1.1Engineering, Procurement & Construction
Management (EPCM)设计采购施工管理
In this model, a single EPCM Contractor takes responsibility for managing the project?s engineering procurement and construction scopes, reporting to the Owner?s Team.
对于该模式，由一个单独的EPCM承包商承担项目设计、采购、施工范围的管理责任，向雇主的项目部报告。
The EPCM Contractor is also typically responsible for performing the engineering and procurement services. However the construction is performed by specialist Construction Contractors under the direct management of the EPCM contractor.
EPCM承包商同时负责完成设计和采购服务。但是，施工由专业的施工承包商承担，由EPCM 承包商直接进行管理。
The Procurement orders and the Construction contracts are awarded in the Owner?s name so that associated liabilities remain with the Owner.
采购订单和施工合同，则以雇主的名义签订，以保证产生的责任仍然属于雇主。
Whilst the Owner typically tries to assign the liabilities to the EPCM Contractor, the reality is that the end liabilities for this type of Contract are typically fairly low for the EPCM Contractor. These would include a limited level of liquidated damages on schedule.
同时雇主尽力将责任指派给EPCM承包商，实际上该类型的合同对EPCM承包商而言最终的责任低，相对公正。在工期方面将设定一个违约金的限度。
These contracts are also typically cost reimbursable. The Owners will often incentivise the EPCM Contractor to provide risk/reward to adjust the base margin upwards or downwards depending on performance against key outcomes.
该类合同一般也采取成本报销的方式。雇主经常根据那些主要的履约成果，通过调整基本利润，提高或降低对EPCM承包商的风险/奖励金，对承包商进行激励。
1.2Engineering, Procurement & Construction (EPC)
An EPC Contract is all encompassing in that it requires the Contractor to deliver a complete facility with all the Engineering, Procurement and Construction scopes either performed using the Contractor?s in-house resources or using sub-contractors with the sub-contracts placed in the EPC Contractor?s name. All procurement orders are also in the EPC Contractor?s name. As a result all the associated liabilities are assigned to the EPC Contractor, often including plant performance guarantees.
在EPC合同中包括要求承包商交付的全部设施的设计、采购和施工，由承包商自由资源或分包商的资源完成，分包合同以承包商的名义签订。所有的采购订单同样也以承包商的名义签订。因此，由此产生的所有责任都指派给承包商，常常包括装置的性能担保。
An EPC Contract is often tendered and awarded based on a FEED package prepared by the Owner or by a separate Engineering Contractor working for the Owner.
EPC合同通常在雇主或单独的设计承包商准备FEED文件包基础上进行招标，并授予。
EPC Contracts are typically fixed price and usually contain onerous contractual and commercial liabilities.
EPC合同一般是固定价格，并且通常包含法律上的合同义务和商务责任。
1.3Lump Sum Turn Key (LSTK)总价交钥匙
The LSTK Contract is similar to the EPC Contract except that the Owner does not prepare the FEED.
总价交钥匙合同与EPC合同详细，只是业主不在准备FEED文件。
The LSTK Contract is tendered and awarded based on an enquiry outlining the functional requirements of the Owner. The LSTK Contractor?s scope includes preparation of the FEED, detailed design, procurement and construction with all orders and sub-contracts placed in his name.
总价交钥匙合同在雇主对性能的要求基础上进行招标并授予合同。总价交钥匙承包商的工作范围包括准备FEED文件，详细设计，采购和施工，以及以自己的名义下订单和签订分包合同。
The liabilities on the LSTK Contractor are even more onerous than for an EPC Contractor because he is also responsible for the adequacy of the FEED package.
总价交钥匙承包商比EPC承包商承担更多地的责任，因为其同时负责完成FEED文件包。
总结：
EPCM - the FEED has often already been completed by a separate engineering contractor. The Detailed Design, Procurement and Construction Management is performed by the EPCM Contractor. Vendors and sub-contractors are utilised, again with the orders typically placed in the Owner?s name. The construction scope is completed as one of these sub-contracts.
EPCM-FEED文件通常由单独的设计承包商完成。详细设计、采购和施工管理由EPCM承包商负责，供货商和分包商以雇主的名义确定，施工由其中的某个分包商负责。
EPC - the FEED has already been completed by a separate engineering contractor. The detailed design, procurement and construction are all performed by the EPC Contractor. The orders for vendors and sub-contractors are all in the EPC Contractor?s name.
EPC-FEED文件由单独的设计承包商完成。详细设计、采购、施工由EPC承包商负责。订单和分包商由EPC承包商的名义确定。
LSTK - the total scope from FEED through to Construction is performed in the LSTK Contractor?s name.
LSTK-从FEED至施工的所有工作都由LSTK承包商负责。
http://biz.doczj.com/doc/bc5237263.html,PARISON OF EPCM AND EPC对EPCM和EPC的
比较
2.1Key Differences主要区别
There is often confusion between EPCM and EPC contracts, in terms of when they are appropriate and the key differences.
