关于水利工程施工中的进度管理
【摘要】伴随着社会的不断的进步和经济飞速的发展，我国对于基础设施的建设也在不断的加大投入,水利工程作
为我们的基础建设也越来越的受到人们的和关注。

本篇文章详细的介绍了水利工程施工进度管理方面需要注意的事项,
重点的分析了水利工程施工管理进度管理的措施、动态化、全面化,积极地做好工程进度的管理,在一定程度上缩短工程的周期,不断的提高工程的效率，更好的提高社会效益和经济效益的最优最大化。

【关键词】水利；施工进度管理;解决的措施
前言:施工组织设计的一个很重要的组成部分就是水
利工程进度的控制,对于工程进度的管理就想做很多事情一样,需要一步一步的来。

本篇文章是围绕着实践的经验和进度管理实践的情况展开的分析研究。

1水利工程施工进度的管理
１．1工程进度管理的概述
所谓水利工程的进度管理,其实就是指在项目实施的过程中工程进度的计划,使用适当的方式定时的检查跟踪工程的
实际的情况，并且在检查的过程里时刻与计划表对照，找出实际情况和计划之间的不同之处在哪,并针对导致产生不同
的各种因素和影响工程进度的原因进行评估和分析，还有指导、协调、组织、监督监理单位相关的承包商以及相关的单位，一定要及时的采取合理有效的措施进行补救，或者是科学的对之前拟定的计划进行改变。

使我们工程的计划执行在实施过程中不断的改进调整,指导按照工程的目标如期完成，或者是在保证不增加工程的造价以及时间的前提下如期完成。

1.２水利工程施工进度管理的注意事项
(1）制定工程建设施工的总计划和进度目标。

我们前期要做的进度计划会涉及到工程的很多的方面,就像设备材料
的供应、施工场地的布置、工程建设的投资、劳动力的分配、主要用到的施工的设备、建设项目投产的时间的要求以及各个施工安装的单位的积极的配合。

对于这么多的因素一定要进行科学的组织安排,全面考虑、统筹兼顾、才能使我们的计划对于整个工程有帮助、
（２）积极严格的检查工程的实际的进度是否与计划一致。

想要在施工的过程中对工程的进度进行严格的控制,就必须要对计划的进度、实际的进度时刻的进行比较。

在检查的过程中,如果发现计划的进度与实际的进度发生偏差的时候,无论是过慢还是过快,都会对我们的施工造成影响,所以对着这些问题一定要及时的纠正，并且找出出现问题的原因。

2 水利工程的进度管理的相关措施
2.1 对于施工的管理体系进行规范
对于施工的管理体系进行规范,在很大的程度上来讲是对工程的管理有帮助的，我们通过对管理体系的规范，可以不断的提高工程的施工的效率以及施工的管理水平。

第一步，管理部门通通过建立完善的工程质量管理体系以及保障的相关制度,对工程的质量交底和技术交底做好严格的把关。

第二步，通过不断的强化工程的互检制度、自检制度、交接制度,在工程开始施工之前就做好技术交底，把质量交底和作业指导发放到施工的各个小组,通过实现技术人员的现场的指导,正确的划分各个工作人员的明确的工作任务以及权限，使我们施工人员在操作的时候做到规范化，专业化。

第三步,施工的单位在制定计划的时候,一定要严格的结合施工现场的实际的情况来制定科学的施工进度的计划表，主要内容一定要包括施工的方案选择,施工之前的各个需要准备的工作，组织合理的流水作业，各个工种在施工时的技术的交接，相关施工物资的供应,单位的总工期以及工程的目标工期等等。

最后一步,也是最重要的一步，就是在施工的时候一定要严格的按照我们的计划表来做，科学合理的调配人力，资金以及物力。

及时的检查施工实际的进度,保证施工的实际进度与计划表是一致的，对于有些会影响施工进度的因素一定要及时的检查出,并且及时的找到解决方法采取合理的方式进行处理。

2．２对于施工的工序管理进行加强
第一，我们通过制定科学，合理的施工工序来组织计划，严格的控制我们的施工过程，特别是严格的控制施工的工序。

我们在施工的时候一定要按照施工工艺来进行施工,根据实际的情况，严格的结合回影响工程质量的一些重要的因素进行设置质量的控制点，由专门的工作人员负责质检。

第二，施工单位一定要在实践的过程中不断的提高施工单位的水平,总结经验,在工程施工中不断的进行技术和工艺的创新,一定要保证工程项目的质量符合我国项目的标准和规定。

2．3加强施工组织设计和施工图纸的设计
相关的施工单位在工程施工之前一定要严格的结合计划的日期以及施工的条件，合理的编制工程的施工进度计划表,主要内容一定要包括施工的方案选择，组织合理的流水作业，施工之前的各个需要准备的工作,相关施工物资的供应，各个工种在施工时的技术的交接，单位的总工期以及工程的目标工期等等
施工的单位在工程开始之前就要加强对图纸设计的审核,一定要保证施工工序是严格的按照设计的图纸展开的，这样可以更加便于管理人员对于工作人员的调配,对施工现场的组织。

有助于减少工程施工的时间，更好的加强进度方面的管理。

2.４加强施工进度的管理和监督
工作人员一定要严格的落实好每天的施工进度以及监管工作。

施工现场的负责人一定要严格的按照监督与检查制度,加强对工作人员,工作设备，施工材料等等的监督与管理,保证工程的实际进程与计划保持高度的一致。

工作人员在开展监督工作的时候也应该结合我们的额计划表，科学合理的调配施工中的资源。

如果在施工时看到会影响工程进度的现象一定要及时的进行排查,并采取合理的措施进行解决。

在第一时间解决施工中的难题。

在施工的过程中，遇到的那些不好解决的难题,一定要集中人力解决难题,还有在施工时出现的合同外的资金问题，在合理的情况下一定要当场解决问题。

还有加入在施工的前期,施工单位的材料生产的能力远远达不到工程的需要，业主一定要及时的投资另一家来解决问题,一定要确保骨料的生产供应施工的需求,以保证施工的正常的进行。

施工单位还要建立每月一例会制度。

每个月的最后,一定要进行一次全体参加的会议,在这次大会上，主要检查承包商对工程的实际的进度,并且与计划进行比较，找出出现问题的原因，并加以解决。

建立施工现场协调令制度。

我们还可以通过协调的形式让每一个参与的管理人员在施工现场共同解决问题，这样既可以加强每个人之间的交流,还可以在很大的程度上提高工
作的效率,保证工程有效率的实施。

更多的采用新技术。

在我们工程的实施过程中，施工单位创新的发明了对混凝土进行碾压斜层平铺筑法,在保证工程质量的同时，还可以在很大的程度上降低工程的成本,提高工程进行的效率，这项新技术的应用在199７年的时候保证了定下的目标得以成为现实。

新技术的应用黑可以充分的显示出科学技术的第一生产力的作用，为我们大的方向奠定了坚实的基础。

结束语:
我国最重要的基础工程之一就是水利工程,他的存在关系到居民的用水情况,以及农业和工厂的正常的运作，所以水利工程施工效率的提高具有很重大的意义。

要把水利工程施工管理做好，不仅仅要制定合理的计划，还要在施工过程中严格的把关,严格的按照计划实施,更好的保证水利工程施工的效率和质量。

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