一、子文化建设模板起草提炼框架
●和合文化
一、简要概述：
和合文化是中华民族传统文化的重要组成部分，和合精神是我国
人文精神的精髓。和合的和，指和谐、和平、祥和；和合的合，指结
合、融合、合作。主要体现在三个层面：一是指人与自然的和谐，即
“天人和合“；二是指人与人、人与社会的和谐，即“社会和合“；
三指人身心的自我和谐，即“自我和合“。
企业和合文化是以人为本与合作理念出发，在企业追求利润的同
时，要追求企业员工的利益目标与企业目标协同全面发展，追求与同
行业竞争者实现良性公平竞争，要追求引导实现健康可持续的发展环
境，在企业发展过程中时刻不忘承担的社会责任。企业和合文化建立
有利于增强企业核心竞争力,培育优秀的企业领导者,有助于企业实现
可持续发展。
二、和合愿景（目标）：和谐发展、安全高效
通过卓有成效的努力实践，建立起适应时代发展要求，符合企业
发展的战略思路，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，以科学发
展观为指导，以提升安全有效和谐发展能力为目标，以和睦相处、和
谐共进、合作多赢为支撑，将大方公司建成安全放心、质量优良、效
益良好的现代化一流企业。
三、和合使命（宗旨）：创造价值、建设贵州
以文化引领企业发展，创造个人价值和企业社会价值，创造一流
现代化企业，为建设贵州做出应有贡献，为中华民族伟大复兴填砖加
瓦。
四、和合精神：相互尊重、敬业奉献、合作创新、诚信至上
和合精神是我国人文精神的精髓，中华民族讲求和合，兼容的文
化传统，铸就中国人理性宽容、和谐共存的精神品格。
五、和合核心价值观：以人为本、团结合作、和气生财、合作制胜
和合文化核心价值观就是通过以人为本、团结合作、和
气生财、合作制胜等和合理念渗入企业制度文化、员工行为
文化、物质文化，在企业内培养和谐、诚信的企业精神，提
高企业的效率和服务水平，从而提高企业核心竞争力，打造
一流企业。
1、核心理念：相互尊重、互相平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、
文明经营
2、基本理念：
（1）协作理念：
协同合作、资源共享、以和谋利

（2）平衡理念：相异相补、相反相成、协调统一
（3）包容理念: 求同存异、多元和合、互济双赢
（4）民主理念: 共同决定、荣辱与共、共生共荣,
（5）处事理念；以义为先、以礼为要、以信为重
（6）生存理念：共生共存、和谐相处、无为而治
（7）人才理念：留住人才、开发人才、善用人才
（8）创新理念: 科学客观、述而有作、守正出新
（9）学习理念: 勤学善学、学无止境、学以致用
（10）社会理念: 惠人达己、和谐相处、勇于承担

七、创建模式（1+3+5）
1、总纲：以责任文化为建设总纲领。
2、要素：以人为本、以信为重、以矿为家平安、幸福、和谐、合作、盈
利
3、内涵：和谐、和睦、合作、结合、融合
(1)
和谐:
员工心理和谐是和合的团队建设根基。只有员工具备健

康的心理、健全的人格、积极的心态，整个团队才能表现出一种向上
的心气。当前，市场竞争力大、工作节奏快、长期流动、作业环境苦
等因素给施工企业的员工带来从未有过的心理压力。管理者要加强对
员工的人文关怀，通过宣传引导、心理咨询、政治工作、亲情帮助等
形式，培养员工开放的胸怀和境界，塑造自尊自信、理性平和、积极
向上的心理。大型施工企业应努力培养政治工向企业心理咨询师方向
发展，定期为员工送“心灵鸡汤”，使员工把住自己心灵之舵,让心
理抵达和谐境界,从而营造一个和谐的项目人文环境。
(2) 和睦：
要建立一个畅通的交流和协作平台。沟通和协作是消

