学 术 探 讨
实行融合 式管理 ，不断提高企
（ 搭建一体化管理的平 台
文／ 魏凤艳 杨永全 郭伟 文瑜
摘 要 ：企业管理是 企业运营过程 中的主要 工作 ，是维持企业稳定 ，保持 企业经济效益持续增长的关键要 素 。融 合 式 企业 管理 模 式 能够 优 化 企 业 组 织 结 构 、共 享 资 源 、共 担 风 险 、互 利双 赢 。 因此 ，如何 在 实 际 中做 好 融合 式 企 业 管理 ，成 为企 业 管理 工 作 中重 点 研 究 的 问题 。 关 键 词 ：融 和 ；企 业 管理 ；效 益 ；发 展 ‘ 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２ ０７ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０－９ ６ ２ １ ）０ ２Ｃ－ １８ ０ ０ ９ １６（ ０ ０ ３（） ０ ３ － ２ 融合式管理的产生是基于塔里木油田二十多年来在 党工委 的正确领 导下 ，坚持 “ 新技术 、新 体制 ” “ 高 水 平 ” ， “ 准 ”的 工作 指 导方 针 ，发 扬 “ 苦 奋 标 艰 斗 、真抓 实干 、五 湖四海 ”的三种精神 ，践行 “ 人 以 为本的 管理理念 ，体 现低成 本科学发展 战略和巩 固甲 乙 方 良好 的 合 作 的基 础 上 。 它是 塔 里 木 油 田在 迈 向 科 学 发 展 道路 上 的 一个 标 志 。 融合式管理的作用 （ ）持 续推进 融合 式管 理 ，有利于 高效 管理 油 一 田 ，提 高 油 田 整 体管 理 水 平 目标 统一 ，战 略联盟 ，互 赢互利 的 甲乙方 融合式 管理是塔里 木油 田两新两高管理 体制的完 善和发展 ， 是实施规范 管理 、科 学管理 、精 细管理 的有效途径 。 塔 里木油 田轮南作业 区有 １ 支乙方运行服 务队伍与 作 ２ 业 区 长 期 合 作 ， 由于 这 些 队 伍 组 成 不 同 、 地 域 不 同 、 管理理念 不同 ，所 以在工作 方法 、技术水 平和工作效
及配套和设备修理于一体的综合性企业 。 关 键 词 ：施 工 管理 ； 项 目管理 ；作 用
中图分类号 ：Ｔ文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ０ ０ ３（ ） ０ ３ — ２ ０９ ９ ６ ２ １ ）０ ２Ｃ－ １ ７ ０
本经济文件对施工顺序 、施工方法 、技术措施 、施 工 进 度 及 现 场 施 工 总 平 面 布 置 的 要 求 ；弄 清 完 成 任 务 中的薄 弱环节和 关键 部位 ；最 后对施 工现场进行勘 察 和 了 解 ，古 语 有 云 ： “ 上 得 来 终 觉 浅 ，绝 知 此 事 要 纸 躬行 。”熟悉施 工图纸 ，只是 对工程 的纸上 了解 ，这 是 不 够 的 。 要 清 楚 、 全 面 了 解 工 程 ，掌 握 工 程 概 况 ， 必须亲 自到现场进行勘 察 、了解。这样认 真 了解 工程 的基 本情 况 ，有利 于 更好 地 实施 管 理 ，落 实施 工 方 法 ，更 好 地 完 善 工 作 。 实行 目标 组 织 ，面 面 俱 到 实行有 目标 的组织协 调控 制是基 层施 工技术的一项 十分 关键 的Ｔ作 。做好 施工准备 ，向施 工人 员交代 清 楚施 工 任 务 要 求 和 施 丁 方 法 ，是 为 完 成 施 工 任 务 实 现 建 筑 施 工 整 体 目标 创 造 了 良好 的施 工 条 件 。 