育发展形势的观念和做法 ， 影响了人力资源 的管理与 开发， 使人力资源管理体制改革面临挑战。
１１ 管理与开发的制度不完善 ． 首先管理原则不明确 ， 没有真正树立“ 以人为本”
励与竞争机制 。虽然各高校都很重视人才引进工作 ，
但很多学校似乎没有 明确而合理 的人力资源架构 ， 人 才引进工作显得有些盲 目。重学历、 轻能力 ； 重学术 、
２６ 第２卷 第２ ０年 ７ ０ 期
将是高校实现跨越式发展 、 实现资源优化、 管理优化的 必由之路。 ２２ 从人力资源开发的战略高度 出发 。 ． 围绕学科建 设， 做好人才引进 、 培养、 使用工作
２ 实现高校人 力资源 开发与 管理机 制创新 的
措施
２ １ 人力资源管理观念和 目 ． 标创新 过去高校只是将教职工看作是学校 的成本 中心 ，
轻道德 ， 以及 “ 系人才 ” 关 问题 等等， 得人 才总量不 使
的人力资源管理与开发的宗 旨， 人事部 门管理注重以 事为中心 ， 沉迷 于“ 调进 调 出天天找 ， 资考勤统计 工
足， 素质和能力亟待提高 ； 人才利用效率不高 ， 人才不
足和人才浪费同时存在 ， 影响了高校人才队伍的建设 。
竞争 机 制
１ 高校人力资源管理与开发工作存在 的问题
高校人力资源的有效管理与开发是一项复杂 、 长
期、 艰巨的系统工程。我 国高校人才规模 与高校教育 迅速发展相比还相对不足 ， 队伍 的整体素质距离 人才
国际化的要求还有 明显差距。高层次人才相对 紧缺 ；
在高等教育管理 的研究 中， 对物和事 的管理研究 较多， 而忽视研究人的管理 ， 尤其忽视高校人力资源开 尤其是受计划经济体制的影 响， 高校在人才建设 和管 因而无法建立起有效 的人力资源激 理方面还存在一些不符合高校教育发展规律和高等教 发与管理的研究 ，
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【 收稿日 ２０ — ６ １ 期】０５ ０ — ２ 【 作者简介】 刘双印（９８ ， 山东菏泽人， １７ 一）男， 广东海洋大学人事处研究实习员 ， 硕士， 主要从事人事管理、 工资管理、 信息
管理等研究工作 。
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壹星 蟹差１ ． ｒ 一 搜 与创新管理 ＾
训与 引进 尚 需完善
素质高、 结构合理的一流人才 队伍 ； 能否善于选才、 勤 于育才、 能够知才 、 悉心爱才、 科学用才、 真诚留才。因 此， 必须制定合理 、 有效的人力资源开发与管理机制 ， 才能实现高校人力资源开发与管理 的科学化 、 规范化
和 民主化 。
管理者 只重视传统 的人事工作 ， 对人力资源管理
这一新 理论 还缺 乏 了解 ， 为高校 的发 展就是 靠投 入 ， 认
资金的短缺是高校发展的瓶颈， 没有意识到影响高校
发展的真正瓶颈是缺乏一支高素质的教师队伍而不只 是资金的短缺。对通过创造 良好的工作和生活环境来 吸引人才 、 集聚人才的重要性 ， 还未形成共识 ， 甚至认 为引进人才有碍校 内人才的稳定。 １３ 管理 与开 发 的架构 研 究不 明确 。 乏有 效 的激励 ． 缺
学科建设在高校发展 中处在龙头地位 ， 因此高校
没有视其为知识和价值创造中心。而在新 的管理体制
下教职工是处于高校教育服务生产过程 中的人 ， 是生
人力资源的开发与管理规划 必须 围绕学科建设进行 。 办学方向、 办学传统 、 办学风格是奠 定一所大学 的基 础， 正确的办学方向、 良的办学传统和鲜明的办学风 优
能否在竞争中立于不败之地 ， 关键在于能否拥有一支
方面还存在不符合实际 、 随意性 比较大等现象 ， 致使部 分人力资源流失严重 ， 人员结构不合理 ， 人才浪费。其
次管理部门缺乏规范化的人力资源培养 、 稳定 、 吸引和
业绩考核等方面的制度 ， 激励和约束作用还没有完全 在管理 中发挥作用 ， 给人力资源管理带来很大弊端。 １２ 管理 与开 发 的观 念 相 对 滞后 。 科 建设 、 资 培 ． 学 师
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刘双印， 徐龙琴 ： 高校人力资源开发与管理机制创新的研究
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高 校人 力 资 源 开发 与管 理 机 制 创 新 的研 究
刘双 印 ， 龙 琴 徐
（１ 广东海洋大学人事处 ， ． 广东
摘
湛江 ５４ ８ ；． ２０ ８２ 广东海洋大学信息学院， 广东 湛江 ５４ ２ ） ２０ ５
表， 实习培训探亲假 ， 生老病死办劳保” 日 等 常事务。 缺乏有效 的长期规划 ， 培训、 在 津贴分配 、 管理等
作为人才汇集地的高校 ， 由于其特定的资源环境， 使得 在人力资源的开发与管理上更具 自主性、 多样性和创 新精神。人力资源是第一资源 ， 是高校发展的核心要 素。高校人力资源开发 与管理具有 战略性， 一所学校
发与管理 中得 以实施 ， 实现 高校跨越式发展 。 关键词 人 力资源 ； 以人为本 ； 制创新 ； 机 激励机制 中图分类号 ： ９２ Ｃ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ２— ３２ ２ ０ ） ２— ０ ９—０ １７ ７ １ （０６ ０ ０ ３ ４
在知识经济时代创造和运用知识成为社会经济发 展的动力源泉。人力资本作为 ２ 世纪社会经济发展 １ 最重要的战略资源 ， 正成为一个 国家的核心竞 争力。
要 在 阐述 当前高校人 力资源开发与 管理 工作 中 存在 问题的基础上 ， 对知识 经济 时代 下 高校人 力资源 开发 与 管理
பைடு நூலகம்
机制创新进行 了探 索与研 究 ， 出了高校人事部门转变人 才管理 理念， 提 创新 选人 用人 机制 ； 做好人 才 引进 、 培养 、 用工 使 作； 健全科 学的激励机制 ， 促进人 力资源增值等创新举措 ， 真正使 “ 以人 为本 、 才第一” 管理理念在 高校人 力资 源开 人 的