项目部临建设施施工合同
合同编号：
甲方：
乙方：
甲方因承建工程，委托乙方进行项目部临建设施施工。为确保工程能顺利进行，明确双方的责任与义务，经甲乙双方协商，订立本合同，希共同信守。
第一条：合同容
项目部拌和楼基础浇筑，试验室、办公室及职工生活区装修等临时设施建设的施工（具体见：工程量清单）
第二条：施工工期：200 年月日至200 年月日
第三条：承包方式和合同单价
1、全部工程采取单价承包方式即包工包料（细目单价见：工程量清单），工程量清单项目单价包括在此项目已列明或未列明的任何分项工程或其细目的费用，由乙方实行单价承包，单价包括相关的工、料、机、管理费、利润、保险费、暂住证费及地方税收等一切费用，乙方不得以任何理由要求甲方增加任何费用。
2、各项目工程数量以乙方实际完成且经甲方验收合格数量为准。
第四条：质量规格要求
1、所有材料均为新材料，不得使用旧材料进行装修、建设。
2、乙方应根据甲方要求进行施工。
3、临建工程应达到甲方指定的技术、质量要求。
第五条：甲乙双方责任
甲方责任
1、负责监督指导乙方施工。
2、乙方完工后经甲方验收合格后及时与乙方结算。
乙方责任
1、甲方认为不合格的产品，乙方无条件返工，费用自负。
2、在施工过程中乙方要做足安全措施，方可施工。如发生施工事故或人员伤亡由乙方负全部责任。
3、所有设施必须保证12个月的保用期，在保用期如出现质量问题均由乙方负责维修。
4、乙方人员必须服从甲方施工员统一管理指挥。
第六条：结算及付款方式
1、在全部工程完工后，进行验收结算(按实际工程数量)，一个月支付完毕。
2、乙方必须向甲方提供全部结算工程款的工程营业税发票。
第七条：附则
1、本协议书未尽事宜，可作补充规定，补充规定与本协议书具有同等效力。
2、甲乙双方应友好协商解决本协议书履行过程中产生的一切争议，若双方出现纠纷应友好协商解决，协商不成可向有关部门申诉。
3、全部工程完工验收并结算支付后，本合同失效。
4、本协议书一式三份，甲方执二份，乙方执一份，均具有同等效力。
附：工程量清单
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
工程量清单
建筑施工企业工程合同管理制度 建筑施工企业工程合同管理制度提要：本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制行政公章的除外； 一、适用范围 本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。 本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。 二、相关文件 1、《管理手册》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《中华人民共和国民法通则》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《中华人民共和国招标投标法》 三、实施职责 1.本制度由经营部负责合同订立、管理； 2.财审部负责执行情况中的财务与审计监督； 四、工作流程 1、合同分类： <1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理；
<2>工程物资采购合同：公司工程部负责管理； <3>劳务合同：公司经营部负责管理； 2、合同主管部门职责： <1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况； <2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作； <3>制定合同管理制度，并监督执行； <4>组织参加"守合同、重信用"企业活动； <5>决定对合同管理工作中做出显着成绩的部门和个人给予奖励； <6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚； <7>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。 3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位 3.1合同一般应具备以下主要条款： <1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户； <2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等； <3>数量和质量，包括检测标准和方式； <4>价款或者酬金及付款时间、方式； <5>履行的期限、地点和方式； <6>违约责任； <7>合同的变更、转让和解除条件； <8>合同争议的解决方式； <9>合同订立的时间、地点；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 临建工程合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：临建施工合同 现场临建工程施工分包合同 发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方） 经过甲乙双方友好协商，就本工程临建工程施工，达成 如下一致意见，特订立本分包合同。