作业一
1、合同原则的概念
答：合同原则是合同当事人在合同的策划、起草、商谈、签订、执行、解释和争执的解决过程中应当遵守的基本准则。工程合同不仅适用一般的合同原则，还有自身的特殊性。
2、工程合同的原则有哪些?简述各原则的具体表现。
答：（1）合同自由原则；1）．合同是在双方自愿的基础上签订的，是双方共同意向的表示。2）．在订立合同时，当事人有权选择对方当事人。3）．合同自由构成。4）．在合同履行过程中，合同双方可以通过协商修改、变更、补充合同的内容，也可以通过协议解除合同5．）双方可以约定违约责任。（2）、合同的法律原则;1）合同的订立过程和内容也必须是合法的2）.签订合同的当事人在法律上处于平等地位，平等享有权利和义务。3）．法律保护合法合同的签订和实施。（3）、诚实信用原则。1）．合同双方在诚实信用的基础上签订合同，确定双方的权利和义务，形成合同关系，不得假借订立合同进行恶意磋商（缔约过失责任）或其它违背诚实信用的行为。2）．在履行合同义务时，当事人应当遵循诚实信用的原则，相互协作，不能有欺诈行为。3）．合同终止后，当事人还应当遵循诚实信用的原则，根据交易习惯继续履行通知、协助、保密等义务。4）．在合同没有约定或约定不明确时，可以根据公平和诚实信用原则进行解释。（4）、公平原则；1）．在招标过程中，必须公平、公正的对待各个投标人。2）．应该根据公平原则确定合同双方的责权利关系，合理地分担合同风险，使合同当事人各方责权利关系平衡。3）．应该根据公平原则确定合同当事人的违约责任。（5）、效率原则；签订和执行工程合同的根本目的是为了高效率地完成工程项目，实现项目总目标。1）．工程合同和合同管理必须符合现代项目管理的原则、理念、理论和方法，反映和体现现代工程实施方式和管理模式，反映现代工程项目管理的实践。2）．在合同解释、责任分担、索赔处理和争执解决时应考虑不能违背项目总目标。
3、工程合同的基本内容有哪些？
答：（1）．合同当事人（2）．合同的标的（3）．标的的数量和质量（4）．合同价款或酬金，（5）．合同期限，履行的地点和方式（6）．违约责任（7）．解决争执的方法。
4、简述合同法律基础的作用。
答：(1)．合同在其签订和实施过程中受到这个法律的制约和保护。该合同的有效性和合同签订与实施带来的法律后果按这个法律判定。该法律保护当事人各方的合法权益。( 2)．对一份有效的工程合同，合同作为双方的第一行为准则。如果出现合同规定以外的情况，或出现合同本身不能解决的争执，或合同无效，则需要明确解决这些问题所依据的法律和程序，以及这些法律条文在应用和执行中的优先次序。合同的法律基础是工程合同的先天特性，对合同的签订、执行、合同争执的解决常常起决定性作用
5、合同管理的目标是什么？
答：合同管理是为项目目标和企业目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。包括：（1）使整个工程项目在预定的成本和工期范围内完成，达到预定的质量的功能要求，实现工程三大目标。（2）是项目的实施过程顺利，合同争执少，合同各方面能互相协调，都能够圆满的履行合同义务。（3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合合同法律的要求。（4）成功地合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意。
作业二
1、作出工程合同体系图。
3、简述一份施工合同包括的基本内容。
答：（1）．承包商的义务2．业主的义务3．工程师的权力和责任4．合同工期及其进度控制5．质量管理6．合同价格7．保证措施和违约责任8．索赔和争执的解决
4、试分析工程分包合同与施工合同的联系。
5、合同文本的结构分析的概念
作业三
1、简述合同总体策划的概念以及合同总体策划的重要性
答：合同总体策划是确定工程项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题（1）．工程的承发包策划。（2）．合同种类的选择。（3）．合同风险分配策划。（4）．工程项目相关的各个合同。策划重要性（1）．合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，落实项目工作，决定合同各方的义务、责任和权利，所以对整个项目的实施和管理过程产生根本性的影响。（2）.合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体地通过合同文件体现出来。（3）.通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。4.合同是实施项目的手段。
2、作出工程项目合同总体策划流程。
图3－1 工程项目合同策划流程
3、简述单价合同与总价合同的区别
答：单价合同的特点是单价优先，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际工程款结算按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。总价合同又可以分为固定总价合同和可调总价合同。总价合同是总价优先，针对合同规定的工程范围，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算，价格不因环境变化和工程量增减而变化。
4、合同风险分配的概念并说明合同风险分配的重要性。
答：概念,在一个具体的环境中，采用某中承发包模式和项目管理模式实施一个确定的范围、规模和技术要求的工程，则可能遇到的风险有一定的范围，他的发生和影响有一定的规律性。重要性：风险如何分配决定合同的形式的主要因素之一。由于业主起草招标文件和合同条件，确定合同的类型，承包商必须按要求进行投标，所以风险分配业主起主导作用，有更大的主动权。
5、简述工程项目在合同策划中确保各份合同时间上协调方法。
作业四
1、作出招标投标流程图
图4－1招标投标程序
2、简述承包商对招标文件理解的责任。
答：招标文件是业主对投标人的要约邀请文件，它几乎包括了全部合同文件。它所确定的招标条件和方式、合同条件、工程范围和工程的各种技术文件是承包商制定实施方案和报价的依据，也是双方商谈的基础。承包商对招标文件有如下责任：（1）一般合同都规定，承包商对招标文件的理解负责，必须按照招标文件的各项要求报价、投标、工程施工。他必须全面分析和正确理解招标文件，弄清楚业主的意图和要求，由于对招标文件理解错误造成实施方案和报价失误由承包商自己承担。（2）投标人在递交投标书前被视为已对规范、图纸进行了检查和审阅，已发现其中可能的错误、矛盾或缺陷，在标前会议上公开向业主(工程师)提出，或以书面的形式询问。对其中明显的错误，如果承包商没有提出，则可能要承担相应的责任。按照招标规则和诚实信用原则，业主(工程师)应做出公开明确的书面答复。这些答复作为对这些问题的解释，有法律约束力
3、简述承包商采取合同风险的对策。
答：（一）采取回避策略（二）在报价中考虑（三）通过谈判，完善合同条文，合理分担双方风险（四）购买保险（五）采取技术的、经济的和组织的措施（六）与其他单位合作，共同承担风险（七）在工程过程中加强索赔管理。
4、清标阶段如何进行投标报价的修正
5、简述合同评审的方法。
作业五
1、合同状态的基本概念并作出工程合同状态图。
答：对于一份工程合同，承包商的工程项目的范围多大？什么样的价格合理?什么样的条款公平?如何分析和评价合同中双方的责任和风险，以及风险的大小?
