群体压力等机制，在成员的心理深层形成一种定势，构造出
一种响应机制。因此，只要外部诱导信号发生，即可得到内 部的积极响应，并迅速转化为预期的行为。单位文化正是通 过软、硬２种约束机制的共同作用，对职工的意识和行为起
到规范作用。
１．３激励功能
文化所具有的激励功能在很大程度上来自于对员工需求的 满足。这一点在优秀的单位文化氛围中尤为明显。优秀的单位
文化以共同价值观为核心营造良好的工作氛围，这有助于成员 们在思想上取得一致，增强了成员的安全感和归属感。单位文
化还是一个可以帮助成员认识到工作和生活的意义、单位存在 的社会意义的系统，在相当大的程度上满足了成员的精神需
求。单位成员在归属、成长等需求得以满足的条件下，会被单 位文化所激励。
１．４凝聚功能
凝聚功能通过多种机制发挥作用。一方面，通过目标凝 聚，即通过单位目标以其突出、集中、明确和具体的形式，向 员工和社会公众表明企业群体行为的意义，成为单位全体员工
努力奋斗的方向，从而形成强大的凝聚力和向心力；另一方 面，通过价值凝聚，即通过共同的价值观，使单位内部存在共 同的目的和利益，并使之成为单位成员的精神支柱，从而把单
位成员牢牢联结起来，为了实现共同理想而聚合在一起。此 外，单位文化既能有效发挥其激励功能，又能培养成员的归属
感，增强单位的凝聚力。对于长期在一种相对稳定的文化环境 中的成员来说，共同的事物、共同的语言、共同的举动和共同 的感受使人们更容易达成共识，也更容易形成相似的习惯，找
到安全感。这种安全感常常会伴随着依赖性，表现为成员对文
化环境的依赖性，这也是单位文化凝聚成员的一种表现。 １．５区分功能
世界上没有２个完全一样的单位文化，因此事业单位文化
具有鲜明的个性。单位文化是单位在实践中逐渐形成的一套对
外适应、对内整合的文化模式。不同的人群、不同的环境和不 同的经历等会形成特定的价值观和行为模式，塑造出特定的单
位文化。这决定了单位文化具有区分的功能，人们可以通过单 位文化来区别不同的单位，找出它们的文化特征。
２事业单位开展文化创新的必要性
当代中国的市场化改革，是一场深刻的社会革命。进入新
世纪以来，我国事业单位改革加快步伐，各项体制不断完善，
事业单位正以崭新的面貌服务于社会，并融入经济一体化发展
的新时代，事业单位的文化也面临许多新的挑战。因此，要开
展全面的文化创新。 事业单位开展文化建设创新有利于调动职工的积极性、主 动性、创造性。事业单位应该始终把尊重、理解和关心职工， 最大限度地调动职工积极性作为实施文化创新的基本点和落脚
４６ 点，从而激发职工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，促使他们
为单位的发展积极主动地动脑筋、想办法。
开展文化建设创新有利于事业单位适应市场经济要求， 解放思想，更新观念，为单位发展创造良好的思想环境。只
有单位文化的优化，才有体制和制度的优化，才有科研和服
务的优化，从而有利于加强单位管理，提高事业单位的整体 水平。创新单位文化是一项复杂的系统工程，涉及事业单位
的物质文化、制度文化和精神文化。文化创新还有利于加强 和改进思想政治工作，使“两个文明”建设协调发展。事业 单位文化从内容到形式，都极大地丰富了思想政治工作和精
神文明建设的内容。
３事业单位文化创新的着力点
３．１ 着力培养事业单位的核心价值观
事业单位的价值观有很多，但核心价值观只能有一条。事
业单位的核心价值观必须先符合单位大环境的需要。大环境是 指单位面对的市场、服务对象、职工、社区、国家等一切对事
业单位可以产生影响的因素，事业单位在确立自己的核心价值 观之前，应考虑到自己的价值观能否满足服务对象、职工及社
会的需要，与当代社会价值观、社会道德、政治观念、政策法
规能否协调，与行业环境、区域环境以及人文环境能否共生。 事业单位的核心价值观要有自己的特色，适合行业特点和企业
特色。 ３．２着力培植事业单位的人本精神
人是事业单位文化建设的主体，事业单位中的人不是被动 的文化接受者，而是创造者。作为事业单位文化灵魂的单位价
值观离不开职工在长期实践中的创造，尽管作为单位代言人的 领导者起着重要的作用，但离开了职工共同创造的单位历史，
就无法形成单位文化。同时，事业单位中的人还是单位文化的 建设者、发展者。单位文化的建设最终要落实到职工的思想和
行动中去，离开了职工的主动参与就不可能建立良性的单位文 化。人是有思想的，采取强制、灌输的方式只能是事倍功半， 甚至达不到目的。单位领导者应使单位文化建设成为职工的自 觉行动，做到身体力行、认真贯彻、积极参与、献计献策。只
有集中起全体职工的能量和智慧，单位文化创新才能落到实处。 事业单位文化创新是为了人、塑造人，因此人又是单位 文化创新的客体。事业单位文化是一种氛围，它的核心层和 行为层无时无刻不在感染、引导着职工。事业单位文化又是