1工程概况 工程名称：建设地点：2合同内容 合同内容：本工程临建部分基础挖土方、回填土、砖 基础砌筑、墙体 砌筑、抹灰、吊顶、化粪池等零星项目、磴地面、地板砖镶贴、内墙砖镶贴、场地及道路硕化等。具体详见施工图纸以及甲方下发的工作联系单。 合同形式：本合同为固定单价合同 合同金额：暂估为万元，以实际结算为准。3工期： 开工日期：年月曰竣工日期：年月日。合同工期总日历天数：30天4经济条款 承包方式：清工+辅材+手头工具+中小型机械。合同单价：本 合同所定单价为含税单价，具体单价见下表： 临建工程综合单价表 工程虽结算原则：有综合单价的，根据乙方实际完成的且经过甲方认 可的工程虽进行结算；无综合单价的，其工日分析以消耗虽定额相配套的工程计算规则计算，结合定额用工单价进行结算；零星
用工根据甲方认可的签证进行结算（零星用工必须经过项目经理、技术负责人、现场施工员共同签字方可生效）。 甲方供应材料：红砖、砌块、水泥、木材、竹胶板、 钢筋、磴、水泥、 中砂、石子、地面砖、内墙面砖。 乙方供应材料：除甲方供应之外的所有材料。包括且 不限于：钉子、 铁丝、焊条、所需其它材料和手头工具等。甲方供应机械：无。 乙方供应机械：除甲方供应之外的所有机械。质虽标准及奖罚： 质虽标准：合格标准。问题整改率100%。 工程H计算后套消耗H定额，定额材料分析与设备物 质部提供的 领料明细对比，材料结余甲乙双方按5: 5分成，材料 亏损的全部从乙方工程款中扣除。 工程款支付： 原则上在工程竣工且经甲方验收合格后二十天内支付 至80%,余 款20%在本工程主体工程竣工验收后扣除工程维修费 用后一次性 无息付清。
临建板房租赁合同范本 Model lease contract of temporary board house 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
临建板房租赁合同范本 前言：租赁合同是指出租人将租赁物交付给承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。在当事人中，提供物的使用或收益权的一方为出租人；对租赁物有使用或收益权的一方为承租人。本文档根据租赁合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：XX项目部 乙方：XX设备（材料）租赁公司 为了提高工程局施工现场办公，生活临建设施的利用率，规范项目部的行为，提升企业形象，项目部的活动板房由工程局统一出资采购，局租赁公司进行实物管理，项目部实行有偿租赁使用。 为了约束租赁双方的责任与义务， 特制定以下条款： 一、单价： 1、租赁单价12元/月。m2.不包括土建和水电安装项目的费用。 2、安装，拆除费：合计45元/m2.次。租赁期限实际超过六个月时，该项费用由乙方承担。
3、①运输费：5元/m2.次（除西藏，新疆，青海，内蒙古，黑龙江等省）。租赁期限实际超过六个月时，该项费用由乙方承担。 ②标的物需安装至西藏，新疆，青海，内蒙古，黑龙江等省时，运输费以实际发生为准，由甲方承担。 二、租赁期限： 预计租赁期限月。安装验收完毕自甲乙双方签订《活动板房验收交付单》之日起算租期，活动板房在项目施工合同工期内不得报停。租期不足半个月部分，按半个月计算；超过半个月部分，按一个月计算。 项目部活动板房具备拆除条件后，应提前十五天书面乙方；因甲方原因造成不能按时拆除，以实际开始拆除日为租赁期限终止日。 三、租赁面积： 按《活动板房验收交付单》实际尺寸为准。《活动板房验收交付单》作为本合同有效附件。面积计算规则如下： 1、主体面积=外墙外边长×宽×层次 2、室外楼梯，走道面积=自然层水平投影面积
施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。 （四）工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （2）总包单位的主要职责： A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
