工程合同摘要表
项目名称；填写日期：年月日
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一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
建筑工程合同管理论文 学院: 建筑工程 班级: 土木11-5 姓名: 许永吉 学号: 7号 黑龙江科技大学
摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学 会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用, 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管 理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业 经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公
北仑区建设工程施工合同备案登记表
北仑区建设工程施工合同备案登记表合同类别：□总包□分包合同备案编号：
一、表格可扩展，一式四份，区招标办保留一份，其余由发、承包单位根据需要分配。 二、填表要求及合同备案时需提交资料见备注。
工程施工项目明细表发包单位（盖章）：承包单位（盖章）： 一、表格可扩展，一式四份，区招标办保留一份，其余由发、承包单位根据需要分配。 页脚内容6
二、承包范围包含附属工程、构筑物及其他配套等单位工程的，均需在表中列明，其他要求及需提交资料见备注。 页脚内容6
北仑区发改局2008年度工作总结 备注： 一．表内填写内容应清晰准确，提倡采用打印机打印；填写内容原则上不允许涂改，如有涂改，应在涂改处加盖发包单位公章。 二．表中的工程概况与特征应按建设部资质等级标准企业承包范围分类特征填写，其中：（一）房屋建筑工程应列明各单位工程，并注明各单位工程的结构类型、层数、造价、单体建筑面积、最大高度、单跨最大跨度，以及总造价、总建筑面积（不计入占地面积）等内容； 钢结构分包的，应列明对应单位工程，并注明相应的钢结构造价、单体建筑面积、最大高度、单跨最大跨度、钢结构单体重量、网壳、网架结构短边跨度，以及钢结构总造价、总建筑面积； 幕墙分包的，应列明对应单位工程，并注明相应的幕墙造价、单体建筑工程幕墙面积和幕墙总面积。 （二）城市道路工程应写明是否属于快速路；桥梁工程应写明单跨跨度；隧道工程应写明断面面积；给水厂、污水处理工程、泵站、供排水管道，应写明日处理量、流量、管径等特征；燃气工程应写明压力；热力工程写明供热面积、管径等特征。 三．勘察设计、监理、施工合同中的工程项目名称应统一，工程规模与立项批文、规划许可等相对应。备案登记表内填入的内容必须与合同内容相一致，招标项目还应该符合招标文件和投标文件。 四．施工单位需在宁波市建筑市场信用信息网审核通过，且已按规定办理人工工资支付担保，施工合同备案时需提供下列资料（合同备案登记表中填写的承包单位项目管理人员必须在宁波市建筑市场信用信息网审核通过，且岗位资格及当前承揽业务情况符合要求）： （一）施工总承包合同备案提供资料： 1、施工合同的全部原件（三份以上，区招标办保留二份）； 2、北仑区建设工程施工合同备案登记表（包括工程施工项目明细表）（一式四份）； 3、项目立项文件及工程规划许可证附图（提交复印件）； 4、如属于经依法招标程序发包的，提交中标通知书（提交复印件，盖公章）；否则，提交建设工程直接发包登记表（一式四份）和书面证明材料； 5、施工企业的资质证书，项目负责人的建造师注册证和B证，技术负责人的职称证，施工员和质量员的岗位证，安全员的C证（提交复印件，盖公章）； 6、履约担保函（或保证金凭证）和支付担保函（或保证金凭证，适用合同价1000万元以上的规定工程）（属于银行保函的，应提交保函原件和复印件；属于保证金的，应提交保证金缴款凭证，凭证上注明担保工程名称及承包人名称，并盖发包人或承包人章，同时还需出示区建筑企业管理处开具的收款收据原件）； 7、承包人为浙江省外的，有有效的《省外企业进浙承接业务备案证明》（提交复印件，盖公章）。 （二）施工分包合同备案提供资料： 1、施工分包合同的全部原件（三份以上，区招标办保留二份）； 2、北仑区建设工程施工合同备案登记表及工程施工项目明细表（一式四份）； 3、工程业主单位（建设单位）同意工程分包的证明文件（提交原件）； 4、如属于经依法招标程序发包的，应提交中标通知书（提交复印件，盖公章）； 5、施工企业的资质证书，项目负责人的建造师注册证和B证，技术负责人的职称证，施工员和质量员的岗位证，安全员的C证（提交复印件，盖公章）； 6、履约担保函（或保证金凭证）和支付担保函（或保证金凭证，适用合同价1000万元以上的规定工程）（属于银行保函的，应提交保函原件和复印件；属于保证金的，应提交保证金缴款凭证，凭证上注明担保工程名称及承包人名称，并盖发包人或承包人章，同时还需出示区建筑企业管理处开具的收款收据原件）； 7、承包人为浙江省外的，有有效的《省外企业进浙承接业务备案证明》（提交复印件，盖公章）。
建设工程合同的订立过程 篇一：《建设工程施工合同》的订立及注意事项 《建设工程施工合同》的订立及注意事项 解美川 （江苏佳和置业有限公司，江苏常熟） 【摘要】施工合同是建设工程合同中的主要合同；是建设工程施工项目管理的源头；是进行工程建设的质量、进度、成本控制的依据之一。提高工程管理人员的合同签订管理水平，防范合同风险，减少合同纠纷，维护自身权益是加强工程管理的关键。 【关键词】施工合同的订立依据；签订程序；注意事项；审查要点 《合同法》第二条将合同定义为“平等主体的自然人、法人，其他组织之间设立、变更，终止民事权利义务关系的协议”。任何合同均具备三大要素，即主体、客体和内容。主体指签约双方或多方当事人；客体也叫标的，如：工程项目、货物、劳务等；内容指当事人之间的具体的权益和义务。 从合同理论上说，建设工程合同也是广义的承揽合同的一种。建设项目关系的多元性、多变性、金额大、履约周期长等特征、竞争激烈等因素，构成和加剧了工程合同的风险性。施工合同又是建设工程合同中的主要合同，是开发项目工程施工管理的源头，是进行工程建设的质量控制、进度控
