制造业大数据分布图
产品数据：设计、建模、工艺、加工、测试、维护数据、产品结构、零部件配置关系、 变更记录等。 运营数据：组织结构、业务管理、生产设备、市场营销、质量控制、生产、采购、库存、 目标计划、电子商务等。 价值链数据：客户、供应商、合作伙伴等。
外部数据：经济运行数据、行业数据、市场数据、竞争对手数据等。
案例6 依靠大数据玩转愚人节营销
趣多多在愚人节的这次营销活动，创造了6 亿多次页面浏览并影响到近1,500万独立用户， 品牌被提及的次数增长了270%。可以说这是一 次成功的品牌营销活动，广泛的发声，让趣多多 的用户关注度得到了一次巨大的提升，诙谐幽默 的品牌基因更加深入的进入到用户的意识层面。
利用社交大数据 的敏锐洞察，锁 定主流消费群体 聚焦于消费群体 习惯使用的主流 社交和网络平台
个性化定制数据：大规模定制和网络协同的发展，使得个性化定制数据一跃成为消费者 张扬个性的载体。
二、大数据是工业互联网的命脉
二、大数据是工业互联网的命脉
大数据可能带来的巨大价值正在被传统产业认可！ 通过技术创新与发展，以及数据的全面感知、收集、分析、共享，为企业 管理者和参与者呈现出看待制造业价值链的全新视角。
大数据融合及应用
案例1“无良”商家
• 一个父亲有一个高中的女儿，接到了一个促 销的广告，是关于婴儿的广告，这个父亲勃然大 怒，说商家无良，为了促销向我的高中生女儿促 销婴儿产品。但是过了一两个星期，他感到非常 内疚，因为他对于商家的这种态度是错误的，原 因是他的高中女儿确实怀孕了。为什么商家会发 现这个问题呢？商家实际上就是通过在商场的一 些数据挖掘和对比，发现这个女孩子经常在商场 里购买过类似的一些商品，在有一些类似的货架 面前驻足观看，而且这个频度很高，商家对于后 台大数据的分析，筛选出潜在的客户，发出商业 广告。
案例2 农夫山泉利用大数据卖矿泉水
数据量大
农夫山泉业务员收集的 数据每位业务员每天收 集的数据为10M左右，全 国共10000个业务员每月 产生的数据为3TB
与SAP的联合
数据如何处理 超市、金融公司与农夫山泉有 某种渠道来分享信息； 以更多的方式来监测人的位 置； 系统分析图像。视频和音频等 资料 SAP和农夫山泉开始共同开发基于“ 饮用水”这个产业形态中，运输环境 的数据场景。有了强大的数据分析 能力做支持后，农夫山泉近年以 30%-40%的年增长率
“掌控”——责任与自由并举的信息管理
当世界开始迈向大数据时代时，社会也将经历类似的地壳运动。在改变人类基本的 生活与思考方式的同时，大数据早已在推动人类信息管理准则上重新定位。然而，不同 于印刷革命，我们没有几个世纪的时间去适应，我们也许只有几年时间。
管理变革1：个人隐私保护，从个人许可到让数据使用 者承担责任 管理变革2：个人动因VS预测分析 管理变革3：击碎黑盒子，大数据程序员的崛起 管理变革4：反数据垄断大亨
工业4.0时代的到来，意味着工业大数据时代的到来。工业大 数据的应用，也必将成为未来提升制造业生产力、竞争力、创新能
力的关键要素
抓住二者，便能占据全球工业转型的制高点！！
卓越的才华并不依赖大数据， 大数据扼杀创新。 如果对不可量化的事物进行量化， 我们将失去全面了解该事物的机会！
大数据属于谁？
本小组关于大数据的几点思考：
允许不精确 大数据的简单算法比小数据的复杂算法更有效 纷繁的数据越多越好 混杂性，不是竭力避免，而是标准途径 新的数据库设计的诞生
“更好”——不是因果关系，而是相关关系
知道“是什么”就够了，没必要知道“为什么”。在大数据 时代，我们不必非得知道现象背后的原因，而是要让数据自己 “发声”。

后续工作
将收集门店的销售数据上传至阿迪达斯。 收到数据后，阿迪达斯对数据做整合、分 析，再用于指导经销商卖货
案例4 淘宝网掘金大数据金融市场
淘宝推出信用贷款服务，不依赖担
保、抵押，仅基于海量的企业经营数据，
通过大数据分析，分析出企业经营状况 和信誉度，作出决策，这种金融模式获 得了巨大的成功！
案例5麦肯锡：如何利用大数据改进制造业
1、没有Open data 就没有Big Data ! 2、大数据需要立法！ 3、未来IOE-泛在网的应用将比物联网更能促使大数据得到更广泛 的应用 互联网、物联网、云计算技术的快速发展,各类应用的层出不穷引发了数 据规模的爆炸式增长，由此可知，大数据技术将越来越深入应用到社会的各 个领域，成为重要的生产因素！
关联物，预测的关键 “是什么”，而不是“为什么” 改变，从操作方式开始 大数据，改变人类探索世界的方法
二、大数据时代的商业变革
“数据化”—— 一切皆可“量化”
大数据发展的核心动力来源于人类测量、记录和分析世界的渴望。信息技术变革
随处可见，但是如今信息技术变革的重点在“T”（技术）上，而不是在“I”(信息）
分价值还是必须从数据本身来挖掘。
三、大数据时代的管理变革
“风险”——让数据主宰一切的隐忧
我们时刻都暴露在“第三只眼”之下：亚马逊监视着我们的购物习惯，谷歌监视着
