8.……
2. 技术 3. 影响力打分
5. 计分表
* 考虑具备的关键技术 ** 核心技术
5. 确定核心技术
23
技术路线图流程实施2
1. 顾客需求驱动因素
市场
2. 技术要求影响因素
公司
质量功能展开QFD
顾客 重要度
2
排序 主要装备购置方 （10分值）
7
10
9 3.环 保 要 求
4 4.易 操 作 性
7 5.使 用 寿 命 长
• 市场需求
• 项目预研（技术/产品）
• 产品实现
13
T-plan流程-研讨会1：市场
③ SWOT分析
内部优势 内部劣势 外部机会 外部威胁
④ 检查
寻找关键性的差距
下一步的工作领域 弥补差距的信息资源 弥补差距的机制
14
T-plan流程-研讨会2：产品
15
T-plan流程-研讨会3：技术
• 产品特征 • 产品战略 • 产品平台 •技术平台 • 分组 • 影响力排序 • 检查
Workshop 3 技术
• 关键技术 • 技术突破点 • 项目方案 •关键部件 •部件路径 • 分组 • 影响力排序 • 检查
Workshop 4 产品开发
• 里程碑 • 产品表 • 技术表 • 资源表 • 路径设计 • 关键节点
√
√√
√
6.5 7.9
3. 产品特征
通过重要度打分、评估 确定产品关键特性
4. 竞争力打分
5. 计分表
6. 确定关键性特征
24
2011年
现状
2012年
2013年
2014年
2015年
市场/业务 产 品 关 键 特 征 1.清洁性能 2.作业噪声 3.油耗 4.清扫速度
竞争对手 威胁 领先地位
环保政策
③ 做法 How can we arrive?
技术路线图三大关键问题
4
技术路线图-进化论
1997
剑桥大学
1970
策略 规划
1980
摩托罗拉探索出 技术路线图方法
1990
2000
2011
应用于 电子工业 国防领域 航空航天
半导体 技术路线图 延续： - 公司 - 协会 - 政府
协调进化
技术路线图 支撑策略规划
FUTURE GENERATION A NEW SERVICE Super Hi Fi Local maps
低效率的分散流程
高效率的集中流程
6
市场驱动 宏观环境
【政策、行业、技术、经济、社会】
（顾客需求、竞争需要）
技术情报
（情报收集与分析、专利查新等）
现状 SWOT 优劣分析 头脑风暴
革新 系统 分类 层次
Digital signal processors Data 1u CMOS Fluorescence Single wire Glass fibre 500 kHz bandwidth Maps
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Display Vehicular LAN Digital modulation
规划
研讨会1 市场
11
技术路线图-T-plan分布图
技术路线图
时间
市场驱动因素 产品特征 市场/业务
产品特征 技术解决方案 分析矩阵 产品/服务
技术/资源
12
技术路线图-T-plan流程
Workshop 1 市场
• 产品维度 • 市场驱动 • 分组 • 优先次序 • SWOT • 检查
Workshop 2 产品
① 技术方案
基于关键性产品特征，结合关键
② 技术领域影响
技术方案进行分组，归为不同的 依次就技术领域对产品特征的 影响力打分（三分制高中低 无） 技术领域 确定其他重要的资源限制
系统或零部件确定能支持的技术 建立技术领域—产品特征的 坐标矩阵 方案（产品平台、支撑技术）
依每列检查分值的平衡和合理性
√√√
√ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √ X
顾客要求
√√ √ √√ √ √√√
√
√√
√√ √√ √√ √√ √√ √
√√ √√ √√√ √√√ √√ √√ √√ √√ √√ √ √√ √√√
√√
√
8.1 8.8
7.9 9.2 9.2 9.7 7.3 8.5 6.7 7.3 3.0 4.3 5.8 7.8 5.1 6.2
√ √
√
√ √√ √
√√ √ √√
√ √ √ √√ √√
输出目标：就是将顾客的呼
声转换为意向性和可度量的设 计任务，同时考虑：单位成本、 技术要求、工艺手段、消费群 体、顾客使用设备的特殊要求， 以及基于可靠性研究的可维修 性、可更换性、可回收性、可 重复利用性。
8.吸扫宽度 9.最大吸入能力* 10……
市场 产品 技术 资源
t
愿景与目标
衔接
支撑
评估 /平衡、综合
7
技术路线图：
以市场需求为驱动力，基于结合市场、产品、技术/项目/资源 的多层次分析，所规划的能够保障从现状到达愿景的技术发展路径。
现状 市场 产品 技术
项目资源Biblioteka 现有产品特征 现有产品平台 关键技术
时间轴 市场驱动（市场拉力）
愿景
产品升级 /新产品开发
2
8
6 8.经 得 起 未 来 的 检 验
√√ √√ √√ √√ √√ √√ √√ √
9 A. 持 续 领 先
10
7
8
8
相关矩阵： 1、强正相关 2、正相关 3、负相关 4、强负相关
市场/业务 驱动因素
1.成 2.经 本 济 控 性 制
6.功 7.安 能 全 完 性 备
B. C.销 市 售 场 额 第 一
Push button - Synthesizers SAWs Paging 5u CMOS Liquid crystal 3u CMOS
Touch pad - Synthesizers
Voice actuated
?