制、费用控制的主要依据之一。 为了加强开发企业工程合同的管理工作，提高各级管理人员订立工程合同的管理水平和相关法律常识，指导工程合同的签订工作，维护自身权益，防范合同风险，根据以往合同签订中的经验和教训写了《〈建筑工程合同〉的订立及注意事项》一文，供大家在以后的合同签订中参考。 1 建设工程施工合同订立的依据和条件 施工合同订立的依据 （1）《中华人民共和国合同法》 （2）《中华人民共和国建筑法》 （3）《建设工程施工合同管理办法》 （4）《建设工程施工合同（示范文本）》 施工合同订立应具备的条件 （1）初步设计已经批准 （2）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 （3）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 （4）通过招标选择承包单位的工程，其中标通知书已经下达 2 建设工程施工合同的内容和签订程序 施工合同的内容 承发包方应尽可能采用标准的合同范本订立施工合同，通常按所选定的标准合同示范文本（国家建设部，国家工商
工程项目合同管理工作总结;; 篇一：工程项目合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现 代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或 缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发 展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏 的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信 息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督 工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公 司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、 系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格 规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同 审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常
经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本
无锡“上品花园”二期 防火防盗进户门制作及安装工程合同 江苏天亿建设工程有限公司（总包方，简称甲方） 浙江飞云实业有限公司（分包方，简称乙方） 甲方将无锡“上品花园”二期工程防火防盗进户门的制作安装委托给乙方。为明确各方责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成以下协议。 一、工程概况 1.工程名称：无锡“上品花园”二期工程防火防盗进户门制作及安装工程 2.工程地址：无锡市梅村金城东路南侧，锡贤路北侧，新友路东侧 二、承包范围、内容和方式 1.承包范围：二期工程约777樘防火、防盗防火进户门的生产制作及安装。 2.承包内容：本工程为钢质防火、防盗进户门。进户门产品样式、颜色、五金配件等参照封样，内部构造、材质、规格等详见样门。 3.承包方式：包工包料、包质量、包进度、包安全、包检测、包验收、包售后等。本工程进户门的生产制作安装由乙方负责，与本工程有关的各类事宜统一由乙方协调。 三、合同价款 1.本工程合同价暂定为人民币玖拾肆万伍仟柒佰叁拾肆元伍角整（￥元），具体如下（门洞1000宽为单门，门洞1100宽为子母门）：
2.以上工程量为暂定，合同单价为单樘包干价（包括门扇、门框、锁具、五金配件等材料费、运输费、安装费、侧、底缝灌浆人工费及税费等），竣工后按实结算。 3.灌浆材料砂子，水泥由甲方提供，其余材料乙方自理，灌浆工具及灌浆施工由乙方完成。 四、付款方式 1.本工程施工结束，经建设单位、监理单位、甲方验收合格后，2016年春节前支付完成总工价价款的70%； 2.本项目工程竣工，消防、质量技术监督部门等专业验收通过后，竣工备案、物业公司交接验收通过、竣工结算审定后，当年春节前支付至合同结算总价的95%；
专业工程分包施工合同 发包单位：晋中华都房地产开发有限公司（以下简称发包方）导，了解学生提出的问题（包括画图、统计等）。交流：你们小组发现的是生 总包单位：山西省第一建筑工程公司第十分公司（以下简称总包方） 分包单位：（以下简称分包方） 根据总包方与业主（以下简称发包方）签订的建设工程施工合同（以下简称总包施工合同）的原则，经协商，发、总、分包三方达成如下协议： 第1条工程概况 1.1工程名称：晋中华都公司住宅小区15#楼学生主动运用数学规则和解决问题的策略，培养独立思考、认真解决问题 1.2工程地址：榆次区龙湖街南、定阳路西侧立填空。交流结果，说说是怎样想的。（学生自己的想法，只要合理便给 1.3分包工程内容及范围：①15#楼CFG桩基础施工（合计5060.5延米）、②桩置换淤泥和现场淤泥清理、③将所清理的淤泥堆置发包方指定的地点、④CFG桩的直径不小于400mm。强数学应用意识。教学重点、难点可能性的判断和统计活动。教学 1.4开工日期：竣工日期：和互相平行的？说明：两条直线有相交和平行两种位置关系，当两条直 1.5质量等级及要求：工程质量应符合设计图纸和国家施工规范
