2001年香港4A广告公司中营业额排名第8位。
但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这样，一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。
3）吞并盛世（Saatchi&Saatchi）盛世多年来在中国广告营业额排行榜中一直名列第一，但它也同样在资本的操纵下经历了跌宕起伏。
1970年，Maurice Saatchi、Charles Saatchi兄弟与Tim Bell创立Saatchi & Saatchi 公司。
1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜，Saatchi公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi兄弟。
兄弟二人又建立了M&C Saatchi 广告公司分庭抗礼。
同年，为了摆脱Saatchi兄弟的阴影，Saatchi & Saatchi改名为Cordiant。
1997年，Cordiant管理层决定把公司分隔为Cordiant传播集团（主要包括达彼斯）和Saatchi & Saatchi两个独立运作的公司分别上市。
2000年，Saatchi & Saatchi被阳狮收购。
4）失去Cordiant1940年，Ted Bates和提出USP理论、也是大卫·奥格威姐夫的Rosser Reeves（瑞夫斯）离开BBDO的前身Benton & Bowles，共同创建了Ted Bates。
1965年，达彼斯管理层让老董事长瑞夫斯提前退休；1986年，时任董事长Robert Jacoby为了让自己的股份套现，把当时已经是世界第三大广告公司的达彼斯以5.07亿美元卖给了盛世，自己从中获取了惊人的1.1亿美元现金。
1994年，公司改名为达彼斯全球（Bates Worldwide）。
1997年4月，盛世宣布与达彼斯分家；12月15日，达彼斯成为刚刚与盛世分家的Cordiant传播集团的一员。
这时的Cordiant 拥有达彼斯、25%的实力媒体（75%被阳狮拥有）、141全球以及几十家区域性的广告公司，2002年营业额排名世界第9位。
Cordiant在伦敦证券交易所成功上市后，管理层就一直梦想套现手中的股份，开始积极寻求买主。
因为这些高层管理人员与盛世有着较大的渊源，都希望Cordiant能被盛世的新东家——阳狮收购。
阳狮当然会感兴趣。
2002年6月，阳狮与Cordiant的最大债权人美国风险基金Cerberus合作，提出以2.5亿英镑收购Cordiant的计划。
但是，索罗提出以4.43亿英镑购买Cordiant的债权、另外付投资人1700-2000万英镑的价码。
阳狮立即宣布退出竞购谈判，实际上阳狮此举是想暗渡陈仓。
阳狮开始在伦敦证券交易所偷偷买Cordiant的股票，但拥有份额超过了交易所规定的必须宣布身份的比例。
伦敦交易所开始对参与Cordiant竞购的各方进行调查，阳狮也只好正式宣布放弃Cordiant的收购。
Cordiant的管理层眼看公司就要破产，口袋的股份也将要一文不值，只好接受WPP重新开出的难以置信的1700万美元的竞购价，让索罗捡了个大便宜。
从发展状况看，阳狮通过全球并购获得媒介购买公司，再通过内部整合不断扩大规模、提升购买力。
2000－2002年，作为阳狮子公司的实力媒体占据中国的年度媒介购买第一，2003年被WPP的传立媒体超越，2005年整合实力传播与星传媒体，与群邑并列媒介购买量第一，2006年成为中国最大的媒介购买公司。
这显示了阳狮在国际并购趋势下强大的整合实力。
媒介购买的整合不仅是内部的整合，而且顺应整合营销趋势，从简单的媒介代理发展为传播服务，除了媒介购买，逐渐发展媒体整合策划。
未来趋势——内陆市场与非传统广告业务从全球业务的收入比例看，阳狮集团广告收入比例正在逐年下降，2002到2006年已经减少12%的份额。
媒介业务逐年上升，五年增加7%的份额。
专业行销与营销服务收入比例有高低起伏，整体从2002到2006年增加5%份额。
照这个趋势，未来阳狮在中国市场也将重点发展专业行销与营销服务、媒介购买，广告份额不一定会降低，因为目前中国广告市场容量大，发展速度快，前景一片光明。
从阳狮在中国的并购同样可以看出，非传统广告业务如营销服务、网络互动将成为其发展重点。
2006年，阳狮集团收购本土专业营销服务公司百达辉琪51%股份，2007年4月收购售后、零售、促销服务公司永阳绝大多数股份。
这两家公司的收购增强了阳狮在中国的营销服务能力，加上中国传讯、Arc，在中国形成一个庞大的专业营销网络。
从公司网络分布可以清楚看到，阳狮传讯、百达辉琪和永阳办事机构遍布中国沿海到内陆地区，东南部沿海密集程度最高，并向内陆及北方辐射开去。
阳狮传讯自1999年进入中国以来，已拥有31个办事机构，其分布状况基本与百达辉琪一致，除成都、西安等内陆二线城市外，在北方哈尔滨、沈阳、大连等城市也有布点。
而永阳总部在成都，旗下拥有18个全资办事处和11家附属办事处，在华南地区分布最广，北方最远只达到北京。
永阳被并购后与李奥贝纳的整合营销部门Arc达成联盟。
目前Arc仅在北京、上海、广州、香港、台北建立公司，与永阳携手进一步扩大Arc在中国的影响力，建立更大的地理版图。
2007年7月阳狮完成对中国最大的独立的互动营销公司CCG的收购。
收购CCG，奠定了阳狮在数字营销和互动沟通领域的区域领导地位。
CCG将更名为Digitas大中华区分公司，此次战略性的收购标志着Digitas国际性的战略扩张已经进入中国市场。
2007年1月29日，阳狮宣布正式收购Digitas，7月份，阳狮便已完成Digitas的中国布局，可见阳狮在数字直销行销领域的并购精准而快速。
整体上看，阳狮集团属于自身机体成长与并购结合型，先通过并购方式建立领先地位，再通过边进行自身业务扩张边积极进行收购的方式迅速占据多个市场。
阳狮分公司简介李奥贝纳广告公司| Leo Burnett李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥·贝纳创建的广告公司。
现在是全球最大的广告公司之一,于1935年成立于美国芝加哥,是美国排名第一的广告公司,在全球80多个国家设有将近100个办事处,拥有一万多名员工,集品牌策划、创意、媒体为一体,在中国为国际及国内的知名客户提供全方位的广告服务。
“李奥贝纳”的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个,如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等,曾为“万宝路”牌香烟创立男性香烟的性格和美国西部牛仔的形象,把在美国市场上占有率不及1%的香烟,推到世界销售的第一位。
2002年,它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。
现在为很多世界500强公司服务。
其著名客户包括:Kellogg’s,1949 宝洁,1952 飞利浦,1954 亨氏,1974 菲亚特,1978 Visa,1979 麦当劳,1981 卡夫食品,1984 贺曼,1988 摩根士丹利,1988 Diageo,1988 迪士尼,1994“李奥贝纳”最核心的就是创意。
1967年12月1日,1280位来自全球各地分公司的同仁齐聚一堂,参加公司举办的年度盛会。
此时,距离创办公司时的经济大萧条时代,已经有32年之久了。