美国项目管理学院Project Management College华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司Huading Winning(Beijing) Project Management Consultation《“一带一路”沿线地区概况特点及合作机遇解析系列研讨班》《“一带一路”东南亚地区概况特点及合作机遇解析研讨班》【研讨班背景】华鼎维赢自2016年至今与国家发改委培训中心合作启动了一系列《“一带一路”项目机遇与项目管理研讨班》培训研讨活动并取得了非常大的成功。

研讨班为走出去企业提供丰富的海外业务开发实践经验，并为企业成功对接项目资源和业务合作伙伴，在业内享有盛誉，媒体和网络报道比比皆是。

在国家“一带一路”倡议的鼓舞下，应中国民营企业商会的邀请，华鼎维赢（北京）项目管理公司，利用其在央企和政府的知名度和资源、以及其国际背景的优势，为中国民营企业及部分地方国企量身定制了2018年《“一带一路”沿线地区概况特点及合作机遇解析系列研讨班》，旨在为走出去的企业提供智力和资源支持，为企业开阔视野、对标合作机会、少走弯路尽菲薄之力。

荀子曰“君子善假于物”，欢迎具有国际视野、敏锐捕捉商机、善于顺势而为的企业中高层报名参加，这次由国企民企海外国家政府联手合作的一次商机盛宴。

【主办单位】华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司【协办单位】中国民营科技实业家协会【培训对象】“走出去”企业的决策层及高级执行人，战略投资及市场部总监、财务及业务总监等。

【培训时间与地点】培训时间：2018年01月19日-21日（18日为报到日）培训地点：北京市海淀区中关村南大街1号北京友谊宾馆【培训费用】费用构成：培训费+VIP商务高效对接活动费培训费：2天共计4800元，含培训费、资料费、茶歇、2个午餐1个晚餐费用。

VIP商务高效对接活动费：1天共计3000元，含1个闭门会酒会费用、大使馆交通费、翻译费和商务拜访费、午餐等费用。

【课程大纲】专题一《东南亚地区概况》一、自然禀赋：自然资源特别是农业资源丰富1.东南亚有世界最大的锡矿带，马来西亚锡矿砂的产量居世界第一位。

印度尼西亚是东南亚重要的石油、天然气出口国。

2.东南亚是世界上橡胶、油棕、椰子和蕉麻等热带经济作物的最大产区。

马来西亚是世界最大的棕油生产国和出口国，泰国的橡胶生产居世界首位，菲律宾是世界上生产椰子最多的国家。

二、人文资源：人力资源差异大各国差别较大、人力资源分布不平衡、受教育程度不平衡；90多个民族，各国都是多民族国家；宗教信仰多元化三、政治：东南亚地区政治转型加速、社会变革深化选举频仍、政党轮替、政权变更，但政治大势基本稳定；在民主制度约束下的选举、政党之间的竞争，各政党代表不同的利益团体背景分析；四、经济形势：东南亚地区整体表现良好、经济保持较高增速东南亚国家整体上仍处于经济增长的上升态势；印尼、菲律宾、泰国和越南都处于中等收入的初级阶段，消费品开始快速增长；极端性气候变化等对东南亚的影响越来越大；营商环境：社会局势基本稳定、恐怖主义升温。

五、东亚经济一体化与中国东盟自贸区东南亚区域经济合作的发展阶段；区域经济合作的主要特点；意大利面条碗效应；自贸区利用率不高及其原因：案例说明；东南亚区域经济合作的发展展望。

