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［4］ 常 实，梁 莉，张霓妮，等. 中美模拟医学教育差异之 浅析［J］. 现代生物医学进展，2014，14（25）：4962-4964.
［5］ 刘衍琼，程晓萍. 医学人才能力培养的探讨［J］. 新疆医 科大学学报，2000，23（1）：86.
［6］ 刘洪玲. 搭建临床能力培养平台 提高医学教学质量 ［J］. 南方医学教育，2010，13（1）：32-33. （收稿日期 2017-08-23；修回日期 2017-10-08） ·本文编校 李 敏·
2 信息化的合同管理
理想的合同管理系统可以实现无纸化的合同流 通和管理，但由于我院处于系统的试运行阶段，与纸 质合同并行管理有利于工作准确稳定地过渡。合同 管理部门责任人将初拟好的合同录入合同管理系 统，包括合同性质（收款/付款、协议/合同）、供应商、 金额、有效期（协议）、管理科室、使用部门、负责人、 备注等，录入完毕后系统会按序自动生成合同号，此 合同在系统中显示为“新建”状态，责任人将合同号 标在纸质合同右上角后交给审计部门进行审计，审 计部门对审核无误的合同加盖“已审核”章并在系统 中确认，此时该合同显示为“审核”，经各级领导签字 确认后交至财务处合同管理部门加盖合同专用章并 在系统中确认，至此合同正式生效，系统中合同显示 为“确认”状态，只有“确认”状态下的合同才可以履 约付款［5］。合同管理部门责任人将（下转第 344 页）
3总结
以人才能力培养为目标是当代医学教育的共 识［5-6］，实施住院医师临床技能训练和竞赛是我院强 化住院医师临床能力培养的重要举措。临床技能 培训中心为医务人员提供了一个模拟临床情境的 训练平台，建立长期的开放机制，实现了中心的良 性运行、高效使用。同时，通过问卷调查等方法，了 解 培 训 中 的 问 题 和 不 足 ，对 培 训 工 作 进 行 持 续 改 进，进一步合理设置临床技能培训课程，逐步构建 健全的课程体系，并与中心平台资源有机结合，为 住院医师技能训练提供更好的条件。只有这样，才 能切实发挥培养医学人才的作用。在住院医师临 床技能训练和竞赛的活动中，住院医师通过努力， 取得了好成绩，获得物质奖励，提高和实现了自我
［参考文献］
［1］ 蒲 丹，韩 英，周 舟，等. 医学模拟教学在临床技能培 训中的作用与探讨［J］. 四川医学，2015，36（2）：146-149.
［2］ 郑建惠，黄河清，刘 刚，等. 开设临床基本技能选修课 的探索［J］. 中华医学教育探索杂志，2013，12（2）：113116.
［3］ 梁 菊，李 瑛. 模拟医学教育：医学教学发展的必然趋 势［J］. 肾脏病与透析肾移植杂志，2015，24（3）：266-268.
1 传统的合同管理
传统的合同管理主要以纸质文档的流通和保 存为特点［1］。由物流中心作为牵头人会同相关部门 依法进行招标程序并确定中标人后（当然医院也会 投标成为中标人，合同签订流程相同），由合同管理 部门负责合同的初步制定（大部分合同有固定的版 式，中标人对合同有特殊要求的也可提供范本），合 同初步制定后交由审计部门对合同的完备性、合法 性、可操作性进行审核并加盖审核章。审核无误的 合同由经办人、各级领导签字确认后交至财务处合 同管理部门进行人工登记、顺序编号、加盖合同专 用章、留档。至此，合同正式生效进入履约环节。 当医院需履行付款义务时，有物品入库的由库房管 理员对照合同要求验收实物并打印入库单，库房会 计人员凭入库单和发票按照合同约定的请款条款 制定请款单，经各级领导和责任人签字确认后交由 财务处合同管理人员，合同复核无误后签字付款并 进行登记；服务维保等无物品入库的合同由使用科 室或合同管理科室根据服务进程依据合同约定的 付款条款发起付款申请，后续流程同上［2］。
索合同无法实现，而这些查询和统计关乎医院的精 细化管理能否深入；（3）在合同的履行中往往会出现 各种需要变更原合同内容的情况，比如签订补充条 款、公司更名等，传统的合同管理由于手工记录会将 原始内容直接替换，合同变更不留痕迹，使得后期由 于各种原因再查询原始合同内容时变得困难；（4）库 房管理员验收货物时，只能根据供应商名称找出相 应纸质合同进行校对，这大大增加库房管理员的工 作内容，降低了工作效率。实际操作过程中，有的管 理员甚至跳过校对合同的步骤直接验收入库，随意 填写合同编号，为后续请款带来麻烦，同时也严重损 害了医院的利益。同样，审核付款申请时，财务人员 也往往需要翻出原始合同进行付款条款的对照［4］。
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童 斌，等. 住院医师临床技能训练与竞赛的实践和思考
第 29 卷第 3 期 2018 年 3 月
换，消除模具与器械不匹配的问题。教学管理关注 点从课堂进一步前移，提前发现问题和采取预防措 施，保障训练效果的有效措施。
价值，产生愉快的情绪体验、荣誉感和成就感，增强 了自信，激发了学习热情，增强了团队凝聚力，这些 都将对他们今后的发展起到积极的助推作用。
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王玉洁，等. 浅析公立医院合同信息化管理
浅析公立医院合同信来自百度文库化管理
王玉洁，许静静，刘珺珺
（南京大学医学院附属鼓楼医院财务处，江苏 南京 210008）
第 29 卷第 3 期 2018 年 3 月
［关键词］ 合同管理；信息化系统；招标
［中图分类号］ R197.3
［文献标志码］ A
［文章编号］ 1005-7803（2018）03-0332-02
传统的合同管理主要是纸质合同的流转，存在 诸多弊端，主要有：（1）无论是建立合同还是履约付 款都有一套严格的流程来规范，经手人员众多时间 也较长，如查询某一份单独合同或付款所处的状态、 位置非常困难，而在日常工作中这种查询时有发生； （2）财务部门合同管理人员对合同进行手工编号和 主要内容的登记，无法提供精细化的查询和统计［3］。 比如查询某科室一年来合同签订总量、汇总某供应 商历年签订合同总金额、根据合同的非主要内容搜