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业绩合同制订流程
业绩合同的签订
第一条 业绩合同制订流程。
第二条 每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公
司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；
第三条 每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正
并进行反馈；

薪酬考核委员会/
人力资源部

计划财务部
人力资源部

事业部

量化指
标
权重

业绩合同

初步样板
合同样板 合同初稿

审核 发起

经营预算
反馈意见
组织协调

签署合同

反馈意见 签订合同 签订合同
业

绩
评
估

协商签署业绩合同
确定关键业绩指
标的目标值

制定业绩合同样板

董事长/总经理
第四条 每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合
同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条 每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营
预算编制业绩合同初稿；
第六条 每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办
法，人力资源部负责组织实施；
第七条 每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。董事长（发约人）
与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、
事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合
同；
第八条 人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。