图5—4 工程“合同状态”
2、澄清会议的目的有哪些？
答：（1）对投标文件分析发现的问题、矛盾、错误、不清楚的地方，含义不明确的内容，招标人一般要求投标人在澄清会议上作出答复、解释，或者说明，也包括要求投标人对不合理的实施方案、组织措施或工期作出修改。（2）投标人对投标文件的解释和说明的过程。通过澄清会议，投标人要说服和吸引业主，不仅全面解答业主提出的各个问题，解释自己的实施方案和报价的依据，而且展示自己的实力和能力，使业主对自己放心。（3）通过澄清会议，业主可对投标人拟投入工程的项目经理和主要技术人员进行面试，能进一步地直接地了解投标人的项目经理和项目总工程师的能力，以证实投标人在投标文件中承诺拟在本工程中投入的主要人员具备相应的技术和管理水平。（4）投标人之间更为激烈的竞争过程。
3、简述合同总体分析的概念和主要对象，说明需要进行总体分析的情况有哪些。
答：合同分析是指从履行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等（1）在合同签订后实施前，承包商首先必须作合同总体分析（2）在重大的争执处理过程中，例如在重大的或一揽子索赔处理中，首先必须作合同总体分析
4、合同总体分析中如何进行合同价格分析？
答：（1）合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同或目标合同等（2）工程量计量和工程款结算(包括预付款、进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序。（3）合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，列出费用索赔的所有条款。
5、图示合同分析的信息处理过程。
作业六
1、简述合同交底、合同诊断、合同跟踪的概念。
答：（1）．“合同交底”，就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同
义务和工程范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。合同跟踪是通过对收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实施状况的各种信息，将它们与原合同规定进行对比，以发现之间差异的过程。合同诊断是在合同跟踪基础上进行的，对在合同跟踪中发现的差异，通过合同诊断分析差异产生的原因、影响和它的责任等，分析工程实施的发展趋向
2、简述工程中的目标控制程序。
3、总索赔和单项索赔的概念
答：单项索赔是针对某一干扰事件提出的。总索赔，又叫一揽子索赔或综合索赔一般在工程竣工前，承包商将工程过程中按合同规定程序提出但未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。
4、简述取得索赔成功的条件。
答：一、有确凿的干扰事件、二、合同条件有利、三、有确凿的证据证明、四、有逻辑性、五、双方合作关系、六、其他条件
5、简述可以进行利润索赔的情况。
答：1．业主没有履行或没有恰当地履行其合同义务。2．业主违约行为。3．业主指令工程变更等。4．出现业主风险事件，引起的工程破坏，承包商按照工程师的指令维修等。
6、简述允许工期顺延同时承包商有权提出相关费用索赔的情况。
答：1）由于业主原因造成整个工程停工，（2）由于业主原因造成非关键线路工作停工，则总工期不延长。（3）在工程某个阶段，由于业主的干扰造成工程虽未停工，但却在一种混乱的低效率状态下施工，例如业主打乱施工次序，局部停工造成人力、设备的集中使用
作业七
1、某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：
（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保证金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。
（3）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
（4）工程进度按月结算，不考虑调价。
（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
（6）若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。
施工计划和实际完成产值表单位：万元
该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：
（1）施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。
（2）因设备撤回基地发生的费用10万元。
（3）人员遣返费用8万元。
问题：
（1）计算第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少万元？
（2）合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？
（3）合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理？业主应补偿多少万元？
2、某工程在施工中，业主指令承包商采取加速措施，在18个月的工期中完成22.6个月的工程，共加速4.6个月。在这18个月的施工中，现场管理人员实际用量共折算成918.7人·月。按合同报价中规定现场管理人员需要量为每月35人，管理人员月平均工资为2450元，膳食补助15元/日·人，管理人员每人每年有一个月带薪假期及来去机票费用的平均值为4230元。试计算承包商在加速施工中因增加管理人员而获得的索赔。
3、某承包商于2003年承包外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容有：
（1）工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为：
P=P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）
（2）开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。
（3）工程进度款逐月结算，每月月中支付半月工程款。
（4）业主自第一个月起，从承包商工程价款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期为一年。
该合同的原始报价为2003年3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数见下表。
未调值前各月完成的工程情况为：
5月份完成工程200万元，其中业主债权人工料部分材料费为5万元。
6月份完成工程300万元。
7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。
8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与施工方案不同，造成模板增加费用3000元。
9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。
计算每月末业主应支付的工程款。
