合同（协议）管理制度
目录
第一章总则
第二章合同类型
第三章合同审批权限
第四章合同签署程序
第五章合同的存档管理
第六章合同履行的过程管理
第七章合同变更
第八章合同管理分工
第九章罚则
第十章附则
合同（协议）管理制度
第一章总则
第一条为加强对公司合同（含协议，下同）的管理，特制定本制度。
第二条凡公司经营活动中发生的不能即时清结的经济、劳动及其它事项，均应签署合同，相关事宜按本制度的规定办理。
第三条公司合同管理的基本原则是依法签订、规范管理、按权限审批、分部门经办、过程控制、定期检查、及时处理。
其中，“依法签订”原则主要指合同签订应符合以下原则：
（一）资质相符的原则，要求合同对方具备与其义务相对应的资质和法人资格，必须执有法人营业执照、资质等级证件；有关劳动人事合同应遵照相应法律法规的要求。
（二）依法签约原则，签订合同应符合中华人民共和国合同法，不得损害我方合法利益，预防不应有的经济损失。
（三）律师把关原则，合同的签订都要经过律师会签。
（四）符合其他法律规定。
第二章合同类型
第四条公司合同共划分为五类，分别为：
（一）建安合同：合同类型代号：JA。包括建筑、安装、材料设
备采购、红线内市政绿化工程。
（二）市政、园林合同：合同类型代号：SZ。包括大市政配套及独立的绿代工程。
（三）咨询合同：合同类型代号：ZX。包括勘察、设计、监理、造价咨询、及其它类咨询合同。
（四）经营销售合同：合同类型代号：JY。包括土地开发、楼房销售及相关合同。
（五）办公设备采购及其它合同：合同类型代号：BG。
第三章合同审批权限
第五条下列合同的审批权归公司股东会：
（一）涉及金额超过公司最近一期经审计净资产20%以上或5000万元以上的资产转让合同、股权并购合同、投资合同、融资合同、担保类合同、质押抵押类合同、租赁托管合同、资金往来性合同。
（二）重大关联交易合同（关联交易对方为法人的，标的金额在人民币100万元及以上；关联交易对方为自然人的，标的金额在人民币30万元及以上）。
第六条下列合同及与合同有关事项的审批权归公司董事会：（一）股东会批准方案和可行性研究报告后签订的项目投资类合同（如购置土地资源）。
（二）经营性物业管理合同。
（三）销售价格低于董事会审批方案或销售承诺对公司会造成
较大的风险或物业管理不利于公司或销售计划有不利于公司的较大变更的销售合同。
（四）对众合同[指同一合同与三个（含）以上对象签署]。
（五）租期三年以上（含）的租赁合同。
（六）委托经营合同。
（七）年度工作计划内、标的金额或潜在权利义务总额超过500万元的业务合同由董事长审批，年度计划外的业务合同由董事会审批。
（八）购置车辆、房屋等重大固定资产，或超过年度预算的固定资产购置，或一次购置固定资产金额超过20万元的合同。
（九）超出董事会批准的薪酬标准和计划外的劳动合同。
（十）标的金额在公司最近一期经审计净资产20%以下且不超过5000万元的资产转让合同、股权并购合同、对外投资合同、融资合同、担保类合同、质押抵押类合同、租赁托管合同、资金往来性合同。
（十一）一般关联交易的合同（交易对方为法人的，涉及金额在人民币100万元以下；交易对方为自然人的，涉及金额在人民币30万元以下）。
第七条根据公司章程，经公司股东会（或董事会）审议通过的公司年度工作计划和投资方案，股东会（或董事会）授权公司经理组织经营管理班子实施。除本章第五条、第六条规定以外的合同由董事长授权经理签署，并加盖公司公章后生效；本章第五条、第六条规定的合同按照本章规定执行。
第八条非经上述审批，任何人无权对外签署任何形式的合同。
第四章合同签署程序
第九条合同起草。
根据公司对合同管理的分工，当出现需要签署合同的事项时，首先应由合同经办部门负责起草合同，合同拟定无误后，进入合同会签阶段。
起草合同的格式，原则上采用公司认定的合同文件范本，如果没有范本而需要拟写合同的，原则上应由公司经办部门起草。
第十条合同会签。
根据合同所涉及事项的性质，一般合同会签要经过经办部门会签、律师会签和相关部门会签三个阶段。
（一）经办部门会签。合同起草完毕后，由经办部门内部进行讨论，讨论通过后，经办人填写“合同（协议）审批表”的相关内容，并在经办人处签名，然后由部门经理签署意见并签名。
（二）律师会签。合同经过经办部门会签后，应交由律师会签，由律师对合同的合法性、合规性、可行性及对公司利益的保护性提出意见。律师对合同条款提出修改完善意见的，经办部门应进行相应修改完善，律师会签通过后，由律师在“合同（协议）审批表”的律师意见处签名。
（三）相关部门会签。如合同内容的履行过程中需要公司其它部门协作的，应在律师签订意见后提交相关部门会签，相关部门讨论通
过后，由相关部门经理在“合同（协议）审批表”的相关部门处签署意见并签名。
合同经过上述会签后，进入合同审批阶段。
第十一条合同审批。
合同的签订必须严格按照本制度第三章规定的权限履行审批手续，对于下述几类合同的审批权限特殊规定如下：
（一）在股东会批准方案及可行性研究报告后的项目投资类合同（如购置土地资源），须经公司董事会审议批准。
（二）销售合同（如定价、销售方案等类型的合同），应在签订前将销售定价方案报董事会审议批准。经理根据董事会批准后的销售定价方案签订销售合同；低于董事会批准的销售定价的销售合同，须报董事会审批。
（三）工程管理类合同（如关于委托施工、工程用材料设备采购等合同），必须通过招标来确定价格。该类合同在董事会批准的年度预算内由经理批准，总额超过500万元的报董事长审批，超过年度预算外的工程管理类合同必须报董事会审批。
（四）关于购置固定资产合同。
一次购置固定资产不超过5万元且买卖双方权责无需书面约定的，可不签订合同。但一次购置固定资产超过5万元，须签订合同。
购置固定资产的合同，在年度预算额度内且一次购置固定资产金额不超过20万元的，应由经理批准。但购置车辆、房屋等重大固定资产，或超过年度预算的固定资产购置，或一次购置固定资产金额超