分支， 比如 财会 管 理 、 共 管理 等都 是 经 济管 理 中研究 的重 点 。 公 当今 的社 会
力， 既有创 造 性 又有 团 队合 作精 神 的组 织 形 式 ， 这种 组 织 形式结 构 由于 管 理 层 次 的 减少 而 呈 扁 平状 。 在这 种 新 型 组织 中 ， 理将 不再 是 生产 的基 本动 管 力， 金字 塔 型 的 组织 结 构 将 发生 变 化 ， 理 层 次逐 渐 减 少将 是 一 种趋 势 。 管 ２ 管理 方 式 民 主 化 以及 决 策 重 心开 始 下 移 、 随着 组 织结 构 的扁 平 化 发展 趋 势 ， 其导 致 的 必然 结 果就 是 决 策重 心 的
发展 日新 月 异 ， 也 在 不断 地 出现 新 的形 势 ， 经济 同样 经济 管理 思想 也 出现 了 新 的趋 势 。 经济 与 社 会 的发 展 变化 要 求 经 济 管理 也 要 不断 的 发展 并 逐 步 完
善， 只有经济管理自身不断的发展与完善 ， 才能适应经济社会的发展要求， 更
能最大限度地发挥人的主动性和能动性 ， 这就会摧生出自我管理型的网络组 织， 即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动陛和能动性 为 目的 ， 在结构 上分散而又被信息和技术紧密连结， 有快速敏捷的应变能
２１ ０ ００・ｇ
中国电 子商务
２ ７ ２
（） ３经济全球化的经济发展趋势对经济管理管理的要求从生产者导向和 技术导 向向顾客导向发展。 经济全球化进程对经济管理提出的挑战是长期和
深远 的 ， 何 应对 全 球 化 竞 争 ， 经济 管 理 考 虑的 首 要 问题 。 如 是 （） 境 对 管理 的影 响 。 ４环 忽视 环 境 的 影 响 ， 或不 能 很 好地 预 测环 境 可 能 发生 的 变化 ， 会 给 企业 的 长期 发 展 造成 致 命 的 危害 。 此相 都 与 反 ， 视环 境 的 影 响 ， 确 把握 环 境 的 变化 趋 势 ， 业 就 能 抓住 许 多 重 准 企 环境 带 来 的 机遇 ， 加速 企 业 的 发展 。 ３ 、经济 管 理 的 重点 已经 从硬 件 管 理 转 向 向软 件 管理
组织 和 学 习型 人才 。 经济 管理 培 训几 乎 比比 皆是 ， 通过 学 习 和再造 营 造 了一
现今影响管理的知识经济理论告诉我们， 知识已经成为重要的资源 ， 现 在 的时代 正 开始进 入 知识 经济 时代 。 以如今 管理 柔 ｌ 的另 一种 重要 表现 所 生化 是管理 的内部对象从 以人、 、 财 物等硬件为重点， 转变到以知识和学 习等软
一 一
（） １ 从生产者导 向和技术导 向向顾客导 向发展的主要原因是卖方市场转 向买方 市 场 ， 了 由 消费 者 主 导 的买 方 市 场 ， 场竞 争 激 烈 ， 形成 市 消费 者 的需
求决 定 了市 场 。
（） ２也可 以说 ， 场化 进 程对 管理 的 要 求造 成 了这 样 的 发展 趋 势 。 市 市场 化进 程对 管 理提 出的 要求 是 全方 位 的 ， 更新 观 念 ， 面提 高企 业 管理 水 平刻 全 不容缓 。
三 、 经 济 管 理 日趋 科 学 化
经 济管 理 的科 学 化 是指 采 用 现代 的 科学 技术 所 能达 到 的水 平 。 济 管 经 理 的 科学 化前 提就 是管 理方 法手 段实 现 现代化 。 也就 是把 现代社 会 科学和 自
现 在 ， 们将 导 致从 生 产 者导 向和 技术 导 向 向顾 客 导 向转 变 产生 的因 我 素 总结 为 对业 务 部 门进 行流 程 再造 软件 运 用 的培 训 ， 并且 在企 业
内部开设Ｏ 系统 ， Ａ 这样的经济管理 比较能够体现 出当代 电子计算机行业发
展 融合进 行 业 内部 的趋 势 。
另外 ， 现代经济管理需要职业的经济管理者。 经济管理的科学化能否
好的 促进 社 会 经济 的发 展 和进 步 。
一
、
经济 管理 之管理 思想 的发展 趋势
下移。 在未来的管理 中， 如何实现组织核心价值观必将成为管理 的首要职 能。 因为环境的复杂性和变化速度要求组织做出迅速决策 ， 而吸引大量基层
员 工参 加决 策 是达 到 此 目标 的最有 效 方 式 。 ３ 、协 作 团队 这种 组 织 形 式不 再 局 限 于 生产 部 门 团队 随着 任务 的 出现 而产 生 ， 随着 任 务 的变化 而进 行 任意 组合 。 并 每位 成员 在 团 队 中都 能贡 献 自 己的 专业 知识 和 技能 。 随着 团 队协作 的 流行 ， 硬 僵 的组 织 结 构和 固定 的 人员 安 排 正在被 打破 。 随着 团 队组合 的 变化 ， 知识 和技 能也 在 组织 中得到 有 效的 传播 和 共享 。 目前情 况 来 看 ， 就 协作 团 队这种 组 织 形式 不再 局 限于 生产部 门， 正在 逐渐 应用 于研 发 、 它 营销 以及其他 工 作领域 。 ４ 、经 济 管 理 中 沟通 方 式 的 多 样 化发 展 决 策 的分 散 以及 决 策 重 心下 移 的前 提 是 沟通 方 式多 样 、 沟通 渠 道宽 阔 畅通 、 短沟 通 层 次 、 息 传播 途 径 多元 、 息获 得 机 会人 人 平 等 。 缩 信 信 这就 需 要实 现网 络式 的沟 通才 能达 到这 个 前提 。 目前 网络式 的沟 通也 是新 型经 济管
