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一、企业标准化
3.企业标准化的地位和作用 企业标准化是企业生产、经营、管理的重 要组成部分； 标准化是组织现代社会化大生产的必要条 件； 标准化是实现专业化生产的前提； 标准化有利于新产品的研发，缩短生产周 期； 标准化有利于企业节约原材料和能源；标 准化是稳定和提高企业产品质量的重要保证 ；2020/8/13
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一、企业标准化
2.企业标准化的基本任务 （1）贯彻执行国家、行业和地方有关标 准化的法律、法规、规章和方针政策。 法律、法规、规章主要就是指标准化、产 品质量法、标准化法实施条例等；如《标准 化法》明确规定了标准的制定、实施及其监 督和对标准化管理的要求；《产品质量法》 以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术 等方面的法律、法规亦对有关标准问题做出 了规定。
一、企业标准化
（4）积极承担上级标准的制定和修订任 务。
这主要就是国家标准、行业标准、地方标 准的制修订。“标准等于话语权”这是公认 的市场规则，谁主导相应产品的国家标准制 修订，就说明谁是这个行业的老大。
（5）建立和健全企业标准体系并使之正 常,有效运行。
企业标准体系一会就要讲，这里就不多说 了。
2.为提高产品质量和技术进步，制定的严 于国家标准、行业标准或地方标准的企业产 品标准；
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的 标准；
4.工艺、工装、半成品和方法标准； 20205/8/.13生产、经营活动中的管理标准和工作标
一、企业标准化
企业标准按性质分为三类： 技术标准、管理标准、工作标准
技术标准：对标准化领域内的需要协调 统一的技术事项所制定的标准。
一、企业标准化
4.企业标准化的基本原则 简化原则 统一原则 协调原则 优化原则
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一、企业标准化
（三）企业标准体系
1.企业中常见的几个管理体系 ——质量管理体系（iso9000系统标准） 在质量方面指挥和控制组织地管理体系。 ——环境管理体系（iso14000系统标准） 组织管理体系的一部分，用来制定和实施 其环境方针，并管理环境因素。 ——职业健康安全管理体系（ OHSAS18000系统标准） 管理体系的一部分，便于组织对其业务相 202关0/8/1的3 职业健康安全风险的管理。它包括制
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一、企业标准化
（2）贯彻实施有关的技术法规，国家标 准、行业标准、地方标准。
强制性标准必须执行。 ——不符合强制性标准的产品禁止生产、 销售和进口。 ——在国内销售的产品不符合强制性标准 的不准生产、销售； ——为出口生产的产品不符合强制性标准 的，不准在国内销售； 2020— /8/13 —不符合我国强制性标准要求的产品不
管理标准：对标准化领域内的需要协调 统一的管理事项所制定的标准。
工作标准：对标准化领域内的需要协调 统202一0/8/13的工作事项所制定的标准。
一、企业标准化
技术标准是研究“物”的标准。 包括：质量要求、实验方法、工艺要求，
没有管理职责的内容。企业对类似技术标准 的习惯提法：
产品标准、设计规范、工艺要求、操作手 册、检定规程、技术管理规程、技术规则、 技术指南、合同（技术）要求、用户（技术 ）202规0/8/13定、技术标准、技术要求等。
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一、企业标准化
（3）正确地制定、修订和贯彻实施企业 标准。
《标准化法》及其实施条例都规定，企业 标准由企业自行制定，作为组织生产的依据 。企业标准是企业内必须执行的规定，在企 业生产的产品中没有国家标准、行业标准的 应该制定企业标准；对已有国家标准、行业 标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业 标准的企业标准。如按订货合同采用标准供 货时，按《中华人民共和国经济合同法》规 定202，0/8/13该企业标准对供需双方都具有法律的约
工作标准的内容其实是技术标准和管理标 准的要求在该岗位的具体转化。
企业对类似工作标准的习惯提法： 操作说明、质量责任书、经济责任制、岗 位202说0/8/13明书、岗位标准、岗位责任制。
一、企业标准化
（二）企业标准化
1.企业标准化的定义：企业标准化是指以提高经济效益为目 标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容， 制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准化基础知识
一、企业标准化
（一）企业标准
企业标准：是对企业范围内需要协调、统一的 技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。企 业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授 权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标 准的开头。
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一、企业标准化
企业标准有以下几种：
1.企业生产的产品，没有国家标准、行业标 准和地方标准的，制定的企业产品标准；
企业标准化是标准化工作的重要组成部分，它不仅是企业组 织生产的重要手段，也是企业进行现代化管理的重要基础工作 之一，它不仅为传统的制造业发展起到了重要作用，而且将为 正在兴起的服务产业和国内外贸易的正常发展起到了至关重要 的作用。
过去的一个观点是标准化是组织生产的手段，这个观点现在 看来也没有错，但是，现在仅用这一观点去评价标准化的作用 已经不够了。企业标准化现在不仅贯穿于企业的生产、经营活 动，还涉及到安全、环保、售后服务等企业日常经营管理的方 方面面。
一、企业标化
推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。 ——企业一经采用推荐性标准应纳入企业 标准体系； ——推荐性标准一旦纳入指令性文件（含 合同），将具有相应的行政约束力 推荐性标准，一般来说是在总结生产实践 经验的基础上，结合当前科技发展水平，组 织各行业的专家，经过广泛协调制定出来的 ，而且40%以上的标准是采用国际标准，在 技术上具有一定的先进性、实用性和权威性
一、企业标准化
管理标准是管“事”的标准。 包括：办事程序、强调办事情时职责清楚
和程序分明。 企业对类似管理标准的习惯提法： 规章制度、控制办法、规程、办事程序、
管理标准、管理手册、管理规范、过程规范 。
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一、企业标准化
工作标准包括：规范岗位，也就是管“人” 的标准。
任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考 核、工作主要内容。