公共管理学原理
• 3.公共选择理论与组织行为
• 公共选择理论假定组织中的个体是 “经济人”。
• “搭便车”问题
• 与利益是排他性的组织相比，具有相 容性利益的组织更有可能实现组织集 体目标。
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2.4 公共组织环境
• 2.4.1公共组织的生态环境
• 2.4.2组织环境的基本构成因素
管理手段
自我管理和自我服 的合作网络
务
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分析的角度
政府管理的途径 公民社会的途径 合作网络的途径
政策过程的特征 运用市场机制执行 通过公共讨论发
政府的决策
展自己的政策
• 第四，公共管理学涉及大量的公 共行政学没有涉及的其他主题。
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• 第五，公共管理学既是实证的又 是规范的。
• 第六，公共管理学更具现实性。
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1.3.4 公共管理学的研究途径和方法
• 1.研究途径
• 不同的研究途径或方法
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• 2.“入世”对我国政府管理提出的 挑战
• （1） “入世”对政府管理方式的冲击 ；
• （2） “入世”对政府管理的法制化提 出了相当高的要求；
• （3） “入世”对公务员的素质与能力 提出了更高的要求。
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第 2 章 公共组织理论
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第 3 章 政府改革与治理
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3.1 治理理论
▪ 20世纪90年代以来，“治理”与“善治”概念 日益成为公共管理的核心概念。
▪ 3.1.1治理理论的实践基础
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3.1.2 治理理论的研究途径
• 公共管理是公共组织提供公共物 品和服务的活动。
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•1.1.2 公共管理与私人管理的区别
• 第一，公共管理与私人管理的使命不同。
• 第二，与私人管理相比，公共管理的的效率 意识不强。
• 第三，与私人管理相比，公共部门尤其是政 府更强调责任。
• 第四，公共组织尤其是政府中的人事管理系 统比私人组织中的人事管理系统要复杂和严 格得多。
狭义的公共组织指的就是国家机关组织。
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2.1.2 公共组织的构成要素
• 1.组织人员 • 2.组织目标 • 3.职能范围 • 4.机构设置 • 5.职位设置 • 6 .权力与职权
7.权责划分 8.规章制度 9.团体意识 10.组织设计 11.支持硬件 12.技术和信息
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2.3.3 个体行为与组织行为
• 1.X理论与Y理论
• X理论——“关于指挥与控制的传统 观念”
• Y理论——表明个人目标可以与组织 目标达成一致
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• 2.公共行政人员行为 • “成人发展模型” • “文化行为模型” • “政治行为模型”
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• 1.政治环境 • 2.经济环境 • 3.文化环境 • 4.技术环境
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2.4.3 公共组织的变革与发展
• 1.公共组织生命周期 • （1）产生（创业）阶段 • （2）集体化阶段 • （3）规范化阶段 • （4）精细阶段
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• 2.权力的运行
• 权力可划分为自上而下的权力、自 下而上的权力和横向权力。
• 自上而下的权力运行的目的是控制 下属。
• 自下而上的权力运行的目的是控制 上级。
• 横向权力运行的目的是控制处在左 右的同级成员或部门。
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• 3.组织授权 • 组织授权包括外部授权和内部授权。 • 外部授权指组织间的授权。
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几种政府公共管理模式
• （1）英美的市场主导模式 • （2）欧洲或莱茵模式 • （3）东亚的政府主导型模式
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1.4.3 21世纪我国公共管理面临的挑战
• 1.市场经济发展对我国政府管理提 出的挑战
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• 第五，公共管理有明显的政治性或公共性。
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1.1.3 公共物品概念
• 公共物品是指具有消费的非竞争 性和非排他性、自然垄断性以及 收费困难等特征的物品。
• 公共物品
私人物品
• 公共物品一般由政府或其他公共 部门提供。
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• 2.研究方法
• （1）系统分析 • （2）比较分析 • （3）实验分析 • （4）案例分析
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1.4 市场经济与公共管理
• 1.4.1 公共管理的起源与演变
• 专业专职的公共管理或行政管理活 动是伴随着阶级和国家的产生而出现 的。
•
国家或政府的公共管理活动的范
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陈振明 主编
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第 1 章 绪论： 公共管理（学）的视野
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1.1 公共管理及其相关概念
• 1.1.1 公共管理及公共行政
的概念
• 公共行政是指政府特别是执行机 关为公众提供服务的活动。
• 管理幅度是指一名上级管理者或一个 组织有效管理的下级人员或单位、部 门的数目。
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• 管理层次与管理幅度在一定规模的组织 内成反比关系。
• 管理层次多、管理幅度小——尖形结构 • 管理层次少、管理幅度大——扁形结构
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1.2 公共管理学范式的兴起
• 1.2.1 对传统公共行政学范式的批评
• 1.2.2公共管理范式的出现
• 1.2.3公共管理范式“新”在何处
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1.3 什么是公共管理学
• 1.3.1 对作为一个学科的公共 管理学的三种不同理解
• 一是将公共管理学等同于公共行政学；
2.2.2 公共组织的一般结构形式
• 科层组织是现代组织结构的主导形式。
• 1.直线结构
• 特点：单一垂直领导，结构简单，领 导隶属关系明确，每一层级的个人或 组织只有一个直接领导。
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• 2.职能结构 相关部门在水平方向依职能不同进行 分工，再分别对下级部门实施领导。
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• 3.直线—职能结构 各级部门间既有垂直领导关系又有水 平领导关系。
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• 4.矩阵结构 以完成某项工作为核心，从有关部门抽 调人员组成临时机构来履行工作任务， 垂直领导与水平领导是并重的。
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2.1 公共组织概述
• 2.1.1公共组织的定义
• 组织是指一定的社会环境中，人们通过相 互交往而形成的具有共同心理意识，并为 实现某一特定目标而按一定方式联合起来 的有机整体。
公共组织就是以管理社会事务、协调社会 公共利益关系为目的的组织，它即包括政 府组织，也包括第三部门组织。
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2.1.3 公共组织的类型
• 1.财务—会计标准分类 • 2.公共权力标准分类 • 3.权威与等级结构标准分类
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2.2 公共组织的结构
• 2.2.1 管理层次和管理幅度
• 管理层次是指公共组织内部纵向划分 的等级数。
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转轨时期政府的公共管理面临着一系列严
峻的挑战：
• 首先来自建立与完善市场体制方面；
• 其次，政府必须进行公共管理或行政 管理体制的创新，推进行政-政治体制 改革；
• 再次，市场经济条件下政府公共管理 的好坏、质量的高低，在相当程度下 依赖于能否建立起一支高素质、廉洁 奉公的国家公务员队伍。
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1.3.3 公共管理学的学科特征
• 第一，公共管理学把研究对象扩 大到其他政府机关（立法和司法 机关）和非营利组织或第三部门 甚至私人部门的公共的方面。
• 第二，公共管理学更具跨学科、 综合性的特点。
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• 第三，公共管理学的研究焦点转 变为“外部取向”，重视项目、 结果与绩效的研究，使一些在传 统公共行政学中没有的或不被重 视的主题成为公共管理学的核心 主题。
分析的角度 分析的对象
政府管理的途径 公民社会的途径 合作网络的途径
政府部门与市场力 公民社会（第三部 多中心的公共行动
量的关系
门）与政治国家的 体系
关系
关系的特征 行为假设
政策方案