EPC和EPCM的合同经常被混淆，就其适用情况和主要区别进行说明。
The following tables provide factors in their selection (Table 5.1) and key differences (Table 5.2).下表中给出了各自的特点和主要区别
Table 2-1 Potential Factors in Selection of EPC versus EPCM选择EPC及EPCM的潜在因素
A common misunderstanding of EPCM is the Owner?s, (or Contractors), perception that the risk remains with the Contractor as in EPC. The overall risk of meeting or not meeting the project objectives of time, cost, quality and safety lies substantially with the Owner for the EPCM model. This is because all review and approval processes for scope, engineering, design, procurement and contractual issues are primarily the obligation of the Owner. Failure to recognise and properly manage the shift in risk can impede the progress of the project, and can in fact negate the advantages of the EPCM strategy.
雇主（或承包商）通常对EPCM产生的误解，是认为和EPC合同一样，风险全部由承包商承担。在EPCM模式下，项目的工期、投资、质量、安全等是否达到项目的计划目标的风险，都由雇主承担。因为项目的所有对范围、设计、采购和合同问题的审查都是雇主的责任，不能发现和适当的管理风险将阻碍项目的进展，甚至会消除EPCM模式下的优点。
The main differences between the behaviour of the two types of contracts are outlined below;两种类型的合同的主要行为区别如下表：
2.2Success Factors and Advantages of EPCM
Contracts
EPCM合同的优点和成果的因素
Whilst the Owner?s risk appears higher with reimbursable EPCM contracts than with fixed price EPC contracts, there are many occasions when the EPCM contract will produce the best result for the Owner and the Contractor.
与EPC固定价格的合同相比，尽管雇主在成本报销的EPCM合同模式下需要承担较高的风险，但仍不乏EPCM合同取得很好结果的实例。
The …right circumstance?, however, requires a combination of management skills on both the part of the Owner and Contractor together with a well structured contract that is designed to meet the changing needs of a major Project.
此时，就同时需要有良好管理经验的雇主和承包商，并构思良好的合同结构，以适应项目的实际情况。
A summary of the success elements in an EPCM Contract is:
对EPCM合同的成功要素进行总结如下：
a) Incentives to reward Contractor for the achievement of Project objectives. These can
include:对承包商实现项目的目标进行激励，包括：
- Milestone payments for the achievement of key schedule objectives (not penalties for failure to achieve milestones)
- 实现项目关键里程碑进度计划时的里程碑付款（而不是对没实现里程碑时进行罚款）
- Completion date incentives（最终）完工的激励
- Cost incentives with Contractor sharing in cost underrun/overrun?s成本激励，要求承包商承担超投资/分享投资节约。
b) A well defined basic engineering package. The Project should not be started until the
FEED is well defined. This is a well understood principle but many projects suffer
because the Owner?s and perhaps the Contractor?s project management team
underestimate the downstream impact具有良好的工程设计文件包。在完成FEED设计前，不能开始项目。这是一个基本原则，但对于许多的项目雇主来说很难做到，并且承包商的项目管理团队也经常低估随之而来的影响。
c) A good control estimate at the completion of the FEED. This will form the basis of an
incentive plan对完成的FEED设计进行很好的控制评价。这是制定激励计划的基础。
d) Delegation of authority to the Contractor?s Project Management Team. Set high limits
above which Owner?s approvals are necessary给EPCM承包商的项目部授权，通过雇主进行批准对人为必要的（授权）进行限制
e) Ensure that the Project is well funded and that Vendors, Sub-Contractors and the EPCM
Contractor are paid promptly确保项目能够很好的筹资，供货商、分包商和EPCM承包商能够及时得到支付
f) Eliminate commercial restraints for the case where the EPCM Contractor may be required
to utilise additional resources (manhours and expenses) in the interests of the Project.消除商务条款中对EPCM承包商要求投入的对项目有益处的额外资源（人工时和花费）进行的限制。
Advantages of the EPCM form of contract (reimbursable) are:EPCM合同（报销）模式的优点
?Flexibility in execution to deal with problems and changes. Additional resources can be readily deployed
?处理问题和变更机动，可以配置额外的资源。
?Recovery plans (all Projects need them) can be instituted without any detailed negotiations on price and schedule impact
?支付计划（所有项目都需要）不需要详细的就价格和工期的影响进行谈判就可以制定。
?Owner can get involved (where necessary) in equipment selection, commercial arrangements with major vendor?s and sub-contractors. Alliance arrangements can be implemented easily.
?雇主可以参加（如果认为有必要）设备的选择，确定与供货商和分包商的商务条款。联合管理执行起来较简单。
Whilst there is less commercial risk for a Contractor with an EPCM Contract, there is still considerable risk from reputational damage if budget and schedule performance is poor. It is essential that EPCM execution include a Risk Management Program to develop mitigation measures to reduce the risks of the Project Team not achieving the key project success criteria.
