大型钢铁集团公司信息化框架体系
对于大型钢铁企业来说，由于规模庞大，其信息化体系也比较
庞大。根据国内外钢铁企业的实践，一般包括如下几个层次的内容：

功能说明：
L6级
企业门户网站，与外部供应链、客户连接

L5级
集团的战略分析，规划，投资，财务管理，人力资源、

企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台

L4级
子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人

事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量

L2级
生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、

出厂、人事

L0-L1级
设备级的计划、诊断、成本、质量、运行控制、备件
1、在企业门户级，需要有一个门户网站，供全社会所有人员
登录查看，主要是企业的推销和脸面。其中包括企业的文化、产品、
介绍，以及企业的招标、推销、合作等内容。如果用户需要产品，则
可以在其中转入销售页面，进行定制化购买和提生产需求。也可以向
本企业推销产品。员工也可以登陆进去操作。
门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。
2、企业管理级。主要是企业的战略决策分析、行业分析、供
应链分析、产品决策分析、产品定价分析、技术方向分析、投资分析、
融资分析等宏观决策分析功能，然后是集团企业的财务管理、销售管
理、采购管理、生产调度、投资管理、人力资源管理、战略规划管理、
企业文化管理、企业改革管理等管理功能，统一管理集团的资源。这
是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。
3、生产管理级。这是集团企业下属的各个具有独立法人的子
公司。这些子公司可以有多个层级，分属不同的地域，从事一类产品
的完整生产过程。子公司下属可能还有更下一级的子公司。这些子公
司，不再有独立的销售、采购业务信息系统，也没有独立的财务管理
信息系统。但是，他们有一个专门的企业资源计划管理系统，其主要
的功能，是进行生产经营管理。这个系统内部，包含有财务成本管理、
销售管理、采购管理、设备管理、生产管理、物流管理、质量管理等
模块，与集团的多个专业管理信息系统有接口连接。这个系统的核心
功能，就是进行生产经营管理，高效组织产品生产，对生产线进行有
效管理。
4、生产线（成本中心）的自动控制系统。也就是MES系统，
用于一条生产线的生产控制。其管理的重点是生产线的成本控制和设
备控制，确保产品或半成品能够按生产计划要求高质量生产。这些生
产线，可以逐步采用全自动化的机器人生产线，尽量做到安全高效生
产。
5、最底层的，就是设备的自动控制系统。针对单台设备，或
者设备的某个单元，进行自动监测和自动控制，做到生产的自动化。
可以是一台机器人，也可以是一个机器手臂，或者是一个自动化或者
半自动化的设备，也可以是人工操作的一个设备。这是智能制造的基
础和前提。
今后的企业，都是采用大数据和互联网基础下的智能制造体系。
上面的是大数据分析，互联网模式下的企业门户销售，中间是企业资
源计划管理，底层的是智能制造的全自动化设施，并逐步形成无人工
厂的管理模式。
做企业信息化和自动化，就必须按此思路，逐步去研究，去改
进。可以以攀钢或者鞍钢作为样本，形成完整的信息化体系。建立企
业门户网站，然后再建立企业私有云，建立企业的数据计算中心。形
成存储、计算资源的集中统一管理，为企业的各个信息系统提供云存
储、计算资源。考虑到网络的稳定性不足，可以在当地设置企业资源
计划管理系统和生产线控制系统的机房，进行本地化管理，以便及时
相应，确保生产组织和自动控制的安全。
今后，逐步统一平台，统一资源，统一系统，并进行统一管理，
建设智能高效的信息化和自动化控制系统，为攀钢、为鞍钢提升生产
经营水平和竞争力服务。下一步，则逐步走出去，向别的钢厂或企业
行业的企业提供信息化和自动化服务支撑。

陈 铭 庚
2017年5月18日