企业价值链
价格战略
统筹战略观
-------战略
心理营销革命
物质消费进入精神消费
恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例
生存需要
--------战略
-------战略内涵
--------战略
强化自主创新，抢占战略高地
--------战略
《蓝海战略》
W. 钱．金（韩） 勒妮·莫博涅（美）
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企业革命
中国制造
（总体而言）
附加值低 竞争力不强 能源消耗大 环境污染严重
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---------------------发展模式
2、战略的含义
什么是战略
什么是企业战略
战略分层
------战略 ------战略 ------战略 ------战略 ------战略 ------战略 ------战略
s 日本松下电器的发展与松下幸之助 ?产业报国 ?。强调社会使命的价值观， ?如果我们的工作不受社会的欢迎，则不能期望从社会获得报酬。企业不 应以盈利为宗旨，盈利只是服务的报酬 。
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企业文化
精神层
制度层
物质层
பைடு நூலகம்
优化心智模式
完善人格
联想：中国企业发展的联想
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消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10. 920.10. 9Friday , October 09, 2020
融入全球化浪潮
发挥优势，错位竞争
5. 战略道路的选择
------------------------------战略选择
（1）产业链延伸
专业化企业类型
大规模专业化企业--------------
实现多元化的条件：
（2）多元化深度
多元化的类型与模式
四．竞争战略的选择
基本战略路线图——
战略管理新思维
——中国企业战略决策及实施
主讲 刘红松 教授
后危机时代的战略管理
一、中国企业进入战略管理时代
1、战略管理的意义
大势
审时度势
中国正进入一个战略拐点
面临六大挑战
人口负债与高成本时代来临
10
资源消耗型数量经济即将终结
11
• 质量问题上升为国家战略
12
规范化竞争模式将取代非理性 成长模式
黄海战略的提出
五．战略保障与战略执行
职能战略的制订
职能战略
A. 产品战略
产品线规划
企业生命周期
BCG提出的四种战略
1、发展战略——提高产品的市场占有率适应于 问题类产品，使其转化为明星类。
2、维持战略——维持产品的市场占有率适应于 金牛类
3、收获战略——尽可能地追求短期利润适应于 弱小的金牛类和下一步计划放弃的问题和瘦狗 类产品。减少投资、降低质量、提高价格、减 少促销费用。
—— 乔·图斯
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总体战略
• 柯达2012年1 月19日宣布破 产
• 存活131年 （1880年诞生）
• 一招鲜，不能吃遍天 • 百年老店，如何基业长青
• 富士存活了
―战略转型成功——转向医疗影像诊断 领域，推出将医学影像管理系统与最 新的移动终端相关联实现医生远程诊 断技术，该技术是该领域的发展方向。
企业文化与核心价值观的建构：
A 强化四种精神
B . 吸纳五种文化
学会处世哲学
1980年哈佛大学肯尼迪政府学院院长 约瑟夫·奈 ——软实力理论
七、 企业文化战略
什么是企业文化（Organization Culture）？
o 企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系。它的核 心是共同价值观体系，它使组织独具特色，以区别其他组织.
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人民消防人民办，办好消防为人民。1 4:12:39 14:12:3 914:12 10/9/20 20 2:12:39 PM
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做好安全工作，树立企业形象。20.10. 914:12:3914:1 2Oct-2 09-Oct- 20
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绊人的桩不在高，违章的事不在小。1 4:12:39 14:12:3 914:12 Friday , October 09, 2020
―情景战略假设，通过对未来的展望构建今天的 举措，通过情景目标规划过程发展。
―从未来看到今天 （假如这个行业走到饱和， 怎么办？）
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2. 企业使命
企业价值
经济价值与社会价值的统一
提高 企业使命感
3. 战略目标
4. 企业战略定位
战略不仅在于知 道做什么，更重要 的是，要知道停下 什么。
4、放弃战略——问题和瘦狗类产品
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B . 资本战略
搭建资本运作平台
C . 人力资源战略
开发人力资本，提升软实力
六、人性化战略 与核心竞争力提升
21世纪的人性化思潮
人性化战略资源
人性化战略的精髓——
三代领导人关于心理学的论述
a 儒家的治心思想
b 道家的治心思想
c 佛家的治心思想
—— 彼得·德鲁克
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强化战略思维
中国是战略谋略思想的 -------------------------
中国历代战争几乎都贯穿着 谋略的运用
历代领袖和统帅
重视谋臣（外脑）
中国战略思想的 两个里程碑
总体战略设计
1.企业愿景的构想
• 情景规划方法（Scenario Planning)
二、中国企业战略环境分析及对策
企业内在能力与外部宏观环境
• 明君贤将，所以动而胜人，成功出于众 者，先知也
审时度势
中国战略格局重塑
中国发展动力重塑
中国经济发展战略路线图
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三、企业战略设计与抉择
企业战略制订
战略管理不是一个魔术盒， 也不只是一套技术。战略管理 是分析式思维，是对资源的有 效配置。计划不只是一堆数 字。战略管理中最为重要的问 题是根本不能被数量化的。
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人人保安全，家家笑开颜。20.10.920. 10.914:12:3914 :12:39 October 9, 2020
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每项振作求质量，产品质量有保障。2 020年1 0月9日 下午2 时12分2 0.10.92 0.10.9
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人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。202 0年10 月9日星 期五下 午2时1 2分39 秒14:12:3920.1 0.9
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由前至后一条拉，从上到下一条心。2 020年1 0月下 午2时12 分20.1 0.914:1 2Octob er 9, 2020
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创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2 020年1 0月9日 星期五 2时12 分39秒1 4:12:39 9 October 2020
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质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。下 午2时1 2分39 秒下午2 时12分 14:12:3 920.10. 9