由于EPCM模式对承包商而言较小商务风险，但仍需考虑在预算和工期执行不力时对承包商的声誉有损害的风险。在实施EPCM模式是，包括风险管理程序，制定风险减缓措施，是（雇主）项目组成功实现项目的关键。
司限公电子商务有）河姆渡（北京Ltd. ，Homedo (BeiJing) Electronic Business Co. 技术服务协议 编号：HMD/ ：委托单位（甲方） 河姆渡（北京）电子商务有限公司：设计单位（乙方）项目名称： 项目地点： 第一条协议依据 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关建筑工程勘察设计管理法规，本着公平、公正的原则，经甲、乙双方协商，甲方委托乙方就项目（以下简称弱电项目）进行相关弱电系统的设计工作，并达成以下共识。 第二条项目概况 项目名称： 项目地址： 建筑面积平方米，建筑高度米，地下层，建筑智能化工程总投资约万元，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。 第三条服务内容 1.乙方可以根据甲方的具体要求，提供项目各设计阶段的设计服务，具体设计内容包括：第一阶段：规划设计咨询阶段 （1）乙方按甲方要求，完成本项目建筑智能化的需求分析、方案设计，并对建筑智能化提供品牌选择、功能定位、造价分析等方面理论依据。 （2）乙方配合甲方其他建筑设备专业设计公司调整相应的智能化专业设计方案；并满足对空调、消防及低压配电等建筑专业提出的智能化技术要求。 （3）乙方按甲方认可的需求分析及初步方案，进行图纸初步设计，包括图纸目录、设计说明、图例、主要设备材料表、系统图和原理图、平面图、大样图及室外设计图等。 （4）乙方按初步设计图纸，完成设备选型和工程量清单以及项目弱电系统造价估算。 （5）乙方依据需求分析及初步方案、初步设计图纸、设备材料选型及配置清单、造价估算，协助甲方（或甲方指定招标单位）完成招标文件的编制，并提供专业咨询意见。 第二阶段：投标文件编制阶段 （1）乙方依据甲方招标文件要求，协助甲方完成投标文件的编制，包括系统技术方案，施工组织设计，设备材料清单及报价，成本核算等； （2）根据招标文件要求以及甲方提供的相关资料编制商务标书； 1
国际商务合同复习资料 2、如何降低外汇风险 How to reduce the risk of foreign exchange? ①the seller can pay in the currency of his or her own country or more stable and relatively stronger currency ②The buyer can pay in weak or soft currency ③Payment in a unit of account (such as a special drawing right SDR) ④Use of a factor ⑤Use of forward and options contracts in a process known as hedging 3.为什么保护知识产权很重要？P71-P72 +后果 Why the protection of intellectual property is very important? Unique designs, methods, names, and symbols constitute industrial and intellectual property. The exclusive rights to such property are valuable. For example, a name can serve not only to distinguish your goods are services but also to extend the buyer’s trust to your entire product or service line. If another trader use your name or copy your design without your consent, you may lose not only sales but also the value of your reputation. You may even lose your exclusive rights to your name, work, or design. So the contractual protection of your exclusive rights to your industrial and intellectual property is very important. 4、合同纠纷解决要扩展(page 113) Contract dispute resolution Communication, waiver, modification and negotiation 沟通、豁免、修改、谈判Communication between you and your foreign business partner is essential to keeping the relationship. 你们和你的外国商业伙伴之间的交流是保持关系是至重要原因的。Negotiation, followed by written confirmation of any waiver or modified contract term, is the most effective means of resolution in terms of cost and time谈判,紧随其后的书面确认任何放弃或修改合同期内,最有效的手段是在成本和时间方面决议 1) Mediation调解 The process of Mediation is in essence a negotiation that is facilitated by an object third person.调解的过程,本质上是一次借助于一个对象是第三人的谈判 Advantages and disadvantages: the focus of mediation is on the future relationship of the parties.优点和缺点:调解的焦点是对未来双方的关系。 This process is informal, relatively easy and fast, and less costly than arbitration or trial.这个过程被非正式的、相对简单和快速,仲裁费用少于或审判。 Procedures: the parties typically choose a mediator or are referred to mediation by a court before litigation is pursued.