及质量检验标准。合格重不重要?成功对于我们重不重要?假如活着不成功，又有什么意义呢?当你把生命 1.6承包方式：包工包料（含税） 1.7分包工程合同价款： 暂定：（大写）贰拾玖万元整 ￥： 290000元 1.8结算方式： CFG桩按不含税价55元／米，含税价58元／米。以实际工程量结算。机业务高中语文，语文试卷，计算机书面摘要，一份优秀高中语文，语文试卷 第2条总包方驻工地负责人：蔡晓丰职务：项目经理课件在如此庞大高中语文，语文试卷，计算机络市场中，其中络购物用户达到亿人 第3条分包方驻工地负责人：职务：明判断理由）指出：我们通过观察发现，这其实就是一个周期问题，应用周期 第4条总包方工作 4.1向分包方提供施工图纸 1 套和建筑物标高、轴线的标识。 4.2对分包工程质量、进度、安全进行检查和协调，协助分包方办理工程变更、竣工验收等与发包方之间的有关工作联系。 4.向分包方提供电源位置。 第5条分包方工作 5.1全面负责分包工程的实施、完成和维护工作，并负责办理和负担一切与其自身施工有关的手续和费用。 5.2本合同签订后 7 日内向总包方报送施工方案 4 份。同时报送现场施工人员资格证件的原件和复印件。
施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。 （四）工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （2）总包单位的主要职责： A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
工程合同管理概述 工程合同管理概述提要：建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同 自 工程合同管理概述 工程项目招投标：《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种 工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同 投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等 建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。 总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围如下： ①工程量不太大且能精确计算的项目； ②工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
③风险不大的项目。 单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。 成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。主要适用范围为： ①需要立即开展工作的项目，如震后救灾； ②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的； ③风险很大的项目。 变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。 施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书承包商的索赔成立必须同时具备四个条件： a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失； b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任； c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险； d.承包商在事件发生后的规定时
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
施工准备阶段,合同管理(共8篇) 施工准备阶段的合同管理 施工准备阶段的合同管理 【摘要】施工企业越来越认识到合同管理的重要性，但是多数的施工企业比较重视投标阶段和施工阶段的合同管理，忽略了施工准备阶段的合同管理工作。施工准备阶段除了进行机械、设备和人力资源的准备之外，合同管理的准备工作也是必须的。合同管理要做到提前准备，用时信手拈来，而不是临时抱佛脚，只有这样才能保证承包商的权益，确保合同的顺利执行。 【关键词】施工准备；合同管理；施工企业 Contract management during the period of construction preparation 【Abstract】The importance of contract management is recognized by construction companies. Many of the construction companies think contract managementimportant during the period of bid and construction. Contract management is neglected during the period of construction preparation. Except for machine, and human resources contract management should also be prepared during the period of construction preparation. Contract managementwillbebypreparation of contract management. The profits of the contractor can be guaranteed by contract management.
