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文档之家› 生产运作管理第4章 生产、服务设施选址与布置
生产运作管理第4章 生产、服务设施选址与布置
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
4.2.3 影响选址的因素 经济因素
✓ 运输条件与费用
运输工具:航空、铁路、水路、管道运输、陆路 企业选址要考虑是接近原材料产地还是消费市场
✓ 劳动力可获性与费用 ✓ 能源可获性与费用 ✓ 厂址条件和费用
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
其他因素
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
4.2.2 选址决策与物流系统
一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他 相关因素有密切关系。
理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业 的利润最大化,至少应使物流处于控制之中。
从物流系统出发,就是要综合考虑所有的因素, 使得物流链上的每一个节点都能达到最优。
✓ 按成组制造单元布置(Layouts Based on Group Technology)
单元1
L
D
D
G
L 车床
原
单元2
材
L
G
料
单元3
L
L
G
P
成 D 钻床
品 库
G
磨床
图4-9:成组生产单元布置示意图
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
✓ 按C形制造单元布4
入口
出口
机器6
较少,常常是同时采用两种专业化形式进行车间 或企业的布置
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4.3.3 影响生产和服务设施布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉 和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
:物流
:需求信息流
图4-1:供应链结构示意图
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一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境 的影响。
对于制造业企业,地理布局决定着某些直接成本 的高低。
对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系 (如客流量)。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关 系以及公共关系等。
✓ 政治因素 政治局面、法制的健全、税负的公平 ✓ 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗
教信仰和生活水平 ✓ 自然因素 气候条件和水资源状况
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
4.2.4 选址的一般步骤 选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点,作出决定
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《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
4.2 选址决策的基本内容
4.2.1 选址决策的基本概念
设施选址(Facility Location),就是为实现企业 战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建厂 或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速 度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服 务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经 济效益。
机器5
图4-10:C形制造单元布置示意图
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✓U形制造单元及生产线布置(U-line Cell)
机器
入口
1
2
3
出口
4
出口
入口
7
6
5
7
1
工人的行走路线
6
2
5
3
4
图4-11:U形制造单元及生产线布置
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4.4 库房布置
➢ 例子 假设有一个家电用品仓库,共有M个货区,分别存 储7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都 要经过该口(如图4-12所示)。假设该仓库每种物 品每周的存取次数如表4-1所示,应该如何布置不 同物品的货区,使总搬运量最小?
4.3 设备/设施布置决策
▪ 生产和服务设备/设施布置就是指合理安排 企业或某一组织内部各个生产作业单位和 辅助设施的相对位置与面积、车间内部生 产设备的布置。生产和服务设施布置要在 确定了企业内部生产单位组成和生产单位 内部采用的专业化形式之后才能进行。
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4.3.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
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✓ 按工艺过程布置(Process Layout)
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器 集中在一起,完成相同工艺加工任务。
车床组
L L L
镗床组
D D D D
磨床组
G G
接收和转运
图4-8:按工艺过程布置示意图
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
L 车床 D 钻床 G 磨床
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4.3.2 生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分 工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输 量,他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问 题。 工艺专业化原则(process focused) 对象专业化原则(product focused) 纯粹按工艺专业化形式或对象专业化形式布置的
第4章 生产/服务设施选址与布置
4.1 当今市场竞争特点对选址决策的影响 4.2 选址决策 4.3 设备/设施布置决策 4.4 库房布置 4.5 选址与布置决策的定量分析 4.6 装配线平衡 4.7 非制造业的设施布置
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4.1 当今市场竞争特点对选址决策的影响
选址的问题是在系统的基础上加以优化的。现代的企业运作, 不仅要关注本企业的业务流程,而且要考虑整个供应链系统,选址 的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。
面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
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4.3.4 几种典型的布置形式
物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的
✓所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方 式考虑
✓生产运作是在同一个楼层周转时,按垂直方式考虑
《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
布置类型 ✓ 固定式布置(Fixed Position Layout)
加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在 的某一位置而转移。
零部件
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
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✓ 按产品布置(Product Layout)
按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水 生产线或产品装配线。
加工设备
流水线
加工设备
图4-7:按产品(对象)布置的示意图