2020 会务服务合同范本文档Contract Template
会务服务合同范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 会务服务合同范本一 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就乙方承办甲方相关事宜，达成如下协议，双方共同遵守执行。 一、会议具体事宜： 1、会议时间：_年_月___日至__年__月__日。 2、参会人数：_人。 3、会议费用总计：（大写：）元。 二、乙方提供如下会议服务： 1、会议接待 2、会议交通 3、会场布置 4、会议餐饮安排
5、会议秘书服务 6、会议代表住宿安排服务 三、费用支付 双方确认，以上预定及服务属于不可撤销约定。自双方签字、盖章且甲方按本条款支付预订金之日起协议立即生效。甲方保证在收到乙方合规发票后［］日内一次性将款项扣除定金后支付给乙方。 四、免责条款 因不可抗力原因（指不能预见、不能避免的客观情况）或因国家新颁布有关法律、法规及具有普遍约束力的决定、命令，造成无法成行或行程变更时，甲方不负赔偿责任。 五、争议解决： 因履行本协议所发生的一切争议双方应协商解决，协商不成的，任何一方有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。 六、其他约定 甲乙双方可以就本协议的执行签订补充协议或其他形式的文件，该补充协议或其他形式的文件构成本协议不可分割的部分，双方应当履行。本协议自双方签署后生效，前款所述补充协议或其他形式的文件内容与本协议有冲突的，以本协议为准。 七、生效： 本协议一式两份，双方各执一份，生效自双方共同签章后且甲方支付定金后生效。 附：乙方汇款账户资料：
合同编号： 生产厂房及地下室项目 设计优化服务合同 合同名称： 建设单位： 设计咨询单位：
武生产厂房及地下室项目 设计优化服务合同 甲方： 乙方： 为使本工程安全、合理、经济，甲方委托乙方负责武汉生之源生产厂房及地下室项目的设计优化咨询服务工作。经双方友好协商，特签订本合同。 第一条设计优化范围 甲方委托乙方负责生产厂房及地下室项目的建筑设计施工图优化咨询服务，优化范围包括建筑结构、地下空间利用、基础形式、建筑节能等设计优化;具体优化范围参照甲乙双方及建筑设计单位共同确认的建筑、结构等施工图纸应用范围说明文件所规定的范围。乙方为甲方提供如下设计优化咨询服务（包括不限于）： 1．结构专业结果设计优化； 2．机电专业结果设计优化； 3．建筑专业结果设计优化； 4．其他在甲方施工图范围内设计的优化。 第二条设计优化工期要求 1.工作第一阶段 甲方应要求原设计单位于1月18号前提供建筑、结构全套设计资料，1月25号前提供剩余全套设计资料，在收到设计资料后，乙方应在1月28号，向甲方提出本项目建筑、结构专业的设计优化意见；在1月30号，向甲方提出本项目剩余的设计优化意见，且在设计优化意见提出的过程中，甲方应要求原设计单位全力配合乙方的工作。在甲方和原设计单位对上述优化意见进行书面确认后，甲乙和造价咨询公司三方对上述优化意见相对应的优化金额进行初步预估核算（图审通过后，最终结算时双方依据实际优化的工程量，进行据实结算。实际优化的工程量=优化前与优化意见相关的施工图的工程量-施工图审查单位审查通过的与优化意见相关的图纸的工程量）可视为第一阶段工作完成。
2.工作第二阶段 设计优化意见经确认后,乙方应监督原设计单位按设计优化意见在【 5 】个工作日内负责完成建设工程项目建筑、结构等施工图的修改，以及优化后建筑、结构等施工图的出图工作。乙方应对设计单位修改完毕后的图纸进行审核，确保优化意见在施工图上已优化或修改到位，并且经甲方和施工图审查单位图审通过后方可视为第二阶段工作完成。 第三条技术及设计配合要求 1.乙方应充分利用自己的研究成果、工程经验和广泛的国内外信息，对结构、建筑、机 电等全套图纸进行优化，优化后结构设计应符合现行规范、安全及经济合理的要求。 乙方应对施工图优化内容具体化、明确化，可通过列表、在原施工图中修改等表示方法明确提出图纸修改意见。乙方应提供充分依据支持设计优化意见（必要时须提供计算书），并负责与施工图设计单位及图纸审查单位进行沟通。 2.甲方应书面授权乙方与施工图设计单位进行沟通，授权委托书详见本合同附件一。 3.如甲方与施工单位进行工程结算工程量与前期测算有较大误差，乙方应无偿提供工程 量核对支持，并解答图纸疑问。 第四条甲乙双方应提供的设计优化资料和成果文件： 1.甲方应提供的设计优化资料 1)甲方对乙方提供的设计优化意见的确认：乙方提交的优化意见应是与甲方及原设 计单位充分沟通的优化意见，并经原设计单位中冶南方及甲方书面确认，中冶南 方确认优化或修改出图。 2.乙方应提供的设计优化成果文件 1)乙方向甲方提供《设计优化意见》一式两份及相应电子文件一份，并由中冶南方 及甲方书面确认。若乙方未在本合同约定的时间内完成《设计优化意见》，每延 迟一天，乙方向甲方支付本合同总优化金额2%的违约金，延误周期达到15自然 天及以上，甲方有权单方面解除合同。非乙方原因造成的工期延误，经甲方书面 确认后，工期予以顺延。 2）经乙方优化后的施工图经施工图审查单位审查通过后15日内，乙方应向甲方提供优化报告一式两份及相应的电子文件一份。优化报告和经相关管理单位审查通 过的全套施工图作为甲乙双方最终设计优化结算的依据。乙方向甲方提供的优化
国际工程合同管理,第二版 篇一：谈谈国际工程合同管理 谈谈国际工程合同管理 摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。 关键词:国际工程；合同管理 Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce competition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to improve the economic benefit of the project. Keywords: international project; contract management 按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，
资料承包合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 一、根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》和建筑工程承包条例相关内容，结合有关规定及本工程的具体情况，经双方协商同意签定本建筑工程资料承包合同。二、乙方承包工程，建筑面积平方米。 承包范围：乙方承包该工程的土建、安装、场平管网、钢结构、装饰装修。 该工程包括的工作内容：乙方负责将该工程的土建、水电、消防、防雷、安全资料，按照现行施工规范和城建档案馆及《四川省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》（2010版的要求进行收集、编制、整理，原材料及试件的送检。 三、甲乙双方责任： 1、甲方责任： ①负责提供电脑及打印、复印设备（及耗材），纸张等相关办公用品供乙方 使用。 ②负责提供乙方驻施工现场人员的食宿。 ③负责提供工程送检材料、试件和全部检测费用。 ④负责内、外协调。 2、乙方责任： ①负责工程建设过程中土建、水电、消防、防雷、安全资料的收集、编制和整理。 ②乙方提供质监站、安监站对工程建设过程中检查的资料。 ③乙方负责安排人员在施工现场打印工程所需资料及文件，材料、工程资料的报验报审工作、负责相关资料与相关单位有关的盖章工作。 ④乙方负责施工过程中原材料及试件的送检(不包含材料、试件和检测费用)，送检试件数量多时，可与甲方协商配合运输。 ⑤协助甲方编制工程相关的内部文件资料。 四、合同价款及付款方式： 1、合同价款：该工程暂定建筑面积平方米，按元/㎡计算，合同暂定总价万元整（貮拾伍万伍仟元整）结算时按图纸实际建筑面积结算总价。 2、付款方式： ①甲乙双方签定合同之日起7个工作日内，甲方支付30%的合同预付款给乙方。