?
? ?
Selectivity Subcarrier function IC technology
①
产品特征
技术解决方案
气 力 系 统 关 键 技 术 控 制 系 统 关 键 技 术 …
产品特征 技术
1.车用风机“节能降噪”技术** 2.车用吸嘴“增效节能”技术** 3.车用风道 系统“减阻减损”技术* 4.气力系统级高效匹配技术** 5.子系统分布式智能控制技术 6.自动预警系统设计技术 7.多作业系统节能控制技术*
（如：能力、技能、资金、时间、 确定关键性技术领域，这些特征 能对多种产品特征产生高影响力 合作伙伴） （协调效益）
③ 检查
寻找关键性的差距 下一步的工作领域 弥补差距的信息资源 弥补差距的机制
16
T-plan流程-研讨会4：制图
17
Resources / Other Technology
企业技术路线图原理与制定
中联重科股份有限公司 2012年5月
1
一
二 三
技术路线图原理概述 技术路线图T-plan方法 技术路线图制定实践 技术路线图参考资料
四
2
一、技术路线图概况 现状 市 场 驱 动 时间轴
前行路径
愿景
产品 技术 制造 资源
3
① 愿景 Where do we go?
② 现状 Where are we now?
技术要求
D. E.提 利 高 润 准 率 入 门 槛
竞争性 评估：
1、我们 2、对手1 3、对手2
顾客要求
1.清洁性能**
2.作业噪声** 3.油耗** 4.清扫速度** 5.智能化程度* 6.自动预警 7.吨位
√√ √ √√√ √√ √ √√ √√
√√ √√√√
√√√ √ √√√ √√√√ √√√ √√√ √√ √√√√ √√ √√ √ √ √√ √ √
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10… 作 油 清 智 自 吨 吸 最 主 业 耗 扫 能 动 位 扫 大 要 公 噪 * 速 化 预 宽 吸 装 司 声 * 度* 程 警 度 入 备 * * 度 能 购 * * 力 置 * 方 √ √√ √√ √ 8.8 9.3 √√ √√ √√ √√ √√ √√ 7.5 8.6 √√ √√ √√ √ √ √√ √ 6.4 8.5 √√ √√ √√ √ √ √ √√ √ √√ √√ √ √√ √√ √√ √√ √√ √ √√ √ √ 7.9 9.0 5.8 6.9 5.5 6.0 6.5 7.3
产品特征
1.清洁性能** 2.作业噪声** 3.油耗** 4.清扫速度**
√√ √√√ √ √√ √√√ √ √√√ √√√ √√√ √ √√√ √√
6. 7. 8. A. B. 功 安 经 持 市 能 全 得 续 场 完 性 起 领 第 备 未 先 一 来 的 检 验
√√√ √ √√ √ √
D. E. 利 提 主 润 高 要 率 准 装 入 备 门 购 槛 置 方
新一代产品特征
产品平台升级 关键技术 新一代产品平台
研发项目（技术推力）
8
一
二 三
技术路线图原理概述 技术路线图T-plan方法 技术路线图制定实践 技术路线图参考资料
四
9
技术路线图-分析单元
资源支撑
10
技术路线图-T-plan方法架构
实 施
研讨会4
产品开发
/项目/资源
研讨会3 技术
研讨会2 产品