所以最佳位置为（3.05，3.7）
24
3、盈亏平衡分析法
• 通过对不同选择地点的产量与成本 的关系进行经济分析。
• 每一个地点的总成本为：
Tc= Fc +Vc × Q
• 其中：Tc 为总成本
•
Fc 为固定成本；
Vc为单位可变成本
Q为产出产品的产量
25
总销售额
总பைடு நூலகம்本
单位可变 成本
固定成本 损益平衡点 产量
3
主要内容
1 选址的重要性、难度和原则 2 选址的影响因素 3 选址的基本方法 4 设施布局的基本原则和方法
4
生产运作模型
待转化资源 物料 信息 顾客
输入 资源
待转化资源 设施 技术 员工
环
境 运作 战略
组织 战略
竞争 优势
运作 设计
运作 改善
输出产品 与服务
客户
运作系 统运行
WHERE ?
环 境
A
A
B
B
31
弹簧车间 丝杆车间 箱体车间 轴类车间 齿轮车间
毛坯车间
总装车间
对象专业化生产单位组织形式
32
流水生产的现场布置
1
3 4
2
5
传送带
办公室
33
流水生产线
34
❖优点：
物流路线短，搬运工作量小 在制品占用少，生产周期短 车间之间联系简单，管理工作减化
❖缺点：
适应性差，相同工种分布在不同单位，不 便于技术交流和任务均衡分配
5
1、选址的重要性
• 投资较大，影响成本 • 改变困难,作用深远
6
2、选址的难度
• （1）选址因素相互矛盾 • （2）不同因素的相对重要性很
难确定和度量 • （3）不同的决策部门利益不同,
追求的目标不同 • （4）判别的标准会随时间变化
7
3、选址的原则
• （1）费用原则 • （2）集聚人才原则 • （3）接近原则 • （4）长远发展原则
14
分级加权法
15
2、重心法
一种布置单个设施的方法 常用于选择销售中心、中间仓 库、配送中心的位置，通过使总 运输成本最低来作出选择。
16
17
• 2012年9月，唯品会昆山淀山湖物流园正式运营， 库容达2.4万多平方米，主要面向华东地区。 • 4个月后，其成都西南物流中心、北京华北物流园 也投入使用。 • 2012年底，6万平方米的华南国通物流园投入使用。 • 2013年底，全国物流中心仓储面积将达到40万平米。
28
布局的决策标准
1、定量化决策标准 1）材料的运输成本 2）客户的通过时间或距离 2、定性化决策标准：对象之间的关系
29
2、布置类型
1）固定式布置（ fixed layout
）
零部件
产品 工位器具
固定式布置示意图
30
2）产品生产线式布置
将所有的设备和工作地按产品加工装配的工 艺路线顺序排列。产品生产线式布置亦称对象 专业化(Product-Oriented Specialization)布 置。
37
把艺术家送上流水线
• 但是吴瑞球做到了，灵感来自其它行业的流水线 分工，比如说一台电视机的制作，在出厂之前是 负责不同零部件的工人合作的结果。“电视机这 样复杂的电子产品都可以做到分工合作，为什么 画画就不能？”
Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。
选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要布 置设施的地点。
22
某企业决定建一中心仓库，数据如 下表。利用重心法确定该仓库的最佳 位置
23
X0=(800×2+900×3+200×5+100×8)/(8 00+900+200+100)=3.05
Y0=(800×2+900×5+200×4+100×5)/(8 00+900+200+100)=3.7
• 其次，根据各点在坐标系中的横纵坐 标值求出成本运输最低的位置坐标X和 Y
20
重心法
y
中转仓1
y0 中转仓3
中转仓2 (X0, Y0)
中转仓i (Xi ,Yi)
中转仓4
X0
x
21
重心法的公式
X DixVi Vi
Y
DiyVi
Vi
Dix--第i个地点的x坐标；Diy--第i个地点的y坐标；
8
选址的原则
• 思考：竞争激烈的地方、竞争比较小 的地方，哪个更好？
• （5）集群原则 • “同行密集客自来”
9
二、影响因素
接近原材料 供应地
接近市场
制造业 选址因素
运输条件
与供应商的 相对位置
劳动力资源
当地政策 法规条件
10
服务业选址应考虑的因素
与顾客接近程度
与对手相对位置
人群密度
服务设施 选址因素
1
本章导入
1、如果你在广州想开 一家服装店，你会把店 铺选址什么区域？
2、如果你已初步选定 大田商业街，你会具体 选址哪个档口呢？
2
学习目标
教学要求 1、了解企业选址的主要原则 2、理解影响企业选址和设施布局的主要因素 3、掌握选址及设施布局定量分析方法的运用
重点与难点 1、选址的基本原则及影响因素 2、从至表
收入水平
聚集效应
交通条件
11
三、选址的基本方法
1、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的
一种，因为它以简单易懂的模式将各 种不同因素综合起来。
12
（1）一般评分法
13
（2）加权评分法
• 步骤：（1）列出相关因素清单
•
（2）制定权重
•
（3）制定评分标准
•
（4）打分
•
（5）加权评分
•
（6）进行选址
京东的物流计划
• 京东正在上海嘉定筹建一个名为“亚洲一 号”的超级物流中心，其面积将创下亚洲 之最 。
• 刘强东明确表示，将在3年内投资100亿元 用于物流建设 。
• 未来5年内，打算投资200-300亿元在北京 、上海、广州和成都四个城市发展物流。
19
步骤
• 首先要在坐标系中标出各个地点的位 置
35
概念
• 劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产 速度，连续不断地通过各个工作地，按顺 序地进行加工并生产出产品的一种生产组 织形式 。
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深圳大芬村临摹制作世界名画的
流“水线把模艺式术家送上流水线”
• 世界三大油画出口基地之一，油画出口占全球 油画市场近60%的份额。
• 1998年，早已独立门户的吴瑞球，接到来自美 国沃尔玛的一张40万幅行画作品的大单，对方 要求40天内完成。按照当时大芬村画工独立作 画的生产模式，这是一个不可能完成的任务。
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四、物质系统的设施布局
• 企业确定选址位置以后，接下来就是 对企业内部的物质系统进行布置。
• 合理安排企业或某一组织内部各个生 产作业单位和辅助设施的相对位置与 面积以及车间内部生产设备的布置。
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1、设施布局的基本原则
• 符合生产过程的流程和要求 • 使产品通过各设备的加工路线最短 • 便于运输 • 尽量提高建筑利用系数 • 确保安全 • 为扩建、改建留有余地