临建工程协议书 编号：001 甲方：** 乙方：** 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，并结合本工程具体情况，甲乙双方就本工程施工项目协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称：上海****商业广场工程 1.2工程地点：上海市**区**镇，**路东侧，**路北侧 1.3工程内容：临时道路、围墙、场地、建筑、设施等临建相关内容，施工现场用地面积约6.0万平方米，临建区域用地面积约6000平方米 第二条工程承包范围和承包方式 2.1承包范围（包括但不限于以下内容）： 临时道路、围墙、抹灰、材料堆场、隔油池、水池、窨井、排水沟、化粪池、洗车池、旧房拆除、材料卸车、装车，硬化地坪、标养室、厕所、浴室、彩钢板房基础，宿舍、食堂砌筑、抹灰、贴砖、预制板安装、塞缝等等临建施工方案和图纸中涉及的除环氧地坪、彩钢板搭设和彩钢板房内吊顶外的全部施工内容。 2.2承包方式： 甲方除提供模板、木方、钢筋、混凝土、搅拌机、水泥、黄砂、红砖、砌块、钢管扣件、主电箱、二级配电箱（到现场）外，其余各种辅材、机械、工器具等全部由乙方自行提供。 乙方包人工、包零星机具、包质量、包安全、包工期、包文明施工。严禁转包或非法分包，一经发现，招标单位有权终止合同，责令退场，并由乙方承担所造成的全部经济损失。 第三条合同工期 3.1开工日期：（暂定）****年**月**日，以甲方正式通知为准 3.2竣工日期：**年**月**日，施工现场与生活区功能完整，具备完善的运作条件 合同工期总日历天数**天。 第四条质量标准
加强合同管理的措施： 一、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。 二、增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。 2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。 3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。 三、增强合同履约过程控制意识 （一）抓好合同台账管理工作 合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。 （二）抓好履约检查环节 履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同
履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。 （三）抓好甲供合同的管理 四、提高合同管理人员的素质 一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
施工合同 甲方：陕西建工集团第七建筑工程有限公司陈仓区职教中心项目部 乙方：陕西隆鑫建筑劳务施工有限公司 甲方将陈仓区职教中心项目部临建工程施工任务分包给乙方施工，双方根据国家合同法条例和本工程实际情况商定以下条款，共同遵守。 一、工程名称：宝鸡市陈仓区职教中心项目部临建工程 二、工程分包范围和方式： 范围：陈仓区职教中心临舍等零星项目 方式：包工不包料 三、甲、乙双方的责任： 1、甲方负责及时提供所需的材料及施工机械。做好分部、分项工程技术、质量、安全、文明施工等的技术，安全交底及检查监督工作，并协调好各工种之间的协作配合工作，按协议约定向乙方支付工程款。 2、乙方负责按甲方安排的工程进度，及时组织足够的人力和工具、用具按期进场，按协议明确的质量和工期等要求完成所承担的工程任务，并遵守甲方对现场施工的统一部署和各方面规章管理制度，并负责教育乙方施工人员遵纪守法。乙方所有进场施工人员的各项保险费用由乙方负责。 四、工期： 计划于2009年12月5日乙方人员进场，于2010年元月底完工。为确保按期完工，乙方必须保证足够的施工力量，并在甲方的统一布
置下实行两班倒或延点加班。 五、技术质量： 本工程要求达到合格标准。 乙方必须按照甲方的技术质量交底要求及现行建筑工程施工操作规程，并按现行分部、分项工程质量验收评定标准进行自检，再由甲方进行评定验收，达到约定标准，向下道工序移交，达不到标准进行返工或修补。由于乙方原因造成返工的材料等损失和工期延误，其费用由乙方承担。 六、安全： 甲方严格按照建筑工程安全技术操作规程，经常性的对现场人员进行全面的安全教育和有针对性的安全技术交底，经常进行安全工作检查和监督，安全保证措施完善、得力。 乙方必须设有专职（兼职）安全员。归口甲方管理，必须严格按照建筑工程安全技术操作规程和安全技术交底施工，并严格遵守施工现场的安全管理制度，有义务及时向甲方提出安全隐患，整改好经双方验收后方可施工，乙方应严格遵守甲方的各项规章制度,若违章施工,所造成的安全事故及一切损失均由乙方承担。 七、文明施工： 乙方严格遵守甲方关于文明工地施工措施、制度和章程，自觉养成文明的生产和生活习惯，保证工作面和生活区范围的整洁、卫生，现场应做到工完场清，各种材料办成品分类、分规格放整齐。甲方在安排生产的同时，要对乙方进行文明施工教育，随时进行检查、验收，并根据执行情况给予乙方奖励或处罚。