4、某工程报价中有钢筋混凝土工程量40m3，测算模板285m2，支模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。实际工程中，由于工程师指令工程变更，使实际钢筋混凝土工程量为43 m3，模板为308m2，模板小组12人共工作了12.5天（8小时/天），其中等待变更，现场12人停工6小时；报价时工资标准为5.0元/小时，支模的工作效率为3.5 小时/m2。由于国家政策变化，造成工资上涨到5.5元/小时。试计算承包商有理由提出的人工费用索赔额，及由于劳动效率降低承包商自己承担的费用。
合同管理员岗位的工作职责1 职责： 1、负责建立与完善合同管理制度。 2、负责所有往来合同的审核，与与公司法务沟通与及时报审。 3、负责合同归档管理，合同信息及时准确的录入相关系统; 4、合同盖章审批流程的发起和跟进; 5、合同的相关数据统计和分析; 6、建立合同催收发报机制，及时提醒销售进行合同回收;完成领导安排的其他工作。 任职资格: 1.正规院校全日制本科学历，财务相关专业优先; 2.具有快速执行力、数据敏感能力、强逻辑思维能力和主动思考能力; 3.较强的学习能力和适应能力，有良好的抗压力和责任心; 4.良好的人际沟通能力和团队协作能力; 合同管理员岗位的工作职责2 职责： 1.常规规合同拟定、归档、合同模板库存管理; 2.合同会签、合同变更、收收付款等流程;
3.开票信息汇总、核查、备份; 4.监督合同履行和结算，汇总合同回款情况; 5.数据分析、合同销售报表更新，上报合同相关数据; 相关要求： 1、做事仔细认真、有责任心; 2、积极上进，具有良好的职业道德及团队精神; 3、为人正直、诚信，较好的心理素质和抗压能力; 4、具备基本的电脑操作能力，对excel操作比较熟悉; 5、大专以上学历，语言沟通能力强者可放宽学历要求; 6、吃苦耐劳，服从公司安排; 合同管理员岗位的工作职责3 职责： 1、负责招投标、合同签订流程相关工作并形成文件(包括运用公司办公平台)，负责更新、上报合同汇总表。 2、负责工程分包合同、材料合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，并及时整理分类。 3、负责公司系统管理中商务板块的信息录入工作。 4、负责图纸、设计变更、签证、日常经济文件等收集、分类、汇总工作，各种商务资料的收发工作。 岗位要求
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
公司合同管理人员职责 1、公司法定代表人职责： (1)负责建设工程施工合同、工程施工内部承包合同及分项分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 (2)积极配合司法、工商行政管理机关对本企业管理人员的经济合同法规培训，提高合同管理人员的管理素质和管理水平。 （3）配合工商行政管理机关，对本企业经济合同管理的监督和检查工作，为本企业积极创造条件，参加“重合同，守信用”企业的评选活动。 2、公司办公室负责各类合同的管理工作，具体职责是： （1）负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等以及其他有关法律、法规和规章。 （2）负责对合同印章、合同示范文本，法人授权委托书的发放和管理。 （3）负责建设工程施工等各种合同的档案管理。 （4）负责本制度的监督执行。 3、合同管理领导小组负责各类合同的审查工作，具体职责是： （1）负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作。 （2）负责各部门提交的各类合同的合法性，可行性，有利性审查，并出具审查意见。
（3）负责公司内部承包合同的洽谈。 （4）负责监督、检查各分公司项目部施工合同，劳务分包合同，分项分包合同，物资设备买卖合同的履行情况。 （5）负责公司各类合同备案工作。 （6）参与公司各类合同纠纷的调查。 4、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈工作。 5、公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 6、财务、技术部门的主要职责 ①加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收、应付情况； ②做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理意见； ③解决合同履行中有关技术方面的问题； ④依法签订、变更、解决技术合同； ⑤本部门合同的登记、统计和归档工作； ⑥配合企业合同管理机构做好合同管理工作。 7、项目经理部负责分项分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。 8、项目经理部（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是： ①负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作。 ②履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程
合同编号: 劳动合同书 甲方： 乙方: 签订日期: 签订地点：
劳动合同书 甲方: 法定代表人或主要负责人： 传真: 电话: 电子邮箱： 乙方: 居民身份证号码： 性别: 民族： 户籍地址: 现住址： 电话：(移动电话）（固定电话） 电子邮箱： 紧急联系人及其联系方式: 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律、法规、规章和政策的规定,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订劳动合同,共同遵守劳动合同所列条款。 第一条合同期限
第二条工作内容和工作地点 1、根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位工作，主要负责在公司的授权范围内进行工作。乙方的岗位职责和考核标准,按照甲方关于该岗位的岗位职责描述及相应的考核制度执行． 2、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作;在一个工作周期内(周／月/季/年),乙方经过考核达不到岗位职责 的要求或者完不成本职工作目标、任务的,视为乙方不能胜任本职工作。 ３、乙方同意在甲方安排的工作地点从事工作。 4、甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现,需调整乙方工作岗位及其工作地点的，原则上双方应协商一致,但以下情况除外: (1)甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位或工作地点的。 (２）乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标的. （３）乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作的. (4）乙方不能胜任工作的。 第三条工作时间和休息休假 1、乙方所在岗位执行下述第种工时制度: (１)标准工时工作制:每日工作不超过八小时,每周工作不超过四十四 小时。 (2）不定时工作制：因工作性质、特点或职责的限制,需要机动作业，以致每一工作日没有固定的上下班时间的,应忠实勤勉地完成甲方工作任务。 (３)综合计算工时工作制：以年为周期,综合计算工作时间,但甲方应 确保乙方平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相 同。