理 组 织 的现 代 化 、 管 理 方 法手 段 的 现 代 化 以及 管理 人 才 的 现 代 化 。
【 关键 字 】经 济 管 理 发展 趋 势
中图 分 类 号 ：Ｆ１ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ． ０ ７ ２ １ ） ９ ２ ７ ０ ３４ １ ９ ４ ６ （ ０ ０ ０ —２ － １ ０ 经济 管理 是 一 门对 于 现 代企 业 发 展 进行 管 理 的学 科 ， 中包 含 了多 个 其
然科学 的成果应用于经济管理 ， 以保证管理方法的科学化， 提高管理的有效 性； 不断改善 “ 软”手段的运用 ， 不断更新 “ ”手段的技术结构 ， 硬 在现代 管 理 思想 的 指导 下 ， 效 地对 管 理对 象 施 加作 用 ， 到 当代 的世 界先 进 水 更有 达 平。 目前西方 比较先进的是美国， 美国各个大学的行政部门通过采用各种先 进 、 效 的管 理 工具 和方 法 ， 促进 管 理 的科学 化 ， 高 来 以便 更好 地 服务 学术 ， 提 升学校的竞争力。 这种做法从学校开始 ， 推广到整个国家， 在美 国已经成为 种趋 势 。 改 造 中国 企业 的 管理 部 门而 言 ， 对 加快 经济 管 理 的科学 化 不失 为 种比较理想的途径。 主要是通过管理的量化和非量化指标的统一运用于各
就成为 目前经济管理的发展趋势。 人本管理理论 ， 就是以人为中心的管理 ， 它的主要内容是研究 人的心 理、 生理 、 社会性环境影响为 中心 ， 激励员工的行为动机， 调动人的积极性。 而人本原理， 则是指管理者要达到组织 目标， 各项管理活动都应该以调动人 的主观 能动 性 和 创造 性 为 根 本 。以人为 本 的 思 想被 广 泛 地 承认 、 用 和 强 应
大批的职业经理人 ， 通过素质 的提升来达到管理上的完美 ， 这样的趋势这几 年正 在 不断 提 升 。 总之， 经济管理发展趋势是～个随着经济社会发展而不断变化发展的 过程 ， 只有深刻认识和理解经济社会发展的特点， 才能更好的对经济管理的
趋 势 进 行分 析 、 究 ， 研 以更 好 的促 进 社 会 经济 发 展 。 参考 文 献
化 ， 到人 本 管理 理 论 成 为管 理 思 想 的核 心 价 值体 系 。 直 归根 结 底 ， 人本 管理 强调 的 是 组织 内部 的协调 性 ， 不建议 通 过严 厉 的 规章 来达 到 管理 的 目的 ， 而 是 通过 非正 式组 织 的纽 带 将管 理做 到最好 。
２ 、管 理 的导 向从 生产 者 导 向 和 技术 导 向向顾 客 导 向 转变 与 发 展
件 为重 点 。 是 由于 人 们对 知 识 的进 一 步的 认 识所 致 。 新是 管 理 的核 心 ， 这 创 是 当前 和 今后 管理 的 主旋 律 ， 再 造 是一 场 管理 革命 。 企业 学习 型组 织 是未 来 企 业模 式 。 球 战 略 是企 业 决 胜 的 关键 。 全
实现， 关键 在 于 是否 具 有 现代 化 的 管理 人 才 。 经济 管 理者 出现 职 业化 （ 而 专 业化 ） 势 主要 体现 在 以下几 个 方面 ： 业 管理 阶层 的 兴起 ； 趋 职 管理 者 激励 的 长
期化导向， 企业家的精神越来越重要； 更加注重人才培养和使用； 形成学习型
【］ 范广 智． 经济管理 发展 的新趋 势探析 【］ 现代 商业， ８ （７． ２ Ｊ． ２ ０ ， １） ０ 【］ 杨建 君． 当代 管理发 展 的基 本趋 势 【］ ３ Ｊ ．科 学管理研 究， ０ １ （） ２ ０， ３． 【］ 张浩 良， １ ， ４ Ｊ．ｅ 刘北 ． 最终 用户 开发 一一 经济管 理 中应用 计算机 ８１ｓ １ 的趋 势与 策略 【］ 广 东 民族 学院 学报 （ Ｊ． 自然科 学版） １ ２ ４ ． ， ９，（） ９
理 的 良好 助 力 。
１ 、经 济管 理 已经从 科 学 管 理 向人 本 管 理发 展 的 趋 势 众 所周 知 ， 学 管 理 克服 了传 统 经验 管 理 的 非科 学 缺 点 ， 是 随着 环 科 但 境 的 变化 与社 会 的 发展 ， 学 管理 中的非 人性 化 矛盾 开 始变 得 非 常突 出 。 科 流 行于 ６ 到 ７年 代 的行 为科 学 则 试 图补 充 科学 管 理 的 不足 ， 实践 中开 发 了 ０ ０ 在 诸如 职 务 扩大 化 、 员参 与 、 全 目标 管 理 、 建 工作 团队 等 管理 技 术 ， 出 了 组 提 与 科学 管 理不 同的 管理 思想 和 框架 ， 形成 了 以人 为 中心 的 人本 管理 理 论 ， 这