篇一：活动板房合同书(1) 活动板房合同 编号： 甲方：江苏恒联建设发展有限公司乙方：蒋雪锋活动板房合同 甲方：江苏恒联建设发展有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规精神，甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商一致同意签订本合同。第一条活动板房内容活动板房总面积计算规则： 1、主体面积=外墙外面长×宽×层数 2、室外楼梯、走道面积=自然层水平投影面积 3、雨棚面积=雨棚水平投影面积的一半 4、总面积=1+2+3（即以上三项面积总和） 5、按实结算活动板房面积第二条材质标准 1、走道采用16#c型钢。 2、屋面板5cm，铁皮厚度为2.76mm，墙板5cm厚，铁皮厚度为2.2mm，提供防盗门一扇。 3、c型钢2.0，屋面立柱、檀条均采用1.8。 4、提供吊顶，拉杆φ6，花纹板厚度在1.8cm以上。第三条合同金额 元（大写）元。按实际面积结算。 2、元/m2，板房金额（人民币）：元 （大写）元。 3、上列单价：包括吊顶一层，但不包括土建、水电安装费用。合同价格包括活动板房的制作、运输、装卸、安装及保修等全部费用。发票不提供，扣5个点。 4、其他约定：。 5、合同总金额（人民币）：元（大写）第四条付款方式 1、活动板房安装完工经甲方验收合格后7天内进行结算，结算完成后3天内根据乙方的付款请求以及开具的全额发票向乙方支付到结算总价的 70 %。余款为结算总价的30%作为工 1、号活动板房单价为元/m2，板房金额（人民币）：程质量保修金，于三个月后七日内支付。 2、其他约定：第五条安装地点及工期 1、安装地点： 2、安装平面布置方案详见甲方确认的平面布置图。 3、安装工期： 自甲方向乙方交付已达到设计强度并符合安装要求的基础起个工作日。第六条工期顺延：由于下列原因造成安装工期延误，工期相应顺延： 1、甲方提出设计变更、增补及项目的增加； 2、一周内因停电停水造成停工累计达八小时以上； 3、甲方不能按约定期限提供材料堆场、清除障碍物、疏通进场道路和接通施工用水、 用电； 4、不可抗力：是指大雨、强风、水灾、地震等自然灾害或因政府部门干预致安装无法 顺利进行； 5、甲方代表未及时对变更、增补等履行签证手续，影响下一工序的进度； 6、甲方不按合同规定及时支付预付款或进度款等影响施工进度； 7、属于甲方分包的项目，未能配合安装进度；第七条甲方责任 1、负责办理活动板房的有关用地、报建手续。 2、应在进场前两天完成现场场地平整和道路畅通，并按设计要求做好活动板房的基础。 进场当天，甲方应派代表到安装现场与乙方进行交接，协助乙方顺利开工。 3、向乙方免费提供100m以内的安装用水、用电接口。 4、应按合同第三条的约定及时支付款项。如甲方未按时向乙方付款，甲方相应承担应 付款项每天千分之三的滞纳金。 5、应在活动板房完工当天，派出现场代表会同乙方按合同及附件约定对板房进行验收， 并签署《项目验收交付单》。如甲方未到场参与验收而自行启用活动板房，则视为对本活动板房安装质量符合合同要求的确认和验收手续的完成。应在办理《项目验收交付单》后15个工
简述如何提高施工项目合同管理水平 2011-09-27 摘要：随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。 0、前言 在市场经济作用下，建筑市场投资主体多元化，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾；随着市场经济的发展，施工企业的管理跟不上形势的需要。这就需要施工企业加强合同管理工作，自觉运用法律，加强调查研究。现代企业一系列科学管理活动能够有序、有效的运行，一个重要的保证手段就是守法、依法；加强调查研究能避免或减少风险投资。施工企业自身的合同管理水平要随着政府法律法规的完善而不断提高。首先领导要重视，这是关键；其次要有一套完整的管理制度，有制度才有约束，才有章可循，才能规范人的行为；第三要落实专职人员，有了人行为才有主体。施工项目合同管理是一个过程管理，在这个过程管理中，要有法律意识，法制观点。只有这样才能提高施工项目合同管理水平。 1、施工企业自觉运用法律的必要性 随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。矛盾的存在一方面增加了政府或施工企业对待或适应新的市场机制的要求和难度，另一方面使施工企业的经营活动所背倚的法律环境更加复杂，变得难以预测和把握，使签订工程承包合同的过程越来越成为一项法律技术很强的活动。还有，一些施工企业本身合同管理跟不上形势的需要，需要寻求法律帮助时显得手忙脚乱。自觉运用法律能充分保证施工企业实现预定的经济目标。企业在签订合同时，是依照法律、法规和行业规定签订的，这就使合同中规定的权力、义务对合同双方都有了法律约束力，任何一方不能违反合同，损害对方利益，从而为施工企业要实现的经济利益提供了法律保障。自觉运用法律能促进企业管理水平的提高。