专题二《东南亚的政治、经济地位与国际影响》一、国际政治：地区政治和安全的重要一极二、世界经济：以内部一体化改善发展条件东南亚的国际贸易；东南亚的外国直接投资；东南亚的外国援助三、大国在东南亚的竞争与合作发达国家对东南亚关系新动态;发展中国家对东南亚关系新走势;中国在东南亚对外交往中的地位与日俱增四、国际对东南亚投资新趋势东南亚的最大投资者剖析；基础设施领域投资需求巨大；制造业和服务业吸引的国际投资将持续增加；东南亚国家通过自身的一体化吸收外部资金资源；缅甸将成为东南亚吸收投资的新亮点五、东南亚是中国周边外交的主要对象原因及现状分析：东南亚是中国产业对外转移的第一阶段对象；东南亚是中国重要的原材料和半成品零部件供应地；东南亚是中国重要的货物和服务贸易市场专题三《中国与东南亚关系现状及未来前景展望》一、中国与东南亚关系面临新的发展机遇中国和东南亚合作进入新阶段后面临的经济和安全带双重挑战；金融危机以来，中国东盟经贸关系进入新的阶段；“21世纪海上丝绸之路”二、中国对东南亚投资合作面临新机遇东南亚地区整体仍将保持较高经济增长；东南亚各国的整体营商环境处于改善中；货币持续贬值、国际储备出现下降，各国吸引外资动力大三、中国对东南亚投资合作面临新挑战1.政治转型迫使中国企业深入认识当地的政治体制，充分注意当地的政府与社会关系2.东南亚经济发展步入新阶段提高了对外资的要求，同时汇率波动的负面效应也十分明显3.恐怖主义袭击、分离主义势力的风险加大4.大国博弈加剧东南亚各国政策的迟缓、动摇和分化四、投资东南亚的政策法规1.中国方面政策法规：一带一路倡议、多层次对外投资促进体系、财税金融支持体系、风险保险2.东南亚方面政策法规：行业投资制度、待遇优惠制度、投资监管制度、税收优惠制度、土地征用制度五、投资东南亚的建议专题四“一带一路”国际合作项目开发实务模块一、境外业务走出去路径1.国际投融资项目的一般开发流程（两种）2.走出去前的国内程序3.国外使馆经商处、驻外中资企业商会在项目开发过程中的角色和作用4.国内相关政府部门、银行、商业协会的职责5.东南亚工程项目总承包市场发展的主要趋势6.企业出海的“必要装备”7.企业走向海外过程中的困惑和应对模块二：国际项目投资开发与风险分析1.境外投资与合作2.参与境外项目投资或开发的重要性和必要性3.参与境外项目投资或开发的类型4.境外投融资项目的开发实务和风险分析5.境外项目投资架构6.境外项目投资开发税务筹划核心要点7.境外项目投资开发法律保护和担保核心要点8．工程公司参与境外经贸合作或投资项目面临的核心问题【师资简介】沈老师，华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家经济学博士，研究员，中国社会科学院亚太与全球战略研究院新兴经济体研究室主任，中国社会科学院亚太经济组织与东亚合作中心秘书长。

中国社会科学院青年人文中心理事、中国世界经济学会理事、中国亚太学会理事、中国新兴经济体研究会理事、中国国际经济关系学会常务理事、中国新兴经济体研究会中青年论坛理事会常务理事。

研究方向是新兴经济体、区域经济一体化、FTA（自由贸易区）。

著述颇丰，代表作有：《东亚、亚太区域合作模式与博弈》，经济管理出版社，2010版；《“跨太平洋伙伴关系协议”的成本收益分析：中国的视角》，《当代亚太》，2012年第1期；《美国的区域合作战略：区域还是全球？——美国推动TPP 的行为逻辑》，《当代亚太》等，在国内外享有盛誉。

王老师，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理有限公司特聘专家，曾任人民日报驻外记者、人民日报社国际时政版主编。

