合同管理制度实施细则 1 总 则 1.1 本实施细则依据《合同管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称“集团”）下属各房地产子公司实际工作要求对《合同管理制度》的进一步细化。 1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司及工程监理公司在项目建设过程中的合同管理工作，涉及到与工程建设有关的规划设计、施工图设计、工程招投标、施工、维保、结算等各个环节。 1.3 本实施细则根据《当代集团职责授权管理制度》的有关规定，将合同管理分为集团“五个三”工程工作委员会（以下简称集团“五个三”委员会）和集团各子公司预算合约部两级管理，以集团“五个三”委员会为主。 1.4 集团各房地产子公司、工程监理公司均要严格遵照执行，并在实际工作中不断予以完善和改进。 2 合同编号 2.1 集团各子公司预算合约部指定专人负责对本公司合同编号进行管理。 2.2 集团“五个三”委员会对集团所属各子公司的合同编号管理进行监督、检查和指导。 2.3 编号方法：集团的合同采用统一的编号方法，即机构——对象分类法。机构是指集团所属的各中心、各子公司，对象是指集团经营管理过程中所涉及各类工作内容。 2.4 编号层级 2.4.1 一级：集团各中心、各子公司代码： 2.4.1.1 集团各中心----A 2.4.1.2 集团各房地产子公司----B 2.4.1.3 集团各房地产配套服务子公司----C 2.4.1.4 集团外埠子公司----D 2.4.1.5 集团海外子公司----E 2.4.2 集团各中心，如： 2.4.2.1 总裁办公室 -----A01 2.4.2.2 研发中心 -----A02 2.4.2.3 经营开发中心 ----A03 2.4.2.4 计划财务中心 ----A04 2.4.2.5 五个三工程中心 ---A05 2.4.2.6 客户服务中心 ----A06 2.4.2.7 人力资源中心 —--A07 2.4.2.8 信息管理中心 ----A08 2.4.2.9 ··· ··· 2.4.2.10 余类推。 2.4.3 集团各房地产子公司，如： 2.4.3.1 当代城市房地产开发有限公司 ----B01 2.4.3.2 当代鸿运房地产经营开发有限公司----B02 2.4.3.3 当代房地产开发有限责任有限公司----B03 2.4.3.4 北京澳新纪元房地产开发有限公司----B04 2.4.3.5 当代伟业房地产开发有限公司 ----B05 2.4.3.6 ··· ··· 2.4.3.7 余类推。 2.4.4 集团各房地产配套服务子公司，如： 2.4.4.1 北京首都工程有限公司 ----C01 2.4.4.2 北京当代创新装饰工程有限责任公司----C11 2.4.4.3 北京航青工程建设监理有限责任公司----C12 2.4.4.4 当代物业管理有限责任公司 ----C13 2.4.4.5 北京当代宝路科技有限公司 ----C14 2.4.4.6 北京首都市政公用工程有限公司----C15 2.4.4.7 ··· 2.4.4.8 余类推。 2.4.5 集团其他子公司，如： 2.4.5.1 当代万博俱乐部有限公司 ----C02 2.4.5.2 当代感受房地产经纪有限公司----C03 2.4.5.3 ··· ··· 2.4.5.4 余类推。 2.4.6 集团各外埠子公司，如： 2.4.6.1 当代投资集团(上海)投资有限公司----D01 2.4.6.2 ··· ··· 2.4.6.3 余类推。 2.4.7 集团各海外子公司，如： 2.4.7.1 modern lnvestment pty ltd----E02 2.4.7.2 ··· ··· 2.4.7.3 余类推。 新增子公司参照本制度编制公司的代码，并报集团五个三工程中心备案。 2.4.8 二级：类别代码,按照合同的归类确定。 HT――－代表合同类 HTKC—勘查合同 HTSJ—设计合同 HTJL—监理合同 HTSG—施工合同 HTCG—采购合同 HTCB—总承包合同 新设置的类别可参照编制相应的代号（如GW代表公文），并报集团五个三工程中心备案。 2.4.9 三级：指文档及合同生效年度，分别用公元年号阿拉伯数字表示。 2.4.10 四级：指合同在本年度的三位流水号，即001——999。 2.5 编号规范 每一个编号的一级使用标准简称，一级与二级、二级与三级用“ - ”连接。 例：当代城市房地产开发有限公司工程部于2001年10月8日签订的本年度第十五号科技大厦施工总承包合同的编号为：B01-HTCB-2001015 3 合同的起草 3.1 对于在签约造价咨询公司服务范围内的项目，工程类合同的起草均由咨询公司负责，子公司预算合约部、招投标专项小组为其工作提供支持。 3.2 咨询公司负责起草的合同文件草本，由招投标专项小组提出修订意见。 3.3 对于咨询公司服务范围以外的项目，由子公司预算合约部负责合同起草。