现代企业的一系列科学管理活动能够有序、有效地运行，一个重要的保证手段就是要守法、依法。这些法律法规，既是企业经营活动合法化的保障，也是企业现代化管理的基本准则。学会在法律法规的约束下进行管理，是企业提高管理水平的一个重要方面。 2、进行合同签订前的资信调查资信调查 在阶段签订合同过程中之所以成为一个重要问题，是因为工程承包合同已具有风险投资因素在内的复杂的经济合同；在僧多粥少的情况下，抢市场、争市场，急于求成盲目承揽工程而忽视对业主的资信调查或资信调查不够深入的现象很多；建筑市场投资主体多元化，市场主体间商业信用不规范，市场欺诈行为大量存在。因此，合同签订前的资信调查很有必要。企业可以通过政府相关职能部门如工商、税务、政府招投标交易中心、银行等部门获取信息，弄清事实真相。 3、领导重视是提高合同管理水平的工作前提 施工企业应加强合同管理工作，保证依法签订履行合同，减少及防止出现合同纠纷，维护施工企业的合法权益及信誉，从企业总经理、分管副总经理到具体的合同管理人员对合同管理工作都要十分重视，加强组织建设，建立四级安全管理网络。总经理主营总公司的合同管理工作，分管副总负责各自辖区的合同管理工作，各办事处及项目部设专人负责合同管理工作。领导需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门对合同管理意识逐步增强。制度健全。建立一整套的合同管理制度：1）合同管理人员岗位责任制度；2）合同签订、履行、变更制度；3）合同审批权限制度；4）合同示范文本制度；5）法人委托制度；6）合同专用章管理制度；7）合同台帐、统计、记录、档案管理制度；8）合同法规学习制度。规范合同管理行为，对所订合同做到有章可循、规范操作。人员到位。积极组织人员参加政府职能部门的相关培训，做到管理人员掌握现行的《中华人民共和国合同法》。如：现行《合同法》调整了对无效合同确认的范畴；增加了防止合同欺诈的规定；完善了违约制度；增加了效力代订合同等等。对合同专用章、合同文本等设专人保管。签订好的合同及时归档。 4、注重合同签订前的评审 目前大多数施工企业都已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，其中7.2.2条与产品有关的要求的评审中规定组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行，并应确保：A）产品要求得到规定；B）与以前表述不一致的合同的要求已予解决；C）组织有能力满足规定的要求。以上术语用于施工企业就是要求施工企业在签订工程合同之前一定要组织相关部门、相关人员进行合同评审。兵书上说：“知己知彼，百战不殆。”调查了对方的情况，也要了解企业自身的情况。是否有能力履行合同，即企业的机械、人员、前期垫付资金能否到位；对合同中关键条款是否能接受。如工程款支付时间、比例；违约条款。目前大多数施工企业为了得到工程项目，对发包方违约条款不注明，或者发包方自定格式条款，对己方违约责任含糊不清。施工企业应尽量根据建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》签订合同，且尽量引用通用条款。因为通用条款比较客观、公平地表示了合同双方的权利和义务。总之，施工企业合同评审工作不能流于形式，它是把好合同管理关的第一个关口。 5、在工程项目部设立合同管理机构
建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。 第一部分协议书 一、承包范围 明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。 三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。 四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明） 五、组成合同的文件 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件 一、词语定义 在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。 二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理 用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要 求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要 求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；