一种机制，其制度层具体规定了职工的权利和义务。事业单
位文化创新应以人为本，发挥人的中心功能，实现事业单位
文化的人性化。
３．３着力提高职工的学习能力
要加强职工思想道德教育建设，通过开展政治学习等形
式，在全体职工中开展群众性的社会主义荣辱观教育，着力培
养职工正确的人生观、价值观，促进职工思想道德水平的提 高。要制定好职工培养规划，通过完善绩效考核办法和职工技 术评聘管理办法，加大员工培训力度，着力培养一批能够适应 激烈市场竞争、引领市场潮流的经营管理人才，培养一批能够 攻克技术难题的技术人才，培养一批能够解决现场难题、优化
组织运行的高技能人才。 ３．４着力提高事业单位的执行力
提高执行力是将战略规划落到实处，带动整个组织形成一 种战略执行力。事业单位的执行力如何，决定了其能否良性发
展。对于事业单位来说，制定正确的战略固然重要，但更重要 的是战略的执行，能否将既定的战略执行到位是事业单位发展 的关键。事业单位有了清晰的战略和明确的目标后，做事情才 会有方向。事业单位要优化单位的运作流程，规范内部运作。
标准化的流程逐渐变为一种条件反射或者是潜意识的行为时， 流程、规范、制度将成为事业单位文化体系的一部分。只有提 升了职工的整体执行能力，组织的战略目标才得以顺利实现。
４事业单位文化建设的新思路
创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化，任何创 新活动都是在一定的文化环境中进行并发展的。事业单位文化 建设不同于党务工作或行政管理工作，其核心和本质是在单位 管理和发展中始终贯穿共同的价值追求。多年来，广西壮族自 治区科学技术情报研究所作为事业单位的典型一直在努力塑造 核心价值理念，培育单位文化，营造创新文化氛围，增强文化 自信，构筑多种文化载体，提升文化形象等方面做了可贵的探 索，取得了很好的效果。以下是笔者根据所在单位实际提出的 “四大”创新思路。
４．１文化战略创新
文化战略是指组织传播发展自身的文化软实力的基本指导
思想、目标、方法和策略。在事业单位成长过程中，文化对组 织产生的许多影响都被置于组织行为动机的原始部位，它处于 行为动机的意识层面之下，因此文化的作用往往被人们所忽 视。文化战略包括建立全面的、符合发展要求的单位文化、品 牌文化、管理文化等。事业单位文化要坚持马克思主义的指导
地位，立足国情、区情，突出特色，科学定位。开展文化战略 创新，必须全面地深入研究中华民族丰富的文化资源，明确单 位的文化特色，确立事业单位的战略目标，构筑符合社会发展 的文化战略体系。要面向现代化，面向世界，面向未来，解放
思想，大胆地吸收借鉴先进的文化成果，为我所用，发展事业 单位独具特色的文化战略。 ４．２文化管理创新
对于文化管理理念的创新，事业单位可以采用相对宽松的 文化管理政策，根据正确的思想和科学的方法，精心设计符合 事业单位发展实际的单位文化体系。如果事业单位文化能较好 地传承单位原有文化中的精华，能够紧密结合单位发展实际， 那么职工对其认知程度就高。在文化管理创新过程中，要设计 科学的管理体系，充分考虑单位的特点，不能千篇一律、照搬 照抄。管理构架要清晰明确，具有可操作性，容易让职工接受
和执行。 ４．３文化手段创新 开展文化手段的创新，就是要全面广泛地采用现代科学技
术促进文化发展。这就要求事业单位要充分发挥政府的导向作 用，积极引导社会资金为提高文化艺术生产过程中的科技含量 作贡献。事业单位要构建以高新科技为基础的文化产业体系， 使文化产品和文化服务的创新与现代科技紧密联系在一起。事 业单位既要看到现代高新科技越来越广泛地渗入文化领域，为 优秀的文化产品的生产和传播提供现代化手段，又要关注现代 高新科技为文化垃圾的制造和流传提供方便。我们要主动运用
高新科技手段，加大对现代各种有形和无形的文化市场的监管 力度，为文化的发展创造良好的环境和条件。
４．４网络文化创新
互联网的全球化改变着人们的生存方式、工作方式和交往 方式，由此形成的网络文化正逐步改变着人们的思维方式、价 值观念和精神世界。迎接网络文化的挑战，必须以创新的态度 建立社会主义的网络文化。事业单位要高度重视网络对社会文
化的影响，充分重视网络媒体，发展马克思主义的网络文化， 彻底改变目前“网络人办文化”现状。加强对网络文化的理论 研究，认识网络文化的发展规律，构筑马克思主义的网络文化 理论，加强对网络文化的管理，营造一个健康向上的网络文化
氛围。
参考文献
［１］刘红碧．关于企业文化建设的思考［Ｊ］．企业家天地，２００６（３）． ［２］姚宗荣，何生明．文化创新的紧迫性及对策［Ｊ］．新西部，２０１０ （１０）． ［３］曾定柱．以科学发展观为指导大力推进文化创新［Ｊ］．理论导报， ２００９（１）． ［责任编辑：许桂霞】
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