PMP项目管理考点-合同类型 PMP项目管理考点-合同类型 2009-09-11 22:25 PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF 甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为: FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC 1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简 称FP 这是买方（甲方）最能受益的合同类型。不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。 2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M 乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。 比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。都是这样类型的合同。 3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同) 这种合同又有三种类型 a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC
这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。 还是用我的PMP老师举的例子吧。 夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。 这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。 然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。这样好不好？ 然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。 这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。 看到这里明白了吧，如果大家是甲方，这位同事是乙方，那这样的合同，乙方肯定不关心花费成本多大，只要利润最大化就行。 所以这种类型的合同对甲方来说是损失最大的一种类型的合同，所以美国现在已经禁止这种类型的合同用在任何商业活动中也是由于这么一个原因。
合同管理办法 （2014年1月16日印发） 第一章总则 第一条为规范公司合同管理工作，防范与控制合同风险，确保各类合同有效实施，维护合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本合同管理办法。 第二条本办法所称“合同”指《中华人民共和国合同法》规范的合同。 第三条本办法所称“合同管理”指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字盖章、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、归档等全过程的管理。 第四条公司在签订合同文本及各部门办理与合同有关事宜时均适用本办法。 第二章管理机构及职责 第五条公司合同管理，实行部门承办制度、审核会签制度、授权委托制度、监察制度、责任追究制度和存档备案制度。 第六条风险控制部负责对合同管理工作进行规范指导、审查、监督、检查，具体职责如下： （一）宣传有关合同管理的法律、法规、规章； （二）建立和健全公司合同管理办法及其相关制度，监督合同依法、依程序签订； （三）对合同的合法性、合规性进行审核，并出具审查意见；
（四）对合同组织和开展法律意见咨询，收集法律顾问意见； （五）必要时配合合同承办部门对合同签订对方当事人的资质状况进行审查，包括审查签约对方当事人的资质证明、合法经营范围、资信情况及履约能力等相关材料的真实性和合法性； （六）对合同进行统一编号； （七）按规定参与合同审批流转程序； （八）协助合同承办部门制订（或协助相关部门制订）与发布范本合同文本，指导各部门合同管理工作； （九）定期对合同的签订、履行、归档及合同交接等情况进行检查； （十）配合合同承办部门定期对合同进行跟踪检查，并将检查情况进行汇总、分析后报公司领导； （十一）参与重大合同谈判以及合同纠纷的处理； （十二）合同资金支付的前置审核。 第七条合同承办部门的具体职责如下： （一）负责合同的谈判； （二）负责草拟合同文本，就草拟的合同文本或相对人提交的合同文本向相关部门进行解释； （三）负责合同文本的印制； （四）负责合同的动态管理。合同承办部门须建立合同管理台账，并定期向风险控制部报送管理报表； （五）负责从合同签订到合同文本移交期间内合同原始文本及相关资料的保管。 第八条合同执行部门的职责如下： （一）接收合同承办部门移交已签订合同；
宝鸡卷烟厂合同管理规定 第一章总则 第一条为规范企业合同管理，有效规避和防范经济风险，根据有关法律法规，制定本规定； 第二条本规定适用于企业所属部门对外签订的各类合同的管理。 第三条定义：合同是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第二章合同的签订 第四条签订合同必须依照企业计划和厂部决策，遵守国家法律法规，坚持平等互利、协商一致、等价有偿、诚实信用的原则。不得利用合同进行徇私舞弊、索贿受贿，危害国家、社会和企业利益。 第五条签订合同应遵守以下程序： （一）市场调查预测、可行性分析； （二）资信审查； （三）法律论证； （四）洽谈协商； （五）拟定合同文书。 第六条合同对方当事人按照《宝鸡卷烟厂招投标比价采购办
法》规定的程序和要求确定； 第七条签订合同前，承办部门发现对方资信不明的，除要求其出示工商、银行、税务等证明文件外，应及时告知厂合同主管部门进行资信调查或要求其提供担保（担保人必须具备责任能力），否则，不得与之签约。 第八条合同在签字、盖章前，必须由企业合同主管部门审核签字。 有关企业兼并重组、公司制改造、基建技改工程等重大合同项目，厂长或主管部门认为有必要的，可由合同主管部门事前参加可行性论证、谈判、负责起草合同文本等法律性文件，协助拟定谈判方案，提供法律依据，对合同风险进行评估，提出规避或减少风险的建议等工作。如合同项目涉及厂内其它部门的，经办部门应提前通知有关部门做好论证工作。 第九条签订合同必须采取书面形式（与合同有关的附件、图表、电报、信函、电话记录、授权委托证明等均为合同的组成部分）。使用国家统一制定的经济合同示范文本或规范文本（卷烟销售、烟叶购销、烟机设备及专用件购销等合同示范文本按国家烟草总公司统一规定执行）。合同文本中的各栏目内容应认真填写，不得涂改；如确需改动时，必须在改动处加盖双方签约人印章。 第十条订立合同必须具备以下主要条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的；
编号： 劳动合同 （管理类） 甲方：中夏联盟（北京）投资基金管理有限公司乙方：
