项目的成本进度质量安全文明施工合同信息组织协调管理
制度(可编辑)
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：、规划设计阶段的控制方法有：（）、挑选适合的规划、设计公司即价格、实力、诚信等比较好的然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整（）、通过公开或邀请招标方式挑选合适的价格最终确定满意的规划、设计方案和公司（）、审核、细化规划和设计合同包括各种技术指标如平面指标建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容此为控制规划设计费用的关键点。
、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商配合预算部审核预算书(或标底)评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)按照施工进度确认工程进度款特殊材料、设备价格的询价和确认工程竣工结算审核等最后进行方案、价格、服务等多方比较选出理想的其它专业承包商（）、审核施工合同对价格及条款进行优化达到最优最省最有利的目的（）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理调整相应方案以节省成本（）、严格审核材料、
设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认选择最优方案这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计做好精确沟通及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度、施工阶段的进度控制方法有：（）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排公司审查其可行性并督促施工单位严格执行实施过程中再要求施工方提供旬进度计划然后与现场实际核对如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案以保证工程进度的实现（）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会对有关进度问题提出意见（）、协调工程进度款拨付问题避免因工程款问题而停工（）、根据季节及天气情况调整施工计划避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作制定总体质量控制规划。
、设计阶段的质量控制：（）、优选勘察、设计、科研单位签订合同、明确质量责任和按合同实施并加强对合同实施过程的质量控制（）、审查设计方案以保证项目设计符合设计大纲要求符合国家有关工程建设的方针政策符合现行设计规范、标准符合国情工艺合理技术
先进符合我方的要求最大限度减少设计图纸的错误（）、组织设计单位配合施工解决施工现场出现的质量问题设计变更和处理预算修改。
、施工阶段的质量控制：（）、在开工前组织公开招标选定与工程建设任务相适应的承包商并签订工程承包合同在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等（）、对建设项目进行全面监理包括旁站、复线、抽检等使工程质量完全处在公司的控制之中有效地开展质量控制（）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)调动公司各部门监督施工单位的质量行为以口头或书面的形式提出问题、解决问题（）、抓好质量检验、落实检验方法对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收验收合格后进行下一道工序施工（）、审查质量问题(事故)报告定时召开质量监理会议定时组织相关部门进行质量检查当施工中出现质量问题(事故)应及时引起重视防止诱发重大的质量事故组织专人调查分析原因及特点并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单（）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价督促审查施工单位整理竣工验收资料完善工程竣工图最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验如有不合格部分则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制、安全控制是项目控制的重点安全控制措施如下：（）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行（）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案多看现场做到心里有数对于安全隐患及时提出并及时整改或者以通知单形式责令施工单位整改必要时局部暂停施工绝不能放松。
（）、制定安全检查制度组织公司各部门对项目进行普遍检查专业检查和季节性检查定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等（）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议提出问题并落实解决方案、加深安全教育将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
、文明施工控制：建立文明施工管理和组织机构职责落实到部门和人并要正常开展工作建立文明施工的规章制度和基本措施并付诸实施在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要严格按照施工组织设计的要求执行经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制使现场保持在一个较高的文明施工水平。
五、合同管理利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。
通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织
协调从而保证对建设项目管理职能的履行最终实现工程项目的建设目标。
由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行对管理活动做出最优化决策和指令使每个管理过程始终逼近项目目标计划。
项目实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理签订前审核合同的条款对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议对于合同签订后则对合同的执行情况进行监督和管理工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照有偏差的及时提出并改正。
六、信息管理建立项目信息管理系统优化信息结构实现项目管理信息化。
项目经理部及时收集信息（包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等）并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
项目经理部应配备信息管理员收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章信息市场信息自然条件信息工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书）施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息）项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目进度、质量、安全、成本控制信息、现场管理信息、合同管理信息、材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息、项目人力资源、资金、技术管理信