建筑工程施工总承包
战略合作框架协议书
业主单位：XXXX
总承包单位：XXXX
XXXX 年月
协议目录
第一条定义
第二条合作范围
第三条合作目标
第四条合作方式
第五条权利与义务
第六条项目管理
第七条沟通与协调
第八条保密
第九条协议生效与终止
第十条协议附件
业主单位：XXXX（下称甲方）
地址：
电话：
传真：
总承包单位：XXXX (下称乙方)。
地址：
电话：
传真：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，双方遵循“平等互利、精诚合作”的原则，XXXX 与XXXX 就总承包施工确定战略合作关系，特订立此战
略合作框架协议。
第一条定义
业主单位：XXXX。
总承包单位：XXXX。
转包：指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定责任和义务，未获得XXXX 同意，将其承包的全部或部分建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以及以分包的名义分别转给其他单位承包，并没有对所承包工程的技术、质量和经济实施实质性管理和承担责任的行为。第二条合作范围
XXXX 及其下属分公司或合资公司在XXXX 等开发项目的施工总承包工程，包含土建、安装、装饰、幕墙等XXXX 有意向且在XXXX 资质允许范围内的各项工程。
第三条合作目标
XXXX 和XXXX 彼此确定为战略合作伙伴，在双方意向合作的区域范围内，XXXX 优先向XXXX 提供一定规模且稳定增长的业务量；XXXX 优先将优秀的项目管理人员、劳务班组、机械
设备、资金、技术研发等资源投入XXXX 项目。
第四条合作方式
4.1 、在双方意向合作的项目范围内，XXXX 在其项目管理团队满足XXXX 要求的前提下直接参
与招投标或议标，免除书面资格预审、投标保证金等事项（政府或法律法规另有规定除外）。XXXX 向XXXX 进行信息披露，提供清单或模拟清单；XXXX 根据要求在规定时间内提供报价、施工组织
设计草案（含项目管理团队）报XXXX 审批，符合中标条件且经XXXX 审批合格后发放中标
通知书，XXXX 即可安排项目团队进场配合进行项目施工准备工作。
4.2 、XXXX 承诺：参与XXXX 开发的项目，按照本协议、XXXX 具体的项目要求及市场准则，承诺合理报价、合法经营，协助XXXX 完善施工手续的办理。
XXXX 承诺：在XXXX 价格合理且符合法律法规的前提下，优先选择XXXX 为拟开发项目中标人。
4.3 、具体项目施工合同由负责该具体项目开发的项目公司（分公司或合资公司）与XXXX 签署，采用统一合同文本，统一商务条件，文本格式详见附件1《施工总承包补充合同》。
4.4 、双方一致同意，在相互信任前提下共同探索更加合理、简化、高效、互利双赢的项目招议标模式。
第五条权利与义务
5.1 、在双方意向合作的项目范围内，在符合法律法规规定的前提下，XXXX 优先选择XXXX 为其开发项目的施工总承包单位。
5.2 、XXXX 承诺：按月进度75%-80%按时支付工程进度款，并按合同约定及时办理结算和工程尾款支付。
5.3 、对于合作过程中表现良好的XXXX 项目管理团队及劳务班组，XXXX 有权要求XXXX 保留并优先提供其它XXXX 的项目进行连续合作。
5.4 、XXXX 承诺指派满足XXXX 要求的优秀项目经理和主要管理人员、劳务班组，对不符合要求的人员及时进行调整。
5.5 、XXXX 承诺在同XXXX 的合作项目中不出现转包现象，否则XXXX 有权终止该项目合同或终止本协议，XXXX 为此向XXXX 支付该项目约定的合同总价5%的违约金。
5.6 、XXXX 承诺劳动用工符合国家、地方政府相关规定。及时支付劳务人员工资，缴纳国家规定的社会保险等。
5.7 、XXXX 愿意以其拥有的社会资源协助XXXX 解决与相关政府部门的沟通协调。5.8、XXXX 愿意协助配合国瑞为“提升项目品质、提高产品性价比”作有益尝试。
5.9、XXXX 愿意协助配合XXXX 为“提高产品销售率”的促销活动。
第六条项目管理
6.1 质量管理
6.1.1 XXXX 承诺：落实XXXX 工程质量要求，全面加强项目质量管理；确保承建项目在XXXX 产品质量检查考评中排名靠前；根据XXXX 的要求及项目状况确保一定比例的质量奖项，对于本身符合创优基本条件的项目争创国家级奖项。
6.2 安全管理
XXXX 承诺：完全响应XXXX 的安全管理要求，加强三级安全管理体系，凡是符合条件的项目要确保市级以上安全文明工地，争创省级以上安全文明工地。加强现场安全管理，项目每发生一次死亡事故，XXXX 需支付XXXX 处罚金5 万元，XXXX 有权从向XXXX 支付的工程款中扣除处罚金。
6.3 资源配置
6.3.1 XXXX 承诺：承建XXXX 项目的管理人员数量符合要求，人员稳定，特别是项目经理、总
工程师等核心管理人员。
6.3.2 XXXX 承诺：承建XXXX 项目的劳务班组相对稳定，确保劳务人员的素质及充足性。
6.4 、项目经理激励与考核
XXXX 承诺：承建XXXX 项目的项目经理绩效考核应以满足XXXX 质量控制体系和项目进
度等作为关键指标，与其晋升和奖金挂钩。
6.5 、工程保修
6.5.1 XXXX 承诺：针对每个项目，在交付前一个月成立驻场的专职维修小组，满足XXXX 对于工程保修的服务要求和质量标准，对XXXX 项目的保修做到标准、流程统一化，确保做到全面配合国瑞解决问题，确保做到先行处理，维护XXXX 与XXXX 的品牌形象。
6.5.2 XXXX 承诺：XXXX 在保修信誉良好的前提下，将保修金的比例由5%降为3%。
6.6 、持续改进
XXXX 承诺：按照XXXX 的开发管理需要，在项目安全、进度、质量、成本、技术、环境保护等方面持续改进。双方设置关键路线和里程碑控制点，针对项目实施过程中的任何问题，及时协商，通过各层级的沟通协调妥善解决可能存在的问题。
本条提到的关于质量、进度、安全、管理人员配置、保修等具体要求和标准详见附件3《管理要求与标准》。
第七条沟通与协调
7.1 定期会晤沟通：根据合作工作需要建立三个层次的沟通平台。
7.1.1 高层会晤：由双方总部管理层组成，每一年会面一次，由双方轮流主持，负责决策双方在执行本战略合作协议中出现的重大问题，以及共享双方在房地产开发、建筑施工市场的动态信息，以推动及明确双方合作的路线及方向。
7.1.2 总对总例会：由XXXX 指定一名副总经理，XXXX 指定XXXX 组成，每6 个月会面一次，负责解决双方在具体执行本战略合作协议中出现的重要问题、推动及深化双方合作的内容及工作思路。
7.1.3 项目协调会：由XXXX 所属项目部、XXXX 所属项目部的项目经理组成，根据工作需要定