国际工程合同管理 复习资料
精品资料 1.国际工程的定义和范畴是什么？有什么特点？答：国际工程就是一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各 个阶段和不同工作内容的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理理念和方式进行管理的工程。范畴是1.国际工程包含国内和国外两个市场2.国际工程包括咨询和承包两个领域。 2.试比较项目、工程项目、国际工程项目的特点？答：项目的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程项目 的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、 产品地点的固定性、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预。国际工程项目的特点：跨多个学科的系统工程、跨国的经济活动、严 格的合同管理、风险与利润并存、发达国家垄断市场。 3.国际工程合同管理有哪些特点？1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核心 2）国际工程合同文件内容全面而详尽 3）国际上已有多种合同范本 4）认真分析研究每一个工程项目合同的特点 5）国际工程合同范本中体现了及时调节争议的理想 6）国际工程合同制定 时间长，而实施时间更长 7）国际工程项目包括多个合同 4.业主：业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集这和项目实施的总体组织者，也是项目的产 权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。按项目投资来源不同，业主机构可以是公共部门，也可以使私营企业。 5.承包商与总承包商：承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司，个人或几个公司的联营体。总承包商通常是指与业主签订合 同将整个工程或其中一个阶段的工作全部承包下来的公司或几个公司的联营体。 6.试分析比较传统的项目管理模式、设计—建造模式、EPC/交钥匙模式、DOB模式和项目管理型承包模式的优缺点和应用条件。传统的项目管理模式：优点——1、由于这种模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉。2、业主可 自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更。3、可自由选择监理人员监理工程。4、可采用各方均熟 悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和风险管理。缺点——1、项目设计—招投标—建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转。2.建筑师/工程师对项目的施工工期不易控制。3、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高， 前期投入较高。4、对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。5、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。设计—建造模式：适用范围：这种模式在投标时和订合同时通常以总价合同为基础， 但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。在通用的D/B模式中，工程承担大部分责任和风险，此种模式可用于房屋建筑和大中 型土木、机械、电力等项目。优点——（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争议；（2）在选定D/B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可 调价），业主可得到早起的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响。缺点——（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计的细节的控制能力降低；（3）由于造价包干，可能影响设计和施工质量。设计——采购——施工/交钥匙（EPC/Turnkey）模式：EPC/交钥匙模式即承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务，有时包括融资方案的建议。适用范围：EPC/交钥匙模式主要应用于以大型 装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如通常包括大量非标准设备的大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项目。优点——（1）由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；（2）业主在 早期即可明确投资成本；（3）可以采用阶段发包方式以缩短工程工期；（4）能够较好地将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升；（5）业主承担的风险较小。缺点——（1）能够承担EPC/交钥匙大型项目的承包商数量较少；(2)承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC/交钥匙项目承包商的经验及水平；(3)工程的造价可能较高。项目管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用单价合同、总价包干合同或成本补偿合同。一般采用该模式的业主常常是多个大公司的联 营体。优点——（1）可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；(2)管理承包 商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，因此有利于减少投资变更；(3)可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期；(4)一般管理承包 商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性。缺点——(1)业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大；(2)与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费，但如果找到高水平的管理承包商，则可以从管理中获得利益；(3)管理承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调关系。项目管理模式：优点——（1）可以充分发挥项目经理在这方面的经验和优势；（2）可以避免因由本单位派出的项目管理人员缺乏经验而导致的失误和损失；（3）业主可以比较方便地提出必要的设计和 施工方面的变更；（4）业主可以对投资、进度和质量控制得较好，有利于控制承包商的索赔。缺点：项目经理的选择至关重要，如果选不好，容易招致大的失误。建筑工程管理模式：这种模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设迷失不同。优点——（1）可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得利润；（2）CM经理早期即介入设计管理，因而设计者听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资；（3）涉及一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