临时板房施工合同 篇一：活动板房施工合同 临时设施活动房工程承包合同 发包方（甲方）：重庆嘉皇房地产开发有限公司承包方（乙方）： 参照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和国家工商行政管理局、建设部颁发的相关条文条规，就该项工程施工有关事项，本作公平、自愿、互利的原则，经双方协商达成如下协议： 一、工程名称：项目部临时设施活动板房工程二、工程地点：横四路西段（K0+560）三、承包范围及内容：蔡家组团横四路西段二期道路工程项目部拟建的办公室、厨房、卫生间，及室内外给排水、照明工程。 新建办公室采用平顶型活动房（底层室内吊顶），厨房、卫生间采用拆除的活动板房安装。 包括：材料购买、下料、安装、运输、保管、装卸、施工等全过程。含原有活动板房拆除、运输、堆放；不含活动板房的基础、室内外配套设备。 四、材料和质量要求 1、材料 新建平顶型活动房所使用的材料详见下表： 2、质量要求
1）以上材料必须是合格产品，进场材料必须由乙方提供出厂合格和质保书。 2）严格按活动房相关规范规定施工，达到合格标准及相关要求规定。五、承包方式 包工包料。含所有材料购买、制作、安装、运输、装卸、施工等全过程施工和管理。及原有活动板房拆除、运输、堆放、安装等； 四、合同价款及支付方式 1、合同单价： 新安装的活动房按实际施工面积260元/㎡（人民币贰佰陆拾元每平 方米）计取包干；拆除原活动房人工费按实际面积18元/㎡（人民币元每平方米）计取包干；用拆除的活动房安装厨房、卫生间人工费按实际面积20元/㎡计取包干。 以上单价为固定综合包干单价，含完成承包内容和范围所需的工程直接费、间接费（含保险费、安全生产措施费等）、利润及税金等一切费用，不另计取其它任何费用。付款时乙方必需提供正规材料的全额发票，同时提供有效人工工资表。 2、结算方式 按实际施工面积计算，待工程完工验收合格后进行结算。楼层建筑面积按建筑物四周外墙正投影面积计算，楼梯间按正投影面积只计算一层，走廊按正投影面积的1/2计算一层，雨棚和屋檐不计算面积。
加强施工合同管理提高企业经济效益(1) 摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。 关键词：施工合同；效益；管理 中图分类号：文献标识码：A文章编号：1673-099204-095-01 建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。 一、施工合同管理存在的问题 1.法律意识淡薄，合同签订不规范 《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到
经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。 2.签订合同不严谨，条款不全 建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。 3.忽视合同的严肃性，违背等价有偿原则 自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。例如：甲方认为承包单位应服从甲方；甲方随意将分项工程进行分包；对包工包料工程，甲方强行采购质次价高的材料及甲方不按工程进度支付进度款等。承包单位为了在施工中得到更高的利润，违反施工常规、偷工减料、采购材料以次充好。
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
XXX工程 临时工程施工合同 发包人：XXX项目经理部（以下简称甲方） 承包人：XXX （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》以及有关的法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方友好协商，甲方同意由乙方承担XXX工程的临时工程单项工程的施工。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，特签订本合同，以便双方共同遵照执行。 一、工程概况 1.1工程名称：XXX 1.2工程地点：XXX 1.3工程内容：XXX修建所需的全部材料、机械、人工及项目部所指定的其它临时工程等。 1.4承包方式：材料、机械、人工以现场负责人员签收的数量为准，人工单价为普工150元/工日，技工250元/工日，265挖机360元/小时，70挖机180元，90挖机180元，三-185挖机250元/小时，三-365挖机580元/小时，260神钢360元/小时，350神钢580元/小时，压路机260元/小时，装载机250元/小时，砼块1350元/车，连砂石75元/m3，建渣45元/m3，砂浆王60元/包，石粉、米石115元/m3，青砂120元/m3；30多孔页岩砖0.63元/匹，24多孔页岩砖0.53元/匹，PC3 2.5R 水泥360元/t，PC32.5
