进度管理办法

为了保证本协议书约定的进度目标得到实现，加强过程中的进度控制，特制定进度保证实施办法。

1、为保证工程按期完工，合同签订后分包人必须在2日内完成施工人员、材料、机具等的进场及施工前的所有准备工作。如进场时间另有要求，承包人另行通知，但施工准备工作必须按上述要求的2日内完成。

2、应于开工前制定工程总体控制计划及单体施工进度计划，经承包人共同确认。

3、根据经批准的总计划于每月25日前提交下月工程进度计划，经承包人确认。

4、每天工程例会时，分包人提交下一天的工程施工计划，并与总计划相符合。

5、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性。所有进度计划应包含编制说明、进度计划、劳动力配置、机具设备配置、材料计划等保证进度计划完成的必要条件。进度计划编制连续三次不符合该要求的或提供不及时的，每次处罚1000元。

6、实际进度计划与计划进度计划偏离时，分包人应及时采取措施对总进度计划进行调整，分包人未按承包人的要求进行调整时，每次处罚500元。

7、分包人必须按照承包人的要求，按照时间约定提供室外各项配套工程施工场地，并为配套施工提供方便，否则由此造成的损失由总分包人负责。

8、因承包人总体思路和安排，需要分包人花费人力物力和财力对进度计划进行调整的，分包人须无条件配合调整并严格执行。

9、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季计划和年计划的实现。

10、每周例会时落实上周计划的完成情况，若计划延误，应分析延误的原因，同时分包人应制定有效的措施予以补救，在下周计划执行时实施补救措施。

11、计划不能按照承包人要求及时提供的，每次处罚1000元；分包人若因自身原因或可预见因素，周计划不完成，处罚5000元并缩小分包人施工范围；连续2周不能完成计划，承包人有权解除本协议书，一切损失由分包人承担，并赔偿承包人的损失。

以上违反要求的事件发生后3天内，承包人签署扣款通知书，并以书面扣款单形式通知分包人，所有扣款经承包人同时签字即生效（本办法中罚款与其它条款中罚款不一致的按照较严的执行）。扣款在承包人支付分包人当月工程进度款时实施，款项一经扣除，不予返还。扣款总额累计不超过施工工程总额的5% 。任何获奖证书或文件，不作为分包人申请所扣项目管理处罚金返还的依据。拒不整改的承包人有权延期支付任何一次工程款，直到分包人整改完毕为止。（以上条款在执行时，全部建立在承包人能及时提供工作面和脚手架的情况下有效）

该办法作为本协议书的组成部分，在本协议书实施期间，由承包人按此执行，分包人须服从该办法。

承包人：（公章）分包人：（公章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

签订日期：2009 年 11 月 9 日