合同编号：YT-FS-8366-50 会务服务合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
会务服务合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方： 为共同发展旅游事业，扩展业务合作，甲乙双方本着友好协作、互惠互利的原则，经协商，就乙方组织团队租用甲方客房、会议室等有关事宜，制定如下条款，共同信守。 一、合同有效期：自签定本合同之日始至合同权利义务约定之日止。 二、入住时间：自20XX年月日至20XX年月日 三、入住（会议、用餐）人数： 四、费用标准： 四、双方的权利与义务： 1. 乙方预订用房，应在团队到达前 5 天，以书面形式（信件、传真、电传等）通知甲方确切人数和
会议日程； 2. 乙方客人进房时间为12：00以后，退房时间为中午12：00以前，具体按入住酒店规定执行。 3．乙方客人利用入住房屋进行非法活动，损害公共利益或甲方利益的，甲方有权终止合同， 4. 乙方客人不得在客房内存放任何易燃易爆物品或其他法律法规禁止的物品，严禁使用电炉等其它非酒店配套用电器设备，否则引起的一切后果和责任，均由乙方全部承担并负责赔偿甲方由此造成的所有损失。 5．乙方客人在入住期间，应遵守所住酒店的管理规定，否则由此产生的人身或物品损害、损失及责任等全部由乙方承担。 6.在乙方组会及会议期间不得以甲方酒店的名义从事招生、宣传工作，如果因此造成社会负面影响，后果由乙方承担，甲方有权终止本合同； 7.甲方应保证乙方在会议期间的人身及财产安全，如因甲方原因造成乙方人身及财产损失，甲方应予以
标书制作服务协议书 甲方：新疆青格达华盛市政园林工程有限公司 乙方：五家渠建业工程管理事务所 经甲、乙双方友好协商，特签订《标书制作服务协议》，内容如下： 一、服务内容： 采写编排输出装订封标 二、双方的权利及义务 1、甲乙双方都必须认真研读投标文件中所有内容并相互交流投标文件中的重要信息，讨论投标文件中可能存在的模糊概念，对不确定的信息，甲方有义务负责咨询招标方并为因此而获得的信息承担责任。 2、乙方研读投标文件后负责把投标文件中重要的内容和需要甲方提供填写的内容全部摘录成独立文件给甲方，甲方须在约定时间内准备就绪并回传。 3、乙方按照甲方提供的材料为甲方制作报价表等必要文件并编排成册，提供电子版给甲方进行审核修订！原则上最多修订四次。 4、甲方确定定稿后，乙方负责输出并装订成册，提交甲方再次
审核内容。 5、甲方对乙方提交的标书文件电子版及输出的内容有审核义务，在乙方交付甲方全部文件并经甲方验收后，乙方不为标书后续未中标或中标后的甲方履约行为承担任何责任。 三、支付方式及交付时间： 1、乙方在接收邀标函后一日内为本次标书制作费用提供预算给甲方，此预算费用严格按照标书制作费用标准执行。预算费用仅为甲方支付预付款提供依据，实际服务费以标书制作完成后的实际核算为准。 2、甲方在接收制作完成的标书文件时，同时支付给乙方费用，否则乙方有权利拒绝交付制作完毕的标书文件。 3、如双方确认合作，可在本协议签订之时支付60%的预付款，余款在交付预算书及发票时付清。 执行日期2017年01月01日至2017年05月16日 四、服务期限 从甲乙双方签订本协议之日开始，到执行日期结束终。 六、乙方不承诺保证甲方中标，为激励乙方服务人热情，双方可约定标书中标和未中标的标书服务费差别。或对中标的标书另加奖励。
国际工程合同管理程... 篇一：国际工程合同管理 《国际工程》课程论文 题目：国际工程合同管理 ————探讨承包商的合同管理事宜 小组成员：简政东XX0420712 刘亚菲XX0420717 石苗苗XX0420721 任课老师：束拉 专业：土木工程专业 学院：土木工程学院 XX年6月1日 郑州大学 国际工程合同管理 ——探讨承包商的合同管理事宜 合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是
围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在： 第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。（撰写者：简政东）对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。 一、承包商在合同签订前的管理工作 在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为
XXXXX工程承包合同 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，本着平等互利，诚实信用的原则，依照《中化人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，特签订本合同，以便双方共同遵守。 第一条工程范围： 工程地点： 第二条工期： 从年月日开始至年月日结束。工期天。在合同签定后3天内，乙方应组织施工人员进场施工。3天后施工人员还没有入施工场地，则视为违约，并承担违约金。甲方有权终止合同并另行发包。 第三条工程质量和技术要求： 施工要求： 第四条合同价款： 第五条甲方责任： 第六条乙方责任：
1、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定，严 格按照甲方的要求和设计进行施工。 2、做好施工记录、隐蔽工程记录。 3、做好施工组织管理、维持现场整治，做到“工完场清、道路畅通”。 4、工程竣工未移交给甲方之前，乙方负责养护，乙方保护期间发生损坏(景 观损坏、苗木死亡)，乙方负责恢复。 5、进入 所发生的安全事故及施工过程中发生的一切安全事故，均由乙方自行承担全部责任，并立即报告甲方。 第七条工期顺延： 1、除自然灾害和甲方原因外，工程未按合同工期竣工，乙方承担违约责任 每延误一天乙方需支付甲方合同总金额的百分之一的违约金。 2、工程质量不符合设计要求，质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工， 返工费用由乙方承担，工期不予顺延。 第八条工程付款及竣工结算： 1、 2、乙方在向甲方递交竣工验收报告的同时，向甲方递交竣工结算报告及完 整的结算资料，甲方自签收之日起7天内将结算审核完毕，审定后的结 算书作为双方结算工程款的有效依据。 第九条竣工验收： 乙方认为工程具备竣工验收条件后，应于竣工验收前7天内向甲方申请验收。甲方代表收到报告后十天内组织验收。 第十条违约责任： 1、违约的处理：合同双方之任何一方不能全面履行合同条款，均属违约。 违约所造成的经济损失，概由违约方承担赔偿。违约造成工期延误责任 分担：甲方违约，工期相应顺延，乙方违约，工期不得顺延。 2、违约金的标准：合同履行中任何一方无正当理由而单方面提出终止合同 均属单方毁约，毁约方除承担赔偿因此造成对方的全部经济损失外，还
设计服务合 同