使用说明 一、本劳动合同分供公司（甲方）与员工（乙方）签订劳动合同时使用。 二、甲方与乙方签订劳动合同时，凡需要双方协商的，经协商一致后填写在相应的空白处；需要告知乙方的事项，在相应空白处填写清楚。 三、本劳动合同应由甲方加盖“公司公章”；乙方本人签字方可生效。乙方所需填写各项均须同本人居民身份证或户口本上的记录一致，甲方工作人员在使用本劳动合同时应特别注意查验。 四、本合同应使用黑色签字笔正楷填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改或在行间插入文字，必须保证合同的一致性。一经签订，不得涂改。劳动合同文本中的空格，由双方协商确定后填写，不需填写的空格，请打上“/”。 五、经当事人双方协商需要变更或增加的条款，在《劳动合同变更书》中写明，不得在劳动合同中加以涂改。 六、本合同一式两份，甲、乙各持一份。交乙方的不得由甲方任何部门和个人以任何理由代为保管和扣留。乙方所持合同应妥善保管，遗失不补，相关责任自负。 七、员工离职，需携合同到行政部办理注销手续。
甲方：中夏联盟（北京）投资基金管理有限公司 法定代表人： 注册地址：办公电话： 乙方： 身份证号： 现住址：联系电话： 甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动纪律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度等，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同），共同信守合同所列各项条款，并确认合同为解决争议时的依据。 一、劳动合同类型和期限 第一条甲、乙双方约定按下列第项规定确定劳动合同期限： （一）本合同为有固定期限的劳动合同。合同期限：年，自年月日起至年月日止。其中试用期月。 （二）本合同为无固定期限的劳动合同。合同期从年月日起至法定或
合同档案管理规定 1、总则 1.1 目的 为加强企业档案管理，明确职责、强化职能，维护档案的完整、准确、系统，便于更有效的为本企业服务，特制定本办法。 本办法规定了档案收集归档、组卷装订、借阅使用、保管期限、统计、销毁及其制成材料的质量要求，企业档案管理遵循统一领导、分级管理的原则。 1.2 范围 本手册适用于南京中建化工名义签约的购销合同。购销合同主要包括：独立的构件供应合同、风力塔架设备销售合同、压力容器供货合同、分包合同和其他经济合同等。如承接工程施工合同，按照安装公司名义承接的项目施工合同模式。 1.3 管理原则 （1）合法合规原则； （2）诚信履约原则； （3）全过程合同风险管理原则。 1.4 术语和定义 （1）合同管理 本手册所称的合同管理，是以合同文本为载体，以签约把关、履约监控为基础工作和基础目标，以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的，风险与效益兼顾、合约与法务融合的复合型企业管理工作。 （2）工程分包招标
企业在其内部向具备相应施工资质或劳务资质的施工单位发布招标信息，通过竞争，选择分包单位，并与之签订分包合同的行为。 （3）重大合同 具备以下情形之一的合同： 购销合同额在3亿元（含）以上的合同； 以八局名义或中建安装公司名义签订的购销合同； （4）风险合同 购销合同额在3亿元（含）以下，且属于以下范围之一的合同：预计合同履约过程中最大净现金流出超过合同总价的10%的项目； 供货加工完成时净现金流出大于合同总价的5%的项目； 以现金支付履约担保的； 合同工期、质量罚款无上限，无条件禁止供货的。 （5）一般合同 指除重大合同、风险合同以外的合同。 （6）经济合同 本篇所述经济合同指除劳动合同之外的工程承包合同、工程分包合同、材料设备采购合同、联营合同、法律类合同、非法律服务类委托合 同、对外投资合同（股权收购、房地产、基础设施等）、融资合同、合作 协议、租赁合同、担保合同、技术合同、设计合同、借款合同、综合授 信协议、银行承兑汇票协议等。 2、档案管理人员职责 各级专、兼职档案管理人员（各部门资料员为部门档案管理人员）应忠于职守、遵纪守法、保守秘密，应接受专业知识的继续教育和培训，具备必要的档案专业和相关专业知识，定期接受公司的评比和考核。 3、文件的归档范围及质量要求 （一）凡公司各项生产、经营、科研等活动中直接形成的具有保存价值的文字材料、图表、声像、软件及实物荣誉等。 （二）归档文件的质量要求 1.归档的纸质文件资料必须是原件，正文附件应齐全完整、字迹清楚、图样清晰、图表整洁、规格统一、签字盖章手续完备。
合作协议书 甲方：身份证号码 (以下简称甲方) 乙方：身份证号码 (以下简称乙方) 鉴于乙方运用其在方面的专业技术和管理经验为甲方进一步提高公司技术水平和经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 一、定义： 1、干股：指经公司股东同意记载在股东名册但不在工商部门登记的股份，对外不产生法律效力，乙方不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据。干股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。 2、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、．甲方根据乙方的专业技术和管理经验，授予乙方总股份 %的干股。 三、分红的取得。 在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。 1、在确定乙方可得分红的三十个工作日内，甲方将乙方可得分红支付给乙方； 2、乙方取得的干股分红以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 四、乙方权利义务
1、乙方在获得甲方授予的干股的同时，须与甲方签订劳动合同，担任甲方职位，负责甲方的工作，劳动合同年限不得低于年。 2、乙方在任职期间按照《劳动合同》的约定享受工资等福利待遇。 五、合作期限。 1、本协议期限为年，于年月日开始，并于年月日届满； 2、合作期限届满后，乙方不在享有本协议约定的干股份额，除双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。 六、保密义务。 乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得干股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。 七、违约责任 1、如乙方违反本协议和《劳动合同》的约定，甲方有权提前解除本合同并终止乙方享有干股的权益，造成甲方损失的须赔偿甲方的损失。 八、争议的解决 如果发生由本合同引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。如果双方协商不成，则将该争议提交甲方所在地的人民法院诉讼裁决。 九、合同自双方签字或盖章之日起生效。本协议一式两份，双方各执一份。本合同不得以口头方式修改，而须以双方签署书面文件的方式
