绩效合同协议书
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年度绩效合同（■管理人员□技术人员）
绩效合同履行情况记录表
注：本表打印在《绩效合同》背面。
2016年度绩效合同（技能操作人员）
绩效合同履行情况记录表
注：本表打印在《绩效合同》背面。2016年月工作清单
注：本表适用于管理和专业技术人员，根据全年工作安排，按月度制定工作计划，完成情况纳入月度绩效考核。
2016年度重点工作推进计划
注：本表适用于管理和专业技术人员，按年度制定重点工作推进计划，完成情况纳入月度绩效考核，年度完成情况纳入年度考核。
绩效协议书（共5篇） 绩效协议书（共5篇） 第1篇： 绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 年年 第4篇： 绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。 双方达成如下协议。 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1）2）3）4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。
公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期，原则上一年一签。 年日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 3）安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。 5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方（公司）月日乙方月日 第5篇： 绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容： 一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。
私营企业职工劳动合同范文(标准版) Model text of labor contract for employees in private enterprises (Standard Version) 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
私营企业职工劳动合同范文(标准版) 前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方（用人单位）名称： 地址： 法定代表人（委托代理人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 出生年月日： 民族： 文化程度： 籍贯：省市县（区）乡（镇）村（街） 身份：农业人口（）；非农业人口（） 身份证号码：
现在住址： 甲方因生产（工作）需要，招（雇）乙方为本企业职工。根据（中华人民共和国私营企业暂行条例）、（私营企业劳动管理暂行规定）和有关劳动法规，甲乙双方在自愿基础上，经平等协商，同意签订本劳动合同。 第一条合同期限 本合同期从年月日起至年月日止，共年。其中试用期从年月日起至年月日止，共个月。 第二条生产（工作）任务 甲方安排乙方从事工作。 乙方同意按甲方生产（工作）需要，在岗位，承担任务，担任工种。 乙方应完成岗位所规定的数量指标和质量指标： 第三条劳动（工作）安全、卫生条件 1.甲方必须执行国家有关劳动安全与卫生的法规标准，采取劳动保护措施，改善劳动条件，建立安全生产规章制度，保证安全生产和职工健康。
附录 绩效评价服务合同 甲方：__________________ 财政部门 乙方：__________________ 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就____________________ 绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 _____________ 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为__________ 。 三、完成时间 ［约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1. 乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务，服务 内容如下： (1) 前期调研、沟通及相关工作布置； (2) 编制评价工作方案； (3) 实地考察,数据采集,;社会调查； (4) 数据分析,形成评价报告； (5) 根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2. 乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务 1. 甲方的权利与义务
(1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2) 负责对评价项目的开展进行协调 (3) 负责组织验收评价项目成果。 (4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2. 乙方的权利与义务 (1) 应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3) 应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、分包给第三 人。 (4) 应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5) 有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6) 有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1. ________________________ 本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及［有关收 费规定］计算确认。 2. 本项目分—次支付:［如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期 支付］。 3. 与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1. 如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照［—比例］向甲方支付违约金。 2. 如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况，应及时告知甲方。在收到乙方通知后，甲、乙双方应协商确定是否修改合同，延长完成期限。 3. 如果甲方未按照合同约定期限向乙方支付服务费用，应以合同价为基数 按照［_____ 比例］向乙方支付违约金。 4. 如果甲方拒绝提供必要的协助，导致评价无法开展的，乙方有权解除合同,
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
***有限公司文件 ***绩效目标收益分配方案 1.目的 为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。 2.适用范围 适用于***全体在职员工。 3.职责 3.1由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。 3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。 3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。 3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。 4.内容 4.1基本原则 4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。 4.2绩效目标收益分配方案与分配方式 4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期 满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。 4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施 顺利，全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。 4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目
标收益分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配 方式，详见本方案4.6条。 4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口 径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。 4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人 工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。 4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求 4.3.1实施条件 4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议 期年度销售目标与毛利润目标。 4.3.1.2符合公司认可的其他条件。 4.3.2员工参加本方案的基本条件 4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。 4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。 4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则 4.4.1标准份额 4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但 最终份数不得超过上限标准。 4.4.2.1入职年限 入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计） 4.4.2.2优秀员工特别奖励 每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。 4.4.2.3积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10 份、8份、5份，两项配额增加可以重复享有。 4.4.2.4专业技术 通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
绩效合同书规则 篇一：绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2019年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1/ 11
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日 篇二：绩效考核协议书 甲方： 2/ 11
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
关于 XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX 年 XX 月 XX日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托 ,乙方认可 ,双方深入沟 通,并就 XXX 科技有限公司（以下简称 XXX ）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、 范围、费用等有关事项达成共识 ,拟订以下条款 ,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分 :《项目合同书》(即本文件 ),主要包括 :咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任 (包含界定责任的方式 ); 项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件 ),主要包括 : 本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体 思路 (包含咨询中使用的相关分析方法与模型 ) 与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨 询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 项目成果表现形式主要分为两类：PPT 文件乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。 格式和 WORD 文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转 移。