尤 其 重 要 的是 在施工全过 程中按 照施卫组织 设计和有 关技术 、 经 济 文 件 的 要 求 ，围 绕 着 质 量 、工 期 、成 本 等 制 定 施 工 目标 ，在 每 个 阶 段 、每 个 工 序 、 每 项 施 工 任 务 中积 极组织平 衡 ，严格 协调控制 ，使施 工中人 、财 、物和 各 种 关 系 能 够 保 持 最 好 的 结 合 ，确 保 工 程 的 顺 利 进 行。 当然 ，在施工 的不同阶 段 、不 同部 位 ，对不 同班 组 ，甚至 不同操作 人 员或在不 同事物 中 ，基 层施 工技 术 员 的 组 织 协 调 控 制 方 式 不 能 千 篇 一 律 。 基 层施 工 技 术员在施 工阶段的组 织管理 中应区 别不 同情况 ，根据 轻 重缓急 ，把 主要精 力用在影 响实现施 工整体 目标 最 薄弱 的环节上 去 ，发现 偏离 目标 的倾 向就应 在施 工过 程 中及时采取措施 ，加以补救 。 关键部位要组织有关人 员加 强检查 ，预防事故 的发 生 ，凡属关键部 位施 ＿ 的主要操作 人 员，必须强调其 Ｉ ＝ 应 有 相 应 的 技 术 操 作 水 平 。 俗 话 说 ： “ 有 所 短 ，寸 尺 有所长 。”在一个 施１ 班组 中 ，人 员技 能有所 差异是 二 必 然 的 ，那 要 依 靠 施 工 技 术 员 如 何 分 配 。 例 如 ，在 砖 砌 体工程 中 ，人 员协 调安排要 求按技术 分工 。技 术底 子 厚的人 员安 排在砌墙 角的 位置 ，确保墙 与墙之 间的 成 角垂直 。反之 ，技术 生疏 的人 员分 配砌墙身 中部的 砌筑 。同时实 行 “ 熟手 带生 ”的方法 ，让 熟练的 人 员 带 着 新 手 ，发 挥 互 助 互 利 的 精 神 确 保 砖 砌 体 工 程 的 质
一
管理 员都必须 了解每一 个施 工班 以及施 工人 员的基本 情况 ，与他们建 立 良好 的班风 ，使之 自觉 遵守施 工规
则 和 执 行 安 全 的 规 范 ，并 自始 至 终 地 遵 守 这 一 集 体 无
形 的准则。
量。
施 工 管 理 当然 离 不 开 “ ” 和 “ ” 。要 管 好 人 手 管 理 的分配 ，也要 “ ”顺 施工的程 序。要随时 纠正现场 理 施工各种 违章 、违 反施 工操 作规程 及现场施 工规定 的 倾 向性 问题 。例如 在砖砌体 工程 中 ，出现通 缝 ，交 角 处 不同步砌 筑 ，预 留洞 口处 没有设 置预 留钢筋 和墙体 长 度超 出规 范的要求 而没有 设置构造 柱等施 工技 术 问 题 ，我 们 要 及 时 处 理 ， 避 免 过 大 的 返 工现 象 而 造 成 经 济 上 不 必要 的 损 失 。 还 有 ，如 遇 设计 修 改 或 施 工 条件 变化 ，应 组 织 有 关
业
管 神饱满 。 舒 畅 ，精 为 了使工 程质 量符合 有关 设计 要求 ，就要 依靠 技 理 团 结 协 助 。 “ 帮 土 成 墙 ，人 帮 人 成 王 。 ” 术人 员的 土 如 何 得 到班 组 人 员 的 信 任 ， 同 时 可 以 很 好 地 管 理 他 们 水 且 他 们 也 会 服 从 自己 的 安 排 和 要 求 ，那 要 的 工 作 ，并 依靠 间的 系 平 管 理 者 与 被 管 理 者 之 的 一 融 洽 关 学 。 管 理 的确 是 个知识 与技术形成 一体 门 高 深 问 。协 同作 用
一
人 员修改补 充原有施 工方案 ，并 随时进 行补充交 底 ， 同时 办理 工程 增量或减 量记录 ，并办理 相应手续 。并 且 要在 图纸 上标 识 修改 的 内 容 ，便 于施 工 的顺 利 进
行。 不但 做 好 以上 工作 ，还 要严 格 质 量 自检 、 互 检 、 交