合同管理员工作总结 下面介绍的是合同管理员工作总结范文,希望对您有所帮助。 合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾20xx年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 2.改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由综合部统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。 三、注重质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定。 2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,20xx年上半年我公司成立工会委员会,并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面,仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货,针对经常性的采购,意向供货方仍启用2009年度经质量体系评定合格的供应方,本年度对合格供方进行了评审,仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系,在综合各方面因素后形成书面合同工,报总经理签字,转交综合部,综合部留存签字联并审核后给予盖章,在付款时转财务一份,财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份,合同金额XXXXX万元。 4、客户主要为政府、事业单位,客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX 万元,实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长,已与XXXXX万元的年度合同。 回首20xx年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进一步完善。 展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,把企业的信用管理工作做得更好。 以上就是合同管理员工作总结范文的内容,感谢阅读。
合同编号: 重庆绅集晶科技有限公司 节 能 效 分 享 型 合 同 甲方：代表： 乙方：代表： 签约时间：201 年月日 签约地点：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，本着“尊重、信任、合作、务实、专业”及平等互利的原则，就乙方按节能效益分享型模式向甲方提供节能效益分享服务事宜，经友好协商，订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。 第一条、项目名称及合作模式 1.1项目名称：节能改造项目（以下简称“项目”）。 1.2合作模式：甲乙双方通过合同约定的方式，节约能源，分享效益，简称“节能效益 分享型”模式。 1.3合作模式概要：乙方提供LED日光灯（详见附件B《LED日光灯灯具清单》）替换甲 方原有的照明灯具，双方对项目改造后甲方节约的费用按比例分配，分享节能效 益。 第二条、项目期限 项目期限包括安装和效益分享期限，即自年月日始至年月日止，其中： 1、安装期限自年月日始至年月日止； 2、效益分享期自年月日始至年月日止。 第三条、节能效益分享方式及支付方式 3.1节能效益分享明细（表格中数据为双方根据附件A《单灯节电率测试确认表》及附 件B核算确认的数值。 3.2效益分享期开始后，甲方应于每月5日前通过银行转账方式向乙方以下账户支付节 能效益分享费用，乙方在收到效益分享费后，向甲方提供发票。 乙方银行账户信息如下： 开户行： 户名： 账号： 特别约定：甲方每月转账到达乙方上述账号方视为甲方当月付款义务已履行完毕。
第四条、甲方的权利与义务 4.1 甲方权利 4.1.1 合同期内甲方有权要求乙方更换有质量问题的灯具，乙方确认后应予以更换。 4.1.2 甲方如按约履行本合同项下义务，经乙方同意后，在同等条件下对乙方新升级 产品和革新的技术享有优先使用权。 4.2 甲方义务 4.2.1 甲方应在本项目实施前获得相关政府机构或者法律规定的第三方机构对项目 的许可、同意或者批准，并确保所改造项目原有的相关设备和设施符合国家法 律和法规的规范。 4.2.2 甲方应确保项目改造前后相关设备的日常维护和正常运行，根据乙方提出的书 面请求和提供的LED日光灯操作规程和保养要求，对LED日光灯进行维护和保 养。 4.2.3 甲方应为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。 第五条、乙方的权利与义务 5.1 乙方权利 5.1.1 乙方有权对LED日光灯及有关设备进行测试、管理、维护和监管。 5.1.2 本合同未履行完毕前，乙方对项目中LED日光灯灯具及配套零件或设备拥有有 权。 5.1.3 乙方有权对影响本合同履行的情形提出整改意见，要求甲方改进管理、预防风 险。 5.2 乙方义务 5.2.1 乙方应配合甲方向相关政府机构或者法律规定的第三方机构申请本项目许可 或批准，提供节能项目的实施方案。 5.2.2 乙方应对根据改造项目的实际情况做出项目设计方案及效益分享方案， 5.2.3 乙方负责提供本合同涉及的LED日光灯及相关设备，并确保提供的LED日光灯 及相关设备符合国家法律法规规范，确保灯具质量合格。 第六条、违约责任 6.1 合同双方均应按本合同约定全面履行相关义务，任何一方未按约定履行义务的行 为，视为违约，守约方有权依照违约情况的严重性，选择单独或合并采取以下方式要求违约方承担违约责任： 1.延长（甲方违约）/缩短（乙方违约）节能效益分享时间； 2.降低违约方节能效益分享比例； 3.直接要求违约方赔偿损失； 4.解除合同。 6.2守约方解除合同后，可要求违约方赔偿全部损失，该损失包括直接损失及间接损失。 6.3 特别约定 6.3.1 合同生效后项目移交甲方前，如甲方解除合同的，应按本合同第3.1条约定的 乙方应得效益分享费总额的20％向乙方支付违约金，并承担乙方为此项目所支 出的全部费用，包括但不限于LED日光灯和设备的购置费、运费、安装费和设 计费等。 6.3.2 甲方应按本合同第三条约定按时向乙方支付节能效益分享费用，超过5日未向
合同编号：商铺管理合同 甲方：涡阳县中农批市场运营管理有限责任公司 乙方：
中国供销·涡阳农产品批发市场 商铺管理合同 甲方：涡阳县中农批市场运营管理有限责任公司 联络地址: 涡阳县城东街道中国供销·涡阳农产品电商物流园3号楼 法定代表人: 董魁联络: 0 营业执照注册号: 91341621MA2MYEKCX6邮编: 233600 乙方： 个人: 国籍: 性别: 居民/护照: 联络地址: 邮编: 联络: 电子: 公司全称: 法定代表人: 营业执照注册号: 联络: 移动: 联络地址: 邮编:
为加强中国供销?涡阳农产品批发市场项目（下称“项目”）的管理，维护业主的利益，保障项目的安全与合理使用，规项目的公共秩序，明确合同双方在项目的权利义务，本着公平的原则，甲乙双方经协商一致订立本合同，并共同遵照履行。第一条经营服务围 1.乙方已签订《商品房买卖合同》，购买项目栋号商铺（下称“本商铺”），其建筑面积约平方米，以实际的产权证面积为准。商业管理费、物业管理费及相关费用均以上述产权证面积为基数计算； 2.甲方（或甲方委托公司）依照有关法律、法规和规章制度的规定，管理和负责下列管理公共事务； 2-1.项目公用供水、供电、照明等设施日常维护和维修； 2-2.项目公用排水、排污等设备设施日常维护和维修； 2-3.项目公共区域消防等设施日常维护和维修； 2-4.项目停车场日常管理； 2-5.保持项目公共区域环境日常卫生； 2-6.项目公共区域绿化等日常美化环境工作； 2-7.项目公用休闲设施日常维护和维修； 2-8.项目电梯等公共设施日常维护和维修； 2-9.处理业主及顾客投诉；解答业主咨询； 2-10.商铺装修管理（依据管理规定）； 2-11.项目经营管理服务所产生的设施、用品及管理人员费用； 2-12.项目对外公共关系日常处理； 2-13.项目日常品牌维护； 2-14.安保管理，保障市场的交易秩序，打击欺行霸市、偷盗、打架斗殴等安保工作； 第二条自营户界定 1.为了市场健康平稳发展，甲乙双方共同努力壮大市场，本着公平的原则，自营户需签订并遵循《中国供销·涡阳农产品批发市场商铺管理合同》。 2.购房者为自己经营的，即自营户：自营者直接经营生产或购进的产品； 2-1.自营户经营时间要求：每天正常经营不得少于5小时；