白水泥70元/包，其它零星项目经双方协商为准。单价均为含税包干价 二、下列文件均为本合同的组成部分 2.1在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件 2.2合同条款 2.3图纸、勘察技术报告、答疑文件 2.4标准、规范和其他有关技术资料、技术要求 三、工程承包范围 乙方负责所有临时工程的全部工作内容。 四、工程工期 临时工程有不确定因素，具体开工时间以甲方通知开工时间为准。五、工程质量 本工程应达到符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格。 六、合同价款及支付 6.1结算价款以甲方和乙方确认的综合单价为准，综合单价为包干价，任何一方不得擅自更改、调整。 6.2乙方临时工程施工完成后，两月内甲方按乙方已完工程量的100 %支付乙方进度款 6.3 最终支付合同价款以公司结算价款为准。 6.4乙方需提供相应满足财务部门要求票据及发票，甲方给予付款。否则有权拒绝付款。 七、工程量 7.1计量工程量以现场甲方负责人员签收，经甲方认可的工程量为
关于施工合同管理工作的一点心得 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是： ①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高； ②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰； ③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。 此类合同的优点： 招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点： ①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队； ②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。 此类合同的优点是： 双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 （3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。 此类合同的优点是： ①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；
工程施工合同管理的措施 l、合理确定合同计价方式及合同价格。合同价格是施工合同最主要内容之一，是双方讨论的关键，它包括单价、总价、工资、加班费和其他各项费用，以及付款方式和付款的附带条件等。价格主要是受工作内容、工期和其他各项义务的制约。在审查价格时，需注意以下两个方面：(1）是采用固定价格投标，还是同时考虑合同可包括一些伸缩性条款来应付货币贬值，物价上涨等变化因素，即遇到货币贬值等因素时合同价格是否可以调整等： (2）有无可能采用成本加酬金合同形式。 2、协助使用人合理确定合同工期。 工期是施工合同的关键条件之一，是影响价格的一项重要因素，同时它是违约误期罚款的唯一依据。工期确定是否合理，直接影响着承包商的经济效益问题，因此工期审查一定要讲究科学性、可操作性，同时要注意以下问题出现：(1）不能把工期混合于合同期。合同期是表明一个合同的有效期间，以合同生效之日到合同终止。而工期是对承包商完成其工作所规定的时间。在工程承包合同中，通常施工期虽已结束，但合同期并未终止。 (2）由于使用人及其他非承包商原因造成工期延长，承包商有权提出延长工期要求。 3、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和
对材料设备的验收范围、时间和质量标准。 工程验收主要包括对中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和对材料设备的验收。在审查验收条款时，应注意的问题是验收范围、验收时间、和验收质量标准等问题是否在合同中明确表明。因为验收是承包工程实施过程中的一项重要工作，它直接影响工程的工期和质量问题，需要认真对待。 4、确定违约责任处理方式。为了确认违约责任，处罚得当，在审查违约责任条款时，应注意以下两点：（1）要明确不履行合同的行为，如合同到期后未能完工，或施工过程中施工质量不符合要求，或劳务合同中的人员素质不符合要求，或使用人不能按期付款等。在对自己一方确定违约责任时，一定要同时规定对方的某些行为是自己一方履约的先决条件，否则不应构成违约责任。 (2）针对自己关键性的权利，即对方的主要义务，应向对方规定违约责任。如承包商必须按期、按质完工；使用人必须按规定付款等，都要详细规定各自的履约义务和违约责任。 4.9.3.1总包合同管理措施 1、各专业项目总承包合同签订后，合同相关方按合同约定进行履行。 2、项目承建人应在合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向项目承建入各职能