接 检 的 制 度 ， 即 使 进 行 工 程 隐 检 、 预 检 ，并 督 促 有 关 人 员做 好 部 分 项 工 程 质 量 评 定 。 二 、安全管理 ，预 防为主 安全管理丁作 ，在建筑行业上 ，是一项重 点 作 ， 安全 工作的好 坏是直接 影响某一个 企业名 誉和这个单 位的 管理 工作 的素质 。因此 ，在施 工管理 工作上 ，一 定要把安 全教 育工作放 在施 工管理 工作 中的首位 ，若 忽视 了施 工安全 的管理 ，那 是最大 的隐患 ，是 最大的 危险 ，是 施工管理 工作 中最 大的错误 。而且安 全管理 的 好 坏 是 牵 连 到 人 的 生 命 ， 所 以 安 全 是 企 业 中 的 命 脉 。 作 为 施 工 管 理 人 员必 须 要 做 足 安 全 措 施 ，对 所 有 的 进 场 人 员 要 做 好 安 全 教 育 与 宣 传 工 作 。要 以预 防 为 主 ，安全第一 。让 他们 自觉遵 守安全规 则 ，执行 安全 措施 ，这样 才能保障 企业生存 和工程 的效益 。 三 、强化组织管理 ，建立 良好 的人 际关 系 在 管理 某一 项建 筑 ］ 地时 ，要确 保这 工程 能够 安 ． 全 、 按 质 按 量 地 完 成 ，不 但 要 有 一 定 的 技 术 之 长 ，而 且 还要 有 科 学的 管 理 。在 施 工管 理 上 ，何 为科 学 管 理 ，就 是注重 良好集体 的建设 。俗语有云 ： “ 天时不 如地利 ，地利不 如人和 。”各项 工作能否顺 利开展 ， 很大程 度上取决 于这个集 体的凝聚 力 ，这一 个集体有 没有动 力 ，有没有 良好的集 体观念 。一滴水 只有放进 大 海 里 ，才 永 远 不 会 干 涸 。 好 比一 个 施 工 班 ，集 体 的 凝 聚 力越 强 ，班组 管理工作 的开展就 越顺利 ，越 有效 果 。因此 ，必须加 强集体 的管理 ，有 目的 、有 计划地 开 展 工 作 ，使 集 体 的凝 聚 力越 来 越 强 。 个集体 的风 气好 坏 ，会影 响每一个施工人 员的道 德 品质的形成 和技术发 展的积极 性 。因此 ，作为 一个
学术 探 讨
浅谈施工管理在项目管理中的作用
文／ 王延萍
摘 要 ：大庆油 田装备 制造 集 团是 按照 油田公 司保 障原油４ ０ 万吨持续稳 产和 支撑 百年 油田建 设 “ ００ 五大基 地 ”之一 的重大战略部署 的要 求 ，是大庆 油 田集机械加 工、潜油 电泵 、螺杆 泵 ，特种 汽车制遣 、钻 井装备 制造
一
、
率等方面 存在着差异 ，在追求利润 产量和成本 的 目标 上也 不一 致 ，影 响 工作 效 果 ，工 作 中存在 着互 相 推 诿 、扯皮 、误 会 、碰撞 等现象 ，给 管理带来难 度 ，给 工作带来影 响 ，不利于油 田科学管 理和油 田发展 的需 要 。 因此我们 在 目标统一 、战略联 盟、双赢互利 、结 构 优 化 、 密切 合 作 的 基 础 上 。一 是 规 范 了组 织 机 构 。 甲乙方的组 织机构 、工作 制度 、工作程序 、管理 理念 及工作方式 等根据本单位 的工作性 质和特征进行择 优 融合 。建立 一整套规范 的管理机制 ，使 甲乙方共 同处 在 一 种 统 一 标 准 、统 一 程 序 、统 一 要 求 的 良性 管 理 状 态 。比如ＨＳ Ｅ管 理 系 统 、 ＨＳＥ 任 区 的 建 立 ， 材 料 责 物 品领取发放 程序 ，改变 了过去那 种各 自为政 、不规 范 的 局 面 。 二 是 规 范 基 础 工 作 标 准 ，重 点 强 化 了 “ 三 基” （ 基层、基础 、基本功 ）工作 ，规范 了各 单位 即 的 应 急 预 案 、 岗 位 责 任 制 ，进 一 步 夯 实 了安 全 生 产 基 础 ， 促 进 了 员 工 从 “ 我 安 全 ” 到 “ 要 安 全 ” 和 要 我