荣获过巴基斯坦“国父之星”勋章。

现为亚非学会理事、中国东南亚学会理事、中国中东学会理事、中国非洲问题研究会理事、中国非洲史研究会理事等。

对于巴基斯坦问题、东南亚问题、阿富汗问题、中东问题、非洲问题、伊斯兰问题和国际恐怖主义等问题有一定的研究，并有相应成果发表。

至今已发表各类作品总计逾千万字，其中国际评论上百篇，它们绝大部分刊发在《人民日报》、《人民网》、《环球时报》、《工人日报》和《北京周报》等中央级报刊杂志上。

曾应邀向外交部、中联部和军方情治部门，以及部分企业提供有关国际问题咨询。

还曾作为北京广播电台、浙江广播电台、北京电视台、东方卫视、湖北卫视、人民网和新浪网等电台、电视台和网站的嘉宾，谈论和评议国际问题。

陈总，美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特聘专家，工程博土，教授级高级工程师。

某央企国际公司副总经理。

在海外园区建设和国际项目合作中积累近几年，主要从事国际工程、新能源和基础设施项目的市场开发和建设管理工作，先后组织了对东南亚、中亚、南美、东欧等地区的国家能源规划。

在国际项目的规划设计、技术咨询、总承包、投资和海外控股收购的项目策划、方案确定、合同谈判、执行策划与管理方面积累了丰富的经验。

先后主编两本专著。

在国内外公开刊物上发表论文30余篇。

荣获第八届中国IPMP国际项目经理大奖“十佳杰出国际项目经理”称号。

马总，美国项目管理学院中国代表处特聘企业专家。

1994年入职央企以来，在业务一线先后从事贸易、项目投标、项目实施管理工作。

尤其是1998年开始，先后担任所在公司全球资源采购经理、优贷项目项目经理等，负责统筹协调、资源采购、系统管理项目实施工作；曾在马来西亚代表处任首席代表负责市场开发工作5年，对东南亚经济文化商贸环境了解颇深，积淀了丰富的实践经验。

【主办单位介绍】华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，位于中外专家聚集的历史悠久的友谊宾馆，办公室位于由中国著名建筑设计师林徽因女士设计的精致秀丽的苏园。

本公司主营业务涉及项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证、项目管理成熟度测评及个人项目能力评鉴、项目管理大奖申报等服务，设有培训认证部、研发咨询部、能力测评部、教务行政部、学员交流中心等部门。

本公司是由全球项目管理界领跑的美国项目管理解决方案公司PMS及美国项目管理学院PMC中国总代理机构，同时也是欧洲翘楚的国际项目管理协会IPMA推出的IPMP认证的中国业务中心。

华鼎项目管理15年努力，已经将IPMP认证在中国拥有了上百家央企和四万名证书获得者的拥趸，每年的项目管理大奖更是吸引了实业界和项目管理专业机构的关注和支持；美国项目管理学院代表处在华11年的量身定制的高端培训和测评服务也获得了业界的认可和良好的口碑，其培训的众多学员在央企担任了较高重要职位。

二十年来培训和咨询服务过的中国百强企业有：亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、雪莲公司等企业。

高品质的培训和咨询服务，为企业带来了真实的绩效提升。

在过去的十几年中，国内100强企业中有50%以上的企业接受过我们的服务，获取ＩＰＭＰ高级证书的认证，已经成为一带一路走出去企业高管和项目经理的必修课。

华鼎维赢公司，旨在为企业提供为不同行业定制的从高级决策人到项目中基层执行人员的分级项目管理培训，引进并推广PMS的组织成熟度测评、项目经理人才知识及能力测评，推广并应用PMI体系及IPMA体系中优秀的项目管理工具和最佳实践，为企业创建项目管理办公室PMO、提炼项目管理成熟度、并帮助转型期企业建立和完善项目管理体系，完成从经验型向成熟型转型；推进敏捷型项目管理和提升企业执行力, 并实现其IT落地—项目管理信息化，提升项目绩效、降低项目风险和浪费；紧密配合国家战略政策，将西方现代管理理论和最佳实践与中国市场和环境相结合，为企业提供卓有成效的顾问式培训和咨询服务，为企业项目管理人才培养和储备、为企业“一带一路”走出去提供成熟度的业务开发实践和商务对接服务。