合同协议书管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程建设合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理工作，建立和完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的公司经营风险法律保障体系，维护企业的合法权益，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中国华电集团公司合同管理办法》以及其他相关法律、法规、规章等规范性文件的规定，结合四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称公司）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于工程建设合同管理。 第二章合同管理机构及其职责 第三条总经理工作部履行以下职责： 1、参与合同谈判。 2、办理法定代表人身份证明和授权委托等事宜。 3、负责公司经办部门移交公司的合同档案管理。 第四条计划经营部负责公司基建工程机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程项目（含设计、监理）的合同管理。 第五条计划合同部负责公司基建项目合同签订的归口管理，实施除机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程项目（含设计、监理）以外所有基建项目的合同管理。 第六条生产技术部负责协助开展公司机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程（含生产、基建）的合同签订。 第七条工程技术部负责除机电设备，供电工程、送出工程及通讯工程以外基建项目合同签订过程中的工程技术和设计工作管理。
第八条财务部参与公司的合同签订，负责审核拟签约方的履约能力、财务状况以及工程结算、工程价款调整、工程变更索赔、担保、保险等合同条款。 第九条政工部负责公司合同签订的监察和审计工作。 第三章合同的订立 第十条合同的分类 1、建筑安装工程合同 2、机电设备制造及安装合同 3、金属结构制造及安装合同 4、物资采购合同 5、勘察设计合同 6、工程监测、科研、工程咨询、技术服务合同 7、监理合同 8、征地移民合同 9、其他合同 第十一条合同订立的一般程序 工程建设合同一般通过招标程序签订合同。合同订立的一般程序为： 合同主体资格评审→合同谈判与合同文本起草→各有关部门审核会签→报请单位负责人审批同意→合同签署→盖章→归档。 1、合同谈判前由业务主办部门负责召集各相关部门进行内部碰头，介绍相关情况，同时拟定出合同谈判的最低目标和最高目标。 2、合同谈判前应对对方当事人的资格、信誉、履约能力进行审查，要求对方出示有关书面证明材料。对企业的法人资格审查：一是审查对方的法人资格，二是审查其代表人的法定代理、委托代理是否有效。对非企业法人、非法人经济组织、个体工商户的资格调查，由相关法律事务部门进行。履约能力的审查主要
股份有限公司合同管理规范 (讨论稿) 第一章目的及适用范围 1.为加强作业合同（协议）的管理，规范和约束本公司的经营行为，维护公司的合法权 益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际管理模式，制定本规定。 2.凡公司行政隶属范围内的各部门、分公司、事业部签订销售合同均遵守本规定。 3.本规定内容涵盖销售信息、合同签定、合同移交与存档、合同执行等合同管理过程 第二章定义 4.各市场营销部门：包括公司市场营销部，事业部市场营销部，分公司市场营销部以及 事业部基地的市场营销岗位。 5.公司市场营销部：公司职能部门维度上负责公司整体市场营销运做的部门 6.合同信息：即销售信息，包括甲方发出的作业信息，合同以及标书等形式 7.销售合同：与油田勘探和开发有直接关系的或营业执照上许可的、通过作业服务能够 为公司带来收入的合同。 7.1战略性合同：金额不限，但牵涉到新客户，新业务领域，涉外业务的合同。 7.2重大金额合同：（建议）金额大于事业部去年合同金额总和30%的合同。 7.3一体化合同：需要多个事业部共同进行的相关性业务合同。 7.4松散型总包合同：牵涉到多个事业部，但不是完全相关性业务的合同。 7.5限额以上单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额超过去年 本事业部合同金额总和10%的合同。（建议） 7.6限额以下单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额低于去年 本事业部合同金额总和10%的合同。（建议） 8.低价审查：分公司对属地内事业部负责的限额以上单包合同，事业部对基地负责的限
额以下单包合同行使的职能，即控制合同金额不得低于公司底线价格，避免出现过多不正当低价合同损害公司利益。 第三章公司、分公司及事业部的合同管理职责 9.公司市场营销部职责： 9.1宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司合同管理的 规章制度。 9.2指导各分公司、事业部依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建 立本单位合同管理的规章制度，并监督事业部与分公司的合同管理工作 9.3向公司法定代表人提出年度和单项授权委托人名单，并办理相关授权手续。 9.4管理公司合同章。 9.5负责公司所有销售信息的汇总与分析，并保管信息记录 9.6负责对公司战略性、重大金额、一体化销售合同的评审、谈判、签约和履行的 动态管理。 9.7负责对事业部与分公司负责的销售合同进行指导，并依照权限进行审查与控制 9.8制定必要的合同规范文本。 9.9制定公司合同管理人员的培训计划，并检查监督事业部与分公司的培训工作。 9.10对公司所签合同统一编号、登记台帐、分类归档，并指导分公司与分公司对其 负责的合同统一编号、登记台帐、分类归档。 9.11负责提供公司所签合同交印花税的台账并作好记录。 9.12负责合同执行过程中的动态统计分析。 9.13负责合同执行过程中。 9.14公司规定的其它职责。 10.事业部市场营销部的职责 10.1依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建立本单位合同管理的规 章制度，并受公司市场营销部与分公司监督管理完成合同管理工作。 10.2推行和使用公司的合同规范文本。 10.3制定本事业部合同管理人员的培训计划。
合同编号： 劳动合同书 甲方： 乙方： 签订日期： 签订地点：