3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。 如甲方认为必要时，乙方可提供不超过 5 个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标：完成 XXX 科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具 体参见《项目建议书》。 2. 本项目涉及范围：XXX 科技有限公司现有架构内及双方认可的未来 3 年人力资源 规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为10 周（贰个半月）：即从年月9 日至年月日为止。乙方咨询专家年月日进驻XXX，正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支 持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过 5 个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排 项目启动后 ,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导 委员会，项目经理，项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。 项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。 在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日，同时在该工 作日中，乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3 人，以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。 为确保项目运行有效,甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与 培训。在阶段成果汇报中,甲方需安排本项目最高负责人到场(或指派代表参加)，并代表甲方提出统一的建议与意见。 为了便于提高工作效率和咨询知识转移,甲方在项目运作周期中,需安排不少于 1 人的专职咨询小组成员,负责项目协调 ,参与培训以及未来咨询项目的推广工作。
XX主管2019年绩效协议书 岗位：XX部门主管 姓名：陈XX 薪资：3000元（底薪）+5.2%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖200，40001-50000奖400，每提高1万奖200，类推到最高2000封顶）保底：6000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：刘XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4200元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
业务员提成协议书 甲方：_________ 乙方：_________ 为了切实加强_________电话营销员的管理，更进一步提高电话营销员的工作积极性，结合本公司近来的管理经验，经公司研究决定，特制定_________年度电话营销人员工资待遇及提成协议如下： 一、工资结构 基本工资＋提成＋福利奖金 二、基本工资的计发 1．试用期 凡进入_________市场部的电话营销人员试用期为一个月，公司包食宿，试用期基本工资为_________元／月，最低底限业绩标准为_________元／月，试用期业绩低于_________元者视为不合格，只发给基本工资的75％，即_________元，试用时间不过15天而中途主动离职者，没有基本工资；试用时间超过15天而中途主动离职者，发给补助_________元。完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。有业绩特别优秀者，试
用期工资以转正后的标准予以结算，提成按规定比例核算。 2．试用期后 进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元／月，公司包食宿。第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65％，即_________元。业绩优秀者（达到或超过规定月任务指标），可直接转正，提成按规定比例核算。 3．转正后 试用期、过度期满即为_________公司市场部电话营销组的正式员工，转正后基本工资为_________元／月，包食宿并享社保，月底限任务为_________元／月，月业绩达不到底限任务的，只拿基本公司的50％，达到最低底限标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。 三、电话营销人员业绩的财务核算 1．电话营销人员的业绩以款到账为准，每月截止日期为20号，20号以后到账的计入下月业绩。业绩以款到账数为核算依据。 2．电话营销员和本公司其他部门员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。 四、业务提成的比例
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 绩效合同书样本 The purpose of a contract is to protect the legitimate rights and interests of the parties in case of breach of contract.
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日
合同编号： 主合同文本 使用说明： 1、本合同适用于与业务相关的所有签约事宜； 2、本合同书中空白部分由当事人根据实际情况进行填写，当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样； 3、未尽事项，可由当事人附页另行约定，并可作为本合同的组成部分。 This Term Sheet ("TS") is entered into on [DD MMM YYYY] between Party A and Party B (as respectively defined below) and sets out the key terms relating to the Proposed Transaction (as defined below). The key terms set out herein shall form the basis of the definitive agreements("Definitive Agreements') to be negotiated and entered into between the Parties in relation to the Proposed Transaction 此框架协议（以下称“本协议“）与【】年【】月【】日，由甲方与乙方签署 (”甲方”与“乙方”的定义在以下的协议内容明细)，明确相关单位就本协议的具体投资条款清单。本协议的条款将作为日后双方协商以及签署的投资合同（以下称“合同“）的基础。
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度 安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日
签订日期: 编订：X原创设计编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议（标准版）P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:
原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议（标准版） i说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自 愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年，自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责， 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）Y元， （大写）万仟佰拾圆
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三 月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将 按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月（日） 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直 接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密，本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图 稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司 财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料， 乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C）乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料， 商业秘密因过失泄露，必须立即采取有效措施防止扩大，并及
编号：GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相
应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的
【最新整理，下载后即可编辑】 附录一： 绩效评价服务合同 甲方: 财政部门 乙方: 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为。 三、完成时间 [约定对绩效评价服务的时间安排,包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1.乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排,提供绩效评价服务,服务内容如下： (1)前期调研、沟通及相关工作布置； (2)编制评价工作方案； (3)实地考察,数据采集,；社会调查； (4)数据分析,形成评价报告； (5)根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2.乙方在评价过程中,应具有良好职业操守,保持独立客观公正。 3.乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务
1.甲方的权利与义务 (1)有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2)负责对评价项目的开展进行协调。 (3)负责组织验收评价项目成果。 (4)应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5)有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2.乙方的权利与义务 (1)应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2)有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3)应独立完成评价项目,未经甲方同意,不得将评价项目转包、分包给第三人。 (4)应对评价项目内容履行保密义务,未经甲方同意,不得将项目成果及评 价过程中的相关资料向不相关的其他方透露,也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5)有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6)有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1.本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及[有关收费规定]计算确认。 2.本项目分次支付:[如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期支付]。 3.与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1.如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照[ 比例]向甲方支付违约金。 2.如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况,应及时告知甲方。在收到乙方通知后,甲、乙双方应协商确定是否修改合同,
编号：HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作 质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
绩效协议书 有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是求学网范文网小编整理的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。 绩效协议书简单的 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效 合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2013年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围 公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期、 1、考核时间、从2013年6月1日至2013年12月31日 2、考核周期 2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关 系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 华富洋供应链有限公司 20XX年7月1日 延伸阅读 绩效考评分类 绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种、 1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。 1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。 2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。 2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。 1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。