设计服务合同 甲方： 联系人： 联系方式： 乙方： 联系人： 联系方式： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》和有关法律规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经充分的友好协商，就甲方委托乙方承担其项目的广告设计推广事宜，一致达成如下协议，并承诺共同遵守。 一、服务内容和范围 甲方委托乙方承担XXXXX 设计工作，具体服务内容详见本合同附件一。 二、合同期限 本合同有效期为（X个月），自2018年X月X日至2018年X月X日止。合同结束之界定以完成XXX工作为准，但总体工作认定时间不得超过合同期限，若有相应延迟，以双方口头商定时间为准。 三、服务费用及支付方式 （一）服务费用：为确保项所服务之品牌形象的完整性和系统性，同时保证双方利益，合同采用分阶段计费方式。 合同服务费用，总计人民币：XXXX元整（￥XXXX元） （二）1、付款方式：甲方以现金或银行个人转账形式向乙方支付。 2、付款时间： 本合同签订之日起3个工作日内，甲方须向乙方支付项目启动金，计人民币XXXX元整（￥XXXX元）整。 项目VI系统设计完成，甲方须想乙方支付合同剩余尾款：计人民币XXX元整（￥XXXX元）整。乙方在收到相应款项后，将所有涉及之设计文件移交于甲方，合同结束。 四、甲方的权利和义务 1、甲方有权及时对乙方所提交的广告方案、设计稿和其他书面工作文件提出口头或书面修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整。 2、甲方应积极配合乙方工作，按双方约定的项目进度计划及时提供乙方服务所需的各种图片、文字原形资料和相关信息，并对以上资料的合法性、真实性负责，如因使用甲方提供的资料而引起乙方的任何法律纠纷和违规行为，一切责任均由甲方承担，乙方不承担由此产生的直接责任或者间接责任。 3、甲方应出具授权委托书确定甲方的对口衔接人，全权代表甲方对委托项目的总体设计风格及功能要求进行控制负责，并有对所有稿件签字确认的权利和义务。 4、甲方对委托项目各阶段整体设计方案、创意稿等有权提出书面或口头修改意见和建议，并对乙方修改后最终认可的设计方案予以书面确认。 5、甲方在各阶段整体设计方案确定后，有权提出局部修改完善意见，但每次提出的修改意见不应超出上次提出的原则性修改意见。乙方的工作成果经甲方签字认可即为合格。 6、为配合乙方工作，经双方协商一致后，以清单形式列出阶段工作及
翻译： {作文1、 以施工方角度，向材料供应商写一份为某工程购买施工材料的咨询函。自行设定工程、材料、场景，不少于200个单词。} Dear contractor： We refer to your letter dated 15th June 2006 in connection with the above subject and respond as follows in the same order:- 我们把你2006年六月15日的来信与上述主题联系在一起并且以同样的顺序回复如下：The Pre amble to the Bill of Quantities (which you referred to in your letter) stated that “the Main Contractor shall be responsible for providing including but not limited to the following attendances (v) use of standing scaffolding”. This clarification further c onfirms your responsibility under Clause 91.1 of the Condition of Contract. 序言对账单的数量（你在信中提到）表示，“主要承包商应负责提供包括但不限于下列人次（五）使用脚手架”。这一澄清进一步证实你的责任，根据第91.1的合同条件。 The Preambles to the Bill of Quantities are intended to be clarifying notes in case there is no full description of the subject BOQ item. However, the Preamble becomes irrelevant if full description of the item scope is given in the BOQ as in the case of scaffolding. 序言对账单的数量是为了澄清说明的情况下是没有完整的说明工程量清单项目。然而，如果是在脚手架工程量清单中充分说明该项目的范围序言就变得无关紧要。 We reject you suggestion that the “other agency” should be nominated by the Client and does n ot mean you as the main Contactor. We point out that scaffolding is an item within the scope of the (Preliminary of Main Contract BOQ) which states that “the Contractor shall allow for providing and maintaining scaffolding for the use of his own and subcon tractors operatives.” This BOQ item in Preliminary for scaffolding has been priced by you. 我们拒绝你的建议，“其他机构”应由客户端指定和不把你当做主供应商。我们指出，脚手架是一项范围内的（初步主合同的工程量清单）中规定“承包人应允许自己和分包商提供和维持脚手架的使用。”本清单项目已被您初步定价。 It’s true that you wrote to us prior to entering into Subcontract Agreement in which you requested for confirmation regarding the scaffolding provisions, however, via our letter dated 28th Feb. 2006 we have responded to your letter rejecting the variation suggestion by confirming to you that “scaffolding to be provided by Main Contractor whether standing or special as referred to clause 91.1…” 这是真的，你给我们写信之前进入到分包协议，要求确认的脚手架的规定，但是，2006年八月20日的回信我们已经回答了你的拒绝变化建议，根据91.1条款确认“脚手架无论什么情况下都由主要承包商提供……” Without responding to our above letter, you preceeded and exchanged contract with the Lift NSC on 5th March 2006, hence accepting you responsibility for the whole scaffolding provision under the Contract, although numerous subsequent correspondence followed on this subject however which added very little. 在没有回信的情况下，你在2006年三月5日与Lift NSC交换合同，因此根据合同接受你负责整个脚手架提供，虽然关于这个问题后来有许多来信但是影响不大。 Moreover, we would like to refer to the order of priority of Contract documents, the Conditions of Contract shall precede the Bill of Quantities, we therefore again reject your cost claim accordingly. 此外，我们想提及合同文件的优先顺序，合同条件应该在清单之前，因此我们再次拒绝你的费用索赔。 Engineer XX {作文2、 接上题，再以供应商的角度对上述咨询函做一个回函，表明观点，不少于200个单词。