劳动合同书 甲方： 法定代表人或主要负责人： 传真： 电话： 电子邮箱： 乙方： 居民身份证号码： 性别：民族： 户籍地址： 现住址： 电话：（移动电话）（固定电话） 电子邮箱： 紧急联系人及其联系方式： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律、法规、规章和政策的规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订劳动合同，共同遵守劳动合同所列条款。 第一条合同期限
第二条工作内容和工作地点 1、根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位工作，主要负责在公司的授权范围内进行工作。乙方的岗位职责和考核标准，按照甲方关于该岗位的岗位职责描述及相应的考核制度执行。 2、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；在一个工作周期内（周/月/季/年），乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不成本职工作目标、任务的，视为乙方不能胜任本职工作。 3、乙方同意在甲方安排的工作地点从事工作。 4、甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位及其工作地点的，原则上双方应协商一致，但以下情况除外： （1）甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位或工作地点的。 （2）乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标的。 （3）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的。 （4）乙方不能胜任工作的。 第三条工作时间和休息休假 1、乙方所在岗位执行下述第种工时制度： （1）标准工时工作制：每日工作不超过八小时，每周工作不超过四十四小时。 （2）不定时工作制：因工作性质、特点或职责的限制，需要机动作业，以致每一工作日没有固定的上下班时间的，应忠实勤勉地完成甲方工作任务。 （3）综合计算工时工作制：以年为周期，综合计算工作时间，但甲方应确保乙方平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同。
管理制度编号：LX-FS-A98181 合同管理员安全生产责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
合同管理员安全生产责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、岗位职责 第1条认真学习国家颁布的《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规。认真贯彻执行党和国家的安全生产法规和上级安全生产文件规定，积极服务矿井安全生产，保质保量完成各项安全生产任务。 第2条合同管理应严格遵守国家有关法律、法规和公司规章，合同管理工作人员要坚持原则、严守秘密、廉洁自律。不得利用合同进行违法违纪活动，损害国家利益、公司利益或谋取非法收入。 第3条重点负责合同主要条款的审核；负责合
贵州企业制度 制度类型：合同管理类版次：第一版 制度编号：发放范围：全公司 贵州公司·合同管理制度(暂行) 第一章总则 第一条：为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合企业的实际情况，制订《贵州美富力能源有发公司合同管理制度》（以下简称《制度》）。 第二条：各下属集团公司及其有关部门必须互相配合，共同努力，切实执行本《制度》，做好永茂企业的合同管理工作。凡违反规定操作而造成企业损失的，必须追究当事人责任。 第三条：本《制度》适用于一切由公司、各部门对内、对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同洽谈 第四条：签订合同或协议前必须选择两家以上合作单位进行对比选择（特殊行业例外），本企业相关负责人须有两人以上参加合同或协议的洽谈工作。 第五条：公司行政人事部相关负责人组织拟定合同或协议，必须按照合同的基本要素来进行；如工程类合同必须按照：工程范围及工程价款、工期及质量安全要求、付款方式、违约责任、保修金及保证金的扣留等。 第六条：合同所含的条款必须能为企业减少损失和提高工作效率、质量，又能为合作方所接受。（注：如工程合同中按工程进度支付款项、乙方必须交纳保证金等条款） 第三章合同审核权限、审核流程
第七条：非工程类的合同或协议，须由公司财务部、法律顾问和其他相关部门召集会议商议，进行审核和修改，在上述部门负责人在合同审核表上签字后，按照合同金额大小报上级领导审批： 第八条：公司合同或协议的审核权限及流程： 注：由公司总经理最终审核签字后生效。 第四章合同订立管理 第九条：合同审核必须认真履行审查义务，了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第十条：签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则，经审核同意签订的合同，应当由合同归口管理部门进行编号审核流程进行签订，并加盖企业印章。第十一条：在工程合同审批过程中，因工程工期等紧急、审核人员出差或其他原因不在公司的情况下，可由公司相关负责人将工程合同直接总经理签字生效，免除中间环节，提高工作效率。 第十二条：对于重要合同，原则上应当与合同对方当事人当面签订。对于确需公司先行签字并盖章，然后寄送对方签字并盖章的，应当采用在合同各页码之间加盖骑缝章、使用防伪印记等方法对合同文书加以控制，防止对方当事人任意增减、修改合同条款和内容。
合同管理规定文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞；2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报；5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理
工作；第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考；3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案；4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料，并提交办公室备案；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、认真履行生效合同，随时检查合同履行情况；4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。第八条财务部门在合同管理中的职责1、对确属我公司签订并合法生效的合同，财务部门应及时结算、报销付款。2、对不按规定使用合同专用章或以部门名义对外签订的合同，财务部门可暂不予结算并及时通知顾问律师对合同的有效性进行审查。3、我方先履行付款义务，有预付款或分批付款的合同，未见我方签字、盖章的书面合同原件及合同管理部门的审查意见，财务部门不予付款。4、对方需先履行义务，我方主要是付款义务的合同没有充分证据表明对方已完全履行合同义务的，财务部门不予付款。第三章合同的