我们的网页浏览习惯，而微博似乎什么都知道，不仅窃听到了我们心中的“TA”，还有
我们的社交关系网。
无处不在的“第三只眼” 我们的隐私被二次利用了 预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为 “将做” 数据独裁 挣脱大数据的困境
加快IT、制造与营 运的整合，让工业 4.0的愿景更快成为 现实
对产品合规性进行 监测并且追溯到具 体生产设备成为可 能
如何利用大数 据改进制造业
通过对产品进行监 测，制造商能够主 动为客户提供预防 性维护建议，以便 提供更好的服务
大数据帮助提高制造绩效的3个主要方面 分别是：更好的预测产品需求并调整产能（46%），跨多重 指标理解工厂绩效（45%）以及更快地为消费者提供服务与支持 （39%）。上述数据是根据“LNS研究与MESA国际”的近期调查 得出的。
正在发生的未来 大数据并不是一个充斥着算法和机器的冰冷世界，
人类的作用依然无法被完全替代。大数据为我们提供的
不是最终答案，只是参考答案，帮助是暂时的，而更好
的方法和答案还在不久的未来！！
最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡。麦肯锡 称：数据，已经渗透到当今每领域一个行业和业务职能领域，成为重要 的生产因素！
•大数据，变革公共卫生 •大数据，变革商业
•大数据，变革思维
•大数据，开启重大的时代转型 •预测，大数据的核心 •大数据，大挑战
一、大数据时代的思维变革
“更多”——不是随机样本，而是全体数据！
当数据处理技术已经发生翻天覆地的变化时，在大数据时代进行抽样分 析就像在汽车时代骑马一样。一切都改变了，我们需要的是所有超过1.5PB（1PB=1024TB），这些数据 如果打印出来将超过5千亿张A4纸。有资料证实，到目前为止，人类生产的所有印刷材料的
数据量仅为200PB。
数据类型多样
• 现在的数据类型不仅是文本形式，更多的是图片、视频、音频、地理、位置信息等多类型
的数据，个性化数据占绝对多数。
处理速度快
• 数据处理遵循“1秒定律”，可从各种类型的数据中快速获得高价值的信息。
价值密度低
• 以视频为例，一小时的视频，在不间断的监控过程中，可能有用的数据仅仅只有一两秒。
一、制造业正处于一个数据爆炸的时代
【制造业企业的运营越来越依赖信息技术】
【制造业整个价值链、制造业产品的整个生命周期都涉及到诸多的数据】 【数据量的暴涨成了许多行业共同面对的严峻挑战和宝贵机遇】
身陷库存泥潭
案例3 阿迪达斯的“黄金罗盘”
2008年之后，阿迪达斯的库存问题很严 重；
叶向阳的厦门育泰贸易有限公司与阿 迪达斯合作已有13年，旗下拥有100 多家阿迪达斯门店，也经历了这场风 波
黄金罗盘
基于外部环境、消费者调研和 门店销售数据的收集、分析， 成为了将阿迪达斯和叶向阳们 引向正轨的“黄金罗盘”
“样本＝总体”。
让数据“发声” 小数据时代的随机采样，最少的数据获得最多的信息 全数据模式，样本＝总体
“更杂”——不是精确性，而是混杂性！
执迷于精确性是信息缺乏时代和模拟时代的产物。只有5%的数据是有
框架且能适用于传统数据库的。如果不能接受混乱，剩下95%的非框架数
据都无法被利用，只有接受不精确性，我们才能打开一扇从未涉足的世界 的窗户。
1）实现智能生产
2）实现大规模定制
三、大数据构成新一代智能工厂
“两个海量” ① 消费需求产生海量数据 ② 生产过程产生海量数据 这两方面大数据信息流最终通过互联网在智 能设备之间传递，由智能设备进行分析、判断、 决策、调整、控制并继续开展智能生产，生产出 高品质的个性化产品 实现工业4.0的两大特征：智能与互联 大数据应用将带来制造业企业创新和变革的新时代。
案例5 乔布斯的癌症治疗
苹果公司的传奇总裁史蒂夫-乔布斯在与癌 症斗争的过程中采用了不同的方式，成为世界 上第一个对自身所有DNA和肿瘤DNA进行排 序的人。乔布斯生病后，治疗团队也调用了大 数据，对乔布斯的个人情况匹配海量的诊疗数 据，得到一个更好的治疗方案，因此他的生命 得以延长了好几年。 乔布斯开玩笑说：“我要么是第一个通 过这种方式战胜癌症的人，要么就是最后一 个因为这种方式死于癌症的人。
趣多多到 底做了些 什么
在愚人节当天围 绕品牌的口号展 开话题
联合80后脱口秀
大数据带来的时代变革
—— 一场生活、工作与思 维的大变革！
大数据开启了一次重大的时代转型。就想望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我 们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为新发明
和新服务的源泉，而更多的改变正蓄势待发……
数据创新1：数据的再利用 数据创新2：重组数据
数据创新3：可扩展数据
数据创新4：数据的折旧值 数据创新5：数据废气 数据创新6：开放数据 给数据估值