大吃一惊。
第一，测算商圈内的人口消费能力。中国目前没有现成的资料
（GIS人口地理系统）可资利用，所以店家不得不借助市场调
研公司的力量来收集这方面的信息。
第五章 物流中心选址问题的研究现状
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家乐福的选址 －对物流中心选址的启发
有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟步行会到什么 地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到 什么地方。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发 的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、 中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然分隔线，如一条 铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要 依据这种边界进行调整。然后，需要对这些区域进行进一步 的细化，计算这片区域内各个居住小区的数量和密度、年龄 分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。
了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网
络，家乐福还将分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉
、宁波、厦门、广州及深圳开设区域采购网络。
家乐福(Carrefour)的法文意思是“十字路口”，而家乐福
的选址也不折不扣地体现这一标准－－所有的都开在十字路口
。店址的选择，其背后精密和复杂的计算，将令行业外的人士
第五章 物流中心选址问题的研究现状
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什么是物流中心选址问题？
内容：物流中心选址是指在一个具有若干供应点 及若干需求点的经济区域内，选一个地址设置物 流中心的规划问题。
目标：使商品通过物流中心的汇集、中转、分发 直到输送到需求点的全过程效益最好。
第五章 物流中心选址问题的研究现状
及需求预测
选址约束条件 分析
搜集整理资料
地址筛选
பைடு நூலகம்
多个物流中心选 址方法（如鲍摩 －瓦尔夫模型）
定量分析
单一物流中心选 址问题（如重心
法等）
市场的适应性； 购置土地条件； 服务质量；总费 用；商流、物流
的职能及其他
确定选址结果 Y 第五章 物流中心选址问题的研究现状
结果评价
选址的约束条件 N
地理、地形、地 价、环境、交通 条件、劳动条件 及有关法律的研
进行物流中心选址时，可以分成如下的 7个步骤： （1）：选址约束条件分析 （2）：搜索整理资料 （3）：地址筛选 （4）：定量分析 （5）：结果评价 （6）：复查和确定选址结果
第五章 物流中心选址问题的研究现状
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物流系统的现状 分析
地图、地价、业 务量、费用分
析、配送路线、 设施现状的分析
究
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选址约束条件分析：
（1）：需求条件
顾客现在分布，未来分布预测，货物作业量的增长率
及物流区域分析
（2）：运输条件
北京市的四道口蔬菜、果品配送重心就建在铁路货运 站旁边，并且近靠公路。
（3）：配送服务的条件
向顾客报告到会时间、发送频率、根据供货时间计算 的从顾客到物流重心的距离和服务范围等
家乐福的做法更细致一些，它根据这些小区的远近程度和居 民可支配收入，又划定了重要销售区和普通销售区域。
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家乐福的选址 －对物流中心选址的启发
第二，研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况。
如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽阔，
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家乐福的选址 －对物流中心选址的启发
家乐福1995年进入中国市场后，短时间内在相距甚远的北
京、上海和深圳三地开了大卖场，这是因为可以对立地发展出
自己的供应网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场
里所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。除
交通方便，那么销售辐射的半径就大为放大。上海的大卖场
都非常聪明，例如家乐福古北点周围的公交线不多，家乐福
干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这
些离得比较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。
当然，未来潜在销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以
家乐福也将未来所有的竞争对手计算进去。传统的商圈分析
现代物流与物流中心规 划
Modern Logistics and Logistics centers Planning
第五章 物流中心选址问题的研究现状
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5. 物流中心选址问题的研究现状
5.1 选址问题的程序和步骤 5.2 选址问题的早期研究 5.3 0-1整数规划方法选址 5.4 单设施选址 5.5 多设施选址 5.6 动态设施选址 5.7 零售/服务设施选址 5.8 小结
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什么是物流中心选址问题？
方法：一般是通过成本计算，也就是将 运输费用、配送费用及物流设施费用模 型化，采用约束条件及目标函数建立数 学公式，从中寻求费用最小的方案。
第五章 物流中心选址问题的研究现状
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5.1 选址问题的程序和步骤
① ②两项费用，随着业务量和运送距离的变化而变动，所以必须对每 一吨公里的费用进行分析（成本分析）； ③项包括可变费用和固定费 用，可以根据可变费用和固定费用之和进行成本分析
第五章 物流中心选址问题的研究现状
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选址很重要，但是很困难！
（1）：选址因素相互矛盾。例如：利于 配送的地方能较多地接受业务，但常常地 价贵、租金高。 （2）：不同因素的相对重要性很难确定 和度量。 （3）：判断的标准会随着时间的变化而 变化，现在认为好的选址，过几年就不一 定是好的选址了。
中，需要计算所有竞争对手的销售情况，产品线组成和单位
（4）：用地条件 （5）：法规制度
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收集整理资料
为正确构造优化模型必须： （1）掌握业务量
①工厂到物流中心之间的运输量 ②向顾客配送的货物数量 ③物流中心保管的货物数量
（2）掌握费用
①工厂至配送中心之间的运输量 ②物流中心到顾客之间的配送费 ③与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等