变配电户表工程施工合同 发包方：******置业 承包方：神柱建设工程 合同签订地点：简阳市 合同签订时间：
甲方：******置业（以下简称甲方） 乙方：神柱建设工程（以下简称乙方） 依照《中华人民国建筑法》、《中华人民国电力法》、《中华人民国合同法》和《建设工程质量管理条例》及其他法律、行政法规、甲方的招标文件、图纸资料和乙方的投标文件，并结合实际，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就凯力威置业凯力威·锦绣一期项目变配电户表工程承包事项协商一致，订立以下合同条款共同遵守； 第一条、工程名称和地址 1、工程名称：凯力威·锦绣一期项目变配电工程（总建筑面积约55000M2）。 2、工程地址：省简阳市凯力威大道。 第二条工程承包容及围围 2.1、承包容：按｛2012.07}版施工图纸设计预算围，凯力威·锦绣一期变配电户表工程，不含设计变更。本工程所涉及到的审批、户表（户头）、报验、与10KV市政管网搭接、高低压柜（箱）、设备配电箱、电缆敷设、公共部分应急照明（预埋除外）、桥架安装、户表箱及搭火通电验收。 2．2、本工程设计预算施工图纸电气系统工程安装调试。（户管、线、电器设备，单元进线管路除外）。 2.3、本工程配用电设计方案以简阳供电公司二次深化设计为准，若增加户表按实结算（以高压部分平均单价核算）。 第三条承包方式 总承包，包工包料（含工程报建和电力部门的验收等），即本合同工程属于“交钥匙”工程，在深化设计优化方案后总价包干。 第四条合同文件及解释顺序 本合同文件相互解释，互为说明。除其他条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 4.1、本承包合同； 4．2、中标通知书； 4.3、甲方招标文件； 4.4、乙方投标书及其附件； 4.5、标准、规及其有关技术文件；
第一章建设工程合同管理概述 【考情分析】 年份单项选择题多项选择题合计 2018年1题1分1题2分2题3分 2017年1题1分1题2分2题3分 2016年1题1分- 1题1分 2015年- - - 2014年1题1分1题2分2题3分 第一节建设工程合同管理的任务 目标内涵 发展和完善建筑市场市场经济主要依靠合同来规范当事人的交易行为 推进建筑领域的改革（四项改 革） 法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制提高工程建设的管理水平质量、进度和投资三大控制目标的水平主要体现在合同中 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪建筑领域是我国经济犯罪的高发领域，通过合同管理能有效地做到公开、公正、公平 【2018年真题】为了建立能够独立承担民事责任的主体制度，在工程建设领域推行的管理制度是（）。 A.项目法人责任制 B.招标投标制 C.工程监理制 D.合同管理制 『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是合同管理的目标。我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程
监理制和合同管理制。项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度。参见教材P1。 【2016年真题】市场经济主要是依据（）规范当事人的交易行为。 A.行政手段 B.合同 C.诚信 D.道德 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是建设工程合同管理的目标。在市场经济条件下，主要是依靠合同来规范当事人的交易行为。参见教材P1。 2.建设工程合同的种类 分类一：从承发包的不同范围和数量进行划分 合同种类合同内容签订主体 建设工程设计施工总承包合同勘察、设计、施工发包人与承包人 工程施工承包合同全部或部分施工任务发包人与承包人 施工分包合同部分施工任务承包人与分包人 【例题】从承发包的不同范围和数量进行划分，建设工程合同包括（）。 A.建设工程监理合同 B.建设工程设计施工总承包合同 C.工程施工承包合同 D.建设工程总承包合同 E.施工分包合同 『正确答案』BCE 『答案解析』本题考查的是建设工程合同的种类。一定要记准名称，注意不要选D。参见教材P2。 分类二：从完成承包的内容进行划分 ■建设工程勘察合同 ■建设工程设计合同 ■建设工程施工合同 【2017年真题】依据《合同法》，下列合同属于建设工程合同的有（）。 A.勘察合同 B.设计合同
建设工程施工合同合同交底记录表
一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进
二、注意事项 1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）；
3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理，减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现； 2、加强钢筋的现场管理； 3、加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制； 4、加强抹灰质量（厚度）的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现； 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济； 2、加强施工方案编制与经济收支的结合； 3、加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件； 4、加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。 交底方：被交底方：
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
合同类别编号： 合同归档编号：工程合同书 合同编号： 项目名称： 委托单位（甲方）： 承接单位（乙方）： 监理单位： 合同签约时间： 合同签约地点：
甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等有关法律、行政法规，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程内容： （1）表箱安装、压接铜接线端子、电表安装、端子安装及查接线、接地电阻测试、户表接线校对； （2）乙方负责与供电部门联系、填表、报竣工、取表。 二、工程工期 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 三、工程造价及付款方式 1.工程造价： 经甲乙双方商谈达成一致，甲方目前实施项目的公寓型户数为户，每户元；别墅型户数为户，每户元；工程造价合计￥173060.00元，即人民币(大写)。(如计量电表的数量有增减，在系统调试前，按实结算工程款)。 2.付款方式：本合同生效后付合同价款%，工程竣工验收合格后再付合同价款%。 四、进度计划 乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划时间：根据甲方要求及本合同约定执行。 五、质量、安全及验收 1.工程质量等级及质保期执行国家及行业质量标准。 2.达不到约定质量等级，乙方承担的违约责任：由乙方无偿返工。 3.本工程质量等级：行业标准优良。 4.现场代表：甲方、乙方、监理方。
5.安全施工：乙方自理。 六、双方责任 甲方责任： 1.按合同规定及时支付各种款项； 2.协调与其他各施工单位的工作关系； 3.采用分时计量电度表时，及时向供电部门交纳表费，单相（每户元）、三相（每户元）； 4.甲方提供准确的楼幢号、户号； 5.开工前10天完成现场障碍物清理，不得影响施工； 乙方责任： 1.乙方应按供电部门验收规范施工，按协议内容按时完成所规定的工作量； 2.负责对自己的职工进行安全教育，如发生安全事故，由责任方负责； 3.乙方所采购的材料必须符合国家质量标准。 4. 如果因自然因素或工程因素而导致工程延期，则合同工期顺延；若因乙方原因造成工程延期，每延期一天，按合同总价款的1%向甲方支付违约金。 七、附件： 1．本协议经双方签章后生效。 2．本协议一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。 3．因执行本协议发生争议，双方应协商解决，协商不成，由甲方所在地人民法院裁决。 （以下无正文） 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 授权代表（签字）：授权代表（签字）： 日期：日期：
合同管理在工程项目管理中的重要性 合同管理在工程项目管理中的重要性 摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行 全过程的管理。 关键词：工程项目管理；合同管理；规范化；全过程 1 引言 科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。 2 合同管理在项目管理中的地位 2.1合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一协调”就是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。 3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 目前，市场存在双面效应，一方面国家要求建筑市场规范化运作，即在“公开、公平、公正”的原则下，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等；另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下情况： 3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续，即签订施工合同或不签订施工合同先行施工，如因工程停建，双方出现补偿损失
户表改造合同书 备案编号:(CG-511500-15002) 合同号：（）号 甲方： 乙方：宜宾市清源水务集团有限公司 甲方将宜宾市用户的城市自来水“一户一表，计量出户”改造工程委托给乙方施工，经甲、乙双方共同协商达成一致，签订以下合同： 一、乙方根据该幢楼的供水情况及周边情况按现行有关规定自行完成设计和施工，甲方申请用水类别为：。 二、收费标准：城市自来水“一户一表，计量出户”改造工程按元/户包干收取，计户，费用总计为： (￥元)。 。 三、付款方式：本合同正式签定之日，甲方付清所有款项。 四、安装范围： 1、采用“一户一表，计量出户”，管材采用符合国家规定的PE给水管，计量水表采用DN20旋翼式液封水表，安装在住宅户外，室内管道安装与每户原用水点接通。 。 2、在沟通室内管道时甲方应积极配合，对沟通室内管道时所造成的防护栏、雨棚及外墙墙体的损坏，乙方不负责赔偿。如甲方要求沟通其他用水点，乙方按实向甲方收取工料费。 。 3、该处属旧楼改造，地面及地下（化粪池、排水沟）情况较复杂，请甲方提前协调好水表箱及表后管道位臵，并协助乙方安装，同时保证乙方正常抄表。 4、施工时现场有关问题的协调、配合、解决由甲方负责，确保乙方工程施工顺利进行。
5、 。 五、工期：从甲、乙双方合同签订后，甲方付清所有款项之日起，乙方在天内安装完成。在组织施工过程中如遇下列情况，工期顺延： 1、因不可抗拒的外力因素被迫停工； 2、因工程变更不能继续施工； 3、因甲方原因致使乙方不能进场施工； 4、法定节假日工期顺延； 5、在工程施工中如因甲方的原因造成阻工，在甲方没有协调好保障乙方顺利施工前，乙方只能暂时退场。待甲方协调好现场有关问题后，乙方进场施工； 6、双方认可的其他因素。 六、水费标准： 1、按宜宾市现行水价政策执行； 2、收取水费及污水处理过程中，如有新的收费标准，按新的标准收取水费。 3、根据《四川省城市供水条例》第四十三条规定不同用水性质的用水应当单独安装结算水表。不同用水性质的用水共用一只结算水表时，按从高使用水价计收水费。 七、水费收缴：户表改造过程中甲方或产权人应按时缴纳所产生的所有水费，否则乙方可暂时停止向甲方或产权人供水；在本工程竣工之日， 。 八、经乙方现场查勘