} Dear engineer, We refer to your letter dated 12th June 2006 with respect to the above subject and regret to inform you that we cannot agree with your assessment based on the following reasons: 这是回你的2006.6月12日关于上述主体的信并且遗憾的通知你我们不能同意你的评估，原因如下： Your interpretation of Clause 91.1 Responsibilities of Nominated Subcontractors is not in conformance with all the Contract documents. We maintain our stand that the Preambles to the Bill of Quantities has further defined and clarified Clause 91.21 by identifying standing scaffolding and special scaffolding. 你关于分包商责任91.1条款的解释不符合合同的全部文件。我们坚持我们的立场，清单对于普通脚手架和特殊脚手架的定义进一步界定和澄清了91.21条款。 We refer to the second paragraph of your letter and regret that we cannot concur with your assumption to the “other agency” being the Main Contractor. It’s for the Client to nominate the so called “other agency” to provide special scaffolding to the lift contractor’s requirements, since the Client has allowed the Lift contractor to exclude this part of works from his scope of works, we do not believe it is contractually correct to assume that the Main Contractor shall take over contractual obligations of other parties due to the Client’s acts of omission. 针对你信中的第二段，很遗憾我们不能同意你假设的“其他机构”成为主要承包商。它是为客户推荐所谓的“其他机构”提供特殊脚手架电梯承包商的要求，因为客户端允许电梯承包商从他的工作范围排除这部分作品，我们不相信假设合同的主要承包人因客户的行为的遗漏应承担合同义务是正确的。 Please also be informed that we have exercised our due diligence by bringing to your attention that the provision of scaffolding under the Lift contractor’s scope of works has been exclude in your Letter of Nomination, prior to the finalization of the Nominated Subcontract Agreement, in the same letter, we have notified you that it will be a variation if you require us to provide the special scaffolding to the Lift contractor. 也请明确我们行使了我们的职责，提醒你提供脚手架下电梯承包商的工作范围已被排除在你的提名信，之前完成指定分包协议，在同一封信中，我们已经通知您如果你需要我们提供特殊脚手架电梯承包商这将是一个变动。 We believe the above satisfactorily explains our position, and look forward to your further instructions. 我们相信上述圆满地解释了我们的立场，期待与您进一步指示。 Contractor manager：XX 3Dear engineer： With reference to your letter dated 5th October 2006 in connection with the above subject, we reiterate our stands regarding Clause 91.1 and Preamble issues. 回复2006年十月五日关于上述问题的来信，我们重申我们关于条款91.1序言问题的立场。 As for the priority of Contract Documents mentioned in the closing paragraph of your letter, we would like to respond as follows:- The interpretation of Clause 91.1 a) is as “… the responsibility of the Main contractor to provide … a) Provide trenching, scaffolding …”. The interpretation of Pr eambles to Bills of Quantity, pages 5, is “Attendances to be provided by the Main Contractor, (v) Use of Standing Scaffolding” and page 6, is “Attendances to be provided by the Subcontractor, (i) All special scaffolding …”. 来信最后一段提到的关于合同文件的优先次序，我们回答如下： 解释条款91.1）是为“……负责的主要承包商提供……一）提供挖沟，脚手架……”。解释的导言，工程量清单，5页，“求诊提供的主要承包商，（五）使用脚手架”，6页，“求诊提供分包商，（我）所有特殊脚手架……”。 In the event of any conflicting of the same interpretation between Conditions of Contract and Bills of Quantity, and in line with the order of priority of contract documents, the conditions of contract shall precede the Bills of Quantities.在发生任何冲突的解释之间的合同条件及工程量清单，并符合合同文件的优先顺序，合同条件应先于清单。 In point of facts, the interpretations between Clause 91.1 a) and Preambles to the Bills of Quantity are different, therefore your statement relating to the order of priority of contract documents is irrelevant and is not that case.在点之间的事实，解释条款91.1）序言，该法案的数量是不同的，所以你