业绩合同制订流程

业绩合同的签订

第一条 业绩合同制订流程。

第二条 每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；

第三条 每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；

薪酬考核委员会/ 人力资源部 计划财务部 人力资源部 事业部

量化指标

审核

发起

董事长/总经理

第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；

第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；

第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；

第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；

第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。