房地产企业核心竞争力分析
内容摘要
加入WTO后，我国的房地产行业面临着巨大的机遇和挑战，房地产开发企业要在新的形势下做大做强，就必须以市场为导向，全力构建其独有的核心竞争力。

核心竞争力是企业在整个生产经营管理全过程中形成的独特竞争优势，房地产企业核心竞争力的构成要素包括战略资源要素、房屋产品要素、客户服务要素、资源知识要素、企业文化要素、创新要素和品牌要素等七个方面，因此要加强这七个方面建设来构建房地产企业的核心竞争力。

本文首先阐述了核心竞争力的概念和特征，其次分析我国房地产企业核心竞争力的构成要素，最后指出如何构建房地产企业核心竞争力。

同时我认为，房地产企业核心竞争力的构建，不仅仅是某几个方面的加强，而是包含产销研、客服、组织、文化和品牌的确立等在内的整个体系的培育。

关键词：房地产；核心竞争力；构成要素；构建
目录
一、引言 (1)
二、企业核心竞争力概述 (1)
（一）核心竞争力的概念 (1)
（二）核心竞争力的特征 (1)
三、房地产企业核心竞争力要素分析 (2)
（一）战略资源要素 (2)
（二）房屋产品要素 (3)
（三）客户服务要素 (3)
（四）资源知识要素 (3)
（五）企业文化要素 (3)
（六）创新要素 (3)
（七）品牌要素 (3)
四、房地产企业核心竞争力的构建 (3)
（一）战略资源整合 (3)
（二）提升房屋产品品质 (4)
（三）提供优秀的客户服务 (4)
（四）资源知识整合 (4)
（五）加强企业文化建设 (4)
（六）激发创新能力 (5)
（七）加强品牌建设 (5)
五、结论 (5)
参考文献 (6)
房地产企业核心竞争力分析
一、引言
加入WTO后，中国的房地产市场面临着巨大的机遇和挑战，然而目前国内众多的房地产企业经营管理水平参差不齐,且没有培育甚至没有意识到要培育自身的核心竞争力,单凭某项专长和特点将无法获得持续的发展，甚至难保生存。

因此, 依靠市场导向、资源整合以及管理升级来培育自身的核心竞争力，是房地产企业生存发展的当务之急,具有一定理论价值和现实意义。

二、企业核心竞争力概述
美国经济学家哈默尔和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了核心竞争力的概念，他们认为“在短期内，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但从长期来看，企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源造就和增强自己的核心竞争力”。

这一概念立即得到了经济学界和商界的重视和认可，并迅速在企业战略管理和企业生产经营管理等方面成为了主要指导理论。

(一)企业核心竞争力的概念
长久以来，关于核心竞争力的内涵一直有不同的解释。

哈默尔和普拉哈拉德认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。

麦肯锡咨询公司认为核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

战略学家迈克尔·波特运用“价值链分析法”分析认为核心竞争力实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

综合以上观点，企业的核心竞争力应是企业在产销研、客服、组织、文化和品牌等一系列生产经营管理过程中形成的独特竞争优势，是处在核心地位的竞争力，能产生巨大的资本能量和经营实力。

(二)企业核心竞争力的特征
企业拥有的竞争优势可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力，核心竞争力是具有其独特的特征，从而区别于一般的竞争优势。

1.一般企业核心竞争力的特征
依据核心竞争力的内涵，可以演绎出一般企业核心竞争力的特征，包括：
(1)价值特征。

核心竞争力必须能使企业在生产经营管理过程中减低成本和为消费者提供实质性的好处，因而具有战略价值，能为企业创造超值利润。

(2)独特性。

核心竞争力必须是独树一帜的能力，是别的企业无法模仿的，否则就很难给企业提供持久的竞争力。

(3)不可交易性。

核心竞争力是与特定的企业相伴相生的，只能感受到但无法通过市场交。