•4
负责
新的战略投资部功能
•战略投资部 •1
•战略规划 •3
外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息 的收集和分析
内部经营能力分析 战略规划和战略监控
•投资及新业务管理 •3
投资规划和项目储备 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资
项目报批、谈判运作及管理 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整
– 投资规划
•项目管理室
•信息咨询室
– 投资项目储备 – 投资项目资料收集，项目分析
、评估论证 – 投资项目报批、谈判运作及管
理
– 研究信息的收集和管理
原战略发展部岗位设置及编制
•总计10人
•战略发展部部门经理
•1
•副部门经理 •1
•助理 •1
•信息咨询室主任
•项目管理室主任
•资本运作室主任
•战略规划室主任
•1 • 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责
•2 • 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责
•3 • 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责
• 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师
集团高层管理人员岗位设置及编 制
•华北事
•华东事
业部总经
业部总经
理 •1
理 •1
•股东大会 •董事会 •CEO •1
•监事会
•生产运
•战略总
作总监
监
•1
•1
•营销总 监 •1
•财务总 监 •1
•运行计 划总监
•1
•1
•1
•1
•1
集团中层管理人员岗位设置及编 制
•董事会 •CEO
•1
•总经办主任 •人力资源部经理
•财务子序列
•从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结 算会计、出纳等岗位
•人事行政子序列
•从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经 理秘书等岗位
•战略投资子序列
•从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助 理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位
专业/经营管理子序列岗位明细
专业/战略投资子序列岗位明细
专业/人事行政子序列岗位明细
专业/技术研发子序列岗位明细
生产操作序列岗位明细
勤务序列岗位明细
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
门进行定岗定编时，我们根据各岗
位的工作性质，将其划分为管理、
专业、销售、生产操作、勤务五大
•管理序列
• 具有行政管理职责的各级岗位，包括
类（序列） • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
• 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主
部门名称 职位名称
部门经理 战略规划师
投资分析师
战略投 资部
岗位类 别
管理序 列
专业序 列
专业序 列
本部门职位设置 总数（个）
4
本部门总人数 （个）
7
职位 人数
主要岗位职责
1
组织战略研究、投资管理制度制定、投资 研究和运作
管
• 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任
•专业序列
• 从事专等业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 • 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部
门的，还包括其他部门的文员岗位
•销售序列 • 主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
•信息管理员 •信息咨询员
•项目战略研究员
•1
•1
•1
•1
•1
•注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况
•1
•1
在新的组织结构下，对原战略发 展部的相关功能进行整合调整， 形成新的战略投资部，主要调整
如下
合研究，整合建议和方案的提出及实施监控 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律
文件的签订、新投资公司的各种值照办理、 资产处置审核、资产置换和整合方案的提出 ）
新的战略投资部岗位设置
•战略投资部经理 •1
•项目及产权管理专员 •投资分析师 •战略规划师
•2
•3
•1
新的战略投资部岗位编制及职责
•表1 战略投资部岗位编制及职责表
•岗位类别（岗位序列）
•生产操作序列 • 在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 •勤务序列 • 提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
其中，专业序列又分为五个子序 列
•岗位类别（岗位序列）
•管理序列 •专业序列 •销售序列 •生产操作序列 •勤务序列
•审计部经理 •采购部经理 •质量研发部经理 •财务部经理 •项目工程部经理 •品牌营销部经理 •运行计划部经理 •战略投资部经理
•1
•1
•1
•1
•1
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
战略投资部
•经营管理子序列
•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
•技术研发子序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位 ：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
管理序列岗位明细
专业/财务子序列岗位明细
XX集团总部及各事业部 定岗定编报告
2020年5月30日星期六
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
在对集团总部和各事业部的职能部
•
运行计划部
•
项目工程部
•
品牌营销部
•
采购部
•
质量研发部
•
总经办
•
财务部
•
审计部
•
人力资源部
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案
原战略发展部组织结构及功能
•战略发展部
•战略规划室
•资本运作室
– 外部环境、行业资料、竞争对 手资料等外部分析
– 内部经营能力分析 – 战略规划 – 战略实施监控