预算合约部在必要时可以要求工程部、经营部、计划财务部等部门提供协助，以上部门有义务协助预算合约部完成合同的起草和编制工作。 3.4 集团工程类合同的起草应优先采用集团标准合同文本。 3.4.1 使用标准合同文本的注意事项。 3.4.1.1 标准合同文本仅提供基本参考范例，适用于一般的工程，不可能涵盖所有工程遇到的具体情况，合同经办人应结合实际情况，灵活应用标准合同文本，针对工程特点、承包商特点、合同谈判的成果对合同进行不断补充和完善。 3.4.1.2 由于目前大市政类工程多由有政府背景的企业或公司垄断，地产公司在此类合同上谈判力度较弱，在选择合同版本上也缺乏主动权。集团目前标准合同文本只针对小市政工程，大市政工程的合同在条款谈判中可适当借鉴小市政工程，也可采用国家部委颁布的标准示范文本，具体情况可由经办人、合同评审人员灵活掌握。 3.4.1.3 标准合同文本已充分考虑了作为甲方的房地产子公司的风险，因此，在合同语言的运用上，有不可避免的倾向性。在合同谈判过程中，合同谈判人和经办人应采取措施说服对方接受合同，对于一些谈判难度较大的条款，可在谈判过程中采取一些措施，如在发放招标文件时，可以同时提供标准合同文本和拟定的付款方式及工程款计价方式，或让对方先就主要条款做出书面承诺等方式。 3.4.1.4 标准合同文本的编制是建立在防范外来风险的基础上，条款更注重对甲方利益的保护，不完全适应于集团的内部交易。对于集团的内部交易，交易双方可在此范本基础上，就一些条款进行洽谈，形成适合集团内部交易的合同，同时内部交易合同的签订和审批还应遵循《当代集团内部业务交易制度》的有关规定。 3.4.1.5 标准合同文本的一些条款为合同经办人提供了一个谈判和起草的基础，合同谈判人和经办人在工作过程中应尽可能维护集团范本的要求，但特殊情况，对一些条款必须进行修改才能达到谈判成功的情况下，合同经办人可对范本进行适当删改，所有删改部位在合同评审中应注明，并说明原因，根据集团的合同评审程序，通过后方可签署。 3.4.1.6 对零星工程合同经办人在起草和谈判时，可根据工程特点借鉴类似的拆迁工程、土建工程或装饰工程标准合同文本。 3.4.1.7 标准合同文本中有关于详见附件、附图、附表的提示性语言，适用于在合同正文中无法用文字清楚表述的情况，合同经办人和审核人应根据提示性语言来补充附件、附图和附表，如果不需要附件、附图和附表，则经办人应删除正本中的相应语言。 3.4.1.8 标准合同文本中的总承包工程招标文件沿用了北京市的统一格式和语言，各子公司在实际进行招投标工作时，应结合项目的具体情况，和招标代理机构对招标文件的措辞进行仔细的研究，制定出既符合法律，又能最大限度地保护我方利益的招标文件。 3.4.1.9 标准合同文本是根据集团目前开发项目特点进行编制的，以住宅工程为主，也可应用于一般中小型公建项目，如该合同应用于大型公建项目（如高档写字楼、酒店、大型百货商场等），合同经办人可对部分条款应进行适当调整，同时应根据具体公建的特点，进行合同条款和合同文件的补充。 3.4.2 标准合同范本编制说明： 3.4.2.1 如小区内各单位工程主体结构、粗装修、常规水电安装由2-3家总承包施工企业分别完成，出建筑物管线由总承包单位施工到建筑物外墙皮1.5米处。 3.4.2.2 施工总承包单位进场前的原建筑物拆迁、地基基础工程和小区内的园林绿化、道路、小市政工程由甲方另行分包。 3.4.2.3 专业性较强的单项工程，如消防工程、电梯工程、装饰工程、铝窗和幕墙工程由甲方直接分包。 3.4.2.4 施工图设计工作由甲方委托的设计单位完成，施工总承包单位承担施工图不完善的细节设计补充工作（注：并非指二次设计或施工图设计工作），精装修、消防、电梯、铝窗及幕墙工程的二次设计可由专业分包商完成。 3.4.2.5 如果实际发包范围与上述划分有冲突，如由施工总承包方一揽子承担了二次设计工作、地基基础工程或一些专业性较强的分包工程，则合同经办人在起草合同时，必须将专业分包合同中的某些条款补充到施工总承包合同中。 3.5 合同起草的注意事项 3.5.1 对方主体必须合格。不得签订对方情况不明，超越经营范围、标的过多超过其注册资本的经济合同。 3.5.2 采购合同必须保证对方业务代表具有相应经营权或代理权，不得接受其超越权力的行为。 3.5.3 必须按集团公司和集团子公司经营范围、资金状况、履约能力签订合同，确保集团的信誉。 3.5.4 必须根据《合同法》和有关法规、集团规定和实际履约能力，按照便于处理纠纷的原则，完整、准确地填写合同所有项目。 3.5.5 产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额和供货时间，填写时必须与实际情况完全相符，交（提）货时间必须写明“年”“月”“日”或具体时限。 3.5.6 质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：质量要求和技术标准按国家标准、部颁标准、行业标准或厂商质保书和书面证明为准，或者以确实可靠的方式规定具体标准；质量负责的