相对实体规模企业的优点：通过服务外包，充分发挥了专业化优
势，降低了生产成本；不过，它又是怎么降低交易费用的呢？它是通
过有组织的准市场来实现的。

优点：
首先，虚拟企业的各成员间可以实现资源共享，优势互补，产品的开发时间
短，单位成本低。其次，虚拟企业组织方式灵活，可以快速响应市场变化，在短
时间内即可研制出适应市场的产品，有效地满足了顾客的需求，并且企业还允许
顾客亲自参与产品设计，对所需的产品功能可单独提出要求。最后，虚拟企业各
成员的核心竞争能力为互补关系，成员可充分发挥各自的技术优势，创造出高品
质产品或提供最佳服务。
缺点：
第一个困难是各成员企业之间的利益可能难以协调。虚拟企业是由不同的企
业组成的联盟，而各企业都拥有不同的利益，因此在虚拟企业和其各成员之间事
实上存在着复杂的“委托—代理”关系。在缺乏有效监督的情况下，各成员企业可
能会出于自身利益的需要，做出损害整个虚拟企业的行为。
第二个困难是各成员企业之间的信息交流可能会比较困难。一方面，这种困
难可能是来自于技术方面的原因，例如成员企业间通讯设施建设落后就可能导致
信息交流的不畅。另一方面，这种困难也可能来源于成员企业之间保密的要求。
正如前面所指出的，虚拟企业的构成可能是短暂的。考虑到现在的合作伙伴可能
在不久的将来和自己的竞争对手合作，虚拟企业的成员企业都可能会对自己的信
息有所保留。无论是由于以上的哪种原因，成员企业之间交流的困难将会大大损
害虚拟企业的运作效率。
第三个困难是各成员企业之间可能难以形成一致的企业文化。组成虚拟企业
的各个成员企业原本的价值观和企业文化可能迥异，甚至有相互冲突。如果不能
对成员企业间的企业文化进行协调，就可能造成它们之间的合作不能顺利进行，
严重时甚至会导致虚拟企业的解体。 由于有以上问题的存在，企业在决定何时
选择虚拟经营、选择怎样的业务进行虚拟经营时，都必须经过慎重的考虑。