除隔阂和分歧的重要手段，沟通可以消融矛盾，协作可以增进感情。
应建立沟通交流机制，方式上可采用员工恳谈会、部室沟通会、座谈
会、团队拓展训练等多种形式，让员工在自由、平等、轻松的氛围下
进行。领导要重视沟通、参与沟通，不定期深入到部室和一线，与员
工进行面对面、心碰心的交流，让员工能够与项目管理者心往一处想，
劲往一处使。要把温情管理融入团队中，不仅要关心员工的工作与成
长，更要关心他的家庭与生活。公司要像家一样，就能让员工建立彼
此间的信任和友谊，使整个团队都在充满温馨和爱的氛围内工作。
(3) 合作：一个企业的发展离不开各种合作，如员工合作、企业
团队合作、企业间的合作、企业与政府的合作等。处理好这些关系要
倡导“和气生财，合作致胜”的理念，现代管理的核心思想是要让相
关利益方“都”满意，成功离不开各种利益相关方的支持和投入，要
确保利益相关方的整体利益，才能实现和谐共赢。
(4) 结合：每个企业和地方都有自己的价值观念、思维方式、风
俗习惯、行为方式。正所谓“己所不欲，勿施于人”。初到一个地方
施工，会遇到自身文化与当地企业以及地域文化和民族文化的冲突与
差异。这个时候要报以谦逊态度，相互包容，相互借鉴，多元并存。
有时甚至要委曲求全，适应一方的强势文化，要尊重当地企业文化，
适应地域文化，彰显个性文化的理念。
( 5) 融合：和合文化中所蕴含的“天人合一”“物我相亲”等观
念，核心就是尊重自然、善待自然与现在提倡的生态意识、环境意识、
资源意识，提倡人对自然的索取程度应建立在保持自然生态系统循环
自如的基础上。作为煤炭企业要认真环保标准、完善环保设施，保证
环保工作有序可控。对于生产和生少废水、垃圾等污染源点做好监控
处理，对生产、生活区山体破土面实施挡土墙浆砌、边坡绿化，安装
洒水系统，洒水吸尘，保持洞内洞外环境干净整洁。
八、活动载体：
1、是加强文化阵地宣传引导，营造浓厚的文化氛围。加大宣传
力度，在井上井下建立文化理念宣传栏、文化理念长廊等形式，定期
组织各种文体活动，不断丰富干部职工的业余生活，增强团队意识，
活跃公司的和合文化气氛。充分利用现有设施条件，因地制宜地积极
开展和合文化建设活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传公司的和合文
化核心理念，规范约束公司和职工行为，使核心理念体系成为职工普
遍认同和自觉遵循的行为准则。同时建立和完善职工行为规范，培育
职工良好的职业道德和职业风尚，努力提升公司和职工的文明素质，
培养高素质、高境界和高度团结的职工队伍。
2、是建设以儒家文化为主体、其它传统文化为补充的和合文化。
和合文化造就公司与职工之间，职工与职工之间一种互相信任，互为
依托，共同生存的关系，从而使公司在市场竞争中立于不败之地。儒
家文化宣扬诚信仁义，重义勤俭等，只有通过对这些理论重赋新义，
将传统瑰宝，再植灵根，弘扬继承儒家文化精华，才能逐渐确立和合
文化的根基。当然传统文化的其它文化，诸子百家，包括兵法、谋略
等也应为和合文化有分别的吸收，将传统文化精华引入和合文化建设
中来，“知其力，用其势”，以加强其竞争力。和合文化建设要敢于突
破原有认识模式，将一切有用的传统文化都继承过来，去粗存精，全
面利用。
3、是加强培训。分期、分批举办企业文化培训班，对各级领导
干部和企业文化骨干进行培训。召开和合文化建设动员会，编印《和
合文化手册》，对和合文化理念进行阐释解读，实现文化理念教育的
日常化，使正确的价值观和理念溶于广大干部职工工作、生活中，潜
移默化，使文化理念深入人心。选择典型。拟将运转工区作为典型。
先行启动，设定规划，制定措施，研究方法，有效推动，带动其他。
4、是狠抓落实，促进行为养成。要通过形式多样的载体和途径，
增强和合文化建设的可操作性和群众性。不能盲目地“求新”，华而
不实，讲形式，走过场，要贴近职工、贴近工作、贴近实际，扎实推
进，狠抓落实，讲求实效。从而构建行为规范体系，建立和完善企业
道德规范、职工行为规范、服务行为规范，建立健全仪表礼仪、服饰
礼仪、语言礼仪、行为礼仪。引导全体职工自觉上标准岗、干标准活，
养成良好的行为习惯。
九、工作作风：
突出重点，注重实效，不断深化和合文化建设，丰富
和合文化内涵
和合文化建设必须围绕矿建这个中心，服务大局，做到相辅相成、
相互促进。各党支部要把加强和合文化建设与 “目标管理”结合起
来，与深化加强干部队伍建设结合起来，与学习科学发展观和十八大
精神结合起来，着重解决党员干部在思想、作风、纪律和工作中存在
的突出问题，努力提高主观能动性，促进广大党员干部全身心地投入
到本职工作中去。积极探索，不断延伸，地企联合，打造和合，促进
地企和合发展。在大方公司文化建设中，要以和合文化为导向，重视
干部职工的思想、作风、纪律和价值取向，最大限度地把党组织的要
求转化到干部职工干事创业，想干事、能干事、会干事、善干事、干
成事上来，让干部职工自觉把人生价值定位在五轮山事业发展上来，
定位在企业与社会及施工单位相互支持、相互理解、相互信任、相互
包容上，定位在人人平等、家和万事兴、和睦相处、愉快干事创业上，
为五轮山事业发展注入原动力和战斗力，实现自主管理、自我提高、
自我完善、自我发展，在工作实践中逐步形成社会、企业、干部职工
认可的和合文化，不断丰富和合文化内涵。
十、个人修养
在不断的学习与实践企业和合文化，用和合制度文化约束员工的
行为，用和合物质文化影响员工，强化个人修养，逐步形成“和而不
同”的团结精神、“宽而有制”的包容精神、“言而有信”的诚信精神、
“以人为本”的仁爱精神、“自强不息”的奋斗精神、“持中尚和”的
中庸精神、“以义生